La planificación de una participación efectiva en Horizon Europe 2025 requiere una lectura estratégica del programa de trabajo. Ante un ecosistema de convocatorias diverso y altamente competitivo, la selección adecuada de oportunidades depende de la comprensión precisa del perfil investigador, el estadio de la carrera científica y el encaje con las prioridades temáticas de la UE. Identificar la convocatoria adecuada no es solo una cuestión temática, sino una decisión vinculada a la madurez del proyecto, el perfil del investigador, la orientación del impacto esperado y la estructura del consorcio.
Comprender la arquitectura de Horizon Europe
Como ya sabes, la Horizon Europe se estructura en tres pilares principales y una serie de iniciativas transversales. El Pilar I está dedicado a la ciencia excelente, incluyendo instrumentos como el Consejo Europeo de Investigación (ERC), las Acciones Marie Skłodowska-Curie (MSCA) y las infraestructuras de investigación. Este pilar está particularmente orientado a investigadores e investigadoras en fases tempranas o consolidadas de su carrera con propuestas individuales o vinculadas a la movilidad internacional.
El Pilar II, centrado en los retos globales y la competitividad industrial europea, agrupa convocatorias temáticas organizadas en clústeres que abordan ámbitos como la salud, el clima, la energía, la movilidad o la seguridad. Este pilar prioriza proyectos colaborativos que integran diferentes disciplinas y sectores, generalmente a través de consorcios multinacionales. El Pilar III, por su parte, se enfoca en fomentar la innovación mediante el Consejo Europeo de Innovación (EIC), con instrumentos como el Pathfinder o el Accelerator, dirigidos a propuestas de base tecnológica con potencial de mercado.
Además de los pilares principales, existen programas transversales como el de Widening Participation o el programa ERA Talent, enfocados a reducir desigualdades en la participación y facilitar la movilidad investigadora entre regiones europeas con diferentes capacidades científicas.
Analizar el perfil profesional y el objetivo de carrera
El primer paso para identificar la convocatoria más adecuada consiste en realizar un análisis realista del nivel de experiencia y la orientación del perfil profesional. Las ERC Starting y Consolidator Grants están diseñadas para personas con trayectorias destacadas y liderazgo demostrado en su área de investigación. La ERC Advanced Grant, en cambio, está dirigida a quienes han consolidado una reputación internacional con contribuciones científicas significativas.
Las MSCA Postdoctoral Fellowships representan una vía viable para investigadores e investigadoras en fases iniciales de su carrera que desean adquirir experiencia internacional y desarrollar un plan de carrera en colaboración con una institución de acogida. Este instrumento permite ampliar redes, adquirir competencias transversales y fortalecer el potencial de liderazgo futuro.
Si el objetivo es desarrollar proyectos multidisciplinares con impacto directo en retos sociales o tecnológicos, el acceso a convocatorias del Pilar II requiere la integración en consorcios con participación equilibrada entre actores académicos, industriales y del sector público. La participación activa en redes previas, plataformas tecnológicas o asociaciones temáticas europeas puede facilitar el acceso a estas oportunidades.
Identificar oportunidades mediante el programa de trabajo
El acceso a las convocatorias se realiza a través del portal Funding & Tenders, donde se publica el programa de trabajo correspondiente a cada año. Este documento define los topics disponibles, los objetivos esperados, los niveles tecnológicos deseados y las condiciones específicas de participación. Para 2025, el programa incluye nuevas prioridades relacionadas con la transición digital, la neutralidad climática y la resiliencia social y económica. La lectura detallada de los topics permite detectar aquellos alineados no solo con la temática de investigación, sino también con la estructura y capacidad de ejecución del grupo o institución.
Conviene revisar los elementos obligatorios que deben incorporarse en la propuesta, como la dimensión de género, la sostenibilidad ambiental según el principio DNSH (Do No Significant Harm), los aspectos éticos o la estrategia de comunicación y explotación de resultados. Estos elementos no deben abordarse como anexos administrativos, sino como componentes integrados en la lógica del proyecto, y su ausencia puede influir negativamente en la evaluación.
Evaluar la capacidad institucional y de consorcio
La elección de una convocatoria debe tener en cuenta también la capacidad institucional para liderar o participar en proyectos europeos. Aspectos como la experiencia previa en gestión de fondos europeos, la disponibilidad de unidades de apoyo técnico, o la existencia de acuerdos marco con otras entidades, pueden facilitar o limitar la capacidad de ejecución. En el caso de convocatorias colaborativas, la calidad del consorcio es un factor determinante para la evaluación. Es recomendable establecer alianzas estratégicas con centros de excelencia, pymes innovadoras o entidades públicas que aporten valor añadido al enfoque del proyecto.
Los investigadores y las investigadoras con menor experiencia en coordinación pueden optar por incorporarse como socios o líderes de paquetes de trabajo, lo cual permite adquirir experiencia en la estructura operativa de Horizon Europe antes de asumir el liderazgo completo de una propuesta. Si quieres que te ayudemos a crear una propuesta que sea competitiva para lograr financiación europea, contacta con nosotros.