Este enfoque introduce una lógica de programa conjunto en la que la Comisión Europea cofinancia iniciativas nacionales y regionales, alineando agendas científicas y recursos en torno a prioridades compartidas. Para las empresas farmacéuticas, esto implica operar en un entorno donde el acceso a financiación está mediado por redes, convocatorias transnacionales y consorcios amplios, más que por solicitudes individuales.

El calendario previsto —apertura el 10 de febrero de 2026 y cierre el 15 de septiembre de 2026— ofrece un margen temporal más amplio que otras convocatorias del ámbito de salud. Este aspecto resulta relevante para empresas que requieren estructurar acuerdos complejos de colaboración, especialmente cuando intervienen datos clínicos, cohortes de pacientes y validaciones en múltiples países.

Cómo participan las empresas en una Partnership Co-fund

El diseño de ERDERA sitúa a las empresas en una posición estratégica dentro del ecosistema, aunque rara vez como solicitantes directos de la financiación principal. La participación se articula a través de consorcios de investigación traslacional, proyectos financiados mediante convocatorias conjuntas o colaboraciones con entidades académicas y clínicas.

En este contexto, una empresa que desarrolla fármacos huérfanos puede integrarse como socio industrial aportando capacidades en desarrollo de dianas terapéuticas, validación preclínica o diseño de biomarcadores. También puede actuar como proveedor tecnológico, facilitando plataformas de análisis genómico, modelos experimentales avanzados o herramientas de estratificación de pacientes.

Otra vía habitual consiste en utilizar los resultados generados por la partnership —datos clínicos, cohortes caracterizadas, conocimiento biológico— como base para alimentar pipelines propios. Este acceso temprano a evidencia científica y a redes clínicas permite avanzar en el desarrollo terapéutico en condiciones que difícilmente podrían replicarse de forma aislada.

Acceso a pacientes, datos y validación clínica

El desarrollo de fármacos para enfermedades raras se enfrenta a un conjunto de limitaciones estructurales. La fragmentación de pacientes, la heterogeneidad genética y la escasez de datos longitudinales dificultan tanto el descubrimiento de nuevas dianas como la validación clínica.

ERDERA aborda estos desafíos mediante la creación de redes europeas que integran centros clínicos, biobancos, plataformas de datos y grupos de investigación especializados. Para una empresa, esto se traduce en la posibilidad de acceder a cohortes multicéntricas, mejorar el reclutamiento para ensayos y validar hipótesis terapéuticas en entornos clínicos reales.

La convocatoria prevé además la continuidad de Joint Transnational Calls centradas en casos raros no resueltos, tanto genéticos como no genéticos. Este enfoque orientado al diagnóstico y la estratificación abre oportunidades para identificar nuevas poblaciones de pacientes y desarrollar terapias más precisas.

Oportunidades científicas y posicionamiento en el mercado

El ámbito de las enfermedades raras mantiene un interés sostenido desde el punto de vista científico y económico. Se estima que estas patologías afectan a más de 300 millones de personas a nivel global, mientras que una proporción limitada dispone de tratamientos aprobados. Esta brecha configura un espacio donde la innovación terapéutica puede generar impacto clínico y valor económico.

El posicionamiento competitivo de las empresas en este campo no depende únicamente del tamaño del mercado por indicación, sino de la capacidad para construir conocimiento especializado. La identificación de biomarcadores, el subtipado molecular de pacientes o el desarrollo de plataformas tecnológicas específicas permiten generar ventajas difíciles de replicar.

En este sentido, la participación en ERDERA facilita la creación de estos activos intangibles, al integrar a la empresa en redes donde convergen ciencia básica, investigación clínica y capacidades regulatorias.

Complementariedad con otras convocatorias de Horizon Europe

La utilidad de HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se amplía cuando se combina con otras líneas de financiación del programa de trabajo 2026. Convocatorias orientadas a metodologías alternativas (NAMs), terapias avanzadas (ATMPs) o ciencia regulatoria aportan herramientas que refuerzan el desarrollo de fármacos en fases tempranas y avanzadas.

Las NAMs, por ejemplo, permiten reducir la dependencia de modelos tradicionales en la validación preclínica, mientras que las iniciativas en regulatory science facilitan la interacción con agencias y la preparación de dossiers regulatorios. En paralelo, las redes de excelencia en terapias avanzadas resultan especialmente relevantes para empresas que trabajan con terapias génicas o celulares.

La combinación de estas líneas configura una estrategia de financiación más completa, donde ERDERA actúa como núcleo de acceso a datos y pacientes, y otras convocatorias contribuyen a acelerar el desarrollo tecnológico y regulatorio.

Riesgos y limitaciones del enfoque

El principal riesgo para las empresas consiste en interpretar esta convocatoria como una vía directa de financiación para el desarrollo de un producto propio. La naturaleza de cofinanciación de la partnership implica que el retorno es indirecto y se materializa en acceso a recursos, redes y conocimiento.

Además, los proyectos en enfermedades raras requieren consorcios con fuerte presencia clínica y regulatoria. La participación exclusiva de socios tecnológicos no resulta suficiente para abordar aspectos como el diseño de ensayos, la definición de endpoints o la gestión ética de datos.

También persisten desafíos inherentes al campo, como la variabilidad entre pacientes o la falta de historia natural en muchas patologías, lo que exige enfoques metodológicos rigurosos y una coordinación estrecha entre actores.

Estrategias para una participación efectiva

Las empresas que buscan posicionarse en este ámbito deben identificar con claridad su rol dentro del ecosistema. Algunas se orientarán hacia el desarrollo directo de activos terapéuticos que requieren validación clínica, mientras que otras aportarán tecnologías habilitadoras en áreas como genética funcional, modelos experimentales o análisis de datos.

La interacción con nodos nacionales de la partnership, coordinadores de ERDERA y centros clínicos especializados facilita la integración en consorcios relevantes. Del mismo modo, la participación en convocatorias transnacionales asociadas a la partnership permite acceder a financiación y consolidar alianzas estratégicas.

El diseño de estas colaboraciones debe contemplar desde el inicio aspectos regulatorios, éticos y de acceso a datos, así como una hoja de ruta que conecte la investigación con el desarrollo clínico y la eventual comercialización.

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se orienta a estructurar un ecosistema europeo que facilita ese desarrollo. Para las empresas, el valor reside en la capacidad de integrarse en redes donde el acceso a pacientes, datos y conocimiento reduce la incertidumbre y acelera la validación. ¿Vuestra empresa tiene previsto realizar una propuesta para esta o similar convocatoria? Avanza en el pipeline terapéutico con nosotros.

La entrada Financiación para empresas que desarrollan fármacos para enfermedades raras en Horizon Europe se publicó primero en Financiación e investigación.

La convocatoria tiene prevista su apertura en mayo de 2026, con cierre alrededor de noviembre del mismo año, y se estructura principalmente en acciones RIA (Research and Innovation Actions) y IA (Innovation Actions) en modalidad single stage. Las propuestas que concurran a esta call deberán demostrar su capacidad para generar soluciones tecnológicas y operativas destinadas a autoridades públicas, fuerzas de seguridad, operadores de infraestructuras y organismos responsables de la gestión de emergencias.

El enfoque europeo de la seguridad civil

El Clúster 3 aborda la seguridad desde una perspectiva amplia que combina tecnología, gobernanza y protección de derechos fundamentales. La financiación europea busca mejorar las capacidades de las instituciones públicas para responder a amenazas emergentes, al tiempo que promueve soluciones compatibles con el marco jurídico europeo y con los principios democráticos.

Las convocatorias incluidas en HORIZON-CL3-2026-01 reflejan esta lógica. Entre los topics previstos se encuentran iniciativas dirigidas a la prevención del terrorismo y de actos violentos individuales en espacios cerrados, el análisis de riesgos asociados al uso malicioso de biología sintética, el refuerzo de las capacidades policiales en contextos complejos o la protección de infraestructuras críticas en el contexto de la transición verde.

En paralelo, la call incorpora iniciativas relacionadas con la gestión de fronteras exteriores de la Unión Europea, incluyendo tecnologías de identificación biométrica, herramientas de evaluación de riesgos y sistemas destinados a mejorar la seguridad de los desplazamientos internacionales. Este conjunto de temas abre oportunidades tanto para empresas tecnológicas como para centros de investigación y administraciones públicas interesadas en desarrollar soluciones operativas.

Construcción de consorcios con usuarios finales

Las propuestas del Clúster 3 se caracterizan por requerir una participación directa de usuarios finales de seguridad. En muchos topics se solicita que el consorcio incluya al menos dos autoridades policiales, organizaciones de protección civil, guardias de fronteras o entidades equivalentes.

La presencia de estos actores responde a la naturaleza aplicada de los proyectos. Las tecnologías desarrolladas deben responder a necesidades operativas reales y ser evaluadas en escenarios que reproduzcan condiciones de uso concretas. Las autoridades participantes contribuyen a definir requisitos técnicos, facilitar entornos de prueba y validar prototipos.

Además de los usuarios finales, los consorcios suelen integrar universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas y organizaciones públicas responsables de infraestructuras o servicios esenciales. En algunos casos se incorporan también especialistas en ciencias sociales y derecho, con el objetivo de analizar las implicaciones éticas y regulatorias de las tecnologías desarrolladas.

Para las empresas, participar en estos consorcios permite posicionarse como proveedoras de soluciones avanzadas en ámbitos como análisis de datos, inteligencia artificial aplicada a seguridad, sensores, robótica, sistemas de vigilancia o tecnologías biométricas.

Oportunidades tecnológicas en los topics de 2026

La convocatoria HORIZON-CL3-2026-01 cubre un amplio espectro de ámbitos tecnológicos vinculados a la seguridad civil. Uno de los más visibles es el dedicado a la lucha contra el crimen y el terrorismo. En este contexto se financian proyectos orientados a mejorar la detección temprana de amenazas, la protección de espacios públicos o el desarrollo de herramientas de análisis que faciliten la respuesta rápida ante incidentes.

Otro ámbito relevante se centra en el uso malicioso de biología sintética y en los riesgos asociados al bioterrorismo. Estas iniciativas requieren la colaboración entre empresas de biotecnología, laboratorios de investigación, instituciones sanitarias y autoridades públicas encargadas de la gestión de riesgos biológicos.

La convocatoria también presta atención a la seguridad de infraestructuras críticas, especialmente en el contexto de la transición energética y digital. Redes eléctricas inteligentes, sistemas de transporte, infraestructuras hidráulicas y entornos urbanos interconectados se enfrentan a amenazas que combinan dimensiones físicas y digitales. Los proyectos financiados buscan desarrollar herramientas que permitan anticipar incidentes, reforzar la resiliencia operativa y mejorar la coordinación entre actores responsables de la seguridad.

En el ámbito de la gestión de fronteras, la investigación se orienta hacia sistemas de identificación más fiables, tecnologías de verificación biométrica y métodos avanzados para evaluar riesgos en los flujos de viajeros. Estos desarrollos se integran en sistemas de gestión fronteriza cada vez más digitalizados.

Desarrollo tecnológico y niveles de madurez

Los topics del Clúster 3 suelen especificar niveles de madurez tecnológica (TRL) tanto al inicio como al final del proyecto. En muchos casos se espera partir de niveles intermedios, como TRL 4 o 5, y alcanzar fases próximas a la validación operativa, como TRL 6 o 7.

Este enfoque implica que las propuestas deben incluir una estrategia clara de evolución tecnológica. Los proyectos suelen avanzar desde pruebas de concepto hacia prototipos integrados y demostraciones en entornos operativos realistas, como ejercicios con fuerzas de seguridad o pilotos en infraestructuras críticas.

La interoperabilidad con sistemas existentes constituye otro elemento relevante. Muchas soluciones deben integrarse en plataformas ya utilizadas por autoridades públicas, como sistemas de mando y control o infraestructuras de ciberseguridad. Por esta razón, la arquitectura técnica y los mecanismos de integración suelen recibir una atención especial durante la evaluación de las propuestas.

Integración de ciberseguridad, ética y protección de datos

Las tecnologías desarrolladas en el ámbito de la seguridad civil suelen manejar información sensible o datos personales. Por esta razón, las propuestas deben incorporar desde el inicio principios de seguridad por diseño y privacidad por diseño.

El cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la evaluación de riesgos de seguridad y la definición de medidas de protección técnica forman parte de los requisitos habituales en estas convocatorias. Muchos consorcios incorporan socios especializados en ciberseguridad para analizar vulnerabilidades, diseñar arquitecturas seguras y realizar pruebas de penetración.

La dimensión ética y social también ocupa un lugar destacado. Tecnologías como la biometría, la videovigilancia avanzada o los sistemas de análisis de comportamiento pueden tener implicaciones en derechos fundamentales. Las propuestas deben incluir mecanismos para evaluar estos impactos, identificar posibles sesgos algorítmicos y garantizar que las soluciones respeten los marcos regulatorios europeos.

Estrategias de explotación y despliegue

El programa Horizon Europe exige que los proyectos presenten una estrategia clara para la explotación de resultados. En el caso del Clúster 3, esto implica analizar cómo las soluciones desarrolladas podrán integrarse en mercados de seguridad, infraestructuras críticas o servicios públicos.

Los planes de explotación suelen incluir análisis de mercado, identificación de clientes potenciales —como autoridades públicas u operadores de infraestructuras— y estrategias de estandarización e interoperabilidad. También se espera que las propuestas analicen posibles conexiones con instrumentos europeos de financiación o con programas nacionales relacionados con la seguridad. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

La entrada Claves para presentar propuestas en seguridad, ciberdefensa y protección social con apoyo europeo se publicó primero en Financiación e investigación.

• HORIZON-CL4-2026-05-DIGITAL-EMERGING-02, centrado en agentes de IA de nueva generación para aplicaciones reales.
• HORIZON-CL4-2026-05-DIGITAL-EMERGING-03, orientado a plataformas robóticas ágiles e inteligentes para entornos industriales y de servicios.

Ambos topics se alinean con la Asociación Coprogramada en IA, Datos y Robótica ADRA, lo que implica coordinación con su hoja de ruta estratégica, actividades de comunidad y estandarización.

Se trata de acciones con foco en niveles de madurez tecnológica intermedios. En robótica, el texto de la convocatoria plantea avanzar desde entornos cercanos a TRL 2 hasta alcanzar en torno a TRL 5, con validaciones en escenarios operativos. En agentes de IA, el énfasis se sitúa en superar limitaciones actuales y demostrar capacidades avanzadas en aplicaciones reales de los sectores “Apply AI”.

Agentes de IA para aplicaciones reales

El topic DIGITAL-EMERGING-02 aborda el desarrollo de agentes de IA con mayor autonomía, robustez y capacidad de razonamiento. Se esperan avances en planificación, memoria a largo plazo, coordinación multiagente y razonamiento multimodal. El objetivo es desplegar estos agentes en sectores como manufactura, salud o movilidad, donde la complejidad operativa exige fiabilidad y adaptabilidad.

Para una pyme, liderar este tipo de proyecto resulta viable cuando dispone de un dominio claro del sector de aplicación y acceso a datos reales. Una empresa que opere en entornos industriales complejos puede proporcionar escenarios donde los agentes se enfrenten a condiciones variables, restricciones operativas y requisitos de seguridad. Esta capacidad de ofrecer validación en condiciones reales fortalece el liderazgo ante la Comisión.

La propuesta debe articular con precisión el salto tecnológico que se pretende alcanzar y cómo ese avance se traduce en mejoras medibles de productividad, calidad o resiliencia. La conexión con la estrategia “Apply AI” implica demostrar que el resultado no será un prototipo aislado, sino un componente integrable en procesos productivos europeos.

Plataformas robóticas ágiles e inteligentes

El topic DIGITAL-EMERGING-03 se centra en plataformas robóticas de nueva generación para entornos industriales y de servicios. El texto enfatiza arquitecturas innovadoras, nuevos materiales y sistemas de control que permitan manipulación flexible y operación en entornos no estructurados, incluyendo interacción segura con personas.

Las pymes manufactureras o integradoras pueden asumir un papel de coordinación cuando definen casos de uso representativos y con potencial de replicabilidad en Europa. Líneas de producción flexibles, logística interna, mantenimiento predictivo o inspección en entornos cambiantes constituyen escenarios coherentes con el enfoque del topic.

El proyecto debe contemplar sensores avanzados (visión, proximidad, tacto) y sistemas de control que integren inteligencia artificial de forma nativa. La validación en múltiples sectores refuerza el impacto esperado y responde a la orientación del Programa de Trabajo, que busca plataformas transferibles y no desarrollos aislados.

La coordinación con iniciativas previas, como topics relacionados con robótica blanda, forma parte de las expectativas de la Comisión. La complementariedad y la coherencia con la comunidad europea de robótica son elementos evaluables.

El liderazgo de la pyme como orquestación de ecosistema

En esta convocatoria, el liderazgo de una pyme no se limita a aportar tecnología. La empresa coordinadora debe actuar como integradora u orquestadora de un ecosistema. Puede hacerlo desde dos posiciones complementarias.

Como usuaria industrial innovadora, la pyme ofrece su propio entorno productivo para transformar procesos mediante IA y robótica, aportando datos, infraestructura y equipos técnicos para pilotos. Como integradora de soluciones, articula sensores, plataformas robóticas, agentes de IA y sistemas OT/IT en una arquitectura coherente y orientada a mercado.

La narrativa de la propuesta debe describir un problema industrial con relevancia económica y capacidad de réplica en otras pymes europeas. La convocatoria pone énfasis en reducir la brecha entre desarrolladores tecnológicos y usuarios finales, un objetivo explícito del ecosistema impulsado por ADRA. Cuando la pyme lidera desde el lado de la demanda tecnológica, esta brecha se acorta de forma natural.

Diseño técnico y coherencia con el Programa de Trabajo

El diseño del proyecto debe partir de un TRL de inicio realista y justificar el nivel de madurez que se alcanzará al cierre. En robótica, el avance hasta TRL 5 implica demostradores en entornos operativos con indicadores de rendimiento definidos. En agentes de IA, la validación exige escenarios complejos con métricas de robustez, explicabilidad y fiabilidad.

La propuesta debe reservar tareas y recursos para coordinación con la comunidad europea, actividades de estandarización y participación en foros vinculados a la asociación sectorial. Esta dimensión no es accesoria, sino parte de los requisitos del topic.

También resulta coherente incluir resultados orientados a facilitar adopción por otras pymes: marcos modulares, guías de integración, conjuntos de datos reutilizables o plantillas de configuración. Estos entregables encajan con la lógica de Apply AI y con la ambición de fortalecer la competitividad industrial europea.

Una propuesta coherente en estos términos puede situar a la pyme en el centro del ecosistema europeo de innovación industrial, contacta con nosotros.

La entrada Cómo pueden las pymes liderar proyectos europeos en inteligencia artificial y robótica industrial (HORIZON-CL4-2026-05) se publicó primero en Financiación e investigación.

El objetivo es abrir nuevas trayectorias tecnológicas. Además actúa como punto de partida de una posible ruta posterior hacia EIC Transition o EIC Accelerator, configurando un itinerario coherente para tecnologías profundas con ambición de crear mercados.

En 2026 se mantiene la estructura dual del instrumento: modalidad abierta (Open) y retos temáticos (Challenges), con continuidad en el enfoque de alto riesgo y alto potencial de impacto.

Estructura de la convocatoria 2026

Pathfinder Open

La modalidad Open continúa financiando proyectos en cualquier campo científico o tecnológico, siempre que propongan una visión transformadora y un avance tangible hacia una tecnología radicalmente nueva. La financiación cubre hasta el 100 % de los costes elegibles y, en convocatorias recientes, el presupuesto por proyecto ha alcanzado en torno a 3 millones de euros. El Programa de Trabajo 2026 confirma rangos similares, sujetos a la asignación presupuestaria anual.

Se espera que la fecha límite de 2026 se sitúe en mayo (en línea con ediciones anteriores donde el cierre ha tenido lugar en torno a mediados de ese mes), con evaluación en varias fases que incluye revisión remota y, en determinados casos, entrevista.

La evaluación mantiene los tres criterios clásicos de Horizonte Europa: excelencia, impacto y calidad de la implementación. En Pathfinder, la excelencia científica y la ambición tecnológica adquieren un peso determinante, junto con la claridad de la hipótesis de ruptura.

Pathfinder Challenges

La modalidad Challenges se articula en torno a prioridades estratégicas definidas en el Programa de Trabajo anual del EIC. Estas líneas cuentan con presupuestos específicos y, en convocatorias previas, han financiado proyectos de hasta 4 millones de euros.

En 2026 continúa esta orientación temática, con énfasis en áreas tecnológicas alineadas con la estrategia europea de deep tech y autonomía estratégica. Las condiciones de elegibilidad y los criterios de evaluación son coherentes con la modalidad Open, aunque adaptados al alcance de cada reto.

Para empresas deep tech y equipos académicos con capacidades científicas avanzadas, los Challenges ofrecen un marco donde la alineación estratégica con prioridades europeas puede reforzar la competitividad de la propuesta.

Novedades estratégicas en 2026

El Programa de Trabajo 2026 refuerza la dimensión interdisciplinar de los consorcios. Se espera la integración de perfiles en ciencia fundamental, ingeniería, modelización, prototipado temprano y, cuando proceda, actores con conocimiento de aplicación industrial. Esta orientación busca facilitar una transición fluida hacia fases posteriores del EIC.

También se consolida la exigencia de una narrativa clara sobre el potencial de creación de nuevos mercados. El impacto ya no se formula únicamente en términos de publicación o avance científico, sino en la capacidad de configurar una nueva cadena de valor o transformar una existente.

Se observa igualmente una mayor coherencia entre instrumentos del EIC. La conexión explícita con itinerarios posteriores, Transition, Accelerator o incluso STEP Scale-Up, aparece integrada en la lógica del programa, favoreciendo propuestas que describan una trayectoria de desarrollo más allá de la prueba de concepto.

En cuanto a reglas de elegibilidad, se mantienen los requisitos de consorcio estándar de Horizonte Europa para proyectos colaborativos, aunque el Pathfinder también permite, en determinados casos, propuestas individuales para entidades con capacidad científica demostrada, según lo especificado en cada modalidad del Programa de Trabajo.

Criterios de evaluación y enfoque de propuesta

La Comisión examina con detalle la solidez de la hipótesis científica, la coherencia metodológica y la identificación de riesgos tecnológicos. Se espera una gestión explícita de incertidumbres, con hitos técnicos verificables y planes de contingencia.

La dimensión de impacto exige describir con claridad el potencial transformador de la tecnología propuesta. Esto implica explicar por qué la solución no puede desarrollarse mediante instrumentos de financiación convencionales y qué barreras científicas o tecnológicas justifican el apoyo público.

La implementación requiere un equipo equilibrado y gobernanza clara. La complementariedad entre entidades y la distribución coherente de tareas son aspectos que influyen de forma directa en la puntuación final.

Recomendaciones operativas para entidades solicitantes

La preparación de una propuesta Pathfinder 2026 requiere analizar con precisión el Programa de Trabajo oficial, incluyendo límites financieros, condiciones de elegibilidad y calendario definitivo.

Desde una perspectiva técnica, resulta conveniente estructurar la propuesta en torno a una hipótesis clara de ruptura, un plan experimental coherente y una visión de desarrollo a medio plazo que conecte con el ecosistema EIC.

Si estás interesado en EIC Pathfinder 2026 y tienes investigación deep tech en fases tempranas, ponte en contacto con nosotros. Te asesoramos.

La entrada Novedades en el Programa EIC Pathfinder 2026 se publicó primero en Financiación e investigación.

Para empresas que desarrollan nuevos materiales, procesos productivos avanzados o soluciones basadas en IA industrial, 2026 es un año de posicionamiento activo.

Horizon Europe Clúster 4: del laboratorio a la fábrica

El principal volumen de financiación pública competitiva para materiales avanzados y fabricación inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, abierta del 6 de enero al 21 de abril de 2026, moviliza alrededor de 319 millones de euros repartidos en 15 temas, con una orientación claramente industrial.

Los topics abordan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Destacan líneas como MAT-PROD-23, centrada en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques data-driven, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un reto estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.

Otros topics, como MAT-PROD-01, se enfocan en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se sitúa entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.

IA y digitalización en procesos productivos

De forma complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con una dotación cercana a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos etapas cuya primera fase abre en marzo de 2026.

Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entorno industrial y el impacto en cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.

El papel del EIC: asumir riesgo para escalar

Mientras Horizon Europe financia desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para empresas que necesitan asumir riesgo tecnológico y de mercado. En 2026, el EIC cuenta con un presupuesto global en torno a 1.400 millones de euros, distribuido entre Pathfinder, Transition y Accelerator.

Para materiales avanzados y fabricación inteligente, el EIC Pathfinder resulta especialmente relevante en fases tempranas, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas aún lejos del mercado. Aquí encajan nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos radicalmente distintos de fabricación o enfoques breakthrough para energía y almacenamiento.

El EIC Accelerator, por su parte, es la vía principal para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvención, combinados con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026 se refuerza además el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para compañías de materiales y fabricación, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Otras vías complementarias: Eurostars y partenariados

Junto a los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden resultar estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, con apertura en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.

Además, partenariados europeos como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que conviene tener en cuenta al definir la narrativa de los proyectos.

Cómo prepararse como empresa deep tech

El calendario de 2026 exige preparación temprana. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).

En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial pesan tanto como la excelencia científica.

Para las empresas deep tech en materiales avanzados y fabricación inteligente, 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea de la próxima década. Si quieres estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.

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Esta guía recorre los principales instrumentos de financiación europea en 2026 y propone una lectura estratégica, pensada para startups que buscan crecer sin perder el control de su hoja de ruta tecnológica y de negocio.

Dónde se concentran las oportunidades de financiación en 2026

El mapa de financiación europea para salud digital se articula alrededor de cuatro grandes pilares. Horizon Europe sigue siendo el programa central para financiar investigación aplicada y validación en entornos clínicos reales, especialmente a través del Clúster 1 Salud. A su alrededor, el European Innovation Council ofrece instrumentos pensados para asumir riesgo tecnológico y apoyar el escalado empresarial. EU4Health actúa como palanca para el despliegue en sistemas sanitarios y la generación de evidencia en condiciones reales de uso. Finalmente, los partenariados europeos completan el ecosistema, conectando investigación, implementación y políticas públicas.

Para una startup, entender el rol de cada programa es clave. Horizon Europe es una vía para fortalecer la base científica y clínica del producto. El EIC no financia investigación básica, sino empresas con ambición de mercado global. EU4Health no persigue prototipos, sino cambios tangibles en la práctica sanitaria. Y los partenariados funcionan como espacios híbridos donde la tecnología se integra en estrategias sistémicas.

Horizon Europe: validar, integrar y generar evidencia

El Clúster 1 Salud de Horizon Europe continúa siendo en 2026 la principal fuente de financiación pública para proyectos colaborativos en salud digital. El Programa de Trabajo 2026-2027 incluye temas centrados en tecnologías digitales para sistemas sanitarios resilientes, plataformas de datos, soluciones para enfermedades crónicas, salud mental y medicina personalizada basada en datos.

Las startups encajan en estos proyectos como socias tecnológicas. Su papel habitual consiste en desarrollar o adaptar software, algoritmos de inteligencia artificial, herramientas de integración con historias clínicas electrónicas o plataformas de análisis de datos, participando además en pilotos clínicos y estudios de impacto. Este enfoque permite financiar desarrollos avanzados y validación clínica sin asumir la carga administrativa de coordinar un consorcio internacional.

Para entrar con éxito en Horizon Europe en 2026, la preparación es más estratégica que documental. Las startups que funcionan mejor en este entorno son aquellas que han trabajado previamente su posicionamiento europeo: relaciones estables con hospitales y grupos de investigación, claridad sobre su nivel de madurez tecnológica y una propuesta de valor alineada con los objetivos de la convocatoria. Contar con un “EU pitch pack” bien estructurado, que combine tecnología, regulación y modelo de negocio, facilita enormemente el encaje en consorcios ya en formación.

El EIC como motor de escalado y ambición global

Cuando la startup ya ha superado la fase de validación inicial y necesita crecer, el European Innovation Council se convierte en el instrumento más relevante. El EIC Accelerator mantiene en 2026 su enfoque en innovaciones de alto riesgo y alto impacto, ofreciendo una combinación de subvención y capital público gestionado por el EIC Fund. Para salud digital, esto incluye plataformas de datos avanzadas, inteligencia artificial clínica, gemelos digitales y soluciones que puedan convertirse en estándares de mercado.

El mensaje del EIC es claro: no financia mejoras incrementales ni empresas sin ambición internacional. Las startups deben demostrar que existe un vacío de financiación privada, que la tecnología implica riesgos reales y que la inversión pública puede catalizar rondas privadas posteriores. En la práctica, esto se traduce en mostrar tracción, pilotos reales, interés del mercado y una narrativa sólida de crecimiento.

El piloto de EIC Advanced Innovation Challenges añade en 2026 una capa adicional, con retos estratégicos que conectan tecnologías disruptivas con aplicaciones prácticas. Para startups de salud digital que trabajan en modelos predictivos, simulación o IA avanzada, estos retos pueden ofrecer una vía alternativa para posicionarse en ámbitos de frontera.

EU4Health y los partenariados: llevar la innovación al sistema

EU4Health ocupa un lugar distinto en el ecosistema. No financia desarrollo tecnológico, sino implementación. En 2026, el programa lanza acciones centradas en el uso de inteligencia artificial y datos sanitarios para enfermedades cardiovasculares y en el aprovechamiento del Espacio Europeo de Datos Sanitarios. Aquí, las startups participan como proveedoras de soluciones maduras dentro de proyectos liderados por autoridades sanitarias, hospitales o consorcios institucionales.

Este tipo de proyectos resulta especialmente valioso para generar evidencia en el mundo real, entender barreras organizativas y abrir puertas a contratos públicos. Para muchas startups, EU4Health representa el paso decisivo entre el piloto y la adopción sostenida.

Los partenariados europeos, como EP PerMed o THCS, complementan este enfoque. Sus convocatorias transnacionales permiten trabajar en medicina personalizada, transformación de sistemas y acceso equitativo a la atención, integrando tecnología, práctica clínica y políticas públicas. Para una startup, participar en estos esquemas aporta visibilidad y credibilidad en entornos donde se deciden futuras compras e inversiones.

Una estrategia para 2026

Las startups de salud digital que mejor aprovechan la financiación europea no se limitan a una convocatoria aislada. Suelen articular una estrategia escalonada. En una primera fase, utilizan Horizon Europe para reforzar la base científica y clínica del producto. En una segunda, recurren al EIC para financiar el escalado, la regulación y la expansión internacional. En una tercera, apuestan por EU4Health y partenariados para consolidar la adopción en sistemas sanitarios reales.

Este enfoque exige coherencia: la misma visión de producto, adaptada a distintos instrumentos, pero sin fragmentar la estrategia. También requiere una atención constante a aspectos regulatorios, protección de datos, ética en inteligencia artificial y gobernanza de datos sanitarios, que en 2026 ya no son elementos accesorios, sino condiciones de acceso a financiación.

Para las startups que sepan combinar solidez tecnológica, ambición empresarial y comprensión del ecosistema europeo, 2026 ofrece una ventana excepcional para crecer y posicionarse como actores relevantes en la transformación digital de la salud en Europa.

Si quieres más información sobre tus posibilidades en Europa, ponte en contacto con nosotros.

La entrada Guía 2026 para startups en salud digital: cómo acceder a financiación europea se publicó primero en Financiación e investigación.

Desde 2021, la Comisión Europea ha incorporado explícitamente el concepto de Industria 5.0 en sus políticas industriales, y lo ha traducido en prioridades concretas dentro de Horizon Europe, los partenariados industriales, EIT Manufacturing y otros instrumentos complementarios. Para las empresas manufactureras, esto abre un abanico de oportunidades que va más allá de la automatización clásica, abarcando nuevos modelos productivos, cadenas de valor más robustas y soluciones industriales alineadas con los retos estratégicos europeos.

La manufactura inteligente en la visión europea de Industria 5.0

La Unión Europea define la Industria 5.0 como una industria que combina tecnologías avanzadas —inteligencia artificial, robótica, gemelos digitales, sistemas ciberfísicos— con objetivos de resiliencia, sostenibilidad y valor social. En el ámbito manufacturero, esto se traduce en fábricas capaces de adaptarse a perturbaciones, reducir su impacto ambiental y responder a demandas personalizadas sin sacrificar eficiencia.

Esta visión se refleja en los documentos estratégicos de la Comisión y en los programas de trabajo de Horizon Europe, donde la manufactura inteligente se vincula a conceptos como producción flexible, eficiencia de recursos, circularidad, descarbonización y autonomía estratégica. La financiación no se orienta únicamente a desarrollar nuevas tecnologías, sino a demostrar su viabilidad industrial, su escalabilidad y su contribución a objetivos europeos de largo plazo.

Horizon Europe como eje principal de apoyo

El principal instrumento de apoyo a la manufactura inteligente en Industria 5.0 es Horizon Europe, especialmente a través del Clúster 4 “Digital, Industria y Espacio”. En este clúster, las convocatorias abordan desde tecnologías habilitadoras hasta demostradores industriales a gran escala, con una fuerte orientación a aplicaciones reales en planta.

Las acciones financiadas suelen cubrir todo el ciclo de innovación: investigación aplicada, desarrollo tecnológico, integración en entornos industriales y validación en condiciones operativas. Para las empresas manufactureras, esto permite participar no solo como usuarias finales, sino también como desarrolladoras de soluciones, integradoras de sistemas o nodos piloto dentro de consorcios europeos.

Además, Horizon Europe impulsa proyectos que refuercen cadenas de suministro industriales más resilientes, reduzcan dependencias críticas y aceleren la adopción de tecnologías clave en sectores estratégicos como automoción, maquinaria, procesos industriales, electrónica o fabricación avanzada.

Partenariados industriales y ecosistemas de innovación

Junto a las convocatorias abiertas, la UE canaliza una parte significativa del apoyo a la manufactura inteligente a través de partenariados europeos público-privados. Iniciativas como Made in Europe, impulsada por la industria manufacturera, articulan agendas estratégicas comunes donde se identifican prioridades tecnológicas y necesidades de mercado.

Estos partenariados permiten una alineación más estrecha entre políticas públicas e intereses industriales, y suelen financiar proyectos de mayor escala y ambición, con participación activa de grandes empresas, pymes, centros tecnológicos y universidades. Para muchas organizaciones, entrar en estos ecosistemas es una vía eficaz para posicionarse a medio plazo en las futuras líneas de financiación.

EIT Manufacturing y apoyo a la adopción industrial

EIT Manufacturing complementa a Horizon Europe con un enfoque más cercano al mercado. Su apoyo se orienta a acelerar la adopción de tecnologías de manufactura inteligente, fomentar la formación avanzada y conectar innovación tecnológica con necesidades industriales concretas.

A través de convocatorias anuales, EIT Manufacturing financia proyectos de innovación, demostradores, actividades de educación y creación de nuevas empresas industriales. Para pymes manufactureras, estas acciones ofrecen un acceso más ágil a financiación, redes europeas y pilotos industriales, alineados con la lógica de Industria 5.0.

Conexiones con sostenibilidad y transición verde

La manufactura inteligente en Industria 5.0 está estrechamente vinculada a los objetivos del Pacto Verde Europeo. Muchas convocatorias europeas priorizan soluciones que reduzcan consumo energético, optimicen el uso de materiales, faciliten la reutilización y el reciclaje, o permitan modelos de producción más circulares.

Esto significa que proyectos de digitalización industrial que integren eficiencia energética, reducción de emisiones o gestión inteligente de recursos tienen mayores probabilidades de encaje en los programas europeos. La financiación no se limita a tecnologías “verdes” en sentido estricto, sino a sistemas productivos que contribuyan de forma medible a la transición industrial sostenible.

Cómo posicionarse como empresa manufacturera

Para acceder a este apoyo europeo, las empresas necesitan ir más allá de la mejora incremental de procesos. La Comisión valora propuestas que conecten claramente tecnología, impacto industrial y alineamiento estratégico con Industria 5.0. Esto implica definir con precisión el problema industrial que se aborda, demostrar capacidad de implementación en entornos reales y mostrar cómo la solución contribuye a resiliencia, sostenibilidad o competitividad europea.

En muchos casos, el éxito pasa por integrarse en consorcios equilibrados, donde la empresa industrial aporta casos de uso, datos y entornos piloto, y colabora con proveedores tecnológicos y centros de investigación.

La Industria 5.0 se ha convertido en un marco operativo que estructura una parte significativa del apoyo europeo a la manufactura inteligente. Horizon Europe, los partenariados industriales y EIT Manufacturing ofrecen a las empresas oportunidades concretas para financiar innovación, modernizar plantas y reforzar su posición en cadenas de valor estratégicas. Si quieres alinear tu estrategia industrial con esta visión, SACSIS te puede ayudar a encontrar la financiación europea necesaria para una transformación y competitividad real a medio y largo plazo.

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Un contexto regulatorio más exigente para las pymes

La entrada en vigor progresiva de la Directiva NIS2 y del Cyber Resilience Act eleva de forma significativa las obligaciones de seguridad para un amplio número de empresas. Sectores que antes quedaban al margen de estas exigencias pasan ahora a demostrar medidas concretas de gestión de riesgos, respuesta a incidentes y seguridad de producto. Esta presión normativa afecta de lleno a las pymes, que en muchos casos carecen de equipos internos especializados o de presupuesto suficiente para implantar soluciones avanzadas por cuenta propia.

Consciente de esta brecha, la CE ha vinculado parte de la financiación digital del periodo 2025–2027 a facilitar la adaptación de las pymes. El objetivo es mejorar la resiliencia del tejido empresarial europeo frente a amenazas cada vez más sofisticadas y automatizadas.

El papel del Digital Europe Programme y el ECCC

El Digital Europe Programme (DEP) se ha convertido en el principal instrumento para llevar capacidades de ciberseguridad al mercado. En el ámbito específico de seguridad digital, el programa reserva alrededor de 390 millones de euros para el periodo 2025–2027, con una gestión muy ligada al European Cybersecurity Competence Centre (ECCC).

Este enfoque combina financiación para el despliegue de soluciones ya maduras, acciones de capacitación y apoyo directo al cumplimiento regulatorio. A diferencia de otros programas centrados en investigación, aquí el énfasis está en la adopción real de herramientas y servicios, situando a las pymes tanto como usuarias finales de soluciones subvencionadas como participantes activas en consorcios tecnológicos.

Líneas clave orientadas a pymes en 2026

El programa de trabajo de ciberseguridad bajo Digital Europe incorpora varias acciones donde las pymes tienen un papel explícito. Una de las más relevantes es la orientada a la adopción de soluciones innovadoras de ciberseguridad para pymes, con convocatorias previstas desde finales de 2025 y cierres en el primer trimestre de 2026. Estas acciones financian el despliegue de plataformas, servicios gestionados, herramientas de monitorización y formación específica, con tasas de cofinanciación más favorables para las empresas de menor tamaño.

Junto a esta línea, el programa impulsa proyectos basados en inteligencia artificial aplicada a la ciberseguridad, desde la detección automatizada de amenazas hasta la gestión de vulnerabilidades y la protección de datos. En estos casos, las pymes pueden participar tanto como desarrolladoras de soluciones deep tech como usuarias piloto en sectores concretos.

Otra vertiente destacada es el refuerzo de capacidades a través de hubs nacionales y transfronterizos de ciberseguridad. Estos hubs ofrecen servicios compartidos, como centros de operaciones de seguridad, intercambio de inteligencia de amenazas o apoyo en la respuesta a incidentes. Para las pymes, esto se traduce en acceso a servicios avanzados que, de otro modo, serían difíciles de asumir de forma individual.

Horizon Europe y la innovación en ciberseguridad

Aunque el Digital Europe Programme se centra en el despliegue, Horizon Europe sigue desempeñando un papel relevante en el desarrollo de nuevas tecnologías de ciberseguridad. A través del Clúster 3, dedicado a la seguridad civil, se financian proyectos de investigación e innovación que integran a pymes en el diseño, validación y demostración de soluciones avanzadas.

Estas acciones priorizan herramientas modulares, integrables y alineadas con principios como la privacidad desde el diseño y la interoperabilidad con infraestructuras europeas de datos. Para las pymes tecnológicas, Horizon Europe representa una vía para desarrollar productos de próxima generación que posteriormente pueden escalarse y desplegarse mediante otros instrumentos europeos.

Ventanillas intermedias y apoyo directo a empresas

Más allá de los grandes programas, la Unión Europea ha fomentado proyectos que actúan como intermediarios y redistribuyen fondos o servicios a pymes mediante convocatorias abiertas. Estas iniciativas ofrecen subfinanciación, bonos de servicios o itinerarios completos de evaluación y mejora de la postura de ciberseguridad empresarial.

En la práctica, esto permite a muchas pymes acceder a evaluaciones técnicas, escaneos de seguridad, formación especializada o incluso financiación directa sin tener que liderar un gran consorcio europeo. Para 2026 se espera la continuidad de este tipo de esquemas, con nuevas convocatorias abiertas que faciliten la entrada de empresas con menor experiencia previa en programas europeos.

Cómo se articula el apoyo en 2026

El año 2026 se perfila como un momento clave en la convergencia entre regulación y financiación. Las convocatorias abiertas a finales de 2025 concentrarán sus cierres en los primeros meses del año, mientras los hubs y plataformas financiados comenzarán a operar a pleno rendimiento. Al mismo tiempo, los proyectos en curso seguirán ofreciendo servicios y llamadas abiertas que permitirán a las pymes reforzar su ciberresiliencia de forma progresiva.

Este calendario exige planificación. Las empresas interesadas deben identificar si su rol será el de usuarias finales de soluciones subvencionadas, participantes en consorcios o beneficiarias de ventanillas intermedias, y preparar con antelación la documentación y los contactos necesarios.

Un impacto estructural en la resiliencia de las pymes

La estrategia europea combina ayudas a la adopción, financiación a la innovación y servicios compartidos con un objetivo claro: reducir de forma estructural la vulnerabilidad del tejido pyme. A medio plazo, se espera que estas medidas faciliten el cumplimiento de NIS2 y del Cyber Resilience Act de manera eficiente en costes, al tiempo que refuerzan cadenas de suministro completas frente a ciberataques.

Para las pymes que sepan aprovechar estos programas, la ciberseguridad avanzada se convierte en un factor de confianza, acceso a mercados y ventaja competitiva en un entorno digital cada vez más exigente. Si quieres estar informado sobre todas las convocatorias de I+D+i europeas de 2026 para pymes, suscríbete a nuestra newsletter. 

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La CE ha confirmado que el presupuesto total se situará en el entorno de 630–640 millones de euros, con un reparto que refuerza la modalidad Open y mantiene los Challenges en un conjunto muy acotado de prioridades estratégicas asociadas a la autonomía tecnológica y la transición verde. Para muchas empresas, esto implica redefinir la narrativa del proyecto y valorar cuidadosamente el encaje con las nuevas dinámicas de evaluación.

Ajustes clave del EIC Accelerator en 2026

Uno de los cambios más relevantes es el incremento del peso del EIC Accelerator Open, que absorbe una proporción mayor dentro del presupuesto total, en relación al EIC Accelerator Challenges que tendrá una asignación de 220-250 millones de euros. Estos desafíos se concentran en áreas muy específicas: materiales avanzados para energías renovables y almacenamiento, tecnologías disruptivas para fusión, biotecnología aplicada a suelos agrícolas, fortalecimiento de cadenas de valor en materias primas críticas y deep tech para adaptación climática.

El proceso de evaluación evoluciona hacia un formato más ágil. Los formularios del full proposal serán más breves y permitirá reutilizar parte del contenido presentado en el short application. Además, se introduce una due diligence en la etapa de solicitud, previa al jurado, que revisará de forma anticipada el nivel de TRL, la propiedad intelectual, la coherencia del plan de mitigación de riesgos y la justificación técnica del escalado.

En paralelo, la calendarización de cortes (batching) será más regular, lo que favorece a empresas que planifican su presentación dentro de una estrategia financiera más amplia.

Entender la lógica estratégica del programa

Los cambios del EIC Accelerator 2026 responden a una combinación de prioridades políticas europeas: autonomía estratégica, transición verde y competitividad en deep tech frente a Estados Unidos y Asia. En consecuencia, se espera que las empresas demuestren una tecnología disruptiva y una capacidad real para contribuir a cadenas de valor críticas para Europa.

Para las empresas, esto implica contar con una tecnología lo suficientemente robusta, un plan de negocio creíble y un modelo de escalado coherente con el mercado europeo. Debe quedar claro por qué la innovación propuesta refuerza la posición de Europa en ámbitos como almacenamiento energético, materias primas críticas, bioeconomía o energías limpias.

Elegir entre Open y Challenges

La distinción entre las dos modalidades se vuelve decisiva:

• Open: más flexible y abierto a cualquier tecnología deep tech. Es la vía adecuada cuando la propuesta tiene impacto potencial, pero no encaja de forma natural en los retos estratégicos.
• Challenges 2026: orientados a sectores muy concretos, con presupuestos de entre 20 y 50 millones de euros por reto. Aquí la alineación debe ser directa y verificable.

Un error frecuente es “estirar” artificialmente el encaje con un Challenge. La recomendación para 2026 es clara: si la propuesta no responde de forma inequívoca al topic, la ruta más sólida es el Open.

Preparar la empresa más allá de la propuesta

El Accelerator sigue orientado a startups y pymes en fases de validación, demostración e industrialización, con tecnologías entre TRL 5–6 y TRL 8–9. Para 2026, las empresas deberán: presentar pilotos sólidos con datos verificables, aportar un plan claro de industrialización y demostrar que el alcance al mercado puede lograrse en un horizonte de dos a tres años.

Los evaluadores prestan especial atención al equipo. Se espera una combinación equilibrada de capacidades técnicas y de negocio, con perfiles experimentados en escalado industrial o sectores regulados.

Una estructura de gobernanza profesional, un pacto de socios claro y una distribución accionarial estable son elementos que pueden diferenciarte en fases de jurado. Para empresas muy centradas en la tecnología, 2025–2026 es el momento de incorporar perfiles comerciales, regulatorios o de desarrollo industrial.

Blended finance: preparación para la inversión

El esquema de financiación combinada continuará como formato principal: hasta 2,5 millones de euros en subvención, sumado a equity normalmente entre 0,5 y 10 millones de euros gestionados por el EIC Fund. Las modalidades grant only y equity only seguirán existiendo, pero serán excepcionales.

Para estar preparadas, las empresas deberán:

• Desarrollar una narrativa clara de inversión (equity story).
• Presentar una valoración razonable y compatible con rondas privadas futuras.
• Identificar co-inversores potenciales y estructurar el uso del capital para industrialización y escalado.
• Documentar la propiedad intelectual y eliminar cualquier riesgo legal o societario.

Novedades de proceso y documentación

Los nuevos formularios de 2026, más concisos, obligan a priorizar datos, análisis y lógica de negocio. La narrativa debe centrarse en los hitos técnicos, el mercado objetivo, los riesgos y la estrategia de escalado.

La due diligence técnica anticipada obliga a preparar con antelación la documentación de patentes y acuerdos de propiedad intelectual. También se tendrá que elaborar los informes de ensayo, certificaciones y resultados de validación. Además a resaltar el análisis de mercado y métricas financieras (TAM/SAM/SOM, unit economics preliminares), y por último, tener en cuenta los riesgos tecnológicos con planes de mitigación detallados.

Alineación con los Challenges 2026

Para quienes opten a los retos, el encaje tecnológico debe traducirse en resultados verificables. Por ejemplo:

• En materiales avanzados para renovables, evidenciar mejoras medibles en durabilidad, eficiencia o huella ambiental.
• En tecnologías para fusión, abordar necesidades críticas de materiales, control o diseño de planta.
• En biotecnología para suelos agrícolas, demostrar impacto en biodiversidad, regeneración y productividad.
• En materias primas críticas, contribuir directamente a la resiliencia y diversificación de la cadena de valor.
• En adaptación climática, aportar soluciones que reduzcan vulnerabilidades de infraestructuras, ciudades o sistemas agrícolas.

Conectar el Accelerator con otros instrumentos EIC

El EIC está reforzando su lógica de portafolio, combinando fases desde Pathfinder y Transition hasta STEP Scale Up. Las empresas procedentes de estos programas disponen de vías aceleradas hacia el Accelerator.

El instrumento STEP Scale Up, orientado a rondas de inversión más elevadas, adquiere más relevancia para empresas deep tech que aspiran a escalar con rapidez en sectores como energía, biotecnología o digital.

El EIC Accelerator 2026 mantiene el mismo ADN (deep tech, alto riesgo, alto impacto), pero llega con ajustes clave: más peso del Open, retos muy focalizados en transición verde/estratégica y un proceso de evaluación más ágil y exigente. Preparar tu empresa para 2026 significa alinear tecnología, modelo de negocio, equipo e inversión con este nuevo contexto, no solo “escribir una buena propuesta”. Si buscas a alguien que te guie, consúltanos ahora. Es el momento.

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Contexto y prioridades regulatorias

Las ciudades inteligentes (Smart Cities) combinan sensores, gemelos digitales, plataformas de datos y herramientas de inteligencia artificial para optimizar servicios urbanos, mientras que la movilidad sostenible prioriza modos limpios, intermodalidad y una gestión más eficiente del transporte. La estrategia europea de movilidad sostenible e inteligente define un amplio paquete de acciones para acelerar la electrificación, la digitalización del transporte y la interoperabilidad entre modos. Estas orientaciones determinan las prioridades de financiación y los criterios que habitualmente valoran los evaluadores: impacto en emisiones, escalabilidad, interoperabilidad y coherencia con planes urbanos.

Programas y fondos relevantes en 2025–2026

A nivel europeo, el Digital Europe Programme dispone de partidas destinadas a desplegar capacidades digitales en administraciones y empresas (incluyendo IA, cloud y soluciones para gemelos digitales) con un presupuesto asignado de 1.300 millones de euros para 2025–2027. Estas líneas facilitan que soluciones tecnológicas para gestión urbana o sistemas ITS (Intelligent Transport Systems) encuentren apoyo para su despliegue y adopción pública.

En el ámbito de infraestructuras y conectividad, el Mecanismo Conectar Europa (CEF) financia proyectos transeuropeos de transporte inteligente. España obtuvo alrededor de 42,1 millones de euros en la convocatoria 2024 para impulsar una red más eficiente y sostenible, lo que abre puerta a integradores y operadores implicados en proyectos transfronterizos o de interoperabilidad.

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR / NextGenerationEU) continúa canalizando inversión hacia la digitalización y descarbonización del transporte. A 30 de junio de 2025 se habían ejecutado 245,9 millones de euros en proyectos de transporte sostenible y digitalización, con un importante componente de financiación para empresas privadas que desarrollan soluciones aplicadas.

A nivel nacional, España ha activado convocatorias específicas para ciudades y territorios inteligentes. El Programa de Impulso a las Ciudades y Territorios Inteligentes para el Fomento del Desarrollo Económico y Productivo gestionado por Red.es pone a disposición 87 millones de euros para infraestructuras tecnológicas urbanas (laboratorios urbanos, sandboxes, centros de experimentación y plataformas de ciudad) con proyectos típicamente en el rango de 1,5–6 millones de euros por iniciativa, y con requisitos orientados a la utilización de IA y gemelos digitales. Estas convocatorias están dirigidas a entidades locales y agentes que puedan gestionar demostradores en entorno real.

Oportunidades prácticas para empresas

Para empresas tecnológicas, el cruce entre Digital Europe, CEF y fondos nacionales crea varias rutas posibles. Las más comunes son: i) participar como proveedor tecnológico en consorcios liderados por administraciones locales para sandboxes y living labs; ii) liderar proyectos de I+D en colaboración con centros urbanos que actúen como anfitriones de demostradores; iii) acceder a subvenciones para despliegues de soluciones digitales que mejoren la eficiencia operativa de servicios urbanos (gestión de flotas, optimización de rutas, plataforma de datos urbanos). La combinación de financiación europea y cofinanciación nacional o regional suele ser la vía más efectiva para proyectos con componente de infraestructuras.

Empresas del sector movilidad pueden beneficiarse particularmente si presentan soluciones que integren baterías, recarga inteligente, electrificación de flotas y sistemas de interoperabilidad multimodal. Proyectos que demuestren reducción de emisiones, disminución de congestión o mejoras en seguridad tienden a puntuar mejor en las convocatorias orientadas a transporte sostenible y transformación urbana.

Cómo preparar propuestas competitivas

Primero, alinear la solución con las prioridades del financiador: demostrar impacto climático, replicabilidad y escalabilidad. Segundo, construir consorcios con perfiles completos: administración local (anfitrión del demostrador), proveedor tecnológico, operador de transporte o energía y un centro de evaluación (universidad o centro tecnológico). Tercero, incorporar desde el inicio un plan de datos que aborde interoperabilidad, gobernanza y cumplimiento normativo (protección de datos y ciberseguridad).

En términos financieros, explique claramente la estructura de cofinanciación: porcentaje solicitado, aportación propia y otras fuentes (fondos regionales, inversores privados). Para convocatorias como Red.es o CEF, adjuntar cartas de compromiso de la autoridad local y memorias técnicas del piloto acelera la evaluación. Asimismo, preparar indicadores de impacto (reducción de toneladas de CO₂, coste por viajero-km, mejora en tiempos de viaje) facilita la justificación del retorno socioeconómico.

Canales de apoyo y buenas prácticas

Aprovechar los Info Days y jornadas de brokerage que organizan la Comisión Europea, los ministerios nacionales y las comunidades autónomas permite identificar socios y clarificar requisitos técnicos. Los Puntos Nacionales de Contacto (NCP) para proyectos europeos ofrecen asesoramiento específico. Además, documentar desde fases tempranas la replicabilidad y el plan de negocio para la post-demostración (mantenimiento, modelo de ingresos) mejora la viabilidad percibida por evaluadores e inversores.

Además, SACSIS cuenta con amplia experiencia en la preparación y elaboración de proyectos de ciudades inteligentes y movilidad sostenible. Contacta con nosotros y te apoyamos en tu desarrollo.

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