A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición verde, estas convocatorias sitúan la salud humana y los sistemas sanitarios en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en abstracto, sino de comprender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático ya en curso.

El marco del Clúster 1: salud en un contexto climático cambiante

Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Health) y no del Clúster 5 (Climate, Energy and Mobility). Este matiz no es menor. La Comisión Europea ha optado por abordar el nexo clima-salud desde una lógica biomédica, epidemiológica, social y de sistemas sanitarios, más que desde políticas climáticas generales. Para los equipos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este encaje resulta natural.

Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, con al menos tres entidades independientes de distintos Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.

ENVHLTH-01: comprender y anticipar los impactos del clima en la salud

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Towards a better understanding and anticipation of the impacts of climate change on health, se orienta a generar conocimiento. Busca proyectos capaces de analizar cómo el cambio climático afecta, y afectará, a la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales amplificadas por el clima.

Aquí encajan investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que combinen datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no basta con describir impactos pasados, sino con ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.

ENVHLTH-04: sistemas sanitarios y poblaciones resilientes y neutras en carbono

La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, pone el foco en la respuesta. Bajo el título Towards climate resilient, prepared and carbon neutral populations and healthcare systems, se dirige a proyectos que trabajen sobre la adaptación y transformación de sistemas sanitarios y comunidades frente al cambio climático.

Aquí entran en juego temas como la resiliencia de infraestructuras sanitarias, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con una clara orientación a la implementación.

ENVHLTH-05: investigación colaborativa a escala multilateral

La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, está dedicada al Support for a multilateral initiative on climate change and health research. Su lógica es distinta: no se centra en un único proyecto temático, sino en reforzar la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.

Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo clave en un fenómeno global como el cambio climático.

Cómo posicionar tu investigación antes de abril

Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación temprana resulta determinante. El primer paso es estratégico: identificar con claridad si el núcleo de tu investigación encaja mejor en generación de conocimiento, resiliencia de sistemas o cooperación multilateral. A partir de ahí, la construcción del consorcio debe comenzar cuanto antes.

El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.

Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que contribuyen a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.

Si tu investigación converge entre cambio climático y salud, y encaja en uno de los tres topics esbozados en este articulo, ponte en contacto con nosotros, te apoyaremos en tu propuesta.

La entrada ¿Tu investigación aborda el cambio climático y la salud? Estas convocatorias Horizon Europe cierran en abril se publicó primero en Financiación e investigación.

Transparencia y planificación temprana

El acceso anticipado a los borradores responde a la demanda de la comunidad de I+D de disponer de información en igualdad de condiciones y con mayor previsibilidad. Poder consultar los documentos preliminares permite identificar prioridades temáticas, diseñar consorcios y evaluar la viabilidad de proyectos con meses de antelación. En convocatorias altamente competitivas como Horizon Europe, esta ventaja temporal puede marcar la diferencia entre una propuesta exitosa y otra que no alcance financiación.

DISCLAIMER: esta información es muy dinámica y puede cambiar según se disponga por las autoridades Europeas.

Alineación con el plan estratégico 2025-2027

El contenido de los borradores refleja las orientaciones definidas en el segundo Plan Estratégico 2025-2027, que estructura el programa en torno a tres grandes transiciones. La primera es la transición verde, que contempla acción climática, preservación de la biodiversidad y la meta de alcanzar la neutralidad climática en 2050. Para este bloque se ha reservado al menos un 35% del presupuesto global, además de un 10% específico para biodiversidad en el período 2025-2027.

La segunda orientación es la transición digital, con una inversión prevista de 13.000 millones de euros destinados al desarrollo de tecnologías digitales clave. Finalmente, el tercer eje busca reforzar una Europa más resiliente, competitiva, inclusiva y democrática. En conjunto, estas tres dimensiones se complementan con el objetivo de consolidar la autonomía estratégica abierta de la Unión Europea y el liderazgo en tecnologías críticas.

Prioridades en los Clústeres Draft WP 2026-2027

Cada clúster presenta líneas temáticas actualizadas, con áreas de investigación que responden tanto a retos sociales como a la necesidad de reforzar capacidades tecnológicas.

En el Clúster 1: Salud, los borradores incluyen propuestas orientadas a fortalecer la resiliencia sanitaria frente a los efectos del cambio climático, integrar tecnologías digitales y de inteligencia artificial en la atención médica, mejorar el acceso equitativo a los sistemas de salud y abordar la salud mental como prioridad emergente. También se plantean convocatorias dirigidas a la gestión de enfermedades no transmisibles, la preparación ante amenazas sanitarias y el desarrollo de sistemas sanitarios sostenibles.

Draft WP Health: https://bit.ly/48i3RCi

El Clúster 2: Cultura, creatividad y sociedad inclusiva refuerza la dimensión democrática y social de Horizon Europe. Entre las prioridades destacan el análisis del impacto de la digitalización en los sistemas democráticos, la lucha contra la desinformación y la protección de la integridad electoral. Asimismo, se incluyen líneas específicas para investigar y proponer soluciones frente a la violencia de género y contra las personas LGBTIQ, garantizando que los valores de inclusión y diversidad de la UE se trasladen al ámbito de la investigación.

Draft WP Culture, Creativity and Inclusive Society: https://bit.ly/3I8v3c9

El Clúster 3: Seguridad civil para la Sociedad busca fortalecer la capacidad de prevención, preparación y respuesta ante amenazas que afectan la seguridad de la población y de las infraestructuras críticas. Las prioridades incluyen investigación para mejorar la gestión de crisis complejas así como el desarrollo de sistemas interoperables para la coordinación entre servicios de emergencia, autoridades públicas y actores privados, entre otros.

Draft WP Civil Security for Society: https://bit.ly/4mewlQI

El Clúster 4: Industria, Digital y Espacio pone el acento en la transición industrial hacia un modelo resiliente y sostenible, enmarcado en la doble transformación verde y digital. Se priorizan las investigaciones sobre IA responsable, con especial atención a la ética y la fiabilidad de los sistemas, así como el desarrollo de nuevas alianzas industriales que permitan fortalecer la competitividad europea.

Draft WP Digital, Industry and Space: https://bit.ly/4npzQ7U

En el Clúster 5: Clima, Energía y Movilidad se recogen prioridades ligadas a la adaptación al cambio climático y la transición hacia sistemas energéticos neutros en carbono. Se enfatizan las líneas de trabajo en transporte sostenible, tanto terrestre como aéreo y marítimo, con proyectos dirigidos a la reducción de emisiones y a la innovación en energías limpias.

Draft WP Climate, Energy and Mobility

En el Clúster 6: Alimentación y Recursos naturales se plantea reforzar las líneas de investigación que impulsen modelos productivos respetuosos con el medio ambiente, la reducción del uso de insumos contaminantes y la adaptación de los sistemas agroalimentarios al cambio climático.

Draft WP Food

Misiones y partnerships

Las misiones europeas mantienen un papel destacado en los borradores de 2026-2027. Se refuerzan las iniciativas en cáncer, ciudades climáticamente inteligentes, protección de océanos, suelos saludables y adaptación al cambio climático. Estas misiones buscan generar un impacto visible y tangible en la sociedad, conectando directamente la investigación con las necesidades ciudadanas.

Draft WP Missions 

Otros drafts publicados: Widening, European Research Infrastructures (ERC), European Innovation Council (EIC)

La publicación anticipada de los borradores de Horizon Europe 2026-2027 abre una ventana de oportunidad para que la comunidad de I+D europea prepare con tiempo proyectos competitivos y mejor alineados con las prioridades estratégicas de la Unión Europea. Si buscas una consultora que analice los borradores, establezca alianzas y te posicione en un programa, contacta con nosotros. Este es el momento.

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Con un enfoque claro en la reducción de emisiones, la eficiencia energética y la descarbonización, Horizon Europe respalda proyectos que contribuyan a cumplir los objetivos climáticos europeos y a reforzar la competitividad tecnológica del continente.

Tecnologías limpias como pilar del Pacto Verde Europeo

Horizon Europe se alinea con los principios del Pacto Verde Europeo, la estrategia de la Unión Europea para alcanzar la neutralidad climática en 2050. Este programa financia soluciones innovadoras que faciliten la adopción de energías renovables, la eficiencia en los procesos industriales y la economía circular. El objetivo es transformar los sectores clave, como la energía, el transporte y la producción, mediante tecnologías sostenibles y escalables que reduzcan el impacto ambiental y promuevan un uso eficiente de los recursos.

Los proyectos seleccionados en Horizon Europe abarcan desde la generación de energía limpia, como la solar y la eólica, hasta iniciativas más complejas, como la captura y almacenamiento de carbono (CCS) o el desarrollo del hidrogeno verde. Cada propuesta debe demostrar su viabilidad tecnológica y su impacto positivo en la lucha contra el cambio climático.

Convocatorias 2025 y áreas de financiación

Dentro de Horizon Europe, el Pilar II: Retos globales y competitividad industrial europea concentra la mayor parte de la financiación destinada a tecnologías limpias. Este pilar incluye clústeres temáticos, entre los que destaca “Clima, energía y movilidad”, con convocatorias específicas para proyectos relacionados con la transición energética y la descarbonización.

Las oportunidades de financiación también están presentes en las misiones de Horizon Europe, que abordan desafíos concretos con un alto impacto social y medioambiental. La misión Ciudades Climáticamente Neutras e Inteligentes (Climate-Neutral and Smart Cities) es un claro ejemplo, ya que apoya iniciativas para transformar las ciudades en entornos libres de emisiones mediante soluciones tecnológicas sostenibles. En este sentido, el 11 de febrero de 2025 finaliza la convocatoria HORIZON-MISS-2024-CIT-01 con un presupuesto de 98 millones de euros.

Otro ejemplo es, la convocatoria relacionada con el hidrógeno limpio (Clean Hydrogen Partnership) que busca acelerar el desarrollo y el despliegue de la cadena de valor europea de tecnologías limpias del hidrógeno, seguras y sostenibles, reforzando su competitividad y, con vistas a apoyar, en particular, a las pymes, activando la entrada en el mercado de soluciones limpias innovadoras y competitivas. En este sentido, el próximo 22 de enero tendrá lugar en Bruselas la jornada (Info Day) para conocer la convocatoria de 2025.Por otro lado, a principios de diciembre la CE ha lanzado varias convocatorias de propuestas en el marco del Fondo de Innovación (IF). La convocatoria IF24 con 2.400 millones de euros disponibles para tecnologías Net-Zero y la convocatoria IF24 Battery con 1.000 millones de euros para la fabricación de celdas de baterías de vehículos eléctricos.

Oportunidades para pymes y empresas emergentes

El programa Horizon Europe también reconoce el papel clave de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y de las startups en la generación de innovación. A través de instrumentos como el EIC Accelerator, se ofrece financiación y apoyo a empresas que desarrollan tecnologías limpias con un alto potencial de mercado. Este instrumento proporciona subvenciones y capital de inversión, lo que facilita el escalado de soluciones innovadoras y su adopción en diferentes sectores.

El apoyo a pymes incluye también la asesoría técnica y el acceso a redes de inversores, lo que fortalece su capacidad para llevar al mercado proyectos tecnológicos que generen impacto positivo en el medio ambiente y en la economía.

Beneficios y resultados esperados

La financiación de Horizon Europe en tecnologías limpias no solo impulsa la investigación y el desarrollo, sino que también acelera la transición hacia un modelo económico más sostenible. Los proyectos financiados contribuyen a:

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Mejorar la eficiencia energética en procesos industriales y en el uso cotidiano de energía.
• Promover la economía circular mediante soluciones innovadoras.
• Desarrollar tecnologías que faciliten la adaptación al cambio climático.

Además, estos avances posicionan a Europa como un referente global en sostenibilidad, al tiempo que generan oportunidades económicas y empleo en sectores emergentes.

El programa Horizon Europe ofrece oportunidades significativas de financiación para la innovación en tecnologías limpias, alineadas con los objetivos del Pacto Verde Europeo. Las convocatorias y herramientas de apoyo disponibles permiten a las organizaciones desarrollar soluciones sostenibles, colaborando a escala internacional y contribuyendo a la descarbonización y la eficiencia energética. La participación en Horizon Europe no solo garantiza recursos para la investigación, sino que también facilita la adopción de innovaciones clave para un futuro climáticamente neutro.

¿Quieres participar en 2025 en alguna convocatoria de tecnología limpia? Ponte en contacto con nosotros y te asesoramos.

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En este artículo, analizaremos la importancia de la gestión de riesgos en las propuestas de Horizon Europe y compartiremos claves para diseñar un plan eficaz que refuerce la viabilidad y el impacto de tu proyecto.

¿Qué implica la gestión de riesgos en Horizon Europe?

La gestión de riesgos en una propuesta de Horizon Europe consiste en identificar, analizar y planificar cómo enfrentar posibles problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto. Estos riesgos pueden ser técnicos, financieros, administrativos, regulatorios o relacionados con la colaboración entre socios internacionales.

Una buena estrategia de gestión de riesgos demuestra a los evaluadores que:

1. El consorcio está preparado para manejar imprevistos. Esto refleja una planificación meticulosa y una capacidad de respuesta sólida.
2. El proyecto tiene altas probabilidades de éxito, incluso si enfrenta desafíos inesperados.
3. Se minimizan las pérdidas económicas o de tiempo asociadas a contratiempos, asegurando un uso eficiente de los fondos europeos.

Tipos de riesgos comunes en Horizon Europe

Aunque los riesgos varían según el tipo de proyecto y el área de investigación, algunos desafíos comunes incluyen:

• Riesgos técnicos: Fallos en tecnologías, retrasos en la obtención de resultados experimentales o problemas de interoperabilidad entre sistemas.
• Riesgos financieros: Incrementos imprevistos en los costes o retrasos en la asignación de recursos.
• Riesgos administrativos: Retrasos en la firma del acuerdo de subvención, cambios en las normativas o fallos en la comunicación dentro del consorcio.
• Riesgos de colaboración: Desacuerdos entre los socios, falta de compromiso o incumplimiento de tareas asignadas.

La gestión adecuada de estos riesgos es fundamental para asegurar el éxito del proyecto y, en última instancia, el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Horizon Europe.

Cómo desarrollar un plan de gestión de riesgos eficaz

El desarrollo de un plan de gestión de riesgos sólido es una práctica obligatoria en las propuestas de Horizon Europe. Este plan debe ser claro, estructurado y demostrar una comprensión integral de los posibles desafíos. Aquí, compartimos los pasos esenciales para diseñarlo:

1. Identificación de riesgos

El primer paso es realizar un análisis exhaustivo para identificar los posibles riesgos asociados al proyecto. Esto puede implicar:

• Examinar cada paquete de trabajo (Work Package) para detectar posibles puntos críticos.
• Consultar con todos los socios del consorcio para identificar desafíos específicos desde sus perspectivas.
• Revisar proyectos similares anteriores para aprender de sus experiencias.

En este aspecto, no minimices riesgos potenciales, ya que los evaluadores valoran la transparencia.

2. Evaluación de riesgos

Una vez identificados los riesgos, es necesario evaluarlos en función de:

• Probabilidad: ¿Qué probabilidad hay de que ocurra el riesgo?
• Impacto: Si ocurre, ¿cuál sería la gravedad de sus consecuencias para el proyecto?

Para facilitar esta evaluación, se suele utilizar una matriz de riesgos que clasifica cada riesgo en categorías como bajo, medio o alto, dependiendo de su probabilidad e impacto.

3. Planificación de medidas de mitigación

El plan debe incluir estrategias claras para mitigar cada riesgo identificado, minimizando su impacto y probabilidad de ocurrencia. Algunas medidas comunes incluyen:

• Para riesgos técnicos: Probar tecnologías en etapas tempranas y establecer planes alternativos en caso de fallos.
• Para riesgos financieros: Establecer un sistema de monitoreo presupuestario estricto y prever márgenes de contingencia.
• Para riesgos de colaboración: Implementar un sistema de gobernanza sólido que facilite la comunicación y resolución de conflictos.

Estas medidas deben ser prácticas, realistas y adaptadas al contexto del proyecto.

4. Monitoreo continuo de riesgos

La gestión de riesgos no termina con la aprobación de la propuesta; debe ser un proceso continuo durante la ejecución del proyecto. Es recomendable establecer:

• Revisiones periódicas: Evaluaciones regulares para actualizar la matriz de riesgos y ajustar las estrategias de mitigación.
• Asignación de roles específicos: Designar a un miembro del consorcio como responsable de la supervisión de riesgos.
• Sistemas de reporte: Crear mecanismos para que los socios puedan informar rápidamente sobre problemas emergentes.

Este enfoque proactivo ayuda a anticiparse a los problemas y a responder de manera ágil.

Beneficios de un enfoque sólido en la gestión de riesgos

Incorporar un plan de gestión de riesgos eficaz no solo mejora las posibilidades de éxito de tu propuesta, sino que también ofrece otros beneficios significativos: mayor confianza de los evaluadores, optimización de recursos, fortalecimiento de la colaboración y adaptabilidad, entre otros.

Si estás trabajando en una propuesta para Horizon Europe y necesitas ayuda para desarrollar un plan de gestión de riesgos eficaz, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Nuestro equipo de expertos en financiación europea puede guiarte en cada paso del proceso y ayudarte a presentar una propuesta sólida y competitiva.

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En este artículo te explicaremos por qué la cofinanciación es un requisito indispensable en la mayoría de los proyectos europeos y te proporcionaremos las mejores estrategias para superarla con éxito.

¿Por qué la cofinanciación es necesaria?

La cofinanciación implica que, además de la contribución financiera de la Unión Europea, el beneficiario del proyecto (en este caso, la pyme) debe aportar una parte del presupuesto total. Esta exigencia busca garantizar el compromiso de los participantes en un proyecto. Es una señal para los organismos financiadores de que la iniciativa cuenta con un apoyo sólido y que se espera que tenga un impacto real. Además, la cofinanciación fomenta la responsabilidad y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

¿Qué tipo de cofinanciación se requiere?

La cantidad de cofinanciación exigida varía según el tipo de proyecto y el programa europeo al que te postules. Generalmente, la cofinanciación puede provenir de:

• Recursos propios de la pyme: Invierte capital propio en el proyecto.
• Préstamos bancarios: Busca financiación a través de instituciones financieras.
• Ayudas públicas: Investiga las subvenciones que ofrece tu país o región.
• Colaboraciones con otras empresas: Busca socios estratégicos que puedan aportar cofinanciación.

Estrategias para superar el reto de la cofinanciación

La cofinanciación es un requisito frecuente en los proyectos europeos, y para las pymes puede representar un desafío considerable. Sin embargo, con una planificación adecuada y una estrategia sólida, es posible superar este obstáculo y acceder a fondos europeos que impulsen el crecimiento y la innovación.

Planificación financiera detallada: La clave para asegurar la cofinanciación reside en una planificación financiera meticulosa. Un plan financiero sólido no solo detalla los costes del proyecto, sino que también demuestra la viabilidad económica del mismo. Es fundamental desglosar cada partida del presupuesto, justificando cada gasto y demostrando cómo se ha llegado a las cifras estimadas. Además, es importante incluir un análisis de sensibilidad que permita evaluar el impacto de posibles variaciones en los costes o ingresos.

Diversificación de fuentes de financiación: Depender exclusivamente de una única fuente de financiación aumenta el riesgo de no obtener la cofinanciación necesaria. Por ello, es recomendable explorar diversas opciones. Además de los fondos europeos, las pymes pueden considerar préstamos bancarios, inversores privados, ayudas regionales o nacionales, así como mecanismos de financiación innovadores como el crowdfunding. Cada fuente de financiación tiene sus propias características y requisitos, por lo que es importante evaluar cuál se adapta mejor a las necesidades específicas de cada proyecto.

Colaboración con socios: La colaboración con otros agentes del ecosistema innovador, como universidades, centros de investigación u otras empresas, puede facilitar el acceso a nuevas fuentes de financiación. Al unir fuerzas, las pymes pueden presentar proyectos más ambiciosos y atractivos para los financiadores, aumentando así las posibilidades de obtener cofinanciación. Además, la colaboración permite compartir riesgos y aprovechar sinergias, lo que fortalece la propuesta de valor del proyecto.

Buscar asesoramiento especializado: Navegar por el complejo mundo de la financiación europea puede resultar abrumador para las pymes. Contar con el asesoramiento de consultores especializados en financiación europea es fundamental para identificar las oportunidades más adecuadas, preparar solicitudes de financiación competitivas y cumplir con todos los requisitos administrativos.

Preparar una solicitud de financiación sólida: La solicitud de financiación es la carta de presentación del proyecto y debe ser elaborada con cuidado y atención al detalle. Una solicitud bien estructurada y convincente aumenta las posibilidades de obtener la financiación deseada. Es importante destacar la innovación del proyecto, su impacto potencial y la viabilidad económica. Además, es fundamental demostrar que el equipo del proyecto cuenta con la experiencia y los recursos necesarios para llevarlo a cabo con éxito.

Ten en cuenta que la cofinanciación no tiene que ser un obstáculo insuperable. Con una planificación estratégica y la implementación de las herramientas adecuadas, puedes convertirla en una oportunidad para fortalecer tu proyecto y asegurar su éxito.

Desde SACSIS te recomendamos que busques plataformas online y recursos específicos para pymes que te ayuden a navegar por el complejo mundo de la cofinanciación.

¡Aprovecha las oportunidades que te ofrecen los proyectos europeos para hacer crecer tu pyme y alcanzar el éxito! Si necesitas que te guiemos, consúltanos.

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Esta subvención está destinada a apoyar proyectos de investigación innovadores y de gran impacto que cuenten con el potencial de ampliar nuevas perspectivas en diversos campos científicos. Esta convocatoria se centra en una amplia gama de disciplinas, desde ciencias exactas y naturales hasta humanidades y ciencias sociales.

Descubre la Convocatoria ERC-ST

Las ERC Starting Grant pueden conceder hasta 1,5 millones de euros por un período de 5 años. Sin embargo, se puede poner a disposición un millón de euros adicional para cubrir los costes subvencionables de «puesta en marcha» de los investigadores que se trasladan de un tercer país a la UE o a un país asociado y/o la compra de equipos importantes y/o el acceso a grandes instalaciones y /u otros costos importantes de trabajo experimental y de campo.

Una subvención del ERC puede cubrir hasta el 100 % de los costes directos subvencionables totales de la investigación más una contribución del 25 % de los costes subvencionables totales a los costes indirectos.

Pasos Clave para Preparar tu Solicitud ERC-ST

Paso 1: Investigación Preliminar

Antes de sumergirte en el proceso de solicitud, dedica tiempo a investigar y comprender los requisitos específicos de la Convocatoria ERC-St. Familiarízate con los criterios de elegibilidad, las áreas temáticas y las expectativas de la evaluación. Esto te permitirá adaptar tu propuesta de manera efectiva y aumentar tus posibilidades de éxito.

Paso 2: Diseño de la Propuesta

Céntrate en la propuesta de investigación. Asegúrate de que tu propuesta sea clara, innovadora y convincente. Describe la relevancia de tu proyecto, su originalidad y el impacto que podría tener en tu campo y más allá del área de investigación. Un enfoque bien definido y una metodología sólida son esenciales para mostrar la viabilidad y el potencial de tu proyecto.

Paso 3: Presentación del Equipo y Trayectoria

La Convocatoria ERC-St valora no solo el proyecto en sí, sino también la capacidad y la trayectoria del investigador principal. Destaca tus logros previos, publicaciones relevantes y cualquier experiencia que demuestre tu liderazgo y habilidades investigativas. Además, presenta a tu equipo y su contribución al proyecto.

Paso 4: Presupuesto y Planificación

El presupuesto debe reflejar con precisión los recursos necesarios para llevar a cabo tu proyecto de manera efectiva. Proporciona un desglose detallado de los costos y explica cómo se utilizarán los fondos. Asegúrate de que tu planificación sea realista y que demuestre tu capacidad para administrar los recursos de manera eficiente.

Paso 5: Revisión y Pulido

Una vez que hayas completado tu propuesta, revísala con atención. Verifica la coherencia, la gramática y la claridad de la presentación. Si es posible, solicita comentarios de colegas o mentores para obtener una perspectiva externa. Un documento bien pulido aumentará la profesionalidad de tu solicitud.

ERC Starting Grant 2024

La convocatoria ERC Starting Grant 2024 ya está pública y está abierta  para su presentación. La fecha límite de la convocatoria es el 24 de octubre de 2023.

La Convocatoria ERC-St representa una puerta abierta para investigadores con ideas ambiciosas y el deseo de impulsar la innovación.

Siguiendo esta guía paso a paso, puedes maximizar tus posibilidades de obtener financianción y llevar adelante tu proyecto de investigación. Aprovecha esta oportunidad para destacar en tu campo y contribuir al avance del conocimiento en Europa. Si se te ha echado el tiempo encima y quieres que te ayudemos con la propuesta, ponte en contacto con nosotros. Haremos posible que puedas optar a esta convocatoria.

La entrada Decodificando el ERC-ST: una guía paso a paso para investigadores en busca de financiación se publicó primero en Financiación e investigación.

En este artículo, exploraremos en detalle, cómo funciona Eurostars y por qué representa un trampolín excepcional para llevar tu pyme al escenario internacional de la I+D.

¿Qué es Eurostars?

Eurostars, como ya vimos en un artículo anterior,  es un programa de financiamiento conjunto de la Unión Europea y la Red Eurostars. El programa tiene como objetivo principal apoyar proyectos de I+D liderados por pymes altamente innovadoras y ambiciosas. Fue diseñado con la idea de impulsar la colaboración transnacional entre estas pymes y facilitar su acceso a los recursos necesarios para llevar a cabo proyectos de investigación de vanguardia.

¿Cómo funciona Eurostars?

1. Proyectos de I+D liderados por pymes
El corazón de Eurostars son los proyectos de I+D liderados por pymes. Esto significa que son las protagonistas de los proyectos, y se espera que desempeñen un papel central en la investigación y la innovación. Eurostars financia proyectos que abarcan una amplia gama de sectores y tecnologías, desde la biotecnología y la energía renovable hasta la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

2. Colaboración internacional
Eurostars fomenta la colaboración internacional al permitir que las pymes trabajen con socios de otros países. Esto no solo enriquece la perspectiva de investigación, sino que también abre oportunidades para acceder a mercados internacionales y establecer redes de colaboración duraderas. La cooperación internacional es una parte fundamental del programa y contribuye a su éxito.

3. Evaluación rigurosa
Los proyectos presentados a Eurostars pasan por un proceso de evaluación rigurosa. Un panel de expertos independientes evalúa la calidad científica y técnica, la innovación y el impacto de cada proyecto propuesto. Solo los proyectos que demuestren un alto potencial de éxito y un valor añadido real son seleccionados para recibir financiamiento.

4. Financiación competitiva
Eurostars proporciona financiación  para proyectos de I+D liderados por pymes. Las seleccionadas pueden recibir fondos para cubrir hasta el 60% de sus costos elegibles, lo que hace que el programa sea atractivo para las empresas con recursos limitados que desean llevar a cabo proyectos ambiciosos de I+D.

5. Ciclos regulares de convocatorias
Eurostars lanza ciclos regulares de convocatorias, lo que significa que las pymes tienen la oportunidad de presentar sus proyectos en momentos específicos a lo largo del año. Esto brinda flexibilidad a las empresas para planificar y preparar sus propuestas de proyectos.

Beneficios clave de Eurostars para las PYMEs

Uno de los beneficios más notables de Eurostars es el acceso a la financiación para proyectos de I+D. Las pymes pueden recibir fondos que les permiten llevar a cabo investigaciones de vanguardia y desarrollar productos o servicios innovadores.

Además, la colaboración internacional es esencial en el mundo de la I+D actual. Eurostars ofrece a las pymes la oportunidad de trabajar con socios de otros países, lo que amplía su base de conocimientos y les brinda acceso a recursos y expertise adicionales.

Hay que tener en cuenta que el proceso de selección riguroso de Eurostars valida la calidad y la innovación de los proyectos financiados. Para las PYMEs, esto no solo significa financiamiento, sino también una validación externa de su trabajo y un impulso de credibilidad que puede ser valioso en la búsqueda de inversores y socios comerciales.

Eurostars es una muy buena opción de financiación para proyectos de I+D+i colaborativos entre pymes innovadoras y socios internacionales. Si cumples con los criterios de elegibilidad (recuerda además que debes incluir un plan de explotación y un presupuesto que detalle cómo se van a usar los fondos de esta convocatoria) aprovecha esta oportunidad que te brinda Europa. Consúltanos, si quieres optar a la financiación de Eurostars.

La entrada El trampolín para llevar tu PYME al escenario internacional de la I+D se llama Eurostars se publicó primero en Financiación e investigación.

La entrada Actualizacion (update) del programa EIC Accelerator se publicó primero en Financiación e investigación.

1. Fomentar el equilibrio de género en los equipos de investigación.
2. Garantizar el equilibrio de género en la toma de decisiones.
3. Integrar la dimensión de género en los contenidos de investigación e innovación (I+I).

Estas tres referencias son claves para entender cómo encarar un proyecto desde el punto de vista científico y desde el punto de vista corporativo o de consorcio sin olvidar la dimensión de género.

La Comisión Europea hace una referencia clave en relación a ello: debe haber un equilibrio de género del 50% y se busca que en los consejos de administración, los grupos de expertos y los comités de evaluación de Horizonte Europa, así sea.

Pero este equilibrio de género también se debe dar entre los equipos de investigación de los proyectos financiados por Horizon Europe. De esta forma, se dispone que este aspecto sea el tercer criterio de clasificación para las propuestas con la misma puntuación (programa de trabajo de Horizonte Europa 2021-2022 anexos generales p. 24).

Por lo tanto, los proyectos para este programa marco deben aspirar a tener una tasa de participación equitativa, 50/50, de hombres y mujeres en los equipos de investigación y en los puestos directivos.

La dimensión de género en el apartado Excelencia

Y si nos fijamos detenidamente dónde debe integrarse la dimensión de género en las propuestas presentadas a Horizon Europe veremos que es en el apartado Excelencia donde se deberá desarrollar y exponer este aspecto. Los beneficiarios deben describir cómo se tiene en cuenta la dimensión de género, es decir, el sexo y/o el análisis de género, en el contenido del proyecto.

La dimensión de género en la investigación y la innovación no tiene que ver con las estadísticas sobre el número de investigadores e investigadoras en un campo específico o el equilibrio de género en el consorcio. No se trata sólo de disponer de mecanismos de mitigación capaces de garantizar la igualdad de participación durante la ejecución del proyecto y las actividades o eventos. Se deberá tener en cuenta las diferentes necesidades de los usuarios finales o los diversos efectos que la innovación tendrá sobre ellos.

La investigación del proyecto: cómo tener en cuenta la dimensión de género

El proyecto, además, deberá tener en cuenta la dimensión de género también en la propia investigación y ejecución del contenido, es decir, será necesario analizar y tener en cuenta las posibles diferencias entre hombres y mujeres (características biológicas, así como sociales y culturales), niños y niñas, o varones y mujeres. La integración de esta dimensión de género es un requisito obligatorio en todos los proyectos de investigación e innovación de Horizonte Europa, a menos que un tema especifique explícitamente lo contrario.

Otras consideraciones: El Plan de Igualdad de Género

Si la propuesta es seleccionada será necesario contar con un Plan de Igualdad de Género redactado antes de la firma del acuerdo de subvención (Grant Agreement) que deberá tener en cuenta la conciliación de la vida laboral y familiar y la cultura organizativa; el equilibrio de género en el liderazgo y la toma de decisiones;  la igualdad de género en la contratación y la progresión de la carrera profesional; la integración de la dimensión de género en el contenido de la investigación y la enseñanza contenido; las medidas contra la violencia de género, incluido el acoso sexual.

Si buscas asesoramiento para desarrollar tu propuesta teniendo en cuenta todos los requerimientos de la Comisión Europea en relación a la dimensión de género, ponte en contacto con nosotros, te ayudaremos.

La entrada Gender dimensión en Horizon Europe: todo lo que necesitas saber se publicó primero en Financiación e investigación.

Debes saber que el rechazo de una propuesta no es un rechazo a la idea, iniciativa ni siquiera necesariamente un rechazo a la calidad de lo que propusiste.

Según las estadísticas de H2020 (el programa marco anterior a Horizon Europe), solo el 12% de las propuestas obtuvieron financiación, incluso cuando el 74% de las propuestas presentadas se consideraban propuestas de alta calidad.

Por lo tanto, hay muchas razones por los que se rechaza una propuesta y es lógico comprender que hay una alta competencia y que tus competidores también ofrecieron propuestas altamente exitosas.

La propuesta fue rechazada, ¿qué hacer ahora?

Esto implica, en primer lugar, cierta desilusión. Es innegable que tenías grandes expectativas puestas en tu propuesta.

Pero en segundo lugar, el rechazo puede ser un aliciente para elaborar una propuesta mejor. Es el momento de hacer un replanteamiento y una reelaboración.

Es verdad que ya tienes una ventaja frente a tus competidores. El haber pasado ya por el proceso de evaluación te da una oportunidad que no puedes desaprovechar.

El grosso del trabajo ya está realizado y sabes, porque así te lo han comunicado los evaluadores, cuáles son tus puntos débiles y las fortalezas de la propuesta. Por lo que es una ocasión excepcional para mejorar esos puntos donde flaquea la iniciativa y poder superar los escollos por los que fue descartada en la anterior ocasión.

Consejos para reenviar la propuesta y que, esta vez, sí supere la evaluación

1. Revisar detenidamente los requisitos de la descripción de la convocatoria.

Es necesario repasar detalladamente todos los requisitos de la nueva convocatoria (call, topic, scope, impact,…), teniendo en cuenta las diferencias con los requisitos que hubo en el proceso de presentación anterior, y si entre los puntos débiles mencionados por los evaluadores se encontraban, el óptimo (o no óptimo) “encaje” de la propuesta en la propia convocatoria.

Identificar las similitudes y diferencias entre ambas convocatorias te ayudará a entender cómo encaja tu propuesta.

2. Lo que no funcionó en la anterior propuesta es momento de eliminarlo en la nueva propuesta a reenviar.

Una vez que se ha evaluado los requisitos de ambas convocatorias es el momento de eliminar lo que no procede y depurar con detenimiento lo que no se ajusta a la nueva convocatoria.

En este sentido hay que ser muy meticuloso y obviar lo innecesario.

Lo que se entiende que procede deberá ser reajustado poniendo el foco en diseñar la propuesta acorde con las exigencias y requerimientos de la CE.

Importante: es necesario que al realizar los cambios en la propuesta también se aborde en todas las demás secciones estos cambios y que hay una consonancia en toda la redacción del texto.

3. Es el momento de reforzar los puntos débiles señalados por los evaluadores

Es crucial tener claro si se ha identificado y entendido los puntos débiles señalados por los evaluadores. Trabajar sobre ello es fundamental.

Además es necesario revisar los puntos fuertes y que sigan siendo los que marquen la diferencia frente a las otras propuestas.

No hay que olvidar que los evaluadores son expertos conocedores del proceso de evaluación y de las reglas establecidas. Por lo tanto, hay que responder a los comentarios en el informe resumido de evaluación e intentar abordar todas las inquietudes surgidas.

4. En las entrevistas con los evaluadores.

Hay convocatorias donde se solicita al proponente una entrevista con los evaluadores para conocer directamente la propuesta.

En este sentido es importante dar respuestas concretas a las preocupaciones específicas de los revisores. Por favor, evita estar en desacuerdo con un revisor.

5.- No desaproveches la oportunidad

Volver a enviar tu propuesta te ofrece la oportunidad de afinarla, enfatizar las fortalezas identificadas, abordar las inquietudes y revisar completamente el texto para incluir detalles más relevantes.

¿Quieres volver a enviar tu propuesta y contar con más posibilidades en la nueva convocatoria? Ponte en contacto con nosotros para que esta vez puedas decir que sí, que has superado la evaluación y te financian tu proyecto.

La entrada Por qué enviar de nuevo tu propuesta a Horizon Europe, aunque inicialmente fuera rechazada se publicó primero en Financiación e investigación.