La iniciativa aparece en un momento en el que Europa busca reforzar su capacidad para atraer y retener talento investigador de primer nivel. Sin embargo, reducir ERC Plus a una nueva línea de financiación sería una interpretación incompleta. La convocatoria introduce una filosofía distinta de evaluación y plantea un desafío singular para quienes estén considerando presentar una propuesta.

Un programa diseñado para ideas que aspiran a cambiar un campo científico

Durante años, las convocatorias Starting, Consolidator y Advanced Grants han representado la referencia internacional en financiación de investigación de frontera. ERC Plus nace para ocupar otro espacio.

La convocatoria está dirigida a proyectos que aspiran a producir cambios profundos en una disciplina científica o a generar áreas de conocimiento completamente nuevas. La cuestión ya no gira únicamente en torno a la excelencia científica del investigador o a la calidad de la propuesta. El ERC quiere identificar iniciativas capaces de alterar el rumbo de un campo de investigación durante los próximos años.

Esa diferencia condiciona toda la lógica de la convocatoria. Un proyecto excelente podría encajar perfectamente en un ERC tradicional y, precisamente por ello, no resultar adecuado para ERC Plus. Los evaluadores analizarán si la propuesta requiere realmente un instrumento específico por su dimensión intelectual, su complejidad o su potencial de transformación.

Más financiación y más tiempo para desarrollar la investigación

ERC Plus ofrecerá hasta 7 millones de euros por proyecto, una cifra superior a la de la mayoría de convocatorias individuales del ERC. Los proyectos podrán desarrollarse durante un periodo comprendido entre cuatro y siete años.

La financiación se concederá mediante un modelo de suma global o lump sum. Este aspecto introduce cambios relevantes en la planificación de las propuestas. Los investigadores deberán definir desde el inicio una estructura de trabajo sólida, con objetivos, recursos y cronograma claramente articulados.

A diferencia de otras modalidades ERC, la convocatoria no contempla financiación adicional complementaria. Todo el proyecto deberá diseñarse dentro del presupuesto inicialmente aprobado.

Una convocatoria abierta a cualquier etapa de carrera

Uno de los elementos más llamativos de ERC Plus es la ausencia de límites asociados a la trayectoria profesional. Investigadores jóvenes y científicos consolidados podrán competir en igualdad de condiciones siempre que acrediten una capacidad demostrada para liderar agendas científicas de alto impacto.

La elegibilidad tampoco depende de la nacionalidad del solicitante. El único requisito institucional es que la investigación se desarrolle en una organización anfitriona situada en un Estado miembro de la Unión Europea o en un país asociado a Horizon Europe.

El investigador principal deberá dedicar al menos un 30 % de su tiempo al proyecto y permanecer un mínimo del 50 % de su tiempo laboral en la Unión Europea o en un país asociado.

Otro detalle refleja el carácter excepcional de la convocatoria: un investigador solo podrá obtener un ERC Plus Grant una vez a lo largo de su carrera.

Cambios en la forma de evaluar las propuestas

El Programa de Trabajo 2026 incorpora una revisión de los procedimientos de evaluación que también afecta al nuevo instrumento.

La primera fase se centrará principalmente en la calidad de la idea científica, la originalidad de la propuesta y su potencial para generar cambios significativos. Aspectos relacionados con la implementación y la viabilidad tendrán un peso mayor durante la segunda fase.

Esta aproximación desplaza parte de la atención hacia la capacidad del investigador para construir una visión científica convincente. El resumen ejecutivo, la narrativa del proyecto y la formulación de la hipótesis adquieren una relevancia estratégica desde las primeras etapas del proceso.

La propuesta debe explicar con claridad qué problema científico aborda, por qué resulta especialmente desafiante y qué consecuencias tendría alcanzar los objetivos planteados.

Un entorno altamente competitivo

Las estimaciones difundidas por distintas fuentes vinculadas al programa apuntan a que ERC Plus financiará alrededor de treinta proyectos por convocatoria. La cifra sitúa el nivel de competencia entre los más elevados de todo Horizon Europe.

La consecuencia práctica es evidente es que la selección será extremadamente exigente y la alineación con los objetivos del programa tendrá un peso decisivo.

En este contexto, presentar una propuesta bien escrita no será suficiente. Los evaluadores buscarán señales de liderazgo científico, capacidad de ejecución y, sobre todo, una visión capaz de justificar por qué la investigación necesita un instrumento diseñado específicamente para iniciativas excepcionales.

Fechas que los candidatos deben tener presentes

La primera convocatoria ERC Plus abrirá el 2 de junio de 2026 y permanecerá disponible hasta el 2 de septiembre de 2026.

Aunque la información principal ya está recogida en el Programa de Trabajo 2026 y en los documentos publicados por el ERC, los investigadores interesados deberían revisar periódicamente el Funding & Tenders Portal y la documentación oficial de la convocatoria para verificar posibles actualizaciones operativas.

Quienes estén valorando presentar una propuesta harían bien en comenzar cuanto antes la preparación. ERC Plus exige construir una visión científica coherente, demostrar una trayectoria capaz de sostenerla y argumentar con precisión por qué el proyecto requiere un instrumento pensado para investigaciones que aspiran a redefinir las fronteras del conocimiento.

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La apertura está prevista para el 28 de mayo y el cierre para el 27 de agosto de 2026. El presupuesto estimado alcanza los 683 millones de euros y la previsión es financiar alrededor de 276 proyectos. Son cifras que mantienen al ERC como uno de los instrumentos más competitivos y prestigiosos del ecosistema europeo de investigación.

Una estructura nueva que obliga a replantear la narrativa

La principal novedad de 2026 es la reorganización completa de la propuesta en dos partes diferenciadas. A partir de esta edición, la Parte I queda reducida a cinco páginas centradas en la visión científica, mientras que la Parte II, de siete páginas en el caso de las Advanced Grants, se reserva para metodología, implementación, plan de trabajo y gestión de riesgos.

Durante años, muchas propuestas ERC intentaban demostrar simultáneamente ambición conceptual y viabilidad técnica desde las primeras páginas. Esto implicaba textos densos, cargados de detalles metodológicos demasiado tempranos y con dificultades para transmitir una idea verdaderamente transformadora. El ERC parece querer corregir precisamente eso.

La evaluación inicial prioriza ahora la fuerza conceptual antes que el detalle metodológico exhaustivo. El foco pasa a situarse en la originalidad, la capacidad de abrir nuevas preguntas científicas y el potencial de alterar marcos de conocimiento existentes. La nueva estructura penaliza especialmente las propuestas que tardan demasiado en revelar su pregunta científica central.

El regreso de la visión científica al centro

Esta reorganización favorece proyectos con una identidad conceptual fuerte. En la práctica, obliga a separar dos planos que antes tendían a mezclarse: la visión científica y la ingeniería de ejecución.

La consecuencia inmediata es que el inicio de la propuesta adquiere todavía más peso estratégico. Las primeras páginas deben transmitir una idea clara, reconocible y ambiciosa, sin perderse en justificaciones técnicas prematuras. El panel necesita entender rápidamente qué problema científico se quiere abordar, por qué altera el estado del arte y qué tipo de salto intelectual propone.

La viabilidad sigue siendo decisiva, pero aparece desplazada a una segunda etapa de evaluación y a una sección específica donde la lógica técnica debe sostener la ambición inicial.

Más apoyo para atraer talento internacional

Otra modificación relevante afecta a la financiación adicional para investigadores e investigadoras que se trasladen desde fuera de Europa. La convocatoria permite solicitar hasta dos millones de euros extra para facilitar la reubicación del laboratorio o del equipo.

La diferencia respecto a convocatorias anteriores no es menor. Ese apoyo adicional ahora puede incluir costes de personal, ampliando considerablemente la capacidad de construir estructuras científicas competitivas desde el comienzo del proyecto.

Este movimiento encaja con una estrategia más amplia de atracción de talento internacional y de consolidación de Europa como espacio de investigación de alta intensidad científica. El movimiento coincide además con debates recientes dentro del ecosistema ERC sobre atracción de talento y nuevas fórmulas de consolidación científica en Europa.

Una convocatoria que mantiene su ADN

Pese a los ajustes, la esencia del programa no cambia. Las Advanced Grants continúan dirigidas a perfiles científicos consolidados, con trayectorias reconocidas internacionalmente y capacidad demostrada para liderar investigación de frontera.

El modelo sigue siendo completamente bottom-up. No existen prioridades temáticas cerradas ni áreas estratégicas impuestas desde la Comisión Europea. La evaluación descansa sobre un único criterio: excelencia científica.

Ese enfoque mantiene intacta una de las singularidades del ERC dentro de Horizonte Europa. Mientras otros instrumentos priorizan impacto industrial, despliegue tecnológico o alineamiento político, las Advanced Grants siguen orientadas a preguntas científicas con capacidad de transformar conocimiento, incluso cuando el resultado es incierto o de alto riesgo.

El desafío real: condensar ambición en pocas páginas

La reducción y reorganización de la propuesta obliga a una escritura mucho más precisa. Hay menos espacio para redundancias y menos margen para esconder debilidades detrás de largos desarrollos técnicos.

Esto introduce un cambio interesante en la competencia. Las propuestas excesivamente descriptivas o metodológicas pueden perder fuerza frente a candidaturas con una hipótesis más clara y una narrativa más reconocible. El panel necesita captar rápidamente la singularidad del proyecto.

En la práctica, eso exige una arquitectura argumental muy afinada. Cada apartado debe cumplir una función concreta. La Parte I debe generar convicción científica desde las primeras páginas. La Parte II debe demostrar que el proyecto puede ejecutarse.

El encaje con el panel sigue siendo decisivo

Más allá de las novedades formales, hay un elemento que continúa siendo determinante y que suele condicionar el resultado más de lo que muchas candidaturas reconocen: la elección del panel.

El ERC mantiene un sistema de evaluación profundamente panel-based. La calidad científica es imprescindible, pero también lo es la capacidad de situar la propuesta en el entorno evaluador adecuado. Un proyecto excelente mal alineado con el panel puede perder competitividad desde el inicio.

Por eso, en 2026, la lectura estratégica del panel gana todavía más importancia. Cuando la primera fase se concentra casi exclusivamente en visión y ambición científica, el encaje disciplinar y conceptual se vuelve aún más sensible.

Qué deberían hacer quienes preparan candidatura

La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 exige una preparación distinta a la de años anteriores.

El reto está en construir una idea científica difícil de ignorar

Quienes estén trabajando en una candidatura deberían revisar si su propuesta comunica realmente una frontera nueva de conocimiento o si permanece atrapada en una lógica incremental demasiado prudente. Después vendrá la implementación, la metodología y la gestión del riesgo.

La convocatoria no reduce la exigencia técnica. Lo que hace es cambiar el orden de las prioridades: primero debe aparecer una idea científica difícil de ignorar; después, la demostración de que puede hacerse realidad.

Si necesitas que te ayudemos en la preparación de la propuesta ERC Advanced 2026, contacta hoy con nosotros. Además, también puedes revisar nuestros servicios de consultoria científica ERC para todos los proyectos de estas convocatorias.

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El esquema mantiene su lógica conocida: financiar proyectos individuales de excelencia que combinan desarrollo científico con movilidad internacional. Sin embargo, el contexto de 2026 introduce matices que conviene leer con atención. La Comisión Europea no ha alterado la arquitectura del programa, pero sí ha reforzado ciertos elementos que afectan directamente a cómo se construyen las candidaturas.

Un programa estable que desplaza el foco hacia la preparación

A diferencia de otras convocatorias donde cada edición incorpora cambios visibles, MSCA Postdoctoral Fellowships 2026 se apoya en la continuidad. Las reglas de elegibilidad, las modalidades y la estructura de evaluación permanecen reconocibles. La novedad está en el énfasis que la propia Comisión pone en la fase previa a la presentación.

La preparación conjunta entre la persona investigadora y la institución de acogida gana peso. No se trata únicamente de contar con una carta de apoyo o una estructura administrativa sólida. El diseño del proyecto, la coherencia entre objetivos y entorno anfitrión, y la capacidad de integrar formación, transferencia y desarrollo de carrera se convierten en elementos determinantes desde el inicio.

En paralelo, se refuerzan los mecanismos para facilitar esta fase. Plataformas como Euraxess, ofertas de hosting y Scinder se presentan como canales activos. La convocatoria se construye, en gran medida, antes de comenzar a redactar.

Modalidades que mantienen su lógica, con implicaciones estratégicas

El programa sigue articulado en torno a dos modalidades. Las European Postdoctoral Fellowships permiten desarrollar proyectos en Estados miembros o países asociados durante un periodo que puede alcanzar los 24 meses. Las Global Fellowships incorporan una fase fuera de Europa, seguida de un retorno obligatorio, lo que introduce una dimensión internacional más amplia.

Esta dualidad no es únicamente administrativa. Define estrategias distintas. Mientras las European Fellowships favorecen la consolidación dentro del ecosistema europeo, las Global permiten acceder a entornos científicos externos y regresar con una posición reforzada. En ambos casos, la elección del host condiciona el recorrido del proyecto.

Se mantiene también la posibilidad de integrar una estancia adicional de hasta seis meses en entidades no académicas. Esta opción, cada vez más utilizada, introduce una conexión directa con sectores aplicados, industria o administración pública.

Elegibilidad y movilidad: reglas conocidas, lectura exigente

El marco de elegibilidad no presenta cambios sustanciales. Las personas candidatas deben contar con un máximo de ocho años de experiencia investigadora tras el doctorado, con las excepciones habituales. La regla de movilidad continúa siendo central: no haber residido o trabajado en el país de la institución anfitriona más de doce meses en los tres años previos a la fecha límite.

Aunque estas condiciones son conocidas, su interpretación práctica sigue generando errores. La movilidad no se evalúa como un requisito administrativo aislado, sino como parte de la lógica del programa. Se espera que el cambio de entorno aporte valor científico y profesional. Cuando esta narrativa no está bien construida, la candidatura pierde consistencia.

ERA Fellowships y equilibrio territorial

La edición 2026 mantiene el mecanismo de opt-in hacia ERA Fellowships, dirigido a propuestas de alta calidad con anfitriones en países widening o regiones ultraperiféricas.

Este elemento introduce una oportunidad adicional para perfiles que, aun no alcanzando financiación directa en la convocatoria principal, pueden ser considerados dentro de este esquema. También refuerza el interés por destinos que tradicionalmente han tenido menor presencia en MSCA, ampliando el mapa de opciones para quienes preparan candidatura.

Calendario y ritmo de la convocatoria

El calendario mantiene una secuencia clara. La evaluación se desarrollará tras el cierre en septiembre, con resultados previstos en febrero de 2027 y firma de acuerdos entre febrero y mayo. Los proyectos comenzarán previsiblemente a partir de esa fecha.

Este ritmo obliga a una planificación precisa. La ventana de preparación, aunque amplia sobre el papel, se reduce en la práctica cuando se consideran los tiempos necesarios para definir el proyecto, acordar condiciones con la institución anfitriona y trabajar la propuesta con el nivel de detalle que exige el programa.

Una convocatoria que sigue siendo transversal

Uno de los rasgos más sólidos de MSCA es su apertura a todas las disciplinas. En 2026 se mantiene esta transversalidad, incluyendo ámbitos vinculados a Euratom. Esta amplitud no implica ausencia de competencia temática. Cada propuesta se evalúa en relación con su campo, pero también en términos de excelencia general y potencial de impacto.

¿Consideras presentarte a esta convocatoria? Centra tus esfuerzos en consolidar la relación con la institución anfitriona, y si necesitas definir un proyecto coherente, busca un asesor especializado. En SACSIS te ayudamos a trabajar la propuesta para ajustarla en cada apartado.

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El marco presupuestario refuerza esta orientación. Con una dotación global relevante y una asignación significativa a objetivos climáticos, el programa consolida la financiación de proyectos que integran datos ambientales, observación de la Tierra y modelos capaces de anticipar escenarios complejos. Esta lógica atraviesa especialmente el Clúster 6, centrado en bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente, y se extiende hacia el Clúster 5 en lo relativo a clima y energía.

Biodiversidad: de la observación a los escenarios de decisión

Dentro del Clúster 6, la convocatoria HORIZON-CL6-2026-01-BIODIV-05 representa una de las oportunidades más directas para equipos que trabajan en modelización de biodiversidad. Su planteamiento busca construir escenarios integrados que orienten la transición hacia una sociedad “nature-positive”.

El enfoque introduce una exigencia metodológica concreta. Los modelos deben conectar variables ecológicas con dinámicas económicas, uso del suelo, presión humana y políticas de conservación. La Comisión no espera simulaciones aisladas, sino sistemas capaces de traducir datos en decisiones. Esto implica trabajar con series temporales amplias, integrar fuentes heterogéneas —incluida la teledetección— y ofrecer resultados que puedan ser utilizados por administraciones públicas o gestores de ecosistemas.

El calendario refuerza la oportunidad. La convocatoria abre el 17 de abril de 2026 y se extiende hasta septiembre, lo que permite articular consorcios con cierto margen. En este periodo, la preparación no se limita a definir un modelo, sino a demostrar su aplicabilidad en contextos reales: restauración de ecosistemas, planificación territorial o evaluación de políticas de biodiversidad.

Earth Intelligence y gobernanza basada en datos

Junto a las convocatorias específicas de biodiversidad, el programa 2026 incorpora una línea que conecta directamente modelización, observación ambiental e inteligencia para la toma de decisiones. El topic HORIZON-CL6-2026-03-GOVERNANCE-01, ya cerrado en abril de 2026, anticipa una tendencia que se mantendrá en futuras convocatorias: la integración de datos satelitales, inteligencia artificial y sistemas predictivos para apoyar políticas públicas.

Este enfoque introduce una dimensión adicional. Además de tratar de producir conocimiento científico, hay que saber estructurarlo de forma que sea operativa. Los modelos deben dialogar con herramientas de gestión, plataformas de datos y marcos regulatorios. En la práctica, esto desplaza el foco desde la precisión técnica hacia la utilidad institucional.

Para equipos que trabajan en Earth Observation, análisis geoespacial o inteligencia ambiental, esta línea abre un espacio donde la modelización se convierte en infraestructura de decisión. La financiación se orienta a soluciones que puedan ser adoptadas, no solo publicadas.

Clima: anticipar extremos en un contexto de incertidumbre

En el ámbito climático, la continuidad se proyecta hacia finales de 2026 con la apertura de HORIZON-CL5-2027-01-D1-07, centrada en la modelización y predicción de eventos extremos. Aunque el cierre se sitúa en marzo de 2027, la preparación comienza en 2026, especialmente para consorcios que requieren integrar capacidades diversas.

El interés aquí se desplaza hacia fenómenos complejos: olas de calor, inundaciones, sequías prolongadas o eventos compuestos donde interactúan múltiples riesgos. La Comisión busca mejorar la capacidad de anticipación, pero también la comprensión de impactos en infraestructuras, sistemas económicos y cohesión social.

Los proyectos deben abordar la incertidumbre como parte del diseño. Esto implica trabajar con escenarios probabilísticos, validar modelos en entornos reales y conectar resultados con estrategias de adaptación. La utilidad para protección civil, planificación urbana o gestión de recursos es un criterio recurrente en este tipo de convocatorias.

Qué se espera de los modelos

El rasgo común en las convocatorias activas y previstas es la exigencia de integración. Los modelos que encajan en Horizon Europe no operan en compartimentos estancos. Se espera que articulen relaciones entre clima, biodiversidad, actividad humana y políticas públicas.

Esta integración tiene implicaciones técnicas y organizativas. Desde el punto de vista metodológico, obliga a combinar enfoques: modelización estadística, simulaciones basadas en procesos, inteligencia artificial y análisis de datos de observación. Desde el punto de vista del consorcio, requiere colaboración entre disciplinas que no siempre trabajan juntas: ecología, economía, ciencias sociales, ingeniería de datos o ciencias del clima.

El resultado esperado es la construcción de herramientas que permitan evaluar escenarios de transición. En biodiversidad, esto se traduce en estimar el impacto de políticas de restauración o cambios en el uso del suelo. En clima, en anticipar riesgos y diseñar respuestas adaptativas.

Quién tiene más posibilidades de encaje

Las oportunidades están especialmente alineadas con universidades, centros de investigación y consorcios que ya trabajan con datos ambientales complejos. También hay espacio para empresas tecnológicas especializadas en inteligencia artificial, análisis geoespacial o plataformas de datos, siempre que se integren en propuestas colaborativas.

El elemento diferencial, además de la capacidad técnica, es la conexión con aplicaciones reales. Equipos que han trabajado con administraciones públicas, redes de observación o infraestructuras ambientales parten con ventaja, ya que pueden demostrar que sus modelos responden a necesidades concretas.

La financiación disponible en 2026 y la continuidad prevista en 2027 configuran un escenario favorable para la modelización predictiva en clima y biodiversidad. La clave está en cómo se articula la propuesta: qué problema aborda, qué datos utiliza y cómo se traduce en decisiones.

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Esta orientación responde a una transformación del concepto de seguridad, que ya no se limita a la prevención del crimen, sino que incorpora dimensiones como la resiliencia urbana, la gestión de crisis, la protección de infraestructuras críticas y la respuesta a amenazas híbridas. En este escenario, la investigación aplicada se concibe como un instrumento para desarrollar soluciones operativas que puedan ser validadas en contextos reales y adoptadas por autoridades públicas y actores clave.

Complejidad creciente de los entornos de riesgo

Uno de los principales retos en seguridad ciudadana deriva de la naturaleza cambiante de las amenazas. La aparición de actores individuales radicalizados, el uso indebido de tecnologías emergentes o la convergencia entre riesgos físicos y digitales obligan a replantear los enfoques tradicionales de investigación.

Los proyectos financiados en el ámbito europeo deben abordar esta complejidad mediante escenarios realistas que integren múltiples variables: comportamiento humano, infraestructuras urbanas, sistemas digitales y dinámicas sociales. Esta aproximación requiere metodologías capaces de combinar análisis cuantitativos, simulaciones y experimentación en entornos controlados o reales.

La definición de casos de uso adquiere un papel central. Se trata de construir marcos operativos que permitan testar soluciones en condiciones cercanas a la práctica profesional de fuerzas de seguridad, gestores de emergencias o autoridades locales.

Integración tecnológica y desafíos de interoperabilidad

El desarrollo de soluciones para seguridad ciudadana implica la integración de múltiples tecnologías: inteligencia artificial, sistemas de videovigilancia, sensores distribuidos, plataformas de análisis de datos y herramientas de comunicación segura. Esta convergencia plantea retos técnicos relacionados con la interoperabilidad, la escalabilidad y la adaptación a infraestructuras existentes.

Las propuestas deben contemplar arquitecturas abiertas y modulares que faciliten la integración con sistemas ya desplegados, como plataformas de mando y control o redes de comunicaciones críticas. La capacidad de conectar soluciones nuevas con entornos operativos consolidados condiciona su viabilidad y su adopción posterior.

A ello se suma la necesidad de incorporar principios de seguridad desde el diseño, incluyendo mecanismos de protección frente a ciberataques y gestión segura de datos. La investigación aplicada en este ámbito no puede desligarse de la protección de la información, especialmente cuando se trabaja con datos sensibles o sistemas críticos.

Dimensión ética, legal y social de la seguridad

La aplicación de tecnologías avanzadas en seguridad ciudadana plantea interrogantes relevantes en materia de derechos fundamentales, privacidad y aceptación social. El uso de sistemas de reconocimiento, análisis de comportamiento o vigilancia inteligente exige marcos de evaluación que vayan más allá del rendimiento técnico.

Las convocatorias europeas insisten en la integración de equipos multidisciplinares que incluyan especialistas en derecho, ética y ciencias sociales. Esta integración permite analizar el impacto de las soluciones propuestas, identificar posibles sesgos y diseñar mecanismos de gobernanza que garanticen un uso responsable.

La aceptación por parte de la ciudadanía se convierte en un elemento determinante. Los proyectos que incorporan procesos participativos, consultas a usuarios finales o mecanismos de co-creación tienden a generar resultados más alineados con las expectativas sociales y con mayor potencial de implementación.

Rol de los usuarios finales y validación operativa

Un rasgo distintivo de la investigación aplicada en seguridad ciudadana es la participación activa de usuarios finales, como fuerzas policiales, servicios de protección civil o gestores de infraestructuras. Su implicación no se limita a validar resultados, sino que influye en la definición de requisitos, el diseño de soluciones y la evaluación de su utilidad.

Esta colaboración permite orientar los desarrollos hacia necesidades reales y facilita la transición desde el prototipo hasta la adopción operativa. Los proyectos deben prever actividades de demostración en entornos reales, ejercicios conjuntos y pruebas piloto que permitan medir el rendimiento en condiciones concretas.

La calidad de esta interacción influye directamente en la credibilidad de la propuesta. Un enfoque bien articulado entre desarrolladores tecnológicos y usuarios finales aporta coherencia al conjunto del proyecto y refuerza su impacto esperado.

Oportunidades para el ecosistema europeo de innovación

El contexto actual abre oportunidades para empresas tecnológicas, centros de investigación y administraciones públicas interesadas en posicionarse en el ámbito de la seguridad ciudadana. La demanda de soluciones avanzadas, combinada con el apoyo financiero europeo, favorece la creación de consorcios capaces de abordar retos complejos.

Las pequeñas y medianas empresas encuentran un espacio relevante como proveedoras de soluciones especializadas, mientras que las grandes organizaciones pueden actuar como integradoras o facilitadoras de despliegue. La colaboración entre ambos perfiles, junto con entidades públicas, configura ecosistemas de innovación con capacidad de generar impacto a escala europea.

Además, la orientación hacia la explotación de resultados impulsa el desarrollo de modelos de negocio vinculados a la seguridad, incluyendo servicios, plataformas tecnológicas y soluciones adaptadas a distintos contextos territoriales.

La investigación aplicada a seguridad ciudadana en Europa se articula en torno a la integración de tecnología, conocimiento social y validación operativa. Las propuestas que logran conectar estos elementos presentan mayores posibilidades de éxito y de implementación real. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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La convocatoria prevé su apertura el 12 de mayo de 2026 y su cierre el 13 de octubre de 2026, con un presupuesto indicativo cercano a los 60 millones de euros. El modelo de Partnership introduce un enfoque distinto al de las convocatorias tradicionales, ya que busca construir programas conjuntos de investigación a escala europea, más que financiar proyectos individuales de forma aislada.

El papel de la investigación en las transformaciones sociales europeas

Dentro de Horizon Europe, el Cluster 2 aborda temas vinculados a la democracia, los derechos fundamentales, la cohesión social y las transformaciones económicas. La línea dedicada a Social and Economic Transformations presta especial atención a fenómenos como el cambio demográfico, las desigualdades socioeconómicas, las transiciones verde y digital, y la resiliencia de las instituciones democráticas.

En este contexto, la Partnership prevista en la convocatoria HORIZON-CL2-2026-02-TRANSFO-01 pretende reforzar la capacidad europea para generar evidencia que apoye el diseño y evaluación de políticas públicas. La iniciativa busca superar la fragmentación existente entre programas nacionales de investigación en ciencias sociales, promoviendo una mayor coordinación temática, comparabilidad de datos y transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

Las propuestas deberán demostrar cómo el programa conjunto contribuirá a generar conocimiento aplicable a ámbitos como la gobernanza multinivel, la inclusión social, la confianza institucional o la gestión de transiciones socioeconómicas complejas.

Comprender la lógica de una Partnership Co-fund

Las Co-funded European Partnerships funcionan como plataformas de cooperación entre la Comisión Europea y las autoridades nacionales o regionales responsables de programas de investigación. En lugar de financiar exclusivamente proyectos científicos, el objetivo es alinear agendas de investigación y lanzar convocatorias conjuntas coordinadas entre distintos países.

En la práctica, el consorcio que presenta la propuesta debe incluir un núcleo de entidades programadoras, como ministerios, agencias nacionales de financiación o fundaciones públicas con capacidad para gestionar programas de investigación. Estas entidades aportan financiación nacional o regional, que posteriormente es cofinanciada por la Comisión Europea.

La comunidad científica, incluyendo universidades, centros de investigación y think tanks, suele participar como socio científico o estratégico dentro de la Partnership. Su papel se orienta al diseño de la agenda estratégica de investigación, la síntesis de evidencia, la evaluación de políticas y la interacción con actores públicos y sociales.

Para equipos especializados en gobernanza o ciencias sociales, la participación en este tipo de iniciativas suele producirse mediante contribuciones a la agenda estratégica, liderazgo de actividades de análisis de políticas o participación en futuras convocatorias que la Partnership lance.

Cómo estructurar la propuesta: excelencia, impacto e implementación

Las propuestas deben seguir la estructura habitual de Horizon Europe, organizada en tres grandes secciones: Excellence, Impact e Implementation. En el caso de una Partnership centrada en transformaciones sociales, cada sección requiere una atención específica a la dimensión institucional y política de la investigación.

En la sección de Excellence, la propuesta debe explicar el enfoque conceptual del programa conjunto y su contribución al desarrollo de políticas públicas basadas en evidencias. Esto implica definir objetivos estratégicos vinculados a la coordinación de agendas nacionales, el desarrollo de convocatorias transnacionales y la creación de capacidades analíticas para la toma de decisiones públicas.

También se espera un análisis detallado del estado del arte. Este análisis debe identificar iniciativas europeas existentes —como programas de cooperación anteriores o redes de investigación comparativa— y explicar qué vacíos persisten en términos de coordinación, comparabilidad de datos o transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

La metodología del programa conjunto constituye otro elemento central. La propuesta debe describir cómo se diseñará y actualizará la Strategic Research and Innovation Agenda (SRIA) mediante procesos participativos que integren investigadores, autoridades públicas y representantes de la sociedad civil.

Diseñar propuestas orientadas al impacto en políticas públicas

La sección de Impact exige demostrar cómo la Partnership contribuirá a mejorar los sistemas europeos de investigación y las capacidades de diseño de políticas públicas. Esto incluye describir mecanismos que permitan traducir los resultados científicos en herramientas útiles para administraciones públicas.

Entre los instrumentos habituales se encuentran los Policy Briefs, plataformas de datos comparativos, herramientas de análisis de escenarios o guías metodológicas para la evaluación de políticas. La propuesta debe explicar de qué manera estos resultados serán utilizados por autoridades nacionales, regionales o europeas.

Otro elemento relevante es la definición de un Impact Pathway, es decir, una cadena lógica que conecte las actividades del programa con resultados concretos y efectos a largo plazo. En este caso, el impacto esperado se relaciona con la mejora de la resiliencia social, el fortalecimiento de la gobernanza democrática y la reducción de desigualdades.

Gobernanza de la Partnership y organización del trabajo

La sección de Implementation debe demostrar la viabilidad organizativa del programa. Las Partnerships de este tipo suelen contar con una estructura de gobernanza compleja que incluye una asamblea de entidades programadoras, un consejo ejecutivo, comités científicos y foros de participación de stakeholders.

El plan de trabajo se organiza habitualmente en varios paquetes de trabajo. Entre ellos destacan la coordinación general de la Partnership, el desarrollo y actualización de la SRIA, la gestión de convocatorias conjuntas, la síntesis de conocimiento para políticas públicas y las actividades de comunicación y evaluación del impacto.

Además, el presupuesto debe reflejar con claridad la combinación entre financiación nacional y contribución europea, indicando qué gastos corresponden a la implementación de programas de investigación y cuáles a la gestión de la Partnership.

Integrar ciencias sociales, participación y gobernanza democrática

Las propuestas relacionadas con gobernanza y democracia deben situar las ciencias sociales y humanidades en el núcleo del programa de investigación. Esto implica integrar enfoques comparativos y multinivel que permitan analizar fenómenos como la participación política, la polarización social o la confianza institucional.

También se espera que las propuestas incorporen mecanismos de participación ciudadana en la definición de agendas de investigación y en la evaluación de impactos sociales. Laboratorios de políticas públicas, procesos deliberativos o plataformas de diálogo con actores sociales pueden contribuir a fortalecer la relevancia política del programa.

La investigación en este ámbito suele combinar metodologías cuantitativas y cualitativas, incluyendo encuestas comparativas, análisis institucional, experimentos de participación ciudadana y evaluación de políticas públicas.

Aspectos transversales en propuestas de ciencias sociales

Las convocatorias del Cluster 2 incorporan varios requisitos horizontales que deben integrarse desde el diseño de la propuesta. Entre ellos destacan la ciencia abierta, la gestión de datos conforme a principios FAIR, la igualdad de género y el cumplimiento de estándares éticos.

Los proyectos que trabajan con datos sociales o encuestas deben prestar atención a la anonimización, el acceso controlado y el cumplimiento de la normativa europea de protección de datos. Asimismo, se espera que las agendas de investigación incluyan análisis interseccionales que consideren género, diversidad y desigualdades sociales.

La comunicación de resultados también ocupa un lugar destacado, especialmente cuando se dirige a responsables de políticas públicas. La producción de documentos breves y accesibles, junto con espacios de diálogo entre investigadores y administraciones, facilita la incorporación de evidencia científica en procesos de toma de decisiones.

Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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El objetivo del topic es desarrollar soluciones tecnológicas basadas en materiales avanzados con funcionalidad de sensado mejorada, menor impacto energético y ambiental y potencial para fortalecer cadenas de valor europeas en componentes de sensórica. Se promueve la adopción amplia de soluciones de bajo coste en ámbitos como monitorización ambiental, seguridad industrial y aplicaciones de smart sensing, incluida la monitorización de salud.

Para equipos de investigación, el foco se desplaza hacia la integración de funciones de detección directamente en el material, superando la concepción tradicional del sensor como elemento añadido a posteriori.

Superficies multifuncionales habilitadas por materiales avanzados

El topic define un primer eje científico centrado en superficies multifuncionales capaces de detectar y responder a cambios del entorno. Estas superficies deben ser sensibles a parámetros como temperatura, pH, humedad, contaminantes microbiológicos o químicos y concentración de especies en aire, gases o líquidos, convirtiendo dichos estímulos en señales medibles.

Desde la perspectiva de la investigación de frontera, el reto consiste en diseñar materiales con alta sensibilidad y selectividad, evitando interferencias cruzadas en entornos complejos. En matrices naturales o industriales, la presencia simultánea de múltiples especies químicas y variaciones físicas exige arquitecturas de material que discriminen señales con precisión.

La transducción de la señal constituye otro ámbito de trabajo. Se requieren mecanismos ópticos, eléctricos, electroquímicos o mecánicos integrados en superficies delgadas y estables, con tiempos de respuesta cortos y comportamiento reproducible. La estabilidad a largo plazo y la resistencia frente a degradación ambiental añaden una dimensión adicional al diseño.

El texto del topic introduce también la necesidad de coste-efectividad y durabilidad, lo que implica investigar compatibilidad con procesos industriales y escalabilidad. La referencia a enfoques bio-inspirados abre líneas en estructuras jerárquicas, funcionalización selectiva y arquitecturas que imiten sistemas biológicos altamente eficientes en detección de estímulos.

Miniaturización e integración en sistemas inteligentes

El segundo eje del topic se orienta a demostradores de sensores basados en IAM que permitan miniaturización e integración en sistemas de aplicación, incluidos dispositivos IoT portátiles y wearables ligeros. La investigación no se limita a la síntesis del material, sino que debe traducirse en dispositivos funcionales integrables.

La compatibilidad con tecnología de silicio y plataformas microelectrónicas es una condición técnica relevante. Los procesos de integración y encapsulado deben preservar las propiedades del material avanzado y permitir producción reproducible. Esto demanda colaboración entre especialistas en materiales, microfabricación y electrónica.

La operación en condiciones reales exige bajo consumo energético, límites de detección reducidos, alto rango dinámico y adecuada relación señal-ruido. En aplicaciones vestibles, la flexibilidad mecánica, la biocompatibilidad y la estabilidad frente a sudor, movimientos o impactos forman parte de los requisitos de diseño. Además, la deriva en campo y la necesidad de calibración continua plantean retos experimentales y algorítmicos.

Convergencia con inteligencia artificial y edge computing

Aunque el núcleo del topic se centra en materiales y sensores, su contexto en Cluster 4 refuerza la convergencia con inteligencia artificial, IoT y arquitecturas cloud-to-edge. Los sensores basados en IAM alimentarán sistemas que requieren análisis avanzado de señal, inferencia en tiempo real y toma de decisiones distribuida.

En este escenario, la investigación puede abordar modelos físico-informados que interpreten respuestas complejas del material, algoritmos de auto-calibración y compensación de envejecimiento, así como esquemas de fusión de datos procedentes de múltiples sensores. La implementación de IA en el edge, con recursos limitados, introduce restricciones adicionales que influyen en el diseño del propio material y del sistema de adquisición.

La interoperabilidad y la trazabilidad de datos desde el nivel de material hasta la plataforma digital forman parte del enfoque sistémico que promueve el Programa de Trabajo. Esto abre líneas de investigación en metrología, modelado multi-escala y estandarización de interfaces.

Organización científica y expectativas de impacto

El topic solicita integrar la cadena de valor e incorporar tecnologías de fabricación relevantes para acercar los dispositivos al mercado. En términos prácticos, esto implica consorcios donde grupos de síntesis de materiales, especialistas en caracterización, expertos en microfabricación, ingeniería electrónica y análisis de datos trabajen con socios de aplicación desde la definición de requisitos.

Las propuestas deben vincular objetivos científicos con métricas técnicas concretas: mejora en sensibilidad, reducción de consumo energético, incremento de durabilidad o disminución de costes. Asimismo, se espera que los resultados contribuyan a consolidar cadenas de valor europeas en sensórica avanzada basada en IAM y a su adopción en aplicaciones ambientales, industriales y de salud.

Para investigadores e investigadoras, el diseño del proyecto requiere articular hipótesis científicas sólidas con demostradores verificables en entornos operativos, alineando avances en materiales con arquitectura de dispositivo y sistemas inteligentes.

El topic HORIZON-CL4-2026-05-MAT-PROD-25 ofrece un marco para abordar investigación de frontera en materiales con funcionalidad de sensado integrada y su convergencia con IA y sistemas conectados. Las propuestas competitivas deberán combinar diseño avanzado de materiales, integración en dispositivos miniaturizados y validación en aplicaciones reales, contribuyendo al desarrollo de cadenas de valor europeas en sensórica avanzada. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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El objetivo es abrir nuevas trayectorias tecnológicas. Además actúa como punto de partida de una posible ruta posterior hacia EIC Transition o EIC Accelerator, configurando un itinerario coherente para tecnologías profundas con ambición de crear mercados.

En 2026 se mantiene la estructura dual del instrumento: modalidad abierta (Open) y retos temáticos (Challenges), con continuidad en el enfoque de alto riesgo y alto potencial de impacto.

Estructura de la convocatoria 2026

Pathfinder Open

La modalidad Open continúa financiando proyectos en cualquier campo científico o tecnológico, siempre que propongan una visión transformadora y un avance tangible hacia una tecnología radicalmente nueva. La financiación cubre hasta el 100 % de los costes elegibles y, en convocatorias recientes, el presupuesto por proyecto ha alcanzado en torno a 3 millones de euros. El Programa de Trabajo 2026 confirma rangos similares, sujetos a la asignación presupuestaria anual.

Se espera que la fecha límite de 2026 se sitúe en mayo (en línea con ediciones anteriores donde el cierre ha tenido lugar en torno a mediados de ese mes), con evaluación en varias fases que incluye revisión remota y, en determinados casos, entrevista.

La evaluación mantiene los tres criterios clásicos de Horizonte Europa: excelencia, impacto y calidad de la implementación. En Pathfinder, la excelencia científica y la ambición tecnológica adquieren un peso determinante, junto con la claridad de la hipótesis de ruptura.

Pathfinder Challenges

La modalidad Challenges se articula en torno a prioridades estratégicas definidas en el Programa de Trabajo anual del EIC. Estas líneas cuentan con presupuestos específicos y, en convocatorias previas, han financiado proyectos de hasta 4 millones de euros.

En 2026 continúa esta orientación temática, con énfasis en áreas tecnológicas alineadas con la estrategia europea de deep tech y autonomía estratégica. Las condiciones de elegibilidad y los criterios de evaluación son coherentes con la modalidad Open, aunque adaptados al alcance de cada reto.

Para empresas deep tech y equipos académicos con capacidades científicas avanzadas, los Challenges ofrecen un marco donde la alineación estratégica con prioridades europeas puede reforzar la competitividad de la propuesta.

Novedades estratégicas en 2026

El Programa de Trabajo 2026 refuerza la dimensión interdisciplinar de los consorcios. Se espera la integración de perfiles en ciencia fundamental, ingeniería, modelización, prototipado temprano y, cuando proceda, actores con conocimiento de aplicación industrial. Esta orientación busca facilitar una transición fluida hacia fases posteriores del EIC.

También se consolida la exigencia de una narrativa clara sobre el potencial de creación de nuevos mercados. El impacto ya no se formula únicamente en términos de publicación o avance científico, sino en la capacidad de configurar una nueva cadena de valor o transformar una existente.

Se observa igualmente una mayor coherencia entre instrumentos del EIC. La conexión explícita con itinerarios posteriores, Transition, Accelerator o incluso STEP Scale-Up, aparece integrada en la lógica del programa, favoreciendo propuestas que describan una trayectoria de desarrollo más allá de la prueba de concepto.

En cuanto a reglas de elegibilidad, se mantienen los requisitos de consorcio estándar de Horizonte Europa para proyectos colaborativos, aunque el Pathfinder también permite, en determinados casos, propuestas individuales para entidades con capacidad científica demostrada, según lo especificado en cada modalidad del Programa de Trabajo.

Criterios de evaluación y enfoque de propuesta

La Comisión examina con detalle la solidez de la hipótesis científica, la coherencia metodológica y la identificación de riesgos tecnológicos. Se espera una gestión explícita de incertidumbres, con hitos técnicos verificables y planes de contingencia.

La dimensión de impacto exige describir con claridad el potencial transformador de la tecnología propuesta. Esto implica explicar por qué la solución no puede desarrollarse mediante instrumentos de financiación convencionales y qué barreras científicas o tecnológicas justifican el apoyo público.

La implementación requiere un equipo equilibrado y gobernanza clara. La complementariedad entre entidades y la distribución coherente de tareas son aspectos que influyen de forma directa en la puntuación final.

Recomendaciones operativas para entidades solicitantes

La preparación de una propuesta Pathfinder 2026 requiere analizar con precisión el Programa de Trabajo oficial, incluyendo límites financieros, condiciones de elegibilidad y calendario definitivo.

Desde una perspectiva técnica, resulta conveniente estructurar la propuesta en torno a una hipótesis clara de ruptura, un plan experimental coherente y una visión de desarrollo a medio plazo que conecte con el ecosistema EIC.

Si estás interesado en EIC Pathfinder 2026 y tienes investigación deep tech en fases tempranas, ponte en contacto con nosotros. Te asesoramos.

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Este marco se integra en el Pacto Verde Europeo, que articula la transición climática, la protección de la biodiversidad y la transformación de los sistemas productivos. En el ámbito de la investigación, la Misión A Soil Deal for Europe de Horizonte Europa plantea la creación de redes de living labs y “lighthouses” como instrumento operativo para alcanzar suelos saludables en toda la Unión. La orientación de las convocatorias muestra una preferencia clara por propuestas que integren experimentación científica, participación social y demostración territorial.

Para quienes preparan propuestas europeas, este contexto implica que la restauración ecológica se evalúa desde su capacidad de generar transformaciones verificables en territorio.

Qué caracteriza a un living lab en restauración ecológica

Un living lab aplicado a restauración ecológica es una infraestructura de innovación situada en un territorio concreto donde se diseñan, implementan y evalúan soluciones en condiciones reales. No se limita a un ensayo experimental aislado, sino que articula procesos continuos de co-creación entre investigación, administraciones, empresas, sector primario, organizaciones sociales y comunidades locales.

La metodología combina diagnóstico científico, definición compartida de problemas, experimentación controlada y seguimiento a medio y largo plazo. Los datos generados en el territorio permiten analizar indicadores ecológicos (salud del suelo, biodiversidad, carbono, agua) junto con variables socioeconómicas relacionadas con actividad productiva, gobernanza o aceptación social. Este enfoque facilita que las soluciones desarrolladas sean adaptables a otros contextos regionales.

Tipologías de living labs vinculadas a convocatorias europeas

En el marco de Horizonte Europa y de sus partenariados, los living labs de restauración se concretan en varias tipologías que responden a prioridades políticas y científicas.

En el ámbito de suelos y sistemas agroecológicos, los laboratorios vivos se orientan a mejorar servicios ecosistémicos, aumentar la resiliencia productiva y reducir emisiones. El partenariado Agroecology impulsa redes de living labs e infraestructuras de investigación que permiten testar prácticas adaptadas a contextos climáticos y agronómicos diversos. En estos casos, la combinación de parcelas demostrativas, protocolos de monitorización y participación de agricultores y cooperativas constituye la base metodológica de las propuestas.

En paisajes y biodiversidad, los living labs se vinculan a reservas de la biosfera, espacios Natura 2000 o territorios periurbanos. Aquí la restauración de hábitats, corredores ecológicos o riberas se integra con planificación territorial y desarrollo local. La dimensión social adquiere un peso significativo, ya que la aceptación de medidas de restauración depende de procesos participativos estables.

También se observan living labs territoriales que articulan restauración ecológica con transición económica en zonas rurales o de montaña. Estos modelos combinan innovación ambiental con actividades como turismo sostenible, valorización de productos locales o servicios ecosistémicos, generando propuestas que dialogan con fondos de cohesión, LIFE o Interreg.

Ventajas competitivas para liderar consorcios europeos

Una entidad que impulsa un living lab dispone de una infraestructura operativa que puede situarse en el centro de una propuesta europea. La existencia de un territorio definido, con actores movilizados y protocolos de seguimiento en marcha, facilita la formulación de paquetes de trabajo vinculados a demostración, validación y escalado.

En convocatorias de Horizonte Europa, donde se valoran impacto, viabilidad y replicabilidad, un living lab aporta evidencia tangible de capacidad de ejecución. Universidades y centros de investigación pueden asumir la coordinación científica apoyándose en un territorio real de experimentación. Administraciones públicas pueden liderar desde la perspectiva de gobernanza y política pública. Empresas tecnológicas o agroambientales pueden demostrar y validar soluciones en condiciones operativas, reduciendo incertidumbre de mercado.

La experiencia acumulada en proyectos como SOILCRATES confirma que la integración de living labs distribuidos en distintos países refuerza la coherencia y el impacto transnacional de los consorcios.

Requisitos para un living lab sólido ante la Comisión Europea

Las evaluaciones europeas analizan con detalle la estructura y sostenibilidad de los living labs. Una gobernanza clara, con representación equilibrada de actores y mecanismos formales de decisión, aporta credibilidad institucional. La definición de indicadores ecológicos y socioeconómicos desde el inicio permite demostrar resultados verificables y comparables.

El diseño experimental debe incluir líneas base, tratamientos diferenciados y protocolos de monitorización consistentes. La gestión de datos requiere acuerdos sobre propiedad intelectual, acceso abierto cuando corresponda y compatibilidad con estándares europeos. La conexión con redes existentes, como las vinculadas a la Misión de Suelos o al partenariado Agroecology, facilita la integración en marcos más amplios.

La sostenibilidad financiera más allá de un único proyecto también es un criterio observado por la Comisión. La combinación de financiación europea con recursos regionales o nacionales y, en determinados casos, inversión privada, contribuye a la continuidad del laboratorio vivo.

Los living labs de restauración ecológica se han consolidado como una estructura alineada con las prioridades de Horizonte Europa y de la política ambiental europea. Si eres una entidad interesada en liderar un consorcio y quieres contar con un living lab, ponte en contacto con nosotros.

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A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición verde, estas convocatorias sitúan la salud humana y los sistemas sanitarios en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en abstracto, sino de comprender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático ya en curso.

El marco del Clúster 1: salud en un contexto climático cambiante

Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Health) y no del Clúster 5 (Climate, Energy and Mobility). Este matiz no es menor. La Comisión Europea ha optado por abordar el nexo clima-salud desde una lógica biomédica, epidemiológica, social y de sistemas sanitarios, más que desde políticas climáticas generales. Para los equipos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este encaje resulta natural.

Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, con al menos tres entidades independientes de distintos Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.

ENVHLTH-01: comprender y anticipar los impactos del clima en la salud

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Towards a better understanding and anticipation of the impacts of climate change on health, se orienta a generar conocimiento. Busca proyectos capaces de analizar cómo el cambio climático afecta, y afectará, a la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales amplificadas por el clima.

Aquí encajan investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que combinen datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no basta con describir impactos pasados, sino con ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.

ENVHLTH-04: sistemas sanitarios y poblaciones resilientes y neutras en carbono

La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, pone el foco en la respuesta. Bajo el título Towards climate resilient, prepared and carbon neutral populations and healthcare systems, se dirige a proyectos que trabajen sobre la adaptación y transformación de sistemas sanitarios y comunidades frente al cambio climático.

Aquí entran en juego temas como la resiliencia de infraestructuras sanitarias, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con una clara orientación a la implementación.

ENVHLTH-05: investigación colaborativa a escala multilateral

La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, está dedicada al Support for a multilateral initiative on climate change and health research. Su lógica es distinta: no se centra en un único proyecto temático, sino en reforzar la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.

Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo clave en un fenómeno global como el cambio climático.

Cómo posicionar tu investigación antes de abril

Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación temprana resulta determinante. El primer paso es estratégico: identificar con claridad si el núcleo de tu investigación encaja mejor en generación de conocimiento, resiliencia de sistemas o cooperación multilateral. A partir de ahí, la construcción del consorcio debe comenzar cuanto antes.

El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.

Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que contribuyen a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.

Si tu investigación converge entre cambio climático y salud, y encaja en uno de los tres topics esbozados en este articulo, ponte en contacto con nosotros, te apoyaremos en tu propuesta.

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