El foco de este programa se centra en tecnologías con capacidad de alterar mercados, generar nuevas cadenas de valor o posicionar a Europa en ámbitos estratégicos. Esta lógica se mantiene intacta en 2026, aunque con ajustes relevantes en el proceso y en la forma de evaluar las propuestas.

Simplificación del proceso y ritmo de evaluación

Una de las modificaciones más visibles es la reducción del volumen documental. Las propuestas completas pasan de 50 a 20 páginas, lo que obliga a una mayor precisión narrativa. Se trata de seleccionar mejor qué se cuenta y cómo se argumenta.

A este cambio se suma un calendario más dinámico. Las evaluaciones dejan de concentrarse en grandes cortes semestrales y pasan a realizarse aproximadamente cada dos meses. Esta frecuencia introduce un matiz importante: las empresas pueden ajustar mejor su timing, pero también necesitan llegar con un nivel de preparación alto desde el inicio. El margen para iterar durante el proceso es más limitado.

En paralelo, el refuerzo de la evaluación técnica acerca el análisis a dinámicas propias del capital riesgo. El escrutinio sobre la tecnología, el modelo de negocio y la capacidad del equipo se vuelve más profundo, anticipando lo que después será un proceso de due diligence en caso de inversión.

Nuevos enfoques: los Accelerator Challenges

El programa incorpora en 2026 una línea temática con entidad propia: los Accelerator Challenges. Con un presupuesto significativo, estos retos canalizan financiación hacia áreas estratégicas definidas por la Comisión Europea.

A diferencia de la vía abierta, donde la empresa propone su propia innovación, los Challenges parten de prioridades concretas. Esto implica una competencia más focalizada, pero también una mayor claridad sobre el encaje esperado. Para muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos emergentes, esta vía puede facilitar el alineamiento con políticas europeas y mejorar la visibilidad de la propuesta.

Madurez tecnológica y exigencia de mercado

El acceso al EIC Accelerator en 2026 se endurece en términos de madurez tecnológica. El punto de partida habitual se sitúa en TRL 6, es decir, tecnologías ya validadas en entornos relevantes. Esto desplaza fuera del programa a proyectos en fase de prueba de concepto, que deberán buscar otros instrumentos más adecuados dentro de Horizon Europe.

Este umbral técnico se acompaña de una exigencia equivalente en el plano comercial. Además de demostrar que la tecnología funciona, es necesario explicar con claridad dónde está el mercado, quién paga por la solución y qué barreras dificultan la entrada de competidores.

El programa actúa, en la práctica, como un filtro doble: valida tecnología y valida estrategia empresarial. Las propuestas que no integran ambos planos suelen quedar fuera, incluso cuando el desarrollo científico es sólido.

Qué se evalúa realmente

La estructura formal de evaluación se mantiene en torno a tres bloques: Excelencia, Impacto y capacidad de Implementación. Sin embargo, la lectura práctica de estos criterios ofrece matices que conviene tener en cuenta.

En Excelencia, el foco está en la diferenciación tecnológica y en la propiedad intelectual. Se espera una posición clara frente al estado del arte, con argumentos verificables. En Impacto, la atención se desplaza hacia el potencial de mercado y la escalabilidad. El tamaño del mercado, el momento de entrada y la estrategia de crecimiento pesan tanto como la tecnología.

La Implementación, por su parte, examina la capacidad del equipo para ejecutar bajo incertidumbre. Aquí se valoran la experiencia, la estructura organizativa y la gestión del riesgo. Se trata de demostrar que se sabe trabajar con ella.

Errores que condicionan el resultado

Uno de los problemas más frecuentes es presentar una buena tecnología sin una narrativa empresarial coherente. El EIC no financia únicamente conocimiento, sino trayectorias de crecimiento.

También penaliza la dispersión. Proyectos que intentan abarcar múltiples aplicaciones o mercados sin una estrategia clara suelen resultar poco convincentes. La evaluación favorece enfoques definidos, con prioridades bien establecidas.

Otro punto delicado es la justificación del apoyo público. La propuesta debe explicar por qué el proyecto no podría desarrollarse en las mismas condiciones sin financiación europea. Esta argumentación no puede ser genérica; requiere evidencias sobre el riesgo, la inversión necesaria y las limitaciones del mercado.

Una convocatoria que exige posicionamiento estratégico

El EIC Accelerator 2026 funciona más como un proceso de selección de inversión pública en empresas con potencial de crecimiento significativo.

Esto implica que la preparación de la candidatura no puede limitarse a la redacción técnica. Requiere un análisis previo sobre el encaje real con el programa, el nivel de madurez de la tecnología y la solidez del modelo de negocio.

Las empresas que mejor se posicionan son aquellas que combinan una innovación diferenciada, un mercado amplio y un equipo capaz de ejecutar con disciplina. Cuando alguno de estos elementos falla, la propuesta pierde consistencia.

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Para empresas que desarrollan nuevos materiales, procesos productivos avanzados o soluciones basadas en IA industrial, 2026 es un año de posicionamiento activo.

Horizon Europe Clúster 4: del laboratorio a la fábrica

El principal volumen de financiación pública competitiva para materiales avanzados y fabricación inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, abierta del 6 de enero al 21 de abril de 2026, moviliza alrededor de 319 millones de euros repartidos en 15 temas, con una orientación claramente industrial.

Los topics abordan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Destacan líneas como MAT-PROD-23, centrada en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques data-driven, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un reto estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.

Otros topics, como MAT-PROD-01, se enfocan en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se sitúa entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.

IA y digitalización en procesos productivos

De forma complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con una dotación cercana a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos etapas cuya primera fase abre en marzo de 2026.

Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entorno industrial y el impacto en cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.

El papel del EIC: asumir riesgo para escalar

Mientras Horizon Europe financia desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para empresas que necesitan asumir riesgo tecnológico y de mercado. En 2026, el EIC cuenta con un presupuesto global en torno a 1.400 millones de euros, distribuido entre Pathfinder, Transition y Accelerator.

Para materiales avanzados y fabricación inteligente, el EIC Pathfinder resulta especialmente relevante en fases tempranas, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas aún lejos del mercado. Aquí encajan nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos radicalmente distintos de fabricación o enfoques breakthrough para energía y almacenamiento.

El EIC Accelerator, por su parte, es la vía principal para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvención, combinados con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026 se refuerza además el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para compañías de materiales y fabricación, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Otras vías complementarias: Eurostars y partenariados

Junto a los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden resultar estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, con apertura en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.

Además, partenariados europeos como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que conviene tener en cuenta al definir la narrativa de los proyectos.

Cómo prepararse como empresa deep tech

El calendario de 2026 exige preparación temprana. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).

En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial pesan tanto como la excelencia científica.

Para las empresas deep tech en materiales avanzados y fabricación inteligente, 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea de la próxima década. Si quieres estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.

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Clústeres tecnológicos: colaboración, especialización y competitividad

Un clúster tecnológico agrupa empresas, universidades, centros de investigación y organismos públicos que operan en un ámbito tecnológico común. Su objetivo es generar sinergias entre actores complementarios para potenciar la innovación, la especialización y el crecimiento económico. Estos espacios colaborativos favorecen el aprendizaje colectivo y el desarrollo conjunto de proyectos, lo que se traduce en un incremento de la competitividad regional y sectorial.

En Europa, los clústeres tecnológicos representan millones de empleos y constituyen uno de los motores de desarrollo económico más sólidos. Han demostrado, además, una gran capacidad de respuesta ante desafíos globales: durante la pandemia de COVID-19, varios clústeres europeos canalizaron recursos y conocimientos para fabricar equipos médicos, adaptar cadenas de suministro y crear soluciones digitales de emergencia.

La concentración geográfica de empresas con intereses comunes favorece la reducción de costes de producción y transacción, al tiempo que aumenta la eficiencia en el intercambio de información y la confianza entre los miembros. Esta cooperación permite compartir infraestructuras, acceder a financiación conjunta, coordinar actividades de I+D y participar en proyectos europeos. Además, los clústeres impulsan la internacionalización de las pymes mediante redes transnacionales y eventos sectoriales, fortaleciendo su acceso a nuevos mercados.

El programa Horizon Europe reforzó el papel de los clústeres tecnológicos dentro de su estrategia industrial, fomentando la creación de alianzas estratégicas en sectores clave como la transición energética, los materiales avanzados, la salud digital o la inteligencia artificial. Esta visión reconoce que los clústeres no solo impulsan la innovación, sino que contribuyen directamente a la autonomía tecnológica y la competitividad global de la UE.

Spin-offs: transformar la investigación en oportunidades empresariales

Las spin-offs constituyen un modelo de transferencia tecnológica especialmente relevante en el ámbito académico y científico. Se trata de empresas independientes creadas a partir de resultados, conocimientos o tecnologías desarrolladas en universidades, centros tecnológicos o empresas matrices. Su propósito es llevar esas innovaciones al mercado de forma ágil, reduciendo los tiempos entre la investigación y la aplicación comercial.

Desde la perspectiva de las instituciones que las originan, las spin-offs ofrecen múltiples beneficios: permiten diversificar fuentes de ingresos, aumentar el valor de los activos intangibles, concentrar recursos en líneas de investigación prioritarias y abrir nuevas vías de colaboración con el sector privado. Al mismo tiempo, facilitan la creación de empleo altamente cualificado y contribuyen al desarrollo regional al retener talento científico y técnico en el entorno local.

Para las empresas matrices, las spin-offs representan una herramienta eficiente para explorar nuevos nichos de mercado sin comprometer la estructura principal de la organización. Al separar actividades con alto potencial pero elevado riesgo, la empresa original puede mantener su estabilidad mientras la nueva entidad asume el desarrollo de la innovación.

En el ámbito universitario, las spin-offs se han convertido en un canal esencial de transferencia de conocimiento. La colaboración entre universidades e industria, a través de programas de incubación y aceleración, incrementa la probabilidad de éxito de estas empresas. Además, la integración de políticas de apoyo a la propiedad intelectual, asesoramiento legal y formación en gestión empresarial facilita su consolidación y crecimiento.

Casos como Amadeus (Iberia), Cellnex (Abertis) o Allfunds (Banco Santander) demuestran cómo las spin-offs pueden evolucionar desde pequeños proyectos derivados de grandes compañías hasta convertirse en empresas relevantes en sus sectores. En Europa, ejemplos más recientes como Nearby Computing (Edge Computing, España),  Oxford Nanopore Technologies (tecnología nanopore, Reino Unido) o BioNTech (vacunas, Austria) evidencian el papel estratégico de este modelo para impulsar la innovación en sectores de alto impacto, como la biotecnología o la inteligencia artificial aplicada.

Sinergias entre clústeres y spin-offs: ecosistemas que multiplican el valor

Los clústeres tecnológicos y las spin-offs se retroalimentan en un mismo ecosistema. Los primeros proporcionan el entorno estructural, las redes y las infraestructuras necesarias para el nacimiento y desarrollo de nuevas empresas, mientras que las segundas aportan dinamismo, transferencia de conocimiento y renovación tecnológica dentro del clúster.

La concentración sectorial y geográfica característica de los clústeres facilita el acceso de las spin-offs a recursos compartidos, mentores y socios estratégicos. Este entorno cooperativo reduce las barreras de entrada al mercado y mejora las posibilidades de escalabilidad de las nuevas empresas tecnológicas. Por su parte, la creación de spin-offs dentro de un clúster estimula la competencia positiva y la diversificación del tejido empresarial, impulsando nuevas cadenas de valor y oportunidades de inversión.

Además, los programas europeos de financiación y las políticas nacionales de innovación están reforzando este vínculo. Iniciativas como los European Innovation Ecosystems o las acciones EIC Transition y EIC Accelerator fomentan la maduración tecnológica de proyectos surgidos en laboratorios o universidades, facilitando su conversión en spin-offs y su integración en clústeres de innovación.

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Qué significa optar por grant only

La modalidad Grant only consiste en una subvención directa de hasta 2,5 millones de euros. Se trata de una ayuda no reembolsable y no dilutiva, lo que significa que la empresa beneficiaria no cede participación accionarial ni adquiere compromisos financieros de devolución. Está diseñada para cubrir actividades de innovación que se encuentran en fases avanzadas de desarrollo, normalmente entre TRL 5/6 y TRL 8.

Esta opción es adecuada cuando el objetivo principal es finalizar la validación tecnológica, optimizar el prototipo en condiciones relevantes y preparar la entrada al mercado. La duración máxima del proyecto financiado es de 24 meses y la Comisión Europea limita esta modalidad a una sola concesión por empresa en el marco de Horizon Europe.

El Grant only suele convenir a compañías que cuentan con capacidad de escalar con recursos propios o que tienen ya aseguradas fuentes de financiación alternativas. Es frecuente en pymes que operan en sectores altamente regulados, donde alcanzar la certificación o validar el producto en entornos operativos reales representa el paso final antes de la comercialización.

Qué implica blended finance

La modalidad Blended finance combina una subvención de hasta 2,5 millones de euros con un componente de inversión de capital que puede oscilar entre 0,5 y 15 millones de euros. Este tramo de inversión es gestionado a través del EIC Fund, un vehículo que actúa como inversor institucional de la Comisión Europea.

La finalidad de esta opción es apoyar a empresas con proyectos de alto riesgo tecnológico que, además de completar el desarrollo, necesitan escalar, producir a gran escala o internacionalizar su innovación. El rango de actuación abarca desde TRL 8, donde se validan prototipos en condiciones reales, hasta TRL 9, que corresponde a la entrada definitiva en el mercado.

El componente de inversión puede estructurarse en forma de equity directo o instrumentos de cuasi-capital, como préstamos convertibles, y puede permanecer en la empresa entre siete y diez años. Su carácter de “capital paciente” permite que el crecimiento se produzca sin las presiones de rentabilidad inmediata propias de los fondos de inversión tradicionales. Además, el acompañamiento del EIC Fund puede atraer a inversores privados que, de otro modo, considerarían demasiado arriesgado el proyecto.

Diferencias estratégicas entre ambas modalidades

La elección entre Grant only y Blended finance no se limita a una diferencia de importes. Se trata de dos marcos estratégicos distintos que deben alinearse con la situación concreta de cada empresa.

En el caso del Grant only, el proyecto se beneficia de un impulso financiero directo, limitado en el tiempo y sin impacto en la estructura accionarial. Sin embargo, una vez alcanzado el TRL 8, no existe la posibilidad de apoyo adicional a través del EIC, por lo que las compañías deben tener previsto cómo financiar los siguientes pasos, ya sea con recursos internos, rondas privadas o programas nacionales.

Por el contrario, el Blended finance extiende el apoyo a largo plazo y combina la flexibilidad de la subvención con el acceso a capital. Este modelo es especialmente interesante para empresas que desarrollan tecnologías de base científica o industrial con elevados costes de industrialización o escalado. La negociación del componente de inversión introduce, no obstante, implicaciones en la estructura de propiedad y en la gobernanza empresarial, aspectos que deben valorarse cuidadosamente.

Factores a considerar antes de decidir

A la hora de decidir entre ambas modalidades conviene evaluar no solo el grado de maduración tecnológica, sino también la estrategia de crecimiento. Una empresa con un producto casi listo para su comercialización y con clientes potenciales identificados puede beneficiarse del Grant only. Por el contrario, si el éxito del proyecto depende de grandes inversiones en producción, escalado internacional o de superar barreras de entrada altas, el Blended finance ofrece un marco más adecuado.

También influyen la capacidad de negociación con inversores, la disposición a aceptar dilución accionarial y la necesidad de financiación a medio y largo plazo. El acompañamiento del EIC Fund en la modalidad combinada puede aportar credibilidad en el mercado financiero, facilitando rondas adicionales con capital privado.

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Comprender la lógica financiera del EIC Accelerator

A diferencia de otros programas de ayudas, el EIC Accelerator combina financiación pública no reembolsable (grant) con coinversión en equity para cubrir la fase de escalado comercial. Esto significa que las proyecciones financieras deben demostrar la viabilidad de la solución en el mercado y el retorno potencial para los inversores, incluida la parte que corresponde a la Comisión Europea como socio minoritario.

Para ello, la información financiera debe ser coherente con la estrategia tecnológica, la hoja de ruta de comercialización y los recursos necesarios para alcanzar los hitos. Es habitual que las startups subestimen o sobrestimen ingresos, inversiones en CAPEX (gastos de capital) u OPEX (gastos operativos) y necesidades de working capital (capital de trabajo). Para evitarlo, conviene respaldar cada dato con hipótesis realistas, basadas en estudios de mercado y benchmarks comparables.

Estructura recomendada de las proyecciones financieras

El plan financiero del EIC Accelerator debe cubrir al menos tres bloques: cuenta de resultados, flujo de caja y balance proyectado, normalmente a cinco años. Aunque el portal Funding & Tenders exige cargar los datos en tablas normalizadas, se recomienda elaborar modelos propios detallados que justifiquen cada partida y que puedan ser defendidos durante la entrevista con los expertos evaluadores.

En la cuenta de resultados se espera detallar las fuentes de ingresos, segmentadas por líneas de negocio, geografías o perfiles de cliente. Asimismo, deben figurar los costes directos vinculados a la producción o prestación del servicio, junto con los gastos generales y los planes de contratación. Una práctica extendida es vincular las hipótesis de crecimiento a los hitos tecnológicos previstos: por ejemplo, una empresa que todavía se encuentra en TRL 6–7 no puede proyectar ventas masivas antes de completar validaciones regulatorias o pilotos con usuarios finales.

El flujo de caja adquiere especial relevancia para evidenciar la necesidad de la inversión solicitada. Un flujo de caja mal dimensionado suele revelar falta de anticipación de costes operativos o plazos de cobro. Por eso es recomendable detallar las entradas y salidas mes a mes al menos para los dos primeros años, cuando el riesgo financiero suele ser más alto.

El balance proyectado debe mostrar la evolución del patrimonio neto, la deuda y los activos tangibles e intangibles. Aquí se valora la coherencia entre la inversión en desarrollo, los derechos de propiedad intelectual y el valor residual de la empresa.

Hipótesis realistas y justificación de escenarios

Los evaluadores del EIC Accelerator prestan especial atención a las hipótesis subyacentes. No se trata de incluir únicamente cifras optimistas, sino de demostrar que la empresa entiende los riesgos y ha planificado escenarios alternativos. Por ejemplo, es habitual incorporar un escenario base, uno conservador y otro optimista. Esta horquilla da confianza sobre la capacidad de gestión ante la variabilidad del mercado.

En el caso de tecnologías deep-tech, que a menudo requieren tiempo prolongado para llegar al mercado, es pertinente describir los hitos regulatorios, las certificaciones necesarias y las barreras de entrada para la competencia. Cada uno de estos elementos puede influir en el ritmo de generación de ingresos y debe estar reflejado en las cifras.

Las fuentes de datos son otro aspecto a explicar. Utilizar informes de mercado independientes, entrevistas con potenciales clientes y contratos preliminares fortalece la credibilidad de las proyecciones. Además, se valora la existencia de acuerdos con distribuidores o socios estratégicos que puedan acelerar la penetración en nuevos mercados.

Alineación con la estructura de la inversión

El modelo financiero debe estar alineado con la estructura de financiación solicitada y coincidir con el plan de negocio (sección 8 del template oficial). Si la empresa opta por la combinación de subvención y equity, es importante demostrar cómo se utilizarán ambos componentes. Por lo general, la subvención cubre actividades de alto riesgo tecnológico, como escalado de prototipos o validaciones clínicas, mientras que el equity se destina a expansión comercial y contratación de personal clave.

Los evaluadores esperan ver cómo la entrada de inversores privados se coordina con la coinversión del EIC Fund. Es habitual detallar la estrategia de levantamiento de rondas complementarias y la hoja de ruta para futuras ampliaciones de capital. Demostrar que la empresa tiene acceso a redes de inversores, business angels o fondos especializados en clean tech, biotech u otras verticales estratégicas añade solidez al plan.

Uno de los errores frecuentes es la omisión de requisitos regulatorios, por lo que es imprescindible incluir costes asociados a homologaciones o certificaciones UE en el presupuesto.

Consejos para la preparación y defensa ante evaluadores

Una vez definidas las proyecciones, conviene ensayar la explicación de las cifras de forma clara y coherente. Durante la entrevista de pitching ante el jurado, es frecuente que se cuestionen los supuestos de ingresos, la velocidad de escalado y la viabilidad de alcanzar los hitos tecnológicos. Contar con un modelo financiero dinámico, que permita hacer simulaciones rápidas, es de gran ayuda para responder con datos sólidos.

Es recomendable evitar mensajes genéricos como “las ventas crecerán un 200 % anual” sin sustento real. El equipo debe ser capaz de argumentar, por ejemplo, qué porcentaje del mercado objetivo se prevé capturar, cuál es la tasa de conversión de pilotos a contratos y qué márgenes brutos se contemplan a medida que la producción se optimiza.

Incluir indicadores de liquidez y solvencia es igualmente relevante. Un cash flow positivo en fases tempranas rara vez es viable en deep tech; en cambio, sí se valora la coherencia en el calendario de hitos y la planificación de rondas futuras.

Si necesitas apoyo a la hora de presentar tu estudio financiero para la convocatoria EIC Accelerator, cuenta con SACSIS. Somos expertos en ayudarte en la búsqueda de  financiación para tu startups.

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Financiación para tecnologías con alto impacto

El programa se centra en proyectos con un alto grado de innovación y riesgo, donde la financiación privada podría no estar disponible debido a la incertidumbre tecnológica o de mercado. Para 2025, el EIC Accelerator financia proyectos en cualquier sector mediante la convocatoria EIC Accelerator Open, mientras que la convocatoria EIC Accelerator Challenges se dirige a tecnologías estratégicas como inteligencia artificial, biotecnología, movilidad del futuro y tecnologías limpias.

Las startups beneficiarias reciben no solo apoyo financiero, sino también acceso a los Business Acceleration Services del EIC, que incluyen asesoramiento de expertos, conexiones con inversores y oportunidades de escalabilidad en el ecosistema europeo de innovación.

Requisitos y proceso de solicitud.  Convocatoria 2025

Las startups que deseen acceder a esta financiación deben cumplir con criterios de excelencia, impacto y viabilidad. El proceso de solicitud se divide en varias fases:

1. Presentación de una propuesta breve: Puede enviarse en cualquier momento del año e incluye un resumen del proyecto, un pitch deck y un vídeo explicativo.
2. Presentación de la propuesta completa: Si se supera la fase anterior, la startup debe enviar una propuesta detallada con análisis financiero, plan de negocio y demostración del impacto del proyecto.
3. Evaluación y entrevista: Las solicitudes preseleccionadas pasan a una evaluación más detallada y una entrevista con un jurado de inversores y expertos en tecnología.

Las fechas clave para la presentación de solicitudes en 2025 son el 12 de marzo y el 1 de octubre. Las rondas de entrevistas se llevarán a cabo aproximadamente de 8 a 9 semanas después de las fechas de corte.

Retos para las startups en el EIC Accelerator

A pesar de las oportunidades que ofrece, el EIC Accelerator es altamente competitivo. La tasa de éxito suele estar por debajo del 10 %, lo que exige a las startups una preparación sólida de su propuesta y una clara estrategia de escalabilidad. Además, el acceso a inversión a través del EIC Fund implica un proceso de negociación que puede prolongarse varios meses.

Otro desafío es la alineación con las prioridades estratégicas de la Unión Europea, como la digitalización, la sostenibilidad y la autonomía tecnológica. Las startups que integren estos aspectos en sus propuestas tienen mayores probabilidades de éxito.

Claves para maximizar las oportunidades en el EIC Accelerator

Para aumentar las posibilidades de éxito en la solicitud de financiación del EIC Accelerator, es fundamental desarrollar una estrategia sólida y estructurada. Aquí te detallo algunos puntos clave para maximizar las oportunidades:

1. Alinear el proyecto con las prioridades estratégicas de la UE

El EIC Accelerator prioriza proyectos que contribuyan a la autonomía estratégica de la UE en áreas como biotecnología, tecnologías cuánticas, espacio, inteligencia artificial, energía sostenible y salud. Presentar una propuesta alineada con estas prioridades aumentará considerablemente las probabilidades de éxito.

2. Redacción clara y convincente

Las solicitudes deben ser redactadas con precisión, destacando la innovación disruptiva, el potencial de mercado y la viabilidad financiera. Una propuesta bien estructurada y clara es más fácil de evaluar y tiene más posibilidades de avanzar a la siguiente fase.

3. Demostrar impacto y escalabilidad

El EIC busca empresas con alto potencial de crecimiento, por lo que es crucial demostrar cómo la solución propuesta puede escalar a nivel europeo y global. Utilizar datos sólidos y estudios de mercado para respaldar estas afirmaciones fortalece la solicitud.

Debido a la complejidad del proceso, muchas startups recurren a consultoras especializadas en redacción de propuestas.

4. Preparación para la entrevista final

Solo el 10% de los solicitantes llegan a la fase de entrevista. Es crucial prepararse con simulaciones de preguntas, enfoque en el modelo de negocio y una defensa sólida de la innovación propuesta.

Debido a la complejidad del proceso, nuestra recomendación es que si eres una startup que quieres formar parte de esta convocatoria, recurras a expertos. SACSIS está especializada en redacción de propuestas para este programa. Te ayudamos a preparar la propuesta.

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Oportunidades de financiación para startups tecnológicas

Las startups tecnológicas enfrentan desafíos únicos en su camino hacia la innovación y el crecimiento. EIC Accelerator ofrece una solución integral al proporcionar financiación tanto en forma de subvenciones como de inversión de capital. Las subvenciones a fondo perdido permiten a las startups avanzar en sus proyectos sin preocuparse por la devolución de fondos. Además, la opción de inversión de capital brinda la posibilidad de acelerar el crecimiento y la expansión. Las startups deben considerar cuidadosamente cuál de estas opciones se adapta mejor a sus necesidades y objetivos.

Para las startups tecnológicas, el programa representa una fuente de financiación flexible y considerable que puede ser utilizada para actividades como la investigación y desarrollo (I+D), pruebas, prototipos, validación de mercado y escalado comercial. Además de la financiación, el EIC Accelerator ofrece acceso a una red de expertos, mentores y posibles inversores, lo cual es crucial para las startups que buscan establecerse en mercados competitivos. La combinación de apoyo financiero y asesoramiento estratégico ayuda a reducir los riesgos asociados con la innovación y a aumentar las probabilidades de éxito comercial.

Las startups pueden participar en eventos de networking, talleres y sesiones de coaching que las ayudan a refinar sus propuestas y a prepararse para las entrevistas y presentaciones frente a los evaluadores. Estas actividades no solo mejoran la calidad de la solicitud, sino que también fortalecen la red de contactos de la startup, lo cual es beneficioso a largo plazo.

¿Qué ofrece a las startups tecnológicas la convocatoria EIC Accelerator?

El programa ofrece financiación a empresas que tengan un plan de negocio sólido para desarrollar, escalar y comercializar una innovación disruptiva.

El programa EIC Accelerator está dirigido a startups y pymes que operen en los sectores más dispares: Tecnologías de la información y la comunicación (TIC), Salud, Biotecnología, Energía, Transporte, Manufactura, Agroalimentación,…

Para aumentar las posibilidades de éxito en la obtención de financiación del EIC Accelerator, las startups tecnológicas deben seguir una serie de estrategias clave. Primero, es esencial comprender a fondo los objetivos y criterios del programa. El EIC Accelerator busca apoyar proyectos con alto riesgo e impacto, por lo que las propuestas deben destacar la innovación disruptiva y el potencial de crecimiento a largo plazo. Las startups deben realizar una investigación exhaustiva para alinearse con las prioridades del programa y demostrar cómo sus soluciones abordan problemas relevantes a nivel europeo.

La preparación de una propuesta sólida requiere una narrativa convincente que combine aspectos técnicos y comerciales. Es crucial describir claramente el problema que la startup pretende resolver, la innovación tecnológica propuesta, el plan de desarrollo, y el modelo de negocio. Además, la propuesta debe incluir un análisis detallado del mercado, la estrategia de entrada, y las proyecciones financieras. El equipo fundador y sus capacidades también juegan un papel importante; los evaluadores buscan equipos con experiencia, habilidades complementarias y un historial de logros.

La competencia por obtener financiación del EIC Accelerator es intensa, dado el alto nivel de los proyectos presentados y la rigurosidad del proceso de evaluación. Por lo tanto, es fundamental que las startups preparen propuestas sólidas que demuestren claramente su potencial disruptivo, la viabilidad técnica y comercial de sus proyectos, así como el impacto positivo que tendrán en la sociedad y el mercado europeo.

Las startups deben estar dispuestas a adaptarse y evolucionar en función de las recomendaciones y los cambios en el mercado. Con una estrategia bien planificada y una ejecución cuidadosa, las startups tecnológicas pueden maximizar sus posibilidades de éxito en el programa EIC Accelerator y obtener el apoyo necesario para llevar sus innovaciones al siguiente nivel.

Fecha EIC Accelerator 2024

Puedes enviar tu propuesta corta en cualquier momento y recibirás una evaluación dentro de las cuatro semanas siguientes. La fecha límite para enviar la propuesta completa es el 3 de octubre de 2024.

Si cumples con los requisitos y estás dispuesto a trabajar en una propuesta exitosa, el EIC Accelerator podría ser una excelente oportunidad para que tu startup alcance nuevos niveles de éxito. ¡Estamos aquí para ayudarte! Consúltanos y no te dejes intimidar por los requisitos. Tienes hasta octubre de 2024, el segundo corte del año, para enviar tu propuesta. ¡No esperes más, comienza ya!

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Recordaros antes de profundizar en los retos que esta convocatoria es altamente competitiva, y financia a las startups y pymes europeas que tienen alto potencial de crecimiento e impacto. El programa ofrece ayudas en forma de subvenciones y capital riesgo, al igual que servicios de apoyo personalizados.

Reto 5: Monoclonal antibody-based therapeutics for emerging viruses

Las pandemias y los brotes a gran escala pueden causar millones de muertes y generar una gran disrupción social y económica. Las vacunas profilácticas y las terapias basadas en ARNm desempeñaron un papel crucial para permitir el retorno a la normalidad tras la pandemia mundial del SARS-CoV-2. Sin embargo, la pandemia expuso las vulnerabilidades globales ante futuros eventos similares con la aparición de nuevas variantes del virus. Esto exige el desarrollo de terapias antivirales a prueba de variantes que puedan mantener la eficacia del tratamiento incluso a medida que evolucionan los virus.

La evidencia actual sugiere que los anticuerpos monoclonales (mAbs) tienen el potencial de ofrecer terapias antivirales dirigidas que complementen la vacunación en caso de futuros brotes. Las terapias basadas en mAbs pueden brindar una alta especificidad en el tratamiento de infecciones virales y proporcionar protección inmediata a las personas inmunodeprimidas, que a menudo son las que tienen mayor riesgo de infección.

Durante la pandemia del SARS-CoV-2, varios mAbs recibieron autorizaciones de uso de emergencia (EUA) de agencias reguladoras de todo el mundo. Actualmente, la Organización Mundial de la Salud (OMS) está explorando su potencial en áreas como el VIH, la influenza, el virus sincitial respiratorio (VSR) y su potencial preventivo en el caso del VIH. Los investigadores también están explorando el uso de mAbs para infecciones como la malaria y la leishmaniasis.

A pesar del creciente uso de terapias basadas en mAbs para una amplia gama de enfermedades, la aparición de nuevas variantes de alta preocupación de patógenos conocidos o emergentes sigue siendo un desafío importante para la humanidad. Para abordar este desafío global, esta iniciativa apoyará el desarrollo de terapias basadas en mAbs contra nuevas variantes de patógenos emergentes, como una línea de defensa complementaria a las nuevas vacunas.

Este reto cuenta con un presupuesto de 50 millones de euros.

Reto 6: Renewable energy sources and their whole value chain

La inversión mundial en energías renovables y combustibles superó a la de los combustibles fósiles en 2022. Para transformarse en una economía eficiente en recursos y abordar el cambio climático, la UE necesita desarrollar sistemas basados en energías renovables.

La energía solar, eólica, hidráulica, geotérmica, la biomasa y los combustibles renovables son fundamentales para lograr la transición energética y los objetivos del Pacto Verde Europeo. Para impulsar esta transición, la UE debe invertir más en I+D de renovables y minimizar su impacto ambiental y su coste.

Actualmente, la UE importa de terceros países componentes clave para las energías renovables. Este reto se centra en escalar la fabricación de renovables y su cadena de suministro dentro de la UE para reducir la dependencia exterior y aumentar la autonomía energética.

Las propuestas pueden centrarse en:

• Fabricar a mayor escala tecnologías de generación de energía renovable (calor y electricidad) de distintas capacidades y ubicaciones.
• Desarrollar tecnologías para la extracción y procesamiento de materiales necesarios para las renovables, excluyendo materias primas críticas.
• Aumentar el reciclaje y la reutilización de componentes de renovables en nuevos materiales y componentes.

Estas tecnologías deben minimizar su huella ambiental y no utilizar materias primas críticas, fomentando así una economía circular.

Este reto cuenta con un presupuesto de 50 millones de euros.

EIC Accelerator Challenges 2024

Para presentarse a esta convocatoria deberás remitir, en primer lugar, una propuesta corta que se puede enviar en cualquier momento del año. La evaluación de la propuesta será durante las cuatro semanas siguientes. Una vez superado el primer paso, se remitirá la propuesta final antes del 3 de octubre de 2024.

Si quieres formar parte de esta convocatoria ponte en contacto con nostros. EIC Accelerator podría ser una excelente oportunidad para que tu empresa alcance el éxito. ¡Desde Sacsis lo hacemos posible! Consúltanos y no te deje impresionar por los requisitos. Tienes hasta el 3 octubre de 2024, el segundo corte de este año, para enviar la propuesta (no lo retrases, ¡comienza ya!).

La entrada ¿Cuáles son los retos 5 y 6 del EIC Accelerator en 2024? se publicó primero en Financiación e investigación.

Éstos son los 6 retos que la convocatoria EIC Accelerator tiene para este año:

• Human Centric Generative AI;
• Virtual worlds and augmented interaction, including Industry 5.0;
• Enabling the Smart Edge & Quantum technology components;
• Food from precision fermentation and algae;
• Monoclonal antibody-based therapeutics for emerging viruses;
• Renewable energy sources and their whole value chain.

A continuación, te ofrecemos información detallada sobre el tercer y cuarto reto de EIC Accelerator (retos 3 y 4):

Enabling the Smart Edge & Quantum technology components: Reto 3

EIC Accelerator de 2024 en este reto cuenta con un presupuesto estimado de 50 millones de euros. El objetivo general de este reto es promover el desarrollo de novedosos componentes semiconductores y sistemas inteligentes integrados para dispositivos de última generación con un impacto significativo. Esto permitirá a Europa aprovechar el potencial de estas tecnologías para impulsar la innovación en diversos sectores y mejorar su competitividad a nivel global.

Las propuestas deben centrarse en el desarrollo de dispositivos inteligentes integrados donde la ventaja competitiva puede residir en el enfoque del sistema o en alguno de los componentes o tecnologías clave, como los siguientes:

• Edge Processing: Se refiere al diseño y/o integración de procesadores perimetrales que minimicen el consumo de energía y permitan tomar decisiones en tiempo real.
• Edge Sensing and Imaging: Incluye el diseño y/o integración de componentes para la adquisición de datos: sensores ópticos, LiDAR, radares, sensores de tiempo de vuelo (ToF), sensores biométricos, sensores ambientales, sensores químicos y de gas, y sistemas microelectromecánicos (MEMS).
• Edge Communication: Cubre el diseño y/o integración de tecnologías de conectividad y comunicación en chip para dispositivos perimetrales: comunicación inalámbrica 5G y 6G, comunicación inalámbrica de baja potencia, conectividad óptica, redes en malla, redes definidas por software y protocolos de seguridad para aplicaciones perimetrales e Internet de las Cosas (IoT).
• Edge Power Management: Implica el diseño y/o integración de componentes para gestionar y utilizar la energía de forma eficiente, como los basados en materiales de banda ancha.
• Integrated Smart Edge Devices: Se refiere a dispositivos perimetrales personalizados altamente integrados basados en la integración de sistemas en chip (SoC), la integración de sistemas en paquete (SiP), la integración heterogénea y el diseño modular de componentes.

Food from precision fermentation and algae: Reto 4

Apoyar la producción de alimentos a partir de la fermentación de precisión y algas que desvinculen la producción de alimentos generadas en el suelo y las condiciones ambientales.

En apoyo a la Misión del Suelo de la UE, el Pacto Verde, la estrategia “De la granja a la mesa”, Fit for 55 y las acciones políticas REPowerEU, el objetivo clave de este desafío es apoyar la producción de alimentos sostenibles y nutritivos a partir de la fermentación de precisión y el cultivo de algas. Las innovaciones deben ir más allá de los cambios incrementales en el estado del arte, y generar procesos de producción novedosos que deben ofrecer alimentos con bajas emisiones y energía eficiente y recursos que sean parte integral de una dieta saludable.

Este desafío tiene como objetivos específicos el desarrollo y la ampliación de soluciones interdisciplinarias en las áreas de:

• Sistemas de fermentación basados en bacterias, levaduras u hongos
• Sistemas de acuicultura novedosos basados en macro y microalgas

Las propuestas deberán tener en cuenta los aspectos regulatorios, junto con las cuestiones relacionadas con la aceptación por parte del consumidor, y articular estrategias adecuadas para apoyar la entrada en el mercado dentro y fuera de la Unión Europea.

EIC Accelerator 2024

Recuerda que la propuesta corta puedes enviarla en cualquier momento del años, posteriormente recibirás tu evaluación en las cuatro semanas siguientes. La fecha final para remitir la propuesta, en este caso completa, finaliza el 3 de octubre de 2024.

Si quieres formar parte de esta convocatoria y estás dispuesto a trabajar para alcanzar una propuesta exitosa, el EIC Accelerator podría ser una excelente oportunidad para que tu empresa alcance el éxito. ¡Desde Sacsis lo hacemos posible! Consúltanos y no te deje impresionar por los requisitos. Tienes hasta el 3 octubre de 2024, el segundo corte de este año, para enviar la propuesta (no lo retrases, ¡comienza ya!).

La entrada ¿Cuáles son los retos 3 y 4 del EIC Accelerator en 2024? se publicó primero en Financiación e investigación.

La convocatoria EIC Accelerator de 2024 financia 675 millones de euros para que las empresas emergentes y las pymes desarrollen y amplíen innovaciones con potencial para crear nuevos mercados o transformar los existentes (subvenciones hasta 2,5 millones de euros, inversiones de 0,5 a 15 millones de euros).  Éstos son los 6 retos que la convocatoria EIC Accelerator tiene para este año:

• Human Centric Generative AI;
• Virtual worlds and augmented interaction, including Industry 5.0;
• Enabling the Smart Edge & Quantum technology components;
• Food from precision fermentation and algae;
• Monoclonal antibody-based therapeutics for emerging viruses;
• Renewable energy sources and their whole value chain.

A continuación, ofrecemos información detallada sobre los dos primeros retos de EIC Accelerator (1 y 2):

Reto 1: Human Centric Generative AI

La inteligencia artificial (IA) es un motor clave para la innovación en la sociedad actual. El Reto 1 se centra en la creación de una IA generativa centrada en las necesidades humanas. ¿Qué significa esto? La IA debe ser capaz de comprender, adaptarse y mejorar la vida de las personas. Desde aplicaciones médicas hasta soluciones de movilidad, la IA debe estar al servicio de la humanidad. Las propuestas que aborden este reto deben demostrar cómo su enfoque generativo se traduce en beneficios tangibles para las personas.

Reto 2: Virtual worlds and augmented interaction, including Industry 5.0

La convergencia de mundos virtuales y la interacción aumentada está en el corazón del Reto 2. Aquí, se busca impulsar la adopción de tecnologías inmersivas y la interacción mejorada en diversos campos. Desde la fabricación avanzada hasta la atención médica, pasando por la educación y el entretenimiento, este reto abarca un amplio espectro. Las propuestas deben demostrar cómo estas tecnologías pueden transformar la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos.

¿Por qué son importantes estos retos?

En un contexto de búsqueda de financiación para las startups o empresas emergentes, donde es tan complicado encontrar apoyo económico, es crucial aprovechar las oportunidades que ofrecen los retos de EIC Accelerator.

Las empresas deben enfocarse en áreas donde su experiencia y visión se alineen con los objetivos del programa. La recomendación es acudir al tema específico del reto siempre que la propuesta tenga un encaje evidente. Además, el EIC ha establecido una dotación presupuestaria de 50 millones de euros para cada uno de los 6 Retos 2024. Esto significa que las propuestas exitosas pueden acceder a una financiación significativa para llevar sus ideas a la realidad.

Claves para conocer EIC Accelerator

El EIC Accelerator financia proyectos de startups y pymes que se encuentren en fase de crecimiento y que tengan un alto potencial de innovación e impacto. Los proyectos deben estar alineados con uno de los dos retos mencionados anteriormente y deben tener un plan de negocio sólido y creíble.

Las convocatorias de propuestas para el EIC Accelerator se publican anualmente en el sitio web del EIC. Para solicitar financiación, debes presentar una propuesta completa que describa tu proyecto, su equipo, su plan de negocio y su impacto potencial.

Fecha EIC Accelerator 2024

Recuerda que tu propuesta corta la puedes enviar en cualquier momento, recibirás tu evaluación en las cuatro semanas posteriores. La fecha final para enviar la propuesta completa finaliza el 3 de octubre de 2024.

Si cumples con los requisitos y estás dispuesto a trabajar para lograr una propuesta exitosa, el EIC Accelerator podría ser una buena oportunidad para que tu startup alcance nuevas cotas de éxito. ¡Te acompañamos! Consúltanos y no te deje impresionar por los requisitos. Tienes hasta el 3 octubre de 2024, el segundo corte de este año, para enviar la propuesta (no lo dejes más tiempo, ¡comienza ya!).

La entrada ¿Cuáles son los retos 1 y 2 del EIC Accelerator en 2024? se publicó primero en Financiación e investigación.