La diferencia condiciona toda la filosofía de la convocatoria. Los evaluadores buscan demostrar que existe una pregunta científica cuya complejidad exige una integración real de conocimientos, metodologías y capacidades que ningún investigador podría aportar de forma aislada.

La convocatoria ERC Synergy Grant 2026 mantiene ese enfoque y continúa situando la excelencia científica como único criterio de evaluación. A partir de la documentación oficial publicada por el ERC —el Work Programme 2026, la guía para solicitantes y las instrucciones dirigidas a los evaluadores— pueden identificarse algunos elementos que suelen relevantes para superar las primeras fases del proceso.

La sinergia debe ser científica, no organizativa

Uno de los errores más habituales consiste en interpretar la palabra synergy como un sinónimo de colaboración. En realidad, el ERC utiliza este concepto con un significado mucho más exigente.

Las Synergy Grants financian proyectos liderados por entre dos y cuatro Principal Investigators (PIs), pero la convocatoria deja claro que no basta con reunir especialistas reconocidos alrededor de un mismo tema de investigación. La propuesta debe demostrar que la combinación de sus competencias genera una capacidad científica nueva y que el proyecto dejaría de tener sentido si cualquiera de esos investigadores desapareciera de la ecuación.

Esta idea debe percibirse desde las primeras páginas de la memoria. La pregunta científica, la estrategia metodológica y el reparto de responsabilidades tienen que construirse alrededor de esa interdependencia. Se trata de explicar por qué cada disciplina, cada técnica o cada infraestructura resulta imprescindible para responder a una cuestión que ningún grupo podría abordar por separado.

La ambición científica debe mirar más allá de la continuidad

Otro aspecto especialmente vigilado por los paneles del ERC es el grado de novedad de la propuesta.

Las Synergy Grants están concebidas para financiar investigación de frontera (frontier research). Eso implica que el proyecto debe abrir nuevas direcciones científicas y evitar planteamientos que representen únicamente una prolongación natural de investigaciones anteriores.

En ocasiones, el riesgo aparece cuando varios investigadores deciden unir proyectos ya existentes bajo un mismo paraguas. Aunque cada línea sea excelente por separado, la propuesta pierde fuerza si transmite la sensación de ser la suma de trabajos previos en lugar de una investigación concebida específicamente para responder a una pregunta inédita.

La memoria debe explicar con claridad cuál es el problema científico que se pretende resolver, por qué sigue sin respuesta y de qué manera el proyecto puede modificar el conocimiento disponible en ese ámbito. El ERC busca que la investigación sea capaz de cambiar la manera en que una comunidad científica entiende un fenómeno o desarrolla nuevas aproximaciones metodológicas.

La narrativa debe mantenerse coherente en toda la propuesta

Una de las recomendaciones más repetidas por evaluadores con experiencia en el ERC consiste en revisar la memoria como si fuera una única historia.

La sinergia no puede aparecer únicamente en un apartado específico dedicado a describir la colaboración entre investigadores. Debe recorrer toda la propuesta, desde el resumen inicial hasta la planificación detallada de las actividades.

En la primera parte del proyecto, la explicación del estado del conocimiento y de los objetivos científicos ya debe justificar por qué resulta imprescindible la participación conjunta de los distintos PIs. Posteriormente, la estrategia metodológica tiene que mostrar cómo los resultados obtenidos por un equipo alimentan el trabajo de los demás y cómo esa integración sostiene el avance del proyecto.

Esa misma lógica debe mantenerse en la descripción de los recursos disponibles, en la dedicación prevista de cada investigador principal e incluso en sus currículos científicos. El historial investigador de cada PI debe demostrar que aporta capacidades diferentes y complementarias dentro de una estrategia común.

La preparación también influye en la evaluación

La calidad científica continúa siendo el eje de la convocatoria, pero existen aspectos formales que condicionan el proceso de evaluación y que conviene preparar con la misma atención.

La selección de las palabras clave constituye uno de ellos. El investigador responsable debe escoger entre las categorías definidas por el ERC aquellas que describan con mayor precisión el contenido de la propuesta. Estas referencias ayudan a asignar el proyecto a los paneles y expertos más adecuados, por lo que conviene evitar tanto los términos excesivamente generales como aquellos que no reflejan el carácter interdisciplinar de la investigación.

También resulta recomendable preparar cada fase del procedimiento de evaluación de forma específica.

La primera etapa concentra buena parte del peso en la calidad del resumen ampliado, los objetivos científicos y la trayectoria de los investigadores. Si la propuesta supera ese filtro inicial, la atención se desplaza hacia la viabilidad metodológica, la gestión de riesgos y la planificación completa del proyecto.

En el caso de las Synergy Grants, el proceso concluye con una entrevista presencial ante el panel evaluador. Esa conversación representa una oportunidad para demostrar que el grupo funciona realmente como una unidad científica. Los evaluadores suelen plantear preguntas destinadas a comprobar hasta qué punto existe una integración efectiva entre disciplinas y cómo respondería el proyecto ante posibles cambios o dificultades durante su ejecución.

El presupuesto debe responder a necesidades reales

Las ERC Synergy Grants permiten solicitar hasta 10 millones de euros para proyectos de seis años, además de financiación adicional en determinados supuestos, como grandes equipamientos científicos, costes de puesta en marcha o acceso a infraestructuras singulares.

La posibilidad de alcanzar esas cifras no significa que deba solicitarse el importe máximo disponible.

El ERC insiste en que el presupuesto debe guardar una relación directa con las necesidades científicas del proyecto y que cualquier financiación adicional debe justificarse con detalle. Equipamiento, infraestructuras, personal o costes experimentales tienen que responder a una necesidad claramente identificada dentro de la estrategia de investigación.

Los presupuestos sobredimensionados, las partidas insuficientemente argumentadas o los gastos de coordinación desproporcionados suelen generar dudas durante la evaluación.

Las ERC Synergy Grants siguen siendo una de las convocatorias más competitivas del panorama internacional. Por ese motivo, preparar una candidatura exige mucho más que reunir un excelente equipo científico. Si necesitas iniciar la redacción con ayuda profesional, contacta con nosotros.

La entrada Cinco claves para presentar una propuesta competitiva a las ERC Synergy Grants se publicó primero en Financiación e investigación.

La CE ha introducido cambios relevantes en la plantilla estándar de propuestas que acompañará a los programas de trabajo 2026-2027. El propósito es simplificar la documentación y centrar la evaluación en un aspecto que durante años quedó diluido entre descripciones excesivamente largas y enumeraciones poco útiles: la credibilidad del camino que seguirá un resultado de investigación hasta convertirse en un beneficio tangible para sus usuarios.

La reducción del número de páginas disponibles y la reorganización de esta sección no rebajan el nivel de exigencia. Al contrario, obligan a construir un relato más preciso, donde cada afirmación tenga una función concreta y cada impacto previsto pueda explicarse mediante una secuencia lógica.

El impacto comienza mucho antes de escribir la propuesta

Uno de los errores más frecuentes consiste en redactar la sección de Impacto cuando el resto de la memoria ya está terminada. En la práctica, esa decisión suele traducirse en un texto desconectado de los objetivos científicos y lleno de afirmaciones genéricas sobre innovación, sostenibilidad o crecimiento económico.

Cada convocatoria se integra en una Destination del Programa de Trabajo y cada una de ellas identifica unos expected impacts que responden a prioridades estratégicas de la UE, desde la transición ecológica hasta la digitalización, la resiliencia sanitaria o la competitividad industrial.

El evaluador espera comprobar que existe una relación directa entre esos impactos previstos por la convocatoria y los resultados que propone desarrollar el proyecto. Si esa conexión no aparece de forma explícita, la propuesta pierde consistencia desde el inicio.

Conviene recordar que ningún proyecto está llamado a responder a todos los impactos descritos en una Destination. Las propuestas más sólidas suelen seleccionar aquellos objetivos a los que realmente pueden contribuir y explican con claridad cuál será esa aportación.

La diferencia parece menor, pero cambia completamente la forma de redactar. En lugar de afirmar que un proyecto favorecerá la sostenibilidad o impulsará la innovación europea, resulta mucho más convincente demostrar qué resultado concreto permitirá avanzar hacia uno de los impactos definidos por el Programa de Trabajo.

El evaluador busca una historia lógica, no una colección de impactos

La CE mantiene el concepto de pathway to impact como eje de esta sección, aunque la nueva estructura elimina parte de la complejidad que caracterizaba convocatorias anteriores.

Ese camino hacia el impacto describe cómo los resultados obtenidos durante el proyecto pueden transformarse, con el tiempo, en cambios reales para empresas, administraciones públicas, profesionales o ciudadanía.

La secuencia resulta sencilla cuando se entiende correctamente. El proyecto genera resultados tangibles —como un algoritmo, una metodología, un prototipo o una herramienta digital—. Posteriormente, determinados grupos comienzan a utilizarlos o incorporarlos a su actividad. Esa adopción produce efectos que, con el paso del tiempo, contribuyen a los impactos previstos por la convocatoria.

En ocasiones aparecen impactos muy ambiciosos que no guardan relación con los resultados descritos. Otras veces sucede lo contrario: la memoria explica con detalle el desarrollo tecnológico, pero nunca aclara quién utilizará ese conocimiento una vez terminado el proyecto.

El evaluador necesita encontrar un hilo conductor continuo. Cada resultado debe conducir de forma natural a un usuario identificado y ese uso debe explicar, con argumentos creíbles, cómo se alcanzarán los efectos previstos a medio y largo plazo.

Menos actividades, pero mejor justificadas

La simplificación introducida para 2026 también modifica la manera de presentar las actividades de difusión, explotación y comunicación.

Durante años fue habitual encontrar propuestas que acumulaban largas listas de publicaciones científicas, congresos, páginas web, redes sociales, jornadas abiertas o acciones de divulgación prácticamente idénticas entre sí. En muchos casos respondían más a la necesidad de completar apartados de la memoria que a una estrategia real para favorecer la adopción de los resultados.

La evaluación presta ahora mayor atención a la pertinencia de las medidas elegidas. Cada acción debe responder a una pregunta concreta: qué resultado pretende impulsar, a qué público se dirige y por qué ese canal resulta el más adecuado.

La diferencia es importante.

Una publicación científica adquiere sentido cuando permite que una comunidad investigadora incorpore una metodología desarrollada por el proyecto. Una jornada técnica resulta convincente si está orientada a administraciones que pueden adoptar una herramienta concreta. Una estrategia de explotación gana credibilidad cuando identifica claramente el recorrido previsto para una tecnología, una licencia o un estándar.

La credibilidad también se evalúa

El apartado dedicado a maximizar el impacto no solo describe qué hará el consorcio, sino también por qué resulta razonable pensar que esas acciones podrán ejecutarse con éxito.

Por ese motivo, las propuestas más competitivas aprovechan la experiencia previa de los socios para reforzar sus argumentos.

Una universidad con una oficina consolidada de transferencia tecnológica, un hospital acostumbrado a validar soluciones clínicas o una empresa con experiencia en normalización internacional disponen de capacidades que aportan solidez a la estrategia de explotación o difusión.

Lo mismo ocurre con la trayectoria del propio consorcio. Haber participado anteriormente en proyectos europeos, colaborar de forma habitual con determinados sectores industriales o mantener redes internacionales activas contribuye a demostrar que las medidas propuestas no son una simple declaración de intenciones.

Escribir menos obliga a seleccionar mejor

La nueva plantilla reduce el espacio disponible para desarrollar la sección de Impacto y elimina algunos apartados que anteriormente generaban repeticiones.

Desaparece la obligación de presentar por separado impactos científicos, económicos y sociales, así como la discusión específica sobre la magnitud y relevancia de esos efectos. También pasa a ser opcional la tabla resumen que acompañaba tradicionalmente esta parte de la propuesta.

Cada párrafo debe aportar información nueva y mantener una conexión clara con el resto de la memoria. Las repeticiones, las enumeraciones de impactos o las descripciones genéricas ocupan un espacio que ahora resulta especialmente valioso.

La estrategia más eficaz consiste en definir antes de comenzar la redacción cuáles serán los resultados principales del proyecto, identificar quién los utilizará y establecer qué efectos pueden producir de forma realista una vez finalizada la financiación europea. Sobre esa estructura resulta mucho más sencillo construir un relato coherente y adaptado a las expectativas del evaluador.

La sección de Impacto continúa siendo uno de los apartados donde más propuestas pierden competitividad. Sin embargo, los cambios introducidos para 2026 también ofrecen una oportunidad. Al reducir la complejidad formal, el foco vuelve a situarse donde siempre ha querido la CE: demostrar, con argumentos sólidos y una lógica convincente, que los resultados del proyecto tienen posibilidades reales de llegar a quienes pueden convertirlos en valor científico, económico o social. Si quiere que te ayudemos en el apartado de Impacto de tu próxima propuesta, contacta con nosotros.

La entrada Claves para construir una sección de impacto competitiva en Horizon Europe a partir de 2026 se publicó primero en Financiación e investigación.

El cambio no consiste únicamente en disponer de más tiempo para desarrollar una estancia en otra organización. Lo que realmente cambia es la expectativa del evaluador. Un secondment deja de interpretarse como un complemento del proyecto para convertirse en una pieza que debe justificar su contribución al desarrollo científico, al crecimiento profesional del investigador y al fortalecimiento de las relaciones entre instituciones.

La convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026, abierta desde el 9 de abril hasta el 9 de septiembre de 2026, cuenta con un presupuesto indicativo de 399,05 millones de euros. Sus objetivos permanecen alineados con las prioridades habituales del programa: favorecer la excelencia científica, impulsar la movilidad internacional, promover la interdisciplinariedad y facilitar la exposición a distintos sectores. Dentro de ese marco, el diseño del secondment adquiere una relevancia mayor que en convocatorias anteriores.

Cuando la movilidad responde a una necesidad científica

Uno de los errores más frecuentes en muchas propuestas consiste en justificar la estancia internacional mediante argumentos generales relacionados con la colaboración o la internacionalización. Ese enfoque resulta cada vez menos convincente.

La movilidad debe responder a una necesidad concreta del proyecto. En otras palabras, la propuesta tiene que demostrar que existe una parte del trabajo que únicamente puede desarrollarse en la entidad receptora del secondment. Esa necesidad puede estar vinculada al acceso a una infraestructura científica singular, al empleo de una metodología específica, al uso de bases de datos exclusivas, a la validación de resultados en un entorno clínico o industrial o al aprendizaje de técnicas que no se encuentran disponibles en la institución anfitriona principal.

Cuando esa relación aparece bien argumentada, el secondment deja de percibirse como un desplazamiento temporal para convertirse en una decisión científica plenamente integrada en el plan de investigación.

Esta lógica resulta especialmente relevante en disciplinas donde la investigación depende de equipamiento altamente especializado o de la colaboración con agentes que operan fuera del ámbito académico. Sectores como la biotecnología, la salud digital, la transición energética o la sostenibilidad ofrecen numerosos ejemplos donde la estancia temporal aporta un valor que difícilmente podría obtenerse desde una única institución.

Una secuencia coherente dentro del proyecto

La mayor duración permitida obliga también a pensar con más detalle el momento en el que se desarrolla la estancia.

No todas las fases del proyecto requieren el mismo tipo de colaboración externa. En algunos casos, el secondment tendrá sentido al inicio para adquirir capacidades técnicas que condicionarán el resto de la investigación. En otros, será más útil durante la fase de validación experimental o cuando llegue el momento de contrastar resultados en un entorno aplicado.

La decisión sobre cuándo realizar la estancia debe responder a la evolución natural del proyecto y no a cuestiones organizativas o administrativas.

Los evaluadores prestan especial atención a esta coherencia temporal porque refleja hasta qué punto la planificación ha sido concebida como un conjunto integrado. Si la movilidad aparece desconectada de los paquetes de trabajo o de los principales hitos científicos, pierde capacidad para generar impacto en la evaluación.

Por el contrario, cuando la estancia coincide con un momento decisivo del proyecto, refuerza la credibilidad del plan de trabajo y demuestra que existe una estrategia bien definida para maximizar los resultados de la investigación.

El valor añadido del entorno receptor

La elección de la institución donde se desarrollará el secondment también merece una reflexión estratégica.

La propuesta debe explicar qué aporta esa organización que no puede encontrarse en la entidad anfitriona principal. Esa ventaja diferencial puede estar relacionada con capacidades científicas, acceso a recursos tecnológicos, experiencia regulatoria, colaboración con empresas, disponibilidad de pacientes, muestras biológicas o procesos industriales.

Cuanto más específica sea esa justificación, más sólida resultará la propuesta.

Las colaboraciones con entidades no académicas adquieren aquí una importancia creciente. Empresas innovadoras, hospitales, centros tecnológicos, administraciones públicas o agencias reguladoras pueden aportar contextos donde los resultados de la investigación adquieren una dimensión práctica difícil de reproducir en un laboratorio universitario.

Esta exposición a distintos entornos también contribuye al desarrollo profesional del investigador, uno de los aspectos que las MSCA valoran especialmente.

El retorno también forma parte del impacto

Existe otro aspecto que suele recibir menos atención durante la preparación de las propuestas: el regreso a la institución anfitriona.

El secondment no termina cuando finaliza la estancia. De hecho, buena parte de su valor reside precisamente en cómo se incorporan los conocimientos adquiridos al proyecto principal.

Por ese motivo, el plan de supervisión debería explicar con claridad cómo se integrarán las nuevas metodologías, qué cambios introducirán en la investigación y de qué manera contribuirán al desarrollo futuro del grupo anfitrión.

Ese proceso de transferencia de conocimiento constituye una señal de madurez científica. El evaluador no espera únicamente que el investigador aprenda nuevas competencias durante la estancia, sino que sea capaz de trasladarlas al entorno europeo y convertirlas en una ventaja duradera para el proyecto y para la institución que lo acoge.

En las Global Fellowships, este aspecto adquiere todavía más relevancia. La fase desarrollada fuera de Europa debe mantener una conexión permanente con el proyecto científico para que el retorno permita consolidar nuevas capacidades y reforzar la empleabilidad del investigador dentro del Espacio Europeo de Investigación.

Un elemento que influye en varios criterios de evaluación

La fortaleza de un secondment bien diseñado reside en que su contribución no se limita a un único apartado de la propuesta.

Su integración puede reforzar la excelencia científica al incorporar conocimientos o metodologías complementarias. También mejora el desarrollo de competencias del investigador, favorece la colaboración entre sectores, amplía la dimensión internacional del proyecto y aumenta las posibilidades de transferencia y explotación futura de los resultados.

Esta capacidad para generar efectos sobre distintos criterios explica por qué su diseño adquiere mayor protagonismo en la convocatoria de 2026.

Sin embargo, el incremento del tiempo disponible también exige evitar algunos errores habituales.

Uno de ellos consiste en plantear estancias excesivamente largas sin una justificación científica proporcionada. Otro aparece cuando la movilidad se fragmenta en múltiples visitas breves que dificultan la continuidad del trabajo y reducen la obtención de resultados verificables.

También siguen siendo frecuentes los secondments formulados de manera genérica, donde apenas se describen las actividades previstas ni los productos que se esperan obtener al finalizar la estancia.

La ampliación del margen temporal no implica que cualquier propuesta resulte automáticamente más competitiva. Lo que aumenta es la necesidad de demostrar que la movilidad responde a una arquitectura científica coherente.

La convocatoria de 2026 ofrece una oportunidad para utilizar los secondments como un mecanismo de aceleración del proyecto. Las propuestas con mayor recorrido serán aquellas que expliquen con precisión qué objetivo técnico persigue la estancia, por qué la entidad receptora dispone de capacidades únicas, qué resultados concretos se obtendrán durante ese periodo y cómo esos conocimientos se incorporarán posteriormente al proyecto. Ese planteamiento permite construir un itinerario científico sólido y ofrece al evaluador evidencias claras de que la movilidad aporta un impacto tangible tanto para la investigación como para la trayectoria del investigador. Si requieres asesoramiento experto, escríbenos.

La entrada MSCA-PF: aumentando el impacto de la movilidad internacional con secondments estratégicos se publicó primero en Financiación e investigación.

La convocatoria MSCA-PF 2026 mantiene esta posibilidad como una herramienta para impulsar la movilidad entre el ámbito académico y el no académico, reforzando uno de los objetivos históricos del programa: facilitar que el conocimiento circule allí donde puede transformarse en innovación, nuevos procesos o soluciones con aplicación práctica.

Una colaboración que va más allá de una estancia

Muchas empresas asocian los programas europeos de investigación con grandes consorcios internacionales, procesos administrativos complejos o compromisos difíciles de asumir para una organización que nunca ha participado en Horizonte Europa.

El non-academic placement plantea un escenario muy diferente. La empresa no se convierte en beneficiaria de la ayuda ni asume la contratación del investigador. Su papel consiste en ofrecer el entorno donde una parte del proyecto pueda desarrollarse en contacto directo con necesidades tecnológicas, industriales, clínicas o de mercado que difícilmente podrían abordarse desde una universidad o un centro de investigación.

Esta colaboración permite incorporar durante unos meses un perfil investigador altamente cualificado que ya ha superado una evaluación científica muy exigente y que desarrolla un proyecto competitivo a escala europea.

Cuando la empresa aporta un entorno que la academia no puede ofrecer

La propuesta debe demostrar que existe una razón científica y técnica para desarrollar allí una parte del proyecto. Puede tratarse del acceso a procesos industriales, plataformas tecnológicas, datos de operación, cadenas de producción, entornos regulatorios, laboratorios especializados, infraestructuras clínicas o cualquier otro recurso que aporte un contexto único para validar la investigación.

Desde la perspectiva del evaluador, la estancia solo adquiere sentido cuando existe una conexión clara entre las capacidades de la empresa y los objetivos científicos del proyecto. Cuanto más evidente resulte esa relación, mayor será la credibilidad de la propuesta.

Innovación con una inversión muy contenida

Uno de los aspectos que despierta mayor interés entre las empresas es el modelo de financiación.

Durante el non-academic placement, el investigador continúa contratado por la institución beneficiaria de la ayuda MSCA. La financiación de su salario procede del proyecto europeo, mientras que la empresa facilita el entorno de trabajo, la supervisión de las actividades previstas y el acceso a los recursos necesarios para desarrollar esa parte del proyecto.

Esta configuración reduce considerablemente las barreras de entrada para organizaciones que desean fortalecer su actividad de I+D, pero que todavía no disponen de estructuras consolidadas para participar en programas europeos.

Al mismo tiempo, permite comprobar el potencial de una colaboración científica antes de plantear iniciativas de mayor alcance.

En numerosas ocasiones, estas estancias se convierten en el punto de partida de relaciones estables entre universidades, centros tecnológicos y empresas que posteriormente evolucionan hacia nuevos proyectos de investigación o iniciativas de transferencia de conocimiento.

Durante esta fase, el investigador puede validar metodologías en condiciones reales, analizar la viabilidad técnica de un desarrollo, contrastar resultados con usuarios finales, estudiar aspectos regulatorios o participar en procesos de valorización que permitan preparar futuras aplicaciones comerciales.

Ese intercambio beneficia también al investigador, que incorpora competencias relacionadas con innovación, transferencia, propiedad intelectual, gestión tecnológica o desarrollo de soluciones aplicadas, ámbitos especialmente valorados dentro de las acciones Marie Skłodowska-Curie.

Una decisión que también proyecta a la empresa

Participar en un proyecto MSCA permite a la empresa situarse en un ecosistema internacional de investigación formado por universidades, centros tecnológicos, hospitales y organizaciones innovadoras de distintos países.

Esta visibilidad facilita la creación de nuevas alianzas, incrementa la capacidad para atraer talento altamente cualificado y fortalece el posicionamiento de la organización dentro de redes europeas donde surgen futuras oportunidades de colaboración.

Para empresas con una estrategia de innovación en crecimiento, esta experiencia constituye además una vía de aprendizaje sobre el funcionamiento de Horizonte Europa sin necesidad de asumir el papel de beneficiario principal.

La colaboración con un investigador MSCA permite comprender cómo se estructuran los proyectos europeos, cómo se gestiona la cooperación internacional y cómo puede integrarse la investigación en los procesos de innovación empresarial.

El resultado suele ir mucho más allá de una estancia de seis meses.

Muchas de estas colaboraciones continúan después del proyecto mediante nuevas iniciativas conjuntas, contratos de investigación, proyectos colaborativos o futuras convocatorias europeas en las que la empresa participa con un mayor grado de experiencia y confianza.

Si tu organización dispone de un reto tecnológico, una necesidad de validación o un proceso de innovación que pueda beneficiarse de conocimiento científico avanzado, este es el momento de identificar qué valor diferencial puede aportar al proyecto y comenzar a establecer contactos con instituciones académicas que preparen propuestas para la convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026. Un non-academic placement bien planteado puede convertirse en el inicio de una colaboración con recorrido y en una oportunidad para incorporar capacidades científicas de alto nivel al servicio de la innovación empresarial. Contacta y te ayudamos.

La entrada Cómo puede una empresa participar en una MSCA-PF mediante un non-academic placement se publicó primero en Financiación e investigación.

La Agencia Estatal de Investigación (AEI) ha planteado una evolución del programa que sitúa el liderazgo científico, la independencia investigadora y la estabilización profesional en el centro de la convocatoria. El resultado es un esquema más ambicioso, diseñado para que las personas beneficiarias no lleguen únicamente a una institución, sino que puedan desarrollar una agenda científica propia desde el primer momento. 

El cambio responde a una realidad conocida por buena parte de la comunidad investigadora. En los últimos años, la incorporación de talento no siempre ha ido acompañada de recursos suficientes para construir una línea de trabajo independiente. La nueva estructura pretende corregir esa situación y ofrecer condiciones más cercanas a las que caracterizan los programas internacionales orientados a la consolidación de investigadores emergentes.

Un proyecto propio desde el inicio de la ayuda

La principal novedad de Ramón y Cajal 2026 es la incorporación de financiación para ejecutar un proyecto de investigación durante los cinco años de duración de la ayuda. Se trata de una transformación de alcance considerable, ya que la propuesta científica presentada por la persona candidata pasa a formar parte del núcleo de la convocatoria. 

Esta financiación contará con recursos suficientes para contratar, al menos, a una persona investigadora predoctoral durante cuatro años. Además, los costes financiables seguirán una lógica similar a la de los proyectos PID, incluyendo personal, movilidad, equipamiento, material fungible, publicaciones científicas, participación en congresos y costes indirectos.

Desde una perspectiva estratégica, esta modificación cambia la forma de preparar una candidatura. La capacidad para presentar una propuesta científica sólida, coherente y viable adquiere un peso determinante.

La convocatoria incorpora así un mensaje claro para quienes aspiran a obtener la ayuda: la excelencia científica seguirá siendo importante, pero deberá ir acompañada de una visión propia de investigación y de un plan realista para desarrollarla durante los próximos años.

La figura del investigador principal entra en escena

Uno de los aspectos más relevantes, aunque menos comentados fuera de los entornos especializados, es que la persona beneficiaria asumirá el papel de investigador principal desde el inicio de la ayuda. 

Esta cuestión tiene implicaciones directas sobre el posicionamiento profesional de quienes resulten seleccionados. La convocatoria deja de concebir al investigador como integrante de una estructura científica preexistente para reconocerlo como responsable de una línea propia de investigación.

En la práctica, esto supone una mayor capacidad para construir equipos, definir prioridades científicas y desarrollar una agenda de trabajo diferenciada. También obliga a que la candidatura refleje con claridad elementos asociados al liderazgo, la independencia investigadora y la proyección futura.

Para muchos candidatos potenciales, la pregunta deja de ser únicamente si disponen de una trayectoria suficientemente competitiva. La cuestión pasa a ser si pueden demostrar que están preparados para dirigir un proyecto científico con entidad propia.

Entrevistas científicas y evaluación del liderazgo

La incorporación de entrevistas constituye otro de los cambios que marcarán la convocatoria.

La AEI ha confirmado que las comisiones técnicas de área entrevistarán a las personas candidatas como parte del proceso de evaluación. El objetivo es valorar aspectos que resultan difíciles de medir únicamente a través de publicaciones, indicadores bibliométricos o méritos curriculares. 

La capacidad para defender la propuesta científica, justificar su viabilidad, explicar el encaje institucional y transmitir una visión coherente del proyecto tendrá ahora un espacio específico dentro de la evaluación.

Este enfoque acerca el programa a dinámicas presentes en convocatorias internacionales de referencia, donde la defensa oral forma parte habitual de los procesos de selección. 

La estabilización deja de ser una expectativa para convertirse en un compromiso

Probablemente, la modificación con mayor impacto estructural sea la relacionada con la estabilización.

La convocatoria establece la creación de un puesto permanente en el área de la persona beneficiaria como requisito asociado a la ejecución de la ayuda. Junto a ello, se incorpora una financiación específica destinada a facilitar que la entidad receptora pueda materializar esa incorporación estable. 

Esta medida introduce una diferencia notable respecto a convocatorias anteriores. Durante años, el programa ha sido percibido como una vía de acceso hacia la estabilización, aunque sin garantías homogéneas entre instituciones. El nuevo planteamiento busca reforzar el compromiso de los centros con la consolidación de las personas seleccionadas.

Para universidades y organismos de investigación, la convocatoria se convierte en un instrumento de planificación estratégica de plantillas y capacidades científicas.

Más recursos y una convocatoria integrada

La nueva estructura incorpora además la integración de Consolidación Investigadora, cuyos objetivos pasan a quedar absorbidos por el programa Ramón y Cajal. La decisión simplifica el mapa de ayudas orientadas a investigadores con experiencia postdoctoral avanzada y concentra recursos en un único itinerario de desarrollo profesional. 

La dimensión presupuestaria acompaña esta apuesta. La Agencia Estatal de Investigación ha anunciado una dotación inicial de 240 millones de euros para la convocatoria 2026, frente a los 132 millones destinados a la edición de 2025. 

A ello se suman incentivos vinculados a la participación en las convocatorias del Consejo Europeo de Investigación (ERC). Las personas beneficiarias que alcancen determinados hitos en estos programas podrán acceder a mejoras en la cofinanciación de su retribución, reforzando así la proyección internacional de sus carreras científicas. 

Una preparación más estratégica que en convocatorias anteriores

La apertura de la convocatoria ha sido anunciadapara el 10 de noviembre de 2026, aunque los detalles definitivos quedarán fijados en la publicación oficial correspondiente.

Más allá de la fecha, el perfil de candidatura que emerge de esta nueva convocatoria exige una preparación especialmente cuidadosa. La propuesta científica, la estrategia de consolidación, el encaje con la institución receptora y la capacidad para defender el proyecto ante una comisión evaluadora forman parte de un mismo conjunto.

La experiencia demuestra que estos elementos no se improvisan durante las semanas previas a la apertura del plazo. Requieren planificación, revisión crítica y una construcción estratégica coherente con los objetivos de la convocatoria.

Si estás valorando presentar una candidatura Ramón y Cajal 2026 o tu institución prevé incorporar personal investigador a través de este programa, el momento de trabajar en la estrategia es ahora. En SACSIS acompañamos a investigadores, universidades y centros de I+D+i en la definición, revisión y fortalecimiento de propuestas competitivas, alineadas con los nuevos criterios que marcarán esta convocatoria.

La entrada Ramón y Cajal 2026: el programa que redefine la incorporación y estabilización del talento investigador en España se publicó primero en Financiación e investigación.

Las rondas más recientes del EIC Accelerator han vuelto a reflejar esa diversidad tecnológica. Entre las compañías seleccionadas aparecen propuestas relacionadas con computación cuántica, espacio, salud reproductiva, materiales avanzados y monitorización ambiental. Son ámbitos muy distintos entre sí, aunque comparten un elemento común vinculado a que buscan resolver problemas que todavía carecen de respuestas satisfactorias.

Más de noventa empresas han obtenido apoyo en estas convocatorias recientes, movilizando cientos de millones de euros en financiación combinada entre subvención y capital. Dentro de ese conjunto destacan proyectos que permiten entender con bastante claridad cuáles son algunas de las prioridades tecnológicas que están ganando peso dentro de la estrategia europea de innovación.

La inteligencia artificial que viaja dentro del satélite

Uno de los proyectos seleccionados es SKAISEN, desarrollado por la empresa checa Zaitra.

Durante décadas, la observación terrestre ha dependido de capturar imágenes desde el espacio, transmitirlas a estaciones en tierra y procesarlas posteriormente. El problema es que los satélites generan cantidades masivas de información y la capacidad de transmisión sigue siendo limitada.

La propuesta de Zaitra consiste en trasladar parte de la inteligencia directamente al satélite. Su tecnología incorpora sistemas de procesamiento capaces de analizar imágenes en órbita mediante algoritmos de inteligencia artificial. El objetivo es identificar información relevante antes de enviarla a tierra, reduciendo costes de transmisión y acelerando la disponibilidad de datos para los usuarios.

La compañía ya ha participado en distintas misiones espaciales y presenta SKAISEN como una herramienta orientada a aumentar la autonomía operativa de los sistemas de observación terrestre. En un contexto donde la demanda de datos satelitales crece en ámbitos como defensa, vigilancia marítima, gestión ambiental o protección civil, la capacidad de procesar información directamente en órbita adquiere una relevancia cada vez mayor.

Detectar los PFAS sin necesidad de laboratorio

La contaminación por PFAS se ha convertido en una de las preocupaciones emergentes para los sistemas de control ambiental. Estos compuestos fluorados, conocidos popularmente como «químicos eternos», presentan una elevada persistencia y su detección suele requerir procedimientos analíticos complejos.

La empresa francesa Grapheal ha conseguido financiación del EIC Accelerator para impulsar PFAST, una plataforma basada en sensores de grafeno diseñada para detectar PFAS en tiempo real y directamente sobre el terreno.

La tecnología se apoya en la experiencia de la compañía en el desarrollo de sensores flexibles de grafeno y busca simplificar un proceso que actualmente depende de análisis especializados realizados en laboratorio.

El interés del proyecto refleja una tendencia creciente dentro de las convocatorias europeas: la búsqueda de tecnologías capaces de generar datos ambientales de forma rápida, descentralizada y a menor coste.

Una nueva aproximación a la fertilidad asistida

Entre los proyectos seleccionados figura también OXO-ART, liderado por la empresa española Oxolife.

La compañía trabaja en OXO-001, un tratamiento oral no hormonal dirigido a mejorar la implantación embrionaria en mujeres sometidas a técnicas de reproducción asistida. La propuesta aborda uno de los desafíos más persistentes en medicina reproductiva: aumentar las probabilidades de implantación después de una fecundación in vitro.

Según la información publicada por la propia empresa, el fármaco actúa directamente sobre el endometrio y ha mostrado resultados positivos en estudios clínicos relacionados con tasas de implantación, embarazo y nacimientos vivos. La compañía lo define como el primer tratamiento oral no hormonal de su categoría orientado específicamente a este proceso biológico.

La presencia de Oxolife en el EIC Accelerator ilustra la apuesta por tecnologías biomédicas que buscan responder a necesidades clínicas todavía insuficientemente cubiertas y cuyo recorrido regulatorio y comercial exige inversiones de elevada intensidad.

Herramientas para fabricar los ordenadores cuánticos del futuro

La computación cuántica concentra una parte creciente de la inversión tecnológica global. Sin embargo, el desarrollo de hardware cuántico continúa enfrentándose a problemas relacionados con la fabricación y caracterización de los componentes.

En este ámbito se sitúa NAUTILUS, el proyecto impulsado por QuantaMap.

La empresa desarrolla sistemas avanzados de metrología e inspección para chips cuánticos mediante una tecnología basada en microscopía SQUID-on-tip. Su objetivo consiste en identificar defectos y analizar el comportamiento de componentes que operan bajo principios cuánticos.

Desde la perspectiva industrial, el reto resulta evidente. Fabricar procesadores cuánticos requiere niveles de precisión extraordinarios y la ausencia de herramientas de diagnóstico adecuadas puede convertirse en un cuello de botella para toda la cadena de desarrollo. La propuesta de QuantaMap intenta cubrir precisamente ese espacio, proporcionando capacidades de inspección adaptadas a la nueva generación de dispositivos cuánticos.

La apuesta europea por las baterías de sodio

El quinto proyecto procede del ámbito energético.

La empresa sueca Altris ha obtenido apoyo del EIC Accelerator para acelerar la industrialización de su tecnología de baterías de sodio. El interés por esta línea de investigación ha crecido de forma notable durante los últimos años debido a la disponibilidad y coste de las materias primas empleadas.

La compañía desarrolla materiales basados en sodio que buscan reducir la dependencia de recursos como el litio o el cobalto. Según la información difundida por Altris, su tecnología se basa en una química propia de tipo Prussian White destinada a aplicaciones de almacenamiento energético de gran escala.

Más allá de la solución concreta, la selección de Altris refleja la importancia para Europa de fortalecer la autonomía tecnológica en sectores vinculados a la transición energética y las cadenas de suministro críticas.

Las empresas que aspiran a competir en futuras convocatorias del EIC Accelerator pueden extraer una enseñanza común de estos casos. Los proyectos financiados no destacan únicamente por la calidad de la ciencia que los sustenta. También presentan una propuesta clara de mercado, una estrategia de crecimiento definida y una capacidad demostrable para convertir conocimiento en actividad económica. Si tu organización está preparando una candidatura EIC, trabajar estos elementos desde las primeras fases suele marcar diferencias en un programa donde la excelencia tecnológica es condición necesaria, pero rara vez suficiente. Te ayudamos.

La entrada Cinco proyectos financiados por el EIC Accelerator que muestran hacia dónde se dirige la innovación europea se publicó primero en Financiación e investigación.

Su lógica es directa en la superficie, aunque su alcance real se entiende mejor cuando se observa cómo modifica la forma en que las empresas incorporan conocimiento especializado. La Agencia Estatal de Investigación canaliza esta ayuda con la finalidad de facilitar la contratación de personal doctor para desarrollar proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental dentro de entidades privadas y organismos con actividad innovadora.

Un programa pensado para llevar la investigación al tejido empresarial

El programa Torres Quevedo se articula como una subvención dirigida a la contratación de personas con grado de doctorado. La empresa incorpora a ese perfil en plantilla durante tres años, y el Estado asume una parte relevante de los costes salariales y de seguridad social asociados al contrato.

El diseño de la ayuda evita la dispersión. La financiación se centra en el recurso humano que ejecuta el proyecto de I+D dentro de la organización. Ese aspecto condiciona la forma pues se trata de demostrar la necesidad de un perfil investigador que trabaje sobre una línea concreta de innovación.

La Agencia Estatal de Investigación, dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, gestiona la convocatoria dentro de un marco normativo estable, recogido en las bases reguladoras de la orden ministerial vigente. El programa se dirige tanto a empresas consolidadas como a spin-off, jóvenes empresas innovadoras, centros tecnológicos y entidades de apoyo a la innovación. En ese abanico se percibe una intención de reforzar la conexión entre conocimiento científico y aplicación industrial.

Sectores como la biotecnología, la energía, los materiales avanzados o el software científico encuentran aquí una vía recurrente para incorporar perfiles altamente cualificados sin asumir en solitario la carga económica completa del proceso.

¿Qué exige la convocatoria y cómo se evalúa cada propuesta?

La convocatoria del programa, en su edición más reciente de 2025, se estructuró con un presupuesto cercano a los veinte millones de euros y un número limitado de contratos financiados. El procedimiento se desarrolla de forma telemática y con plazos acotados, habitualmente concentrados en pocas semanas.

El sistema analiza tres ejes que se entrelazan. Por un lado, la calidad científica del proyecto de investigación propuesto. Por otro, la trayectoria del doctor o doctora que se incorpora. Y en paralelo, la viabilidad de la actividad dentro de la estructura empresarial.

Un proyecto con alto componente innovador pierde consistencia si el encaje del perfil investigador es débil o si la empresa no puede demostrar capacidad real de absorción del conocimiento generado. El programa, en ese sentido, actúa como filtro entre intención y ejecución.

La duración de la ayuda, fijada en tres años, introduce otro elemento relevante. Pues la incorporación del perfil investigador debe sostenerse en el tiempo. Esto obliga a las empresas a pensar más allá del ciclo de subvención y a integrar la figura del doctor en su propia arquitectura de I+D.

Convocatoria 2026 y preparación empresarial anticipada

La convocatoria Torres Quevedo 2026 ya está publicada y fija un calendario concreto: el plazo de solicitud se abre el 5 de noviembre de 2026 y finaliza el 26 de noviembre de 2026.

El margen temporal es corto, y eso condiciona la preparación. Las empresas que mejor posicionan sus solicitudes suelen llegar con el trabajo previo ya hecho: definición del proyecto de I+D, selección del perfil doctor y coherencia entre ambos. La evaluación presta atención a ese encaje, más que a la suma de méritos aislados. Si quieres participar en este programa, contacta con nosotros.

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La iniciativa aparece en un momento en el que Europa busca reforzar su capacidad para atraer y retener talento investigador de primer nivel. Sin embargo, reducir ERC Plus a una nueva línea de financiación sería una interpretación incompleta. La convocatoria introduce una filosofía distinta de evaluación y plantea un desafío singular para quienes estén considerando presentar una propuesta.

Un programa diseñado para ideas que aspiran a cambiar un campo científico

Durante años, las convocatorias Starting, Consolidator y Advanced Grants han representado la referencia internacional en financiación de investigación de frontera. ERC Plus nace para ocupar otro espacio.

La convocatoria está dirigida a proyectos que aspiran a producir cambios profundos en una disciplina científica o a generar áreas de conocimiento completamente nuevas. La cuestión ya no gira únicamente en torno a la excelencia científica del investigador o a la calidad de la propuesta. El ERC quiere identificar iniciativas capaces de alterar el rumbo de un campo de investigación durante los próximos años.

Esa diferencia condiciona toda la lógica de la convocatoria. Un proyecto excelente podría encajar perfectamente en un ERC tradicional y, precisamente por ello, no resultar adecuado para ERC Plus. Los evaluadores analizarán si la propuesta requiere realmente un instrumento específico por su dimensión intelectual, su complejidad o su potencial de transformación.

Más financiación y más tiempo para desarrollar la investigación

ERC Plus ofrecerá hasta 7 millones de euros por proyecto, una cifra superior a la de la mayoría de convocatorias individuales del ERC. Los proyectos podrán desarrollarse durante un periodo comprendido entre cuatro y siete años.

La financiación se concederá mediante un modelo de suma global o lump sum. Este aspecto introduce cambios relevantes en la planificación de las propuestas. Los investigadores deberán definir desde el inicio una estructura de trabajo sólida, con objetivos, recursos y cronograma claramente articulados.

A diferencia de otras modalidades ERC, la convocatoria no contempla financiación adicional complementaria. Todo el proyecto deberá diseñarse dentro del presupuesto inicialmente aprobado.

Una convocatoria abierta a cualquier etapa de carrera

Uno de los elementos más llamativos de ERC Plus es la ausencia de límites asociados a la trayectoria profesional. Investigadores jóvenes y científicos consolidados podrán competir en igualdad de condiciones siempre que acrediten una capacidad demostrada para liderar agendas científicas de alto impacto.

La elegibilidad tampoco depende de la nacionalidad del solicitante. El único requisito institucional es que la investigación se desarrolle en una organización anfitriona situada en un Estado miembro de la Unión Europea o en un país asociado a Horizon Europe.

El investigador principal deberá dedicar al menos un 30 % de su tiempo al proyecto y permanecer un mínimo del 50 % de su tiempo laboral en la Unión Europea o en un país asociado.

Otro detalle refleja el carácter excepcional de la convocatoria: un investigador solo podrá obtener un ERC Plus Grant una vez a lo largo de su carrera.

Cambios en la forma de evaluar las propuestas

El Programa de Trabajo 2026 incorpora una revisión de los procedimientos de evaluación que también afecta al nuevo instrumento.

La primera fase se centrará principalmente en la calidad de la idea científica, la originalidad de la propuesta y su potencial para generar cambios significativos. Aspectos relacionados con la implementación y la viabilidad tendrán un peso mayor durante la segunda fase.

Esta aproximación desplaza parte de la atención hacia la capacidad del investigador para construir una visión científica convincente. El resumen ejecutivo, la narrativa del proyecto y la formulación de la hipótesis adquieren una relevancia estratégica desde las primeras etapas del proceso.

La propuesta debe explicar con claridad qué problema científico aborda, por qué resulta especialmente desafiante y qué consecuencias tendría alcanzar los objetivos planteados.

Un entorno altamente competitivo

Las estimaciones difundidas por distintas fuentes vinculadas al programa apuntan a que ERC Plus financiará alrededor de treinta proyectos por convocatoria. La cifra sitúa el nivel de competencia entre los más elevados de todo Horizon Europe.

La consecuencia práctica es evidente es que la selección será extremadamente exigente y la alineación con los objetivos del programa tendrá un peso decisivo.

En este contexto, presentar una propuesta bien escrita no será suficiente. Los evaluadores buscarán señales de liderazgo científico, capacidad de ejecución y, sobre todo, una visión capaz de justificar por qué la investigación necesita un instrumento diseñado específicamente para iniciativas excepcionales.

Fechas que los candidatos deben tener presentes

La primera convocatoria ERC Plus abrirá el 2 de junio de 2026 y permanecerá disponible hasta el 2 de septiembre de 2026.

Aunque la información principal ya está recogida en el Programa de Trabajo 2026 y en los documentos publicados por el ERC, los investigadores interesados deberían revisar periódicamente el Funding & Tenders Portal y la documentación oficial de la convocatoria para verificar posibles actualizaciones operativas.

Quienes estén valorando presentar una propuesta harían bien en comenzar cuanto antes la preparación. ERC Plus exige construir una visión científica coherente, demostrar una trayectoria capaz de sostenerla y argumentar con precisión por qué el proyecto requiere un instrumento pensado para investigaciones que aspiran a redefinir las fronteras del conocimiento.

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La apertura está prevista para el 28 de mayo y el cierre para el 27 de agosto de 2026. El presupuesto estimado alcanza los 683 millones de euros y la previsión es financiar alrededor de 276 proyectos. Son cifras que mantienen al ERC como uno de los instrumentos más competitivos y prestigiosos del ecosistema europeo de investigación.

Una estructura nueva que obliga a replantear la narrativa

La principal novedad de 2026 es la reorganización completa de la propuesta en dos partes diferenciadas. A partir de esta edición, la Parte I queda reducida a cinco páginas centradas en la visión científica, mientras que la Parte II, de siete páginas en el caso de las Advanced Grants, se reserva para metodología, implementación, plan de trabajo y gestión de riesgos.

Durante años, muchas propuestas ERC intentaban demostrar simultáneamente ambición conceptual y viabilidad técnica desde las primeras páginas. Esto implicaba textos densos, cargados de detalles metodológicos demasiado tempranos y con dificultades para transmitir una idea verdaderamente transformadora. El ERC parece querer corregir precisamente eso.

La evaluación inicial prioriza ahora la fuerza conceptual antes que el detalle metodológico exhaustivo. El foco pasa a situarse en la originalidad, la capacidad de abrir nuevas preguntas científicas y el potencial de alterar marcos de conocimiento existentes. La nueva estructura penaliza especialmente las propuestas que tardan demasiado en revelar su pregunta científica central.

El regreso de la visión científica al centro

Esta reorganización favorece proyectos con una identidad conceptual fuerte. En la práctica, obliga a separar dos planos que antes tendían a mezclarse: la visión científica y la ingeniería de ejecución.

La consecuencia inmediata es que el inicio de la propuesta adquiere todavía más peso estratégico. Las primeras páginas deben transmitir una idea clara, reconocible y ambiciosa, sin perderse en justificaciones técnicas prematuras. El panel necesita entender rápidamente qué problema científico se quiere abordar, por qué altera el estado del arte y qué tipo de salto intelectual propone.

La viabilidad sigue siendo decisiva, pero aparece desplazada a una segunda etapa de evaluación y a una sección específica donde la lógica técnica debe sostener la ambición inicial.

Más apoyo para atraer talento internacional

Otra modificación relevante afecta a la financiación adicional para investigadores e investigadoras que se trasladen desde fuera de Europa. La convocatoria permite solicitar hasta dos millones de euros extra para facilitar la reubicación del laboratorio o del equipo.

La diferencia respecto a convocatorias anteriores no es menor. Ese apoyo adicional ahora puede incluir costes de personal, ampliando considerablemente la capacidad de construir estructuras científicas competitivas desde el comienzo del proyecto.

Este movimiento encaja con una estrategia más amplia de atracción de talento internacional y de consolidación de Europa como espacio de investigación de alta intensidad científica. El movimiento coincide además con debates recientes dentro del ecosistema ERC sobre atracción de talento y nuevas fórmulas de consolidación científica en Europa.

Una convocatoria que mantiene su ADN

Pese a los ajustes, la esencia del programa no cambia. Las Advanced Grants continúan dirigidas a perfiles científicos consolidados, con trayectorias reconocidas internacionalmente y capacidad demostrada para liderar investigación de frontera.

El modelo sigue siendo completamente bottom-up. No existen prioridades temáticas cerradas ni áreas estratégicas impuestas desde la Comisión Europea. La evaluación descansa sobre un único criterio: excelencia científica.

Ese enfoque mantiene intacta una de las singularidades del ERC dentro de Horizonte Europa. Mientras otros instrumentos priorizan impacto industrial, despliegue tecnológico o alineamiento político, las Advanced Grants siguen orientadas a preguntas científicas con capacidad de transformar conocimiento, incluso cuando el resultado es incierto o de alto riesgo.

El desafío real: condensar ambición en pocas páginas

La reducción y reorganización de la propuesta obliga a una escritura mucho más precisa. Hay menos espacio para redundancias y menos margen para esconder debilidades detrás de largos desarrollos técnicos.

Esto introduce un cambio interesante en la competencia. Las propuestas excesivamente descriptivas o metodológicas pueden perder fuerza frente a candidaturas con una hipótesis más clara y una narrativa más reconocible. El panel necesita captar rápidamente la singularidad del proyecto.

En la práctica, eso exige una arquitectura argumental muy afinada. Cada apartado debe cumplir una función concreta. La Parte I debe generar convicción científica desde las primeras páginas. La Parte II debe demostrar que el proyecto puede ejecutarse.

El encaje con el panel sigue siendo decisivo

Más allá de las novedades formales, hay un elemento que continúa siendo determinante y que suele condicionar el resultado más de lo que muchas candidaturas reconocen: la elección del panel.

El ERC mantiene un sistema de evaluación profundamente panel-based. La calidad científica es imprescindible, pero también lo es la capacidad de situar la propuesta en el entorno evaluador adecuado. Un proyecto excelente mal alineado con el panel puede perder competitividad desde el inicio.

Por eso, en 2026, la lectura estratégica del panel gana todavía más importancia. Cuando la primera fase se concentra casi exclusivamente en visión y ambición científica, el encaje disciplinar y conceptual se vuelve aún más sensible.

Qué deberían hacer quienes preparan candidatura

La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 exige una preparación distinta a la de años anteriores.

El reto está en construir una idea científica difícil de ignorar

Quienes estén trabajando en una candidatura deberían revisar si su propuesta comunica realmente una frontera nueva de conocimiento o si permanece atrapada en una lógica incremental demasiado prudente. Después vendrá la implementación, la metodología y la gestión del riesgo.

La convocatoria no reduce la exigencia técnica. Lo que hace es cambiar el orden de las prioridades: primero debe aparecer una idea científica difícil de ignorar; después, la demostración de que puede hacerse realidad.

Si necesitas que te ayudemos en la preparación de la propuesta ERC Advanced 2026, contacta hoy con nosotros. Además, también puedes revisar nuestros servicios de consultoria científica ERC para todos los proyectos de estas convocatorias.

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La convocatoria, integrada en el Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2024-2027, mantiene el esquema de grandes proyectos de I+D empresarial en cooperación, articulados alrededor de siete misiones estratégicas. Sin embargo, detrás de la estructura formal hay una evolución más profunda y vinculada a cómo CDTI está utilizando este instrumento como plataforma de coordinación entre política industrial, autonomía tecnológica y colaboración público-privada.

Una convocatoria pensada para construir capacidad industrial

Misiones Ciencia e Innovación 2026 financia proyectos desarrollados por consorcios empresariales con impacto relevante sobre la base tecnológica y productiva española. La dotación inicial asciende a 60 millones de euros en subvención directa, aunque el programa contempla una ampliación potencial hasta 150 millones en función de la calidad y volumen de las propuestas presentadas.

El plazo de presentación está abierto desde el 12 de mayo y finaliza el 12 de junio de 2026, mientras que los proyectos seleccionados arrancarán previsiblemente el 1 de enero de 2027, con una duración estimada de entre tres y cuatro años.

Hasta aquí, la convocatoria parece continuar la línea habitual del CDTI. Lo interesante aparece cuando se analiza cómo encaja dentro de una arquitectura más amplia de financiación y política industrial.

El programa funciona, en la práctica, como un mecanismo de co-inversión entre recursos nacionales, fondos europeos y capital privado. En determinadas áreas (energía, defensa, aeronáutica o salud) esto abre la puerta a estructuras híbridas de financiación con instrumentos regionales, fondos FEDER o incluso esquemas vinculados al European Investment Bank.

Las siete misiones y la lectura estratégica que exige cada una

El CDTI ha definido siete misiones prioritarias para esta edición: energía, aeronáutica, resistencia antimicrobiana, seguridad y defensa, salud de las mujeres, soberanía alimentaria y vivienda industrializada.

La mayoría de análisis publicados hasta ahora se limita a reproducir la lista. El verdadero reto está en entender cómo interpreta el CDTI cada una de esas áreas y qué tipo de proyectos pueden resultar competitivos.

En la misión dedicada a microorganismos multirresistentes, por ejemplo, el encaje más sólido no estará únicamente en nuevos antibióticos o diagnósticos, sino en propuestas capaces de conectar desarrollo tecnológico con integración clínica, sistemas de salud y capacidad de transferencia regulatoria. Ahí aparecen oportunidades para consorcios que integren hospitales, health-tech, plataformas de datos clínicos y grupos de validación biomédica.

Algo parecido ocurre con la misión centrada en salud de las mujeres. El enfoque esperado va más allá de patologías concretas. El programa abre espacio para infraestructuras de datos, cohortes diferenciadas, interoperabilidad clínica y modelos de investigación con perspectiva de género incorporada desde el diseño experimental.

En vivienda industrializada sucede algo similar. El concepto no se reduce a prefabricación o construcción modular. La convocatoria dialoga con agendas mucho más amplias relacionadas con digital twins, automatización, eficiencia energética dinámica y adaptación del futuro marco normativo de edificación.

El consorcio deja de ser un requisito administrativo

La convocatoria exige agrupaciones de entre tres y seis empresas, con participación obligatoria de al menos una pyme y presencia de empresas autónomas entre sí. Además, al menos el 15% del presupuesto elegible deberá subcontratarse a organismos de investigación.

Muchas propuestas siguen tratando este requisito como un apartado burocrático. El CDTI, sin embargo, está evaluando cada vez más la lógica funcional del ecosistema colaborativo.

Eso implica que las universidades, centros tecnológicos u organismos de investigación deben incorporarse como proveedores de capacidades críticas difíciles de construir dentro de la empresa. Modelos avanzados de simulación, infraestructuras experimentales, capacidades regulatorias o tecnologías altamente especializadas pueden convertirse en activos estratégicos dentro de la evaluación.

El programa premia especialmente aquellos consorcios capaces de demostrar soberanía tecnológica y reducción de dependencias externas en áreas sensibles.

Esta lógica resulta especialmente visible en defensa, energía y aeronáutica, donde empiezan a valorarse elementos que hace pocos años apenas aparecían en convocatorias de I+D empresarial: resiliencia de cadena de suministro, control de tecnologías críticas o estrategias de acceso industrial a largo plazo.

La diferencia entre un buen proyecto y una propuesta competitiva

Uno de los errores más frecuentes en Misiones sigue siendo presentar proyectos técnicamente solventes pero estratégicamente débiles. El CDTI busca tecnologías maduras, sí, pero también señales claras de transformación industrial.

Por eso gana peso la construcción de una narrativa coherente de impacto multidimensional. El evaluador quiere entender qué posición ocupará el consorcio dentro de la cadena de valor, qué capacidad de arrastre territorial generará el proyecto y cómo se traducirá en empleo cualificado, autonomía industrial o impacto social.

En paralelo, aparece otro concepto que pocas consultoras desarrollan en profundidad: el “mission turning point”. El programa valora especialmente proyectos capaces de mover una tecnología desde un estado precompetitivo hacia un umbral operativo próximo a despliegue nacional o industrial.

Ese salto (por ejemplo de TRL 4-5 a TRL 6-7) debe visualizarse claramente en el roadmap del proyecto. Hay que demostrar que el resultado puede convertirse en capacidad estratégica.

Modularidad, gobernanza y capacidad de adaptación

Empieza a adquirir más peso la gobernanza interna del consorcio. En convocatorias de varios millones de euros y duración plurianual, el evaluador presta cada vez más atención a cómo se tomarán decisiones, cómo se resolverán conflictos técnicos y qué mecanismos existirán para gestionar desviaciones o riesgos tecnológicos.

Los proyectos más sólidos serán aquellos capaces de conectar tecnología, regulación, cadena de valor y estrategia industrial en una misma arquitectura narrativa.

En este programa, las alianzas no deben construirse únicamente por complementariedad técnica, sino por capacidad real de transformar una cadena productiva o posicionar capacidades estratégicas en España.

El CDTI sigue financiando I+D empresarial. Pero en 2026 el mensaje es más amplio: las propuestas que mejor funcionen serán las que demuestren que detrás del proyecto existe una visión industrial reconocible, una lógica de soberanía tecnológica y una ruta clara hacia impacto económico y capacidad productiva.

Si necesitas ayuda para la preparación de la propuesta o la búsqueda de partners que conforme un consorcio sólido y complementario para Misiones 2026, contacta hoy con nosotros. 

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