En este panorama que puede parecer complejo aparece la colaboración público-privada en I+D+i. Una universidad, un centro de investigación o un organismo público aporta capacidades científicas y tecnológicas que una empresa puede necesitar para avanzar en una innovación. La empresa, a su vez, incorpora conocimiento del mercado, capacidad de desarrollo, recursos industriales y una vía concreta para llevar los resultados hacia aplicaciones reales.

¿Qué se entiende por colaboración público-privada?

Los proyectos de colaboración público-privada son iniciativas de investigación, desarrollo e innovación en las que participan entidades públicas y empresas para desarrollar conjuntamente conocimiento, tecnologías, productos, procesos o servicios.

La fórmula puede adoptar formas diferentes según el programa de financiación. En algunos casos, la colaboración se articula directamente dentro de un consorcio de proyecto. En otros, forma parte de asociaciones estratégicas de mayor recorrido, como ocurre en Horizonte Europa con las European Partnerships, que reúnen a la Comisión Europea, autoridades nacionales, industria y organizaciones de investigación en torno a programas comunes de I+D+i.

En España, el CDTI también dispone de instrumentos específicos para proyectos de I+D en cooperación empresarial y para iniciativas que conectan empresas con organismos de investigación. Sus proyectos de I+D en cooperación nacional, por ejemplo, requieren la participación de varias empresas autónomas y un acuerdo privado que regule el funcionamiento del consorcio.

Por tanto, hablar de colaboración público-privada se refiere, en esencia, a una forma de organizar la investigación y la innovación alrededor de capacidades complementarias.

¿Por qué se utiliza este modelo?

Hay problemas tecnológicos que una organización difícilmente puede resolver por sí sola. Una empresa puede conocer con precisión las necesidades de un mercado, disponer de una planta piloto y tener capacidad para fabricar un producto, pero necesitar conocimientos científicos muy especializados para resolver una determinada incertidumbre tecnológica. Una universidad puede disponer de ese conocimiento y de investigadores capaces de desarrollar una solución, pero carecer de los medios necesarios para llevarla a una escala industrial.

Aquí entra de lleno la colaboración público-privada. Y puede ressultar especialmente relevante en ámbitos donde el salto entre investigación y aplicación requiere inversiones elevadas o largos periodos de validación. Energía, salud, nuevos materiales, biotecnología, movilidad, tecnologías digitales, alimentación o transición industrial son algunos ejemplos.

El objetivo de los programas públicos de I+D+i es, en parte, reducir las barreras que dificultan ese proceso y movilizar inversiones que pueden generar capacidades tecnológicas con impacto más allá de una única organización.

En Horizonte Europa, por ejemplo, las European Partnerships buscan precisamente coordinar recursos y esfuerzos públicos y privados para abordar retos complejos y reducir la fragmentación de las inversiones en investigación e innovación.

¿Qué aporta cada parte al proyecto?

El papel de una universidad o un centro de investigación puede estar relacionado con la generación de conocimiento, el desarrollo de modelos, la experimentación, la caracterización de materiales, la validación científica o el acceso a infraestructuras especializadas. También puede asumir actividades que requieren una capacidad científica que no resulta eficiente desarrollar internamente en una empresa.

La empresa introduce otra perspectiva. Conoce el problema que quiere resolver, las condiciones del mercado, los requisitos de producción, los costes asociados y las necesidades de los clientes. Además, puede asumir el desarrollo industrial, la explotación de los resultados y su incorporación a productos o procesos.

Aunque esto no debe ser una frontera rígida.

En los proyectos mejor planteados, la relación comienza antes de redactar la propuesta. El problema tecnológico se define conjuntamente, se identifican las capacidades necesarias y se determina qué organización está mejor preparada para abordar cada incertidumbre.

¿Colaborar no significa repartir tareas?

Este es uno de los puntos que más fácilmente se pierde cuando se prepara una propuesta de I+D+i.

Un consorcio puede estar formado por universidades, centros tecnológicos y empresas y, aun así, funcionar como un conjunto de proyectos individuales conectados únicamente por un calendario común.

Las actividades deben estar relacionadas y los resultados obtenidos por un participante deben alimentar el trabajo de otros. Una investigación desarrollada por un organismo científico puede convertirse en el conocimiento necesario para que una empresa diseñe un prototipo. Ese prototipo puede pasar después a una fase de validación con un usuario industrial. Los resultados de esa validación, a su vez, pueden modificar la investigación inicial.

Esta cuestión tiene especial relevancia en los programas competitivos. En instrumentos como las Misiones Ciencia e Innovación del CDTI, el propio planteamiento de la convocatoria sitúa la cooperación empresarial y la respuesta conjunta a retos estratégicos en el centro del proyecto.

¿Cómo se financian estos proyectos?

La financiación depende del programa en el que se presente el proyecto.

En algunos instrumentos se concede una subvención para cubrir una parte de los costes elegibles. En otros pueden existir préstamos, anticipos, financiación combinada o mecanismos de cofinanciación.

Horizonte Europa utiliza, entre otros mecanismos, las European Partnerships. En las asociaciones cofinanciadas, la Comisión Europea aporta financiación adicional a programas conjuntos de investigación e innovación gestionados junto con organismos públicos y financiadores nacionales o regionales. En las asociaciones coprogramadas, la Comisión implementa su contribución mediante las convocatorias de Horizonte Europa mientras los socios movilizan contribuciones adicionales bajo su propia responsabilidad.

En España, el CDTI cuenta igualmente con distintas modalidades de cooperación en sus instrumentos de I+D, incluyendo proyectos de cooperación nacional, cooperación tecnológica internacional y proyectos vinculados a determinados partenariados europeos.

Por eso, identificar una oportunidad de financiación no debería consistir únicamente en buscar una convocatoria cuyo título coincida con el sector de la empresa. Hay que analizar qué tipo de colaboración exige, qué grado de madurez tecnológica admite, quién puede participar y qué resultado espera obtener el programa.

¿Cuándo tiene sentido plantear un proyecto colaborativo?

La colaboración público-privada tiene especial sentido cuando el proyecto contiene una incertidumbre tecnológica que requiere capacidades que la empresa no posee internamente.

También cuando la solución necesita ser validada en distintos entornos, cuando requiere infraestructuras científicas especializadas o cuando su desarrollo depende de conocimientos procedentes de disciplinas diferentes.

En cambio, si una empresa tiene perfectamente resuelta la tecnología y busca únicamente financiar una mejora interna de un producto o proceso, puede existir otro instrumento más adecuado.

La pregunta útil no es, por tanto, si una empresa puede encontrar socios para presentar un proyecto. Es si necesita realmente esos socios para resolver el problema que plantea

¿Qué debe analizar una empresa antes de buscar financiación?

Antes de formar un consorcio conviene definir con precisión el problema tecnológico que se quiere resolver, el nivel de madurez de la solución y las capacidades que faltan para avanzar.

A partir de ahí, la búsqueda de socios puede hacerse con bastante más criterio. El objetivo será incorporar aquellas organizaciones que permitan cubrir las incertidumbres técnicas, validar el resultado, facilitar su industrialización o acercarlo a los usuarios.

Y solo después tiene sentido buscar el instrumento financiero que mejor encaje.

Para una empresa que esté valorando un proyecto de colaboración público-privada, el primer paso debería ser mapear la tecnología, el TRL, las capacidades que faltan y la ruta de explotación. Con ese diagnóstico será mucho más sencillo identificar el socio adecuado y la convocatoria que puede financiar el siguiente tramo de la innovación. Ponte en contacto con nosotros y te ayudamos.

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Horizon Europe endureció notablemente las reglas respecto a su antecesor, Horizon 2020. La Comisión Europea resume su filosofía en una fórmula que se repite en todos los documentos oficiales: ser «tan abierto como sea posible, tan cerrado como sea necesario». Detrás de ese equilibrio verbal se esconde un desafío muy concreto para los socios de cualquier consorcio y está centrado en cómo compaginar la obligación de compartir conocimiento con la necesidad, igual de real, de proteger aquello que puede tener valor comercial.

Dos categorías que conviene no confundir

El punto de partida de cualquier estrategia de propiedad intelectual pasa por distinguir con claridad entre dos conceptos que el Model Grant Agreement define con precisión. Por un lado está el llamado background, es decir, todo el conocimiento (datos, know-how, patentes previas) que cada socio aporta al proyecto y que ya poseía antes de firmar el acuerdo de subvención. La participación en el consorcio no altera en absoluto esa titularidad: lo que era tuyo antes de entrar sigue siendo tuyo después. El problema, en la práctica, es que muchos equipos nunca se toman el trabajo de inventariar ese background con el detalle suficiente, y esa omisión termina generando disputas cuando el proyecto ya está en marcha.

La segunda categoría, la de los results o foreground, resulta más delicada. Se trata de todo lo que se genera durante la ejecución del proyecto, sea o no susceptible de protección: desde una publicación científica hasta un prototipo de software. La regla general es sencilla (el resultado pertenece a quien lo genera), pero Horizon Europe introdujo un matiz que ha cambiado las reglas del juego: cuando varios socios contribuyen de forma sustancial a un mismo resultado, la titularidad conjunta se presume por defecto, salvo que el Consortium Agreement establezca otra cosa.

El documento que nadie debería subestimar

Si hay un instrumento que la Comisión Europea recomienda sin matices, ese es el Consortium Agreement, el acuerdo interno que los socios firman entre sí y que regula todo aquello que el Grant Agreement no cubre: gobernanza, reparto de responsabilidades, mecanismos de resolución de conflictos y, sobre todo, la gestión de la propiedad intelectual. Para facilitar esa tarea existe un modelo de referencia, el DESCA Horizon Europe 2.0 y compatible tanto con acciones de investigación e innovación como con subvenciones a tanto alzado.

Dentro de ese acuerdo, las cláusulas relativas a los derechos de acceso —las licencias que permiten a un socio usar el background o los resultados de otro— merecen una atención especial. Cuando ese acceso se necesita para ejecutar el proyecto, la norma exige que sea gratuito. Pero si lo que se busca es explotar comercialmente esos resultados una vez terminado el proyecto, las condiciones pueden negociarse bajo términos «justos y razonables», una expresión que en la práctica da pie a negociaciones largas y, en ocasiones, tensas entre socios con intereses distintos.

Proteger cuesta dinero, pero también se puede recuperar

Uno de los aspectos que con más frecuencia genera dudas entre los gestores de proyecto tiene que ver con el coste de proteger una invención. Solicitar una patente con cobertura europea puede rondar entre 20.000 y 50.000 euros, una cifra nada desdeñable para un consorcio de tamaño medio. La buena noticia, y quizá la menos conocida, es que esos gastos son elegibles para reembolso siempre que hayan sido incluidos en el presupuesto de la propuesta desde el inicio. Ahí reside, precisamente, uno de los errores más habituales. Y es que muchos equipos redactan sus propuestas sin prever partidas específicas para protección de propiedad intelectual y después descubren que ya no pueden imputar esos costes al proyecto.

El Artículo 17 del Model Grant Agreement obliga a evaluar la «protegibilidad» de cada resultado, y el Artículo 16 va un paso más allá al exigir que los beneficiarios adopten medidas activas para explotarlo, ya sea mediante licencia o transferencia, durante un plazo de hasta cuatro años tras la finalización del proyecto.

Ciencia abierta, pero con matices

La otra cara de la moneda es la ciencia abierta, que en Horizon Europe es una condición transversal del programa. Las publicaciones científicas deben quedar en acceso abierto, ya sea por la vía dorada o mediante repositorios con un embargo máximo de entre seis y doce meses. Los datos de investigación, por su parte, deben gestionarse siguiendo los principios FAIR —que sean localizables, accesibles, interoperables y reutilizables— y, siempre que sea posible, depositarse en abierto en repositorios como Zenodo o el European Open Science Cloud.

Compatibilizar esa apertura con la protección de resultados con potencial comercial no siempre resulta sencillo, y de ahí que la Comisión haya publicado guías específicas, como Your Guide to Open Science in Horizon Europe, pensadas justamente para ayudar a los consorcios a no confundir transparencia con renuncia.

Lo que viene: licencias, spin-offs y un nuevo marco europeo

La Comisión no se ha quedado quieta. En julio de 2026, la Dirección General de Investigación e Innovación abrió una consulta pública para desarrollar un Blueprint europeo sobre licencias de propiedad intelectual y creación de spin-offs, con el objetivo declarado de facilitar que universidades y organismos públicos de investigación transfieran sus resultados al mercado, repartan royalties de forma más ágil y ofrezcan incentivos reales a los investigadores que están detrás de esas innovaciones.

Para los consorcios que ya están en marcha, la recomendación de fondo sigue siendo la misma que llevan años repitiendo los especialistas en transferencia de tecnología: nombrar cuanto antes a un responsable de propiedad intelectual dentro del equipo, auditar el background desde la fase de propuesta, adoptar el modelo DESCA para el Consortium Agreement y revisar el estado de protección y explotación de los resultados, como mínimo, una vez al año. Ninguna de estas medidas garantiza por sí sola el éxito de un proyecto europeo, pero su ausencia sí explica buena parte de los conflictos que, tarde o temprano, terminan sobre la mesa de los abogados en lugar de sobre la de los investigadores.

¿Tienes dudas en relación con la propiedad intelectual, los derechos relativos o el desarrollo de una buena estrategia de propiedad intelectual para tu propuesta? Ponte en contacto con nosotros, te asesoraremos de la manera más práctica y resolveremos las dudas que tengas en este aspecto.

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La CE ha introducido cambios relevantes en la plantilla estándar de propuestas que acompañará a los programas de trabajo 2026-2027. El propósito es simplificar la documentación y centrar la evaluación en un aspecto que durante años quedó diluido entre descripciones excesivamente largas y enumeraciones poco útiles: la credibilidad del camino que seguirá un resultado de investigación hasta convertirse en un beneficio tangible para sus usuarios.

La reducción del número de páginas disponibles y la reorganización de esta sección no rebajan el nivel de exigencia. Al contrario, obligan a construir un relato más preciso, donde cada afirmación tenga una función concreta y cada impacto previsto pueda explicarse mediante una secuencia lógica.

El impacto comienza mucho antes de escribir la propuesta

Uno de los errores más frecuentes consiste en redactar la sección de Impacto cuando el resto de la memoria ya está terminada. En la práctica, esa decisión suele traducirse en un texto desconectado de los objetivos científicos y lleno de afirmaciones genéricas sobre innovación, sostenibilidad o crecimiento económico.

Cada convocatoria se integra en una Destination del Programa de Trabajo y cada una de ellas identifica unos expected impacts que responden a prioridades estratégicas de la UE, desde la transición ecológica hasta la digitalización, la resiliencia sanitaria o la competitividad industrial.

El evaluador espera comprobar que existe una relación directa entre esos impactos previstos por la convocatoria y los resultados que propone desarrollar el proyecto. Si esa conexión no aparece de forma explícita, la propuesta pierde consistencia desde el inicio.

Conviene recordar que ningún proyecto está llamado a responder a todos los impactos descritos en una Destination. Las propuestas más sólidas suelen seleccionar aquellos objetivos a los que realmente pueden contribuir y explican con claridad cuál será esa aportación.

La diferencia parece menor, pero cambia completamente la forma de redactar. En lugar de afirmar que un proyecto favorecerá la sostenibilidad o impulsará la innovación europea, resulta mucho más convincente demostrar qué resultado concreto permitirá avanzar hacia uno de los impactos definidos por el Programa de Trabajo.

El evaluador busca una historia lógica, no una colección de impactos

La CE mantiene el concepto de pathway to impact como eje de esta sección, aunque la nueva estructura elimina parte de la complejidad que caracterizaba convocatorias anteriores.

Ese camino hacia el impacto describe cómo los resultados obtenidos durante el proyecto pueden transformarse, con el tiempo, en cambios reales para empresas, administraciones públicas, profesionales o ciudadanía.

La secuencia resulta sencilla cuando se entiende correctamente. El proyecto genera resultados tangibles —como un algoritmo, una metodología, un prototipo o una herramienta digital—. Posteriormente, determinados grupos comienzan a utilizarlos o incorporarlos a su actividad. Esa adopción produce efectos que, con el paso del tiempo, contribuyen a los impactos previstos por la convocatoria.

En ocasiones aparecen impactos muy ambiciosos que no guardan relación con los resultados descritos. Otras veces sucede lo contrario: la memoria explica con detalle el desarrollo tecnológico, pero nunca aclara quién utilizará ese conocimiento una vez terminado el proyecto.

El evaluador necesita encontrar un hilo conductor continuo. Cada resultado debe conducir de forma natural a un usuario identificado y ese uso debe explicar, con argumentos creíbles, cómo se alcanzarán los efectos previstos a medio y largo plazo.

Menos actividades, pero mejor justificadas

La simplificación introducida para 2026 también modifica la manera de presentar las actividades de difusión, explotación y comunicación.

Durante años fue habitual encontrar propuestas que acumulaban largas listas de publicaciones científicas, congresos, páginas web, redes sociales, jornadas abiertas o acciones de divulgación prácticamente idénticas entre sí. En muchos casos respondían más a la necesidad de completar apartados de la memoria que a una estrategia real para favorecer la adopción de los resultados.

La evaluación presta ahora mayor atención a la pertinencia de las medidas elegidas. Cada acción debe responder a una pregunta concreta: qué resultado pretende impulsar, a qué público se dirige y por qué ese canal resulta el más adecuado.

La diferencia es importante.

Una publicación científica adquiere sentido cuando permite que una comunidad investigadora incorpore una metodología desarrollada por el proyecto. Una jornada técnica resulta convincente si está orientada a administraciones que pueden adoptar una herramienta concreta. Una estrategia de explotación gana credibilidad cuando identifica claramente el recorrido previsto para una tecnología, una licencia o un estándar.

La credibilidad también se evalúa

El apartado dedicado a maximizar el impacto no solo describe qué hará el consorcio, sino también por qué resulta razonable pensar que esas acciones podrán ejecutarse con éxito.

Por ese motivo, las propuestas más competitivas aprovechan la experiencia previa de los socios para reforzar sus argumentos.

Una universidad con una oficina consolidada de transferencia tecnológica, un hospital acostumbrado a validar soluciones clínicas o una empresa con experiencia en normalización internacional disponen de capacidades que aportan solidez a la estrategia de explotación o difusión.

Lo mismo ocurre con la trayectoria del propio consorcio. Haber participado anteriormente en proyectos europeos, colaborar de forma habitual con determinados sectores industriales o mantener redes internacionales activas contribuye a demostrar que las medidas propuestas no son una simple declaración de intenciones.

Escribir menos obliga a seleccionar mejor

La nueva plantilla reduce el espacio disponible para desarrollar la sección de Impacto y elimina algunos apartados que anteriormente generaban repeticiones.

Desaparece la obligación de presentar por separado impactos científicos, económicos y sociales, así como la discusión específica sobre la magnitud y relevancia de esos efectos. También pasa a ser opcional la tabla resumen que acompañaba tradicionalmente esta parte de la propuesta.

Cada párrafo debe aportar información nueva y mantener una conexión clara con el resto de la memoria. Las repeticiones, las enumeraciones de impactos o las descripciones genéricas ocupan un espacio que ahora resulta especialmente valioso.

La estrategia más eficaz consiste en definir antes de comenzar la redacción cuáles serán los resultados principales del proyecto, identificar quién los utilizará y establecer qué efectos pueden producir de forma realista una vez finalizada la financiación europea. Sobre esa estructura resulta mucho más sencillo construir un relato coherente y adaptado a las expectativas del evaluador.

La sección de Impacto continúa siendo uno de los apartados donde más propuestas pierden competitividad. Sin embargo, los cambios introducidos para 2026 también ofrecen una oportunidad. Al reducir la complejidad formal, el foco vuelve a situarse donde siempre ha querido la CE: demostrar, con argumentos sólidos y una lógica convincente, que los resultados del proyecto tienen posibilidades reales de llegar a quienes pueden convertirlos en valor científico, económico o social. Si quiere que te ayudemos en el apartado de Impacto de tu próxima propuesta, contacta con nosotros.

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La convocatoria MSCA-PF 2026 mantiene esta posibilidad como una herramienta para impulsar la movilidad entre el ámbito académico y el no académico, reforzando uno de los objetivos históricos del programa: facilitar que el conocimiento circule allí donde puede transformarse en innovación, nuevos procesos o soluciones con aplicación práctica.

Una colaboración que va más allá de una estancia

Muchas empresas asocian los programas europeos de investigación con grandes consorcios internacionales, procesos administrativos complejos o compromisos difíciles de asumir para una organización que nunca ha participado en Horizonte Europa.

El non-academic placement plantea un escenario muy diferente. La empresa no se convierte en beneficiaria de la ayuda ni asume la contratación del investigador. Su papel consiste en ofrecer el entorno donde una parte del proyecto pueda desarrollarse en contacto directo con necesidades tecnológicas, industriales, clínicas o de mercado que difícilmente podrían abordarse desde una universidad o un centro de investigación.

Esta colaboración permite incorporar durante unos meses un perfil investigador altamente cualificado que ya ha superado una evaluación científica muy exigente y que desarrolla un proyecto competitivo a escala europea.

Cuando la empresa aporta un entorno que la academia no puede ofrecer

La propuesta debe demostrar que existe una razón científica y técnica para desarrollar allí una parte del proyecto. Puede tratarse del acceso a procesos industriales, plataformas tecnológicas, datos de operación, cadenas de producción, entornos regulatorios, laboratorios especializados, infraestructuras clínicas o cualquier otro recurso que aporte un contexto único para validar la investigación.

Desde la perspectiva del evaluador, la estancia solo adquiere sentido cuando existe una conexión clara entre las capacidades de la empresa y los objetivos científicos del proyecto. Cuanto más evidente resulte esa relación, mayor será la credibilidad de la propuesta.

Innovación con una inversión muy contenida

Uno de los aspectos que despierta mayor interés entre las empresas es el modelo de financiación.

Durante el non-academic placement, el investigador continúa contratado por la institución beneficiaria de la ayuda MSCA. La financiación de su salario procede del proyecto europeo, mientras que la empresa facilita el entorno de trabajo, la supervisión de las actividades previstas y el acceso a los recursos necesarios para desarrollar esa parte del proyecto.

Esta configuración reduce considerablemente las barreras de entrada para organizaciones que desean fortalecer su actividad de I+D, pero que todavía no disponen de estructuras consolidadas para participar en programas europeos.

Al mismo tiempo, permite comprobar el potencial de una colaboración científica antes de plantear iniciativas de mayor alcance.

En numerosas ocasiones, estas estancias se convierten en el punto de partida de relaciones estables entre universidades, centros tecnológicos y empresas que posteriormente evolucionan hacia nuevos proyectos de investigación o iniciativas de transferencia de conocimiento.

Durante esta fase, el investigador puede validar metodologías en condiciones reales, analizar la viabilidad técnica de un desarrollo, contrastar resultados con usuarios finales, estudiar aspectos regulatorios o participar en procesos de valorización que permitan preparar futuras aplicaciones comerciales.

Ese intercambio beneficia también al investigador, que incorpora competencias relacionadas con innovación, transferencia, propiedad intelectual, gestión tecnológica o desarrollo de soluciones aplicadas, ámbitos especialmente valorados dentro de las acciones Marie Skłodowska-Curie.

Una decisión que también proyecta a la empresa

Participar en un proyecto MSCA permite a la empresa situarse en un ecosistema internacional de investigación formado por universidades, centros tecnológicos, hospitales y organizaciones innovadoras de distintos países.

Esta visibilidad facilita la creación de nuevas alianzas, incrementa la capacidad para atraer talento altamente cualificado y fortalece el posicionamiento de la organización dentro de redes europeas donde surgen futuras oportunidades de colaboración.

Para empresas con una estrategia de innovación en crecimiento, esta experiencia constituye además una vía de aprendizaje sobre el funcionamiento de Horizonte Europa sin necesidad de asumir el papel de beneficiario principal.

La colaboración con un investigador MSCA permite comprender cómo se estructuran los proyectos europeos, cómo se gestiona la cooperación internacional y cómo puede integrarse la investigación en los procesos de innovación empresarial.

El resultado suele ir mucho más allá de una estancia de seis meses.

Muchas de estas colaboraciones continúan después del proyecto mediante nuevas iniciativas conjuntas, contratos de investigación, proyectos colaborativos o futuras convocatorias europeas en las que la empresa participa con un mayor grado de experiencia y confianza.

Si tu organización dispone de un reto tecnológico, una necesidad de validación o un proceso de innovación que pueda beneficiarse de conocimiento científico avanzado, este es el momento de identificar qué valor diferencial puede aportar al proyecto y comenzar a establecer contactos con instituciones académicas que preparen propuestas para la convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026. Un non-academic placement bien planteado puede convertirse en el inicio de una colaboración con recorrido y en una oportunidad para incorporar capacidades científicas de alto nivel al servicio de la innovación empresarial. Contacta y te ayudamos.

La entrada Cómo puede una empresa participar en una MSCA-PF mediante un non-academic placement se publicó primero en Financiación e investigación.

Las rondas más recientes del EIC Accelerator han vuelto a reflejar esa diversidad tecnológica. Entre las compañías seleccionadas aparecen propuestas relacionadas con computación cuántica, espacio, salud reproductiva, materiales avanzados y monitorización ambiental. Son ámbitos muy distintos entre sí, aunque comparten un elemento común vinculado a que buscan resolver problemas que todavía carecen de respuestas satisfactorias.

Más de noventa empresas han obtenido apoyo en estas convocatorias recientes, movilizando cientos de millones de euros en financiación combinada entre subvención y capital. Dentro de ese conjunto destacan proyectos que permiten entender con bastante claridad cuáles son algunas de las prioridades tecnológicas que están ganando peso dentro de la estrategia europea de innovación.

La inteligencia artificial que viaja dentro del satélite

Uno de los proyectos seleccionados es SKAISEN, desarrollado por la empresa checa Zaitra.

Durante décadas, la observación terrestre ha dependido de capturar imágenes desde el espacio, transmitirlas a estaciones en tierra y procesarlas posteriormente. El problema es que los satélites generan cantidades masivas de información y la capacidad de transmisión sigue siendo limitada.

La propuesta de Zaitra consiste en trasladar parte de la inteligencia directamente al satélite. Su tecnología incorpora sistemas de procesamiento capaces de analizar imágenes en órbita mediante algoritmos de inteligencia artificial. El objetivo es identificar información relevante antes de enviarla a tierra, reduciendo costes de transmisión y acelerando la disponibilidad de datos para los usuarios.

La compañía ya ha participado en distintas misiones espaciales y presenta SKAISEN como una herramienta orientada a aumentar la autonomía operativa de los sistemas de observación terrestre. En un contexto donde la demanda de datos satelitales crece en ámbitos como defensa, vigilancia marítima, gestión ambiental o protección civil, la capacidad de procesar información directamente en órbita adquiere una relevancia cada vez mayor.

Detectar los PFAS sin necesidad de laboratorio

La contaminación por PFAS se ha convertido en una de las preocupaciones emergentes para los sistemas de control ambiental. Estos compuestos fluorados, conocidos popularmente como «químicos eternos», presentan una elevada persistencia y su detección suele requerir procedimientos analíticos complejos.

La empresa francesa Grapheal ha conseguido financiación del EIC Accelerator para impulsar PFAST, una plataforma basada en sensores de grafeno diseñada para detectar PFAS en tiempo real y directamente sobre el terreno.

La tecnología se apoya en la experiencia de la compañía en el desarrollo de sensores flexibles de grafeno y busca simplificar un proceso que actualmente depende de análisis especializados realizados en laboratorio.

El interés del proyecto refleja una tendencia creciente dentro de las convocatorias europeas: la búsqueda de tecnologías capaces de generar datos ambientales de forma rápida, descentralizada y a menor coste.

Una nueva aproximación a la fertilidad asistida

Entre los proyectos seleccionados figura también OXO-ART, liderado por la empresa española Oxolife.

La compañía trabaja en OXO-001, un tratamiento oral no hormonal dirigido a mejorar la implantación embrionaria en mujeres sometidas a técnicas de reproducción asistida. La propuesta aborda uno de los desafíos más persistentes en medicina reproductiva: aumentar las probabilidades de implantación después de una fecundación in vitro.

Según la información publicada por la propia empresa, el fármaco actúa directamente sobre el endometrio y ha mostrado resultados positivos en estudios clínicos relacionados con tasas de implantación, embarazo y nacimientos vivos. La compañía lo define como el primer tratamiento oral no hormonal de su categoría orientado específicamente a este proceso biológico.

La presencia de Oxolife en el EIC Accelerator ilustra la apuesta por tecnologías biomédicas que buscan responder a necesidades clínicas todavía insuficientemente cubiertas y cuyo recorrido regulatorio y comercial exige inversiones de elevada intensidad.

Herramientas para fabricar los ordenadores cuánticos del futuro

La computación cuántica concentra una parte creciente de la inversión tecnológica global. Sin embargo, el desarrollo de hardware cuántico continúa enfrentándose a problemas relacionados con la fabricación y caracterización de los componentes.

En este ámbito se sitúa NAUTILUS, el proyecto impulsado por QuantaMap.

La empresa desarrolla sistemas avanzados de metrología e inspección para chips cuánticos mediante una tecnología basada en microscopía SQUID-on-tip. Su objetivo consiste en identificar defectos y analizar el comportamiento de componentes que operan bajo principios cuánticos.

Desde la perspectiva industrial, el reto resulta evidente. Fabricar procesadores cuánticos requiere niveles de precisión extraordinarios y la ausencia de herramientas de diagnóstico adecuadas puede convertirse en un cuello de botella para toda la cadena de desarrollo. La propuesta de QuantaMap intenta cubrir precisamente ese espacio, proporcionando capacidades de inspección adaptadas a la nueva generación de dispositivos cuánticos.

La apuesta europea por las baterías de sodio

El quinto proyecto procede del ámbito energético.

La empresa sueca Altris ha obtenido apoyo del EIC Accelerator para acelerar la industrialización de su tecnología de baterías de sodio. El interés por esta línea de investigación ha crecido de forma notable durante los últimos años debido a la disponibilidad y coste de las materias primas empleadas.

La compañía desarrolla materiales basados en sodio que buscan reducir la dependencia de recursos como el litio o el cobalto. Según la información difundida por Altris, su tecnología se basa en una química propia de tipo Prussian White destinada a aplicaciones de almacenamiento energético de gran escala.

Más allá de la solución concreta, la selección de Altris refleja la importancia para Europa de fortalecer la autonomía tecnológica en sectores vinculados a la transición energética y las cadenas de suministro críticas.

Las empresas que aspiran a competir en futuras convocatorias del EIC Accelerator pueden extraer una enseñanza común de estos casos. Los proyectos financiados no destacan únicamente por la calidad de la ciencia que los sustenta. También presentan una propuesta clara de mercado, una estrategia de crecimiento definida y una capacidad demostrable para convertir conocimiento en actividad económica. Si tu organización está preparando una candidatura EIC, trabajar estos elementos desde las primeras fases suele marcar diferencias en un programa donde la excelencia tecnológica es condición necesaria, pero rara vez suficiente. Te ayudamos.

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Su lógica es directa en la superficie, aunque su alcance real se entiende mejor cuando se observa cómo modifica la forma en que las empresas incorporan conocimiento especializado. La Agencia Estatal de Investigación canaliza esta ayuda con la finalidad de facilitar la contratación de personal doctor para desarrollar proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental dentro de entidades privadas y organismos con actividad innovadora.

Un programa pensado para llevar la investigación al tejido empresarial

El programa Torres Quevedo se articula como una subvención dirigida a la contratación de personas con grado de doctorado. La empresa incorpora a ese perfil en plantilla durante tres años, y el Estado asume una parte relevante de los costes salariales y de seguridad social asociados al contrato.

El diseño de la ayuda evita la dispersión. La financiación se centra en el recurso humano que ejecuta el proyecto de I+D dentro de la organización. Ese aspecto condiciona la forma pues se trata de demostrar la necesidad de un perfil investigador que trabaje sobre una línea concreta de innovación.

La Agencia Estatal de Investigación, dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, gestiona la convocatoria dentro de un marco normativo estable, recogido en las bases reguladoras de la orden ministerial vigente. El programa se dirige tanto a empresas consolidadas como a spin-off, jóvenes empresas innovadoras, centros tecnológicos y entidades de apoyo a la innovación. En ese abanico se percibe una intención de reforzar la conexión entre conocimiento científico y aplicación industrial.

Sectores como la biotecnología, la energía, los materiales avanzados o el software científico encuentran aquí una vía recurrente para incorporar perfiles altamente cualificados sin asumir en solitario la carga económica completa del proceso.

¿Qué exige la convocatoria y cómo se evalúa cada propuesta?

La convocatoria del programa, en su edición más reciente de 2025, se estructuró con un presupuesto cercano a los veinte millones de euros y un número limitado de contratos financiados. El procedimiento se desarrolla de forma telemática y con plazos acotados, habitualmente concentrados en pocas semanas.

El sistema analiza tres ejes que se entrelazan. Por un lado, la calidad científica del proyecto de investigación propuesto. Por otro, la trayectoria del doctor o doctora que se incorpora. Y en paralelo, la viabilidad de la actividad dentro de la estructura empresarial.

Un proyecto con alto componente innovador pierde consistencia si el encaje del perfil investigador es débil o si la empresa no puede demostrar capacidad real de absorción del conocimiento generado. El programa, en ese sentido, actúa como filtro entre intención y ejecución.

La duración de la ayuda, fijada en tres años, introduce otro elemento relevante. Pues la incorporación del perfil investigador debe sostenerse en el tiempo. Esto obliga a las empresas a pensar más allá del ciclo de subvención y a integrar la figura del doctor en su propia arquitectura de I+D.

Convocatoria 2026 y preparación empresarial anticipada

La convocatoria Torres Quevedo 2026 ya está publicada y fija un calendario concreto: el plazo de solicitud se abre el 5 de noviembre de 2026 y finaliza el 26 de noviembre de 2026.

El margen temporal es corto, y eso condiciona la preparación. Las empresas que mejor posicionan sus solicitudes suelen llegar con el trabajo previo ya hecho: definición del proyecto de I+D, selección del perfil doctor y coherencia entre ambos. La evaluación presta atención a ese encaje, más que a la suma de méritos aislados. Si quieres participar en este programa, contacta con nosotros.

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La convocatoria, integrada en el Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2024-2027, mantiene el esquema de grandes proyectos de I+D empresarial en cooperación, articulados alrededor de siete misiones estratégicas. Sin embargo, detrás de la estructura formal hay una evolución más profunda y vinculada a cómo CDTI está utilizando este instrumento como plataforma de coordinación entre política industrial, autonomía tecnológica y colaboración público-privada.

Una convocatoria pensada para construir capacidad industrial

Misiones Ciencia e Innovación 2026 financia proyectos desarrollados por consorcios empresariales con impacto relevante sobre la base tecnológica y productiva española. La dotación inicial asciende a 60 millones de euros en subvención directa, aunque el programa contempla una ampliación potencial hasta 150 millones en función de la calidad y volumen de las propuestas presentadas.

El plazo de presentación está abierto desde el 12 de mayo y finaliza el 12 de junio de 2026, mientras que los proyectos seleccionados arrancarán previsiblemente el 1 de enero de 2027, con una duración estimada de entre tres y cuatro años.

Hasta aquí, la convocatoria parece continuar la línea habitual del CDTI. Lo interesante aparece cuando se analiza cómo encaja dentro de una arquitectura más amplia de financiación y política industrial.

El programa funciona, en la práctica, como un mecanismo de co-inversión entre recursos nacionales, fondos europeos y capital privado. En determinadas áreas (energía, defensa, aeronáutica o salud) esto abre la puerta a estructuras híbridas de financiación con instrumentos regionales, fondos FEDER o incluso esquemas vinculados al European Investment Bank.

Las siete misiones y la lectura estratégica que exige cada una

El CDTI ha definido siete misiones prioritarias para esta edición: energía, aeronáutica, resistencia antimicrobiana, seguridad y defensa, salud de las mujeres, soberanía alimentaria y vivienda industrializada.

La mayoría de análisis publicados hasta ahora se limita a reproducir la lista. El verdadero reto está en entender cómo interpreta el CDTI cada una de esas áreas y qué tipo de proyectos pueden resultar competitivos.

En la misión dedicada a microorganismos multirresistentes, por ejemplo, el encaje más sólido no estará únicamente en nuevos antibióticos o diagnósticos, sino en propuestas capaces de conectar desarrollo tecnológico con integración clínica, sistemas de salud y capacidad de transferencia regulatoria. Ahí aparecen oportunidades para consorcios que integren hospitales, health-tech, plataformas de datos clínicos y grupos de validación biomédica.

Algo parecido ocurre con la misión centrada en salud de las mujeres. El enfoque esperado va más allá de patologías concretas. El programa abre espacio para infraestructuras de datos, cohortes diferenciadas, interoperabilidad clínica y modelos de investigación con perspectiva de género incorporada desde el diseño experimental.

En vivienda industrializada sucede algo similar. El concepto no se reduce a prefabricación o construcción modular. La convocatoria dialoga con agendas mucho más amplias relacionadas con digital twins, automatización, eficiencia energética dinámica y adaptación del futuro marco normativo de edificación.

El consorcio deja de ser un requisito administrativo

La convocatoria exige agrupaciones de entre tres y seis empresas, con participación obligatoria de al menos una pyme y presencia de empresas autónomas entre sí. Además, al menos el 15% del presupuesto elegible deberá subcontratarse a organismos de investigación.

Muchas propuestas siguen tratando este requisito como un apartado burocrático. El CDTI, sin embargo, está evaluando cada vez más la lógica funcional del ecosistema colaborativo.

Eso implica que las universidades, centros tecnológicos u organismos de investigación deben incorporarse como proveedores de capacidades críticas difíciles de construir dentro de la empresa. Modelos avanzados de simulación, infraestructuras experimentales, capacidades regulatorias o tecnologías altamente especializadas pueden convertirse en activos estratégicos dentro de la evaluación.

El programa premia especialmente aquellos consorcios capaces de demostrar soberanía tecnológica y reducción de dependencias externas en áreas sensibles.

Esta lógica resulta especialmente visible en defensa, energía y aeronáutica, donde empiezan a valorarse elementos que hace pocos años apenas aparecían en convocatorias de I+D empresarial: resiliencia de cadena de suministro, control de tecnologías críticas o estrategias de acceso industrial a largo plazo.

La diferencia entre un buen proyecto y una propuesta competitiva

Uno de los errores más frecuentes en Misiones sigue siendo presentar proyectos técnicamente solventes pero estratégicamente débiles. El CDTI busca tecnologías maduras, sí, pero también señales claras de transformación industrial.

Por eso gana peso la construcción de una narrativa coherente de impacto multidimensional. El evaluador quiere entender qué posición ocupará el consorcio dentro de la cadena de valor, qué capacidad de arrastre territorial generará el proyecto y cómo se traducirá en empleo cualificado, autonomía industrial o impacto social.

En paralelo, aparece otro concepto que pocas consultoras desarrollan en profundidad: el “mission turning point”. El programa valora especialmente proyectos capaces de mover una tecnología desde un estado precompetitivo hacia un umbral operativo próximo a despliegue nacional o industrial.

Ese salto (por ejemplo de TRL 4-5 a TRL 6-7) debe visualizarse claramente en el roadmap del proyecto. Hay que demostrar que el resultado puede convertirse en capacidad estratégica.

Modularidad, gobernanza y capacidad de adaptación

Empieza a adquirir más peso la gobernanza interna del consorcio. En convocatorias de varios millones de euros y duración plurianual, el evaluador presta cada vez más atención a cómo se tomarán decisiones, cómo se resolverán conflictos técnicos y qué mecanismos existirán para gestionar desviaciones o riesgos tecnológicos.

Los proyectos más sólidos serán aquellos capaces de conectar tecnología, regulación, cadena de valor y estrategia industrial en una misma arquitectura narrativa.

En este programa, las alianzas no deben construirse únicamente por complementariedad técnica, sino por capacidad real de transformar una cadena productiva o posicionar capacidades estratégicas en España.

El CDTI sigue financiando I+D empresarial. Pero en 2026 el mensaje es más amplio: las propuestas que mejor funcionen serán las que demuestren que detrás del proyecto existe una visión industrial reconocible, una lógica de soberanía tecnológica y una ruta clara hacia impacto económico y capacidad productiva.

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La entrada CDTI refuerza la lógica de soberanía tecnológica y colaboración estratégica en Misiones 2026 se publicó primero en Financiación e investigación.

Las convocatorias en 2026 siguen financiando ciencia avanzada, pero el foco se desplaza hacia proyectos que ya nacen con una hoja de ruta de escalado definida. La novedad, además, no está solo dentro del propio programa europeo de I+D+i. En paralelo, aparece una pieza relevante en el Single Market Programme, pensada específicamente para acompañar el crecimiento industrial de soluciones biotech en el ámbito agroalimentario.

Una lógica de escalado desde el inicio

La Comisión Europea lleva tiempo insistiendo en una idea que, en la práctica, marca la diferencia entre propuestas competitivas y proyectos que no avanzan: la investigación no puede diseñarse como una secuencia aislada de resultados científicos. Debe responder a una trayectoria que conecte laboratorio, piloto y mercado.

En biotecnología agroalimentaria, esto se traduce en decisiones tempranas. La elección de una cepa, de un proceso fermentativo o de una plataforma tecnológica ya no se evalúa solo por su rendimiento técnico, sino por su capacidad de escalar, de cumplir con requisitos regulatorios y de integrarse en cadenas de valor existentes. Ese cambio de enfoque afecta tanto a universidades como a centros tecnológicos y empresas, especialmente a aquellas que trabajan en ingredientes, proteínas alternativas o bioprocesos industriales.

El papel del Clúster 6 en 2026

El encaje natural de estas iniciativas se encuentra en el Clúster 6 de Horizonte Europa, dedicado a alimentación, bioeconomía, recursos naturales y agricultura. Aquí convergen líneas que abordan desde la producción primaria hasta la transformación industrial, con una atención creciente a la sostenibilidad y a la resiliencia de los sistemas alimentarios.

Las convocatorias buscan proyectos capaces de demostrar soluciones en condiciones reales: plantas piloto, validación en entornos industriales, pruebas de reproducibilidad y análisis de costes. En ese contexto, tecnologías como la fermentación de precisión, la valorización de residuos o la producción de ingredientes funcionales encuentran un terreno especialmente favorable.

A medida que el programa avanza, también gana peso la integración con tecnologías digitales. La monitorización de bioprocesos, la trazabilidad o el uso de datos para optimizar rendimientos no son elementos accesorios. Forman parte de una narrativa más amplia donde la eficiencia industrial y la sostenibilidad se entrelazan.

Qué define un proyecto viable

Cuando se revisan propuestas que logran financiación, hay un patrón que se repite con cierta claridad. La base científica sigue siendo exigente, pero no basta por sí sola. La diferencia estriba en la capacidad de conectar esa base con una validación creíble y una estrategia de explotación coherente.

En la práctica, esto implica demostrar que la tecnología funciona fuera del laboratorio, que puede reproducirse a escala y que responde a estándares de calidad y seguridad. A partir de ahí, entra en juego la regulación. En alimentos, piensos o ingredientes innovadores, el tiempo de acceso al mercado depende en gran medida de los requisitos normativos. Ignorar esta dimensión desde el inicio suele traducirse en retrasos o en propuestas poco convincentes.

El tercer elemento es la explotación. No como un apartado formal, sino como una hoja de ruta concreta: propiedad intelectual, acuerdos industriales, posicionamiento en el mercado y capacidad de producción. En este sector, la diferencia entre una innovación prometedora y una solución adoptada suele estar en esa fase.

Una convocatoria a observar fuera de Horizonte Europa

En 2026, el ecosistema incorpora una herramienta que merece atención específica: la convocatoria Agri-food Biotech Scaling-up dentro del Single Market Programme. Su planteamiento es distinto al de Horizonte Europa. No se centra en generar conocimiento, sino en acelerar el paso hacia la escala industrial.

Con una dotación en torno a los tres millones de euros y un plazo de presentación que se sitúa en junio de 2026, esta iniciativa pone el foco en la fermentación avanzada y en la creación de capacidades de escalado. Exige consorcios con experiencia en apoyo a pymes y una composición que incluya clústeres o redes de distintos países europeos.

Para muchas entidades, puede funcionar como un puente. Permite madurar tecnologías, validar procesos y construir alianzas antes de abordar proyectos de mayor envergadura dentro de Horizonte Europa. En un contexto donde el acceso a infraestructuras de escalado es limitado, este tipo de convocatorias adquiere un valor estratégico.

Riesgos que se repiten

A pesar de la claridad del marco, hay errores que siguen apareciendo. Uno de ellos es plantear proyectos que prolongan la investigación sin definir una aplicación concreta. Otro, subestimar el peso de la validación industrial y de la regulación en el calendario y en el presupuesto.

También es frecuente encontrar consorcios con un perfil excesivamente académico. La ausencia de actores industriales, de especialistas en regulación o de socios con acceso a mercado debilita la propuesta. En biotecnología agroalimentaria, el consorcio debe reflejar la cadena de valor completa, desde la investigación hasta la comercialización.

Cómo abordar 2026 con criterio

El año 2026 ofrece un escenario relativamente claro para quienes trabajan en este ámbito. Horizonte Europa sigue siendo el marco principal para financiar el desarrollo tecnológico y la validación en entorno relevante. El Single Market Programme introduce una vía complementaria orientada al escalado.

Para avanzar con opciones reales, conviene definir desde el inicio el destino de la tecnología, ajustar el nivel de madurez al tipo de convocatoria y construir alianzas que cubran tanto la parte científica como la industrial y regulatoria. A partir de ahí, la propuesta debe demostrar que puede convertirse en una solución adoptable, con impacto tangible en el sistema agroalimentario europeo.

Si estás desarrollando una tecnología en este campo deberías detenerte en una pregunta sencilla antes de escribir la propuesta: ¿puede esta solución producirse, regularse y venderse en un plazo razonable? Si la respuesta está clara, te ayudamos a presentar una propuesta competitiva.

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El foco de este programa se centra en tecnologías con capacidad de alterar mercados, generar nuevas cadenas de valor o posicionar a Europa en ámbitos estratégicos. Esta lógica se mantiene intacta en 2026, aunque con ajustes relevantes en el proceso y en la forma de evaluar las propuestas.

Simplificación del proceso y ritmo de evaluación

Una de las modificaciones más visibles es la reducción del volumen documental. Las propuestas completas pasan de 50 a 20 páginas, lo que obliga a una mayor precisión narrativa. Se trata de seleccionar mejor qué se cuenta y cómo se argumenta.

A este cambio se suma un calendario más dinámico. Las evaluaciones dejan de concentrarse en grandes cortes semestrales y pasan a realizarse aproximadamente cada dos meses. Esta frecuencia introduce un matiz importante: las empresas pueden ajustar mejor su timing, pero también necesitan llegar con un nivel de preparación alto desde el inicio. El margen para iterar durante el proceso es más limitado.

En paralelo, el refuerzo de la evaluación técnica acerca el análisis a dinámicas propias del capital riesgo. El escrutinio sobre la tecnología, el modelo de negocio y la capacidad del equipo se vuelve más profundo, anticipando lo que después será un proceso de due diligence en caso de inversión.

Nuevos enfoques: los Accelerator Challenges

El programa incorpora en 2026 una línea temática con entidad propia: los Accelerator Challenges. Con un presupuesto significativo, estos retos canalizan financiación hacia áreas estratégicas definidas por la Comisión Europea.

A diferencia de la vía abierta, donde la empresa propone su propia innovación, los Challenges parten de prioridades concretas. Esto implica una competencia más focalizada, pero también una mayor claridad sobre el encaje esperado. Para muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos emergentes, esta vía puede facilitar el alineamiento con políticas europeas y mejorar la visibilidad de la propuesta.

Madurez tecnológica y exigencia de mercado

El acceso al EIC Accelerator en 2026 se endurece en términos de madurez tecnológica. El punto de partida habitual se sitúa en TRL 6, es decir, tecnologías ya validadas en entornos relevantes. Esto desplaza fuera del programa a proyectos en fase de prueba de concepto, que deberán buscar otros instrumentos más adecuados dentro de Horizon Europe.

Este umbral técnico se acompaña de una exigencia equivalente en el plano comercial. Además de demostrar que la tecnología funciona, es necesario explicar con claridad dónde está el mercado, quién paga por la solución y qué barreras dificultan la entrada de competidores.

El programa actúa, en la práctica, como un filtro doble: valida tecnología y valida estrategia empresarial. Las propuestas que no integran ambos planos suelen quedar fuera, incluso cuando el desarrollo científico es sólido.

Qué se evalúa realmente

La estructura formal de evaluación se mantiene en torno a tres bloques: Excelencia, Impacto y capacidad de Implementación. Sin embargo, la lectura práctica de estos criterios ofrece matices que conviene tener en cuenta.

En Excelencia, el foco está en la diferenciación tecnológica y en la propiedad intelectual. Se espera una posición clara frente al estado del arte, con argumentos verificables. En Impacto, la atención se desplaza hacia el potencial de mercado y la escalabilidad. El tamaño del mercado, el momento de entrada y la estrategia de crecimiento pesan tanto como la tecnología.

La Implementación, por su parte, examina la capacidad del equipo para ejecutar bajo incertidumbre. Aquí se valoran la experiencia, la estructura organizativa y la gestión del riesgo. Se trata de demostrar que se sabe trabajar con ella.

Errores que condicionan el resultado

Uno de los problemas más frecuentes es presentar una buena tecnología sin una narrativa empresarial coherente. El EIC no financia únicamente conocimiento, sino trayectorias de crecimiento.

También penaliza la dispersión. Proyectos que intentan abarcar múltiples aplicaciones o mercados sin una estrategia clara suelen resultar poco convincentes. La evaluación favorece enfoques definidos, con prioridades bien establecidas.

Otro punto delicado es la justificación del apoyo público. La propuesta debe explicar por qué el proyecto no podría desarrollarse en las mismas condiciones sin financiación europea. Esta argumentación no puede ser genérica; requiere evidencias sobre el riesgo, la inversión necesaria y las limitaciones del mercado.

Una convocatoria que exige posicionamiento estratégico

El EIC Accelerator 2026 funciona más como un proceso de selección de inversión pública en empresas con potencial de crecimiento significativo.

Esto implica que la preparación de la candidatura no puede limitarse a la redacción técnica. Requiere un análisis previo sobre el encaje real con el programa, el nivel de madurez de la tecnología y la solidez del modelo de negocio.

Las empresas que mejor se posicionan son aquellas que combinan una innovación diferenciada, un mercado amplio y un equipo capaz de ejecutar con disciplina. Cuando alguno de estos elementos falla, la propuesta pierde consistencia.

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Este enfoque introduce una lógica de programa conjunto en la que la Comisión Europea cofinancia iniciativas nacionales y regionales, alineando agendas científicas y recursos en torno a prioridades compartidas. Para las empresas farmacéuticas, esto implica operar en un entorno donde el acceso a financiación está mediado por redes, convocatorias transnacionales y consorcios amplios, más que por solicitudes individuales.

El calendario previsto —apertura el 10 de febrero de 2026 y cierre el 15 de septiembre de 2026— ofrece un margen temporal más amplio que otras convocatorias del ámbito de salud. Este aspecto resulta relevante para empresas que requieren estructurar acuerdos complejos de colaboración, especialmente cuando intervienen datos clínicos, cohortes de pacientes y validaciones en múltiples países.

Cómo participan las empresas en una Partnership Co-fund

El diseño de ERDERA sitúa a las empresas en una posición estratégica dentro del ecosistema, aunque rara vez como solicitantes directos de la financiación principal. La participación se articula a través de consorcios de investigación traslacional, proyectos financiados mediante convocatorias conjuntas o colaboraciones con entidades académicas y clínicas.

En este contexto, una empresa que desarrolla fármacos huérfanos puede integrarse como socio industrial aportando capacidades en desarrollo de dianas terapéuticas, validación preclínica o diseño de biomarcadores. También puede actuar como proveedor tecnológico, facilitando plataformas de análisis genómico, modelos experimentales avanzados o herramientas de estratificación de pacientes.

Otra vía habitual consiste en utilizar los resultados generados por la partnership —datos clínicos, cohortes caracterizadas, conocimiento biológico— como base para alimentar pipelines propios. Este acceso temprano a evidencia científica y a redes clínicas permite avanzar en el desarrollo terapéutico en condiciones que difícilmente podrían replicarse de forma aislada.

Acceso a pacientes, datos y validación clínica

El desarrollo de fármacos para enfermedades raras se enfrenta a un conjunto de limitaciones estructurales. La fragmentación de pacientes, la heterogeneidad genética y la escasez de datos longitudinales dificultan tanto el descubrimiento de nuevas dianas como la validación clínica.

ERDERA aborda estos desafíos mediante la creación de redes europeas que integran centros clínicos, biobancos, plataformas de datos y grupos de investigación especializados. Para una empresa, esto se traduce en la posibilidad de acceder a cohortes multicéntricas, mejorar el reclutamiento para ensayos y validar hipótesis terapéuticas en entornos clínicos reales.

La convocatoria prevé además la continuidad de Joint Transnational Calls centradas en casos raros no resueltos, tanto genéticos como no genéticos. Este enfoque orientado al diagnóstico y la estratificación abre oportunidades para identificar nuevas poblaciones de pacientes y desarrollar terapias más precisas.

Oportunidades científicas y posicionamiento en el mercado

El ámbito de las enfermedades raras mantiene un interés sostenido desde el punto de vista científico y económico. Se estima que estas patologías afectan a más de 300 millones de personas a nivel global, mientras que una proporción limitada dispone de tratamientos aprobados. Esta brecha configura un espacio donde la innovación terapéutica puede generar impacto clínico y valor económico.

El posicionamiento competitivo de las empresas en este campo no depende únicamente del tamaño del mercado por indicación, sino de la capacidad para construir conocimiento especializado. La identificación de biomarcadores, el subtipado molecular de pacientes o el desarrollo de plataformas tecnológicas específicas permiten generar ventajas difíciles de replicar.

En este sentido, la participación en ERDERA facilita la creación de estos activos intangibles, al integrar a la empresa en redes donde convergen ciencia básica, investigación clínica y capacidades regulatorias.

Complementariedad con otras convocatorias de Horizon Europe

La utilidad de HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se amplía cuando se combina con otras líneas de financiación del programa de trabajo 2026. Convocatorias orientadas a metodologías alternativas (NAMs), terapias avanzadas (ATMPs) o ciencia regulatoria aportan herramientas que refuerzan el desarrollo de fármacos en fases tempranas y avanzadas.

Las NAMs, por ejemplo, permiten reducir la dependencia de modelos tradicionales en la validación preclínica, mientras que las iniciativas en regulatory science facilitan la interacción con agencias y la preparación de dossiers regulatorios. En paralelo, las redes de excelencia en terapias avanzadas resultan especialmente relevantes para empresas que trabajan con terapias génicas o celulares.

La combinación de estas líneas configura una estrategia de financiación más completa, donde ERDERA actúa como núcleo de acceso a datos y pacientes, y otras convocatorias contribuyen a acelerar el desarrollo tecnológico y regulatorio.

Riesgos y limitaciones del enfoque

El principal riesgo para las empresas consiste en interpretar esta convocatoria como una vía directa de financiación para el desarrollo de un producto propio. La naturaleza de cofinanciación de la partnership implica que el retorno es indirecto y se materializa en acceso a recursos, redes y conocimiento.

Además, los proyectos en enfermedades raras requieren consorcios con fuerte presencia clínica y regulatoria. La participación exclusiva de socios tecnológicos no resulta suficiente para abordar aspectos como el diseño de ensayos, la definición de endpoints o la gestión ética de datos.

También persisten desafíos inherentes al campo, como la variabilidad entre pacientes o la falta de historia natural en muchas patologías, lo que exige enfoques metodológicos rigurosos y una coordinación estrecha entre actores.

Estrategias para una participación efectiva

Las empresas que buscan posicionarse en este ámbito deben identificar con claridad su rol dentro del ecosistema. Algunas se orientarán hacia el desarrollo directo de activos terapéuticos que requieren validación clínica, mientras que otras aportarán tecnologías habilitadoras en áreas como genética funcional, modelos experimentales o análisis de datos.

La interacción con nodos nacionales de la partnership, coordinadores de ERDERA y centros clínicos especializados facilita la integración en consorcios relevantes. Del mismo modo, la participación en convocatorias transnacionales asociadas a la partnership permite acceder a financiación y consolidar alianzas estratégicas.

El diseño de estas colaboraciones debe contemplar desde el inicio aspectos regulatorios, éticos y de acceso a datos, así como una hoja de ruta que conecte la investigación con el desarrollo clínico y la eventual comercialización.

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se orienta a estructurar un ecosistema europeo que facilita ese desarrollo. Para las empresas, el valor reside en la capacidad de integrarse en redes donde el acceso a pacientes, datos y conocimiento reduce la incertidumbre y acelera la validación. ¿Vuestra empresa tiene previsto realizar una propuesta para esta o similar convocatoria? Avanza en el pipeline terapéutico con nosotros.

La entrada Financiación para empresas que desarrollan fármacos para enfermedades raras en Horizon Europe se publicó primero en Financiación e investigación.