La convocatoria prevé su apertura el 12 de mayo de 2026 y su cierre el 13 de octubre de 2026, con un presupuesto indicativo cercano a los 60 millones de euros. El modelo de Partnership introduce un enfoque distinto al de las convocatorias tradicionales, ya que busca construir programas conjuntos de investigación a escala europea, más que financiar proyectos individuales de forma aislada.

El papel de la investigación en las transformaciones sociales europeas

Dentro de Horizon Europe, el Cluster 2 aborda temas vinculados a la democracia, los derechos fundamentales, la cohesión social y las transformaciones económicas. La línea dedicada a Social and Economic Transformations presta especial atención a fenómenos como el cambio demográfico, las desigualdades socioeconómicas, las transiciones verde y digital, y la resiliencia de las instituciones democráticas.

En este contexto, la Partnership prevista en la convocatoria HORIZON-CL2-2026-02-TRANSFO-01 pretende reforzar la capacidad europea para generar evidencia que apoye el diseño y evaluación de políticas públicas. La iniciativa busca superar la fragmentación existente entre programas nacionales de investigación en ciencias sociales, promoviendo una mayor coordinación temática, comparabilidad de datos y transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

Las propuestas deberán demostrar cómo el programa conjunto contribuirá a generar conocimiento aplicable a ámbitos como la gobernanza multinivel, la inclusión social, la confianza institucional o la gestión de transiciones socioeconómicas complejas.

Comprender la lógica de una Partnership Co-fund

Las Co-funded European Partnerships funcionan como plataformas de cooperación entre la Comisión Europea y las autoridades nacionales o regionales responsables de programas de investigación. En lugar de financiar exclusivamente proyectos científicos, el objetivo es alinear agendas de investigación y lanzar convocatorias conjuntas coordinadas entre distintos países.

En la práctica, el consorcio que presenta la propuesta debe incluir un núcleo de entidades programadoras, como ministerios, agencias nacionales de financiación o fundaciones públicas con capacidad para gestionar programas de investigación. Estas entidades aportan financiación nacional o regional, que posteriormente es cofinanciada por la Comisión Europea.

La comunidad científica, incluyendo universidades, centros de investigación y think tanks, suele participar como socio científico o estratégico dentro de la Partnership. Su papel se orienta al diseño de la agenda estratégica de investigación, la síntesis de evidencia, la evaluación de políticas y la interacción con actores públicos y sociales.

Para equipos especializados en gobernanza o ciencias sociales, la participación en este tipo de iniciativas suele producirse mediante contribuciones a la agenda estratégica, liderazgo de actividades de análisis de políticas o participación en futuras convocatorias que la Partnership lance.

Cómo estructurar la propuesta: excelencia, impacto e implementación

Las propuestas deben seguir la estructura habitual de Horizon Europe, organizada en tres grandes secciones: Excellence, Impact e Implementation. En el caso de una Partnership centrada en transformaciones sociales, cada sección requiere una atención específica a la dimensión institucional y política de la investigación.

En la sección de Excellence, la propuesta debe explicar el enfoque conceptual del programa conjunto y su contribución al desarrollo de políticas públicas basadas en evidencias. Esto implica definir objetivos estratégicos vinculados a la coordinación de agendas nacionales, el desarrollo de convocatorias transnacionales y la creación de capacidades analíticas para la toma de decisiones públicas.

También se espera un análisis detallado del estado del arte. Este análisis debe identificar iniciativas europeas existentes —como programas de cooperación anteriores o redes de investigación comparativa— y explicar qué vacíos persisten en términos de coordinación, comparabilidad de datos o transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

La metodología del programa conjunto constituye otro elemento central. La propuesta debe describir cómo se diseñará y actualizará la Strategic Research and Innovation Agenda (SRIA) mediante procesos participativos que integren investigadores, autoridades públicas y representantes de la sociedad civil.

Diseñar propuestas orientadas al impacto en políticas públicas

La sección de Impact exige demostrar cómo la Partnership contribuirá a mejorar los sistemas europeos de investigación y las capacidades de diseño de políticas públicas. Esto incluye describir mecanismos que permitan traducir los resultados científicos en herramientas útiles para administraciones públicas.

Entre los instrumentos habituales se encuentran los Policy Briefs, plataformas de datos comparativos, herramientas de análisis de escenarios o guías metodológicas para la evaluación de políticas. La propuesta debe explicar de qué manera estos resultados serán utilizados por autoridades nacionales, regionales o europeas.

Otro elemento relevante es la definición de un Impact Pathway, es decir, una cadena lógica que conecte las actividades del programa con resultados concretos y efectos a largo plazo. En este caso, el impacto esperado se relaciona con la mejora de la resiliencia social, el fortalecimiento de la gobernanza democrática y la reducción de desigualdades.

Gobernanza de la Partnership y organización del trabajo

La sección de Implementation debe demostrar la viabilidad organizativa del programa. Las Partnerships de este tipo suelen contar con una estructura de gobernanza compleja que incluye una asamblea de entidades programadoras, un consejo ejecutivo, comités científicos y foros de participación de stakeholders.

El plan de trabajo se organiza habitualmente en varios paquetes de trabajo. Entre ellos destacan la coordinación general de la Partnership, el desarrollo y actualización de la SRIA, la gestión de convocatorias conjuntas, la síntesis de conocimiento para políticas públicas y las actividades de comunicación y evaluación del impacto.

Además, el presupuesto debe reflejar con claridad la combinación entre financiación nacional y contribución europea, indicando qué gastos corresponden a la implementación de programas de investigación y cuáles a la gestión de la Partnership.

Integrar ciencias sociales, participación y gobernanza democrática

Las propuestas relacionadas con gobernanza y democracia deben situar las ciencias sociales y humanidades en el núcleo del programa de investigación. Esto implica integrar enfoques comparativos y multinivel que permitan analizar fenómenos como la participación política, la polarización social o la confianza institucional.

También se espera que las propuestas incorporen mecanismos de participación ciudadana en la definición de agendas de investigación y en la evaluación de impactos sociales. Laboratorios de políticas públicas, procesos deliberativos o plataformas de diálogo con actores sociales pueden contribuir a fortalecer la relevancia política del programa.

La investigación en este ámbito suele combinar metodologías cuantitativas y cualitativas, incluyendo encuestas comparativas, análisis institucional, experimentos de participación ciudadana y evaluación de políticas públicas.

Aspectos transversales en propuestas de ciencias sociales

Las convocatorias del Cluster 2 incorporan varios requisitos horizontales que deben integrarse desde el diseño de la propuesta. Entre ellos destacan la ciencia abierta, la gestión de datos conforme a principios FAIR, la igualdad de género y el cumplimiento de estándares éticos.

Los proyectos que trabajan con datos sociales o encuestas deben prestar atención a la anonimización, el acceso controlado y el cumplimiento de la normativa europea de protección de datos. Asimismo, se espera que las agendas de investigación incluyan análisis interseccionales que consideren género, diversidad y desigualdades sociales.

La comunicación de resultados también ocupa un lugar destacado, especialmente cuando se dirige a responsables de políticas públicas. La producción de documentos breves y accesibles, junto con espacios de diálogo entre investigadores y administraciones, facilita la incorporación de evidencia científica en procesos de toma de decisiones.

Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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La convocatoria tiene prevista su apertura en mayo de 2026, con cierre alrededor de noviembre del mismo año, y se estructura principalmente en acciones RIA (Research and Innovation Actions) y IA (Innovation Actions) en modalidad single stage. Las propuestas que concurran a esta call deberán demostrar su capacidad para generar soluciones tecnológicas y operativas destinadas a autoridades públicas, fuerzas de seguridad, operadores de infraestructuras y organismos responsables de la gestión de emergencias.

El enfoque europeo de la seguridad civil

El Clúster 3 aborda la seguridad desde una perspectiva amplia que combina tecnología, gobernanza y protección de derechos fundamentales. La financiación europea busca mejorar las capacidades de las instituciones públicas para responder a amenazas emergentes, al tiempo que promueve soluciones compatibles con el marco jurídico europeo y con los principios democráticos.

Las convocatorias incluidas en HORIZON-CL3-2026-01 reflejan esta lógica. Entre los topics previstos se encuentran iniciativas dirigidas a la prevención del terrorismo y de actos violentos individuales en espacios cerrados, el análisis de riesgos asociados al uso malicioso de biología sintética, el refuerzo de las capacidades policiales en contextos complejos o la protección de infraestructuras críticas en el contexto de la transición verde.

En paralelo, la call incorpora iniciativas relacionadas con la gestión de fronteras exteriores de la Unión Europea, incluyendo tecnologías de identificación biométrica, herramientas de evaluación de riesgos y sistemas destinados a mejorar la seguridad de los desplazamientos internacionales. Este conjunto de temas abre oportunidades tanto para empresas tecnológicas como para centros de investigación y administraciones públicas interesadas en desarrollar soluciones operativas.

Construcción de consorcios con usuarios finales

Las propuestas del Clúster 3 se caracterizan por requerir una participación directa de usuarios finales de seguridad. En muchos topics se solicita que el consorcio incluya al menos dos autoridades policiales, organizaciones de protección civil, guardias de fronteras o entidades equivalentes.

La presencia de estos actores responde a la naturaleza aplicada de los proyectos. Las tecnologías desarrolladas deben responder a necesidades operativas reales y ser evaluadas en escenarios que reproduzcan condiciones de uso concretas. Las autoridades participantes contribuyen a definir requisitos técnicos, facilitar entornos de prueba y validar prototipos.

Además de los usuarios finales, los consorcios suelen integrar universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas y organizaciones públicas responsables de infraestructuras o servicios esenciales. En algunos casos se incorporan también especialistas en ciencias sociales y derecho, con el objetivo de analizar las implicaciones éticas y regulatorias de las tecnologías desarrolladas.

Para las empresas, participar en estos consorcios permite posicionarse como proveedoras de soluciones avanzadas en ámbitos como análisis de datos, inteligencia artificial aplicada a seguridad, sensores, robótica, sistemas de vigilancia o tecnologías biométricas.

Oportunidades tecnológicas en los topics de 2026

La convocatoria HORIZON-CL3-2026-01 cubre un amplio espectro de ámbitos tecnológicos vinculados a la seguridad civil. Uno de los más visibles es el dedicado a la lucha contra el crimen y el terrorismo. En este contexto se financian proyectos orientados a mejorar la detección temprana de amenazas, la protección de espacios públicos o el desarrollo de herramientas de análisis que faciliten la respuesta rápida ante incidentes.

Otro ámbito relevante se centra en el uso malicioso de biología sintética y en los riesgos asociados al bioterrorismo. Estas iniciativas requieren la colaboración entre empresas de biotecnología, laboratorios de investigación, instituciones sanitarias y autoridades públicas encargadas de la gestión de riesgos biológicos.

La convocatoria también presta atención a la seguridad de infraestructuras críticas, especialmente en el contexto de la transición energética y digital. Redes eléctricas inteligentes, sistemas de transporte, infraestructuras hidráulicas y entornos urbanos interconectados se enfrentan a amenazas que combinan dimensiones físicas y digitales. Los proyectos financiados buscan desarrollar herramientas que permitan anticipar incidentes, reforzar la resiliencia operativa y mejorar la coordinación entre actores responsables de la seguridad.

En el ámbito de la gestión de fronteras, la investigación se orienta hacia sistemas de identificación más fiables, tecnologías de verificación biométrica y métodos avanzados para evaluar riesgos en los flujos de viajeros. Estos desarrollos se integran en sistemas de gestión fronteriza cada vez más digitalizados.

Desarrollo tecnológico y niveles de madurez

Los topics del Clúster 3 suelen especificar niveles de madurez tecnológica (TRL) tanto al inicio como al final del proyecto. En muchos casos se espera partir de niveles intermedios, como TRL 4 o 5, y alcanzar fases próximas a la validación operativa, como TRL 6 o 7.

Este enfoque implica que las propuestas deben incluir una estrategia clara de evolución tecnológica. Los proyectos suelen avanzar desde pruebas de concepto hacia prototipos integrados y demostraciones en entornos operativos realistas, como ejercicios con fuerzas de seguridad o pilotos en infraestructuras críticas.

La interoperabilidad con sistemas existentes constituye otro elemento relevante. Muchas soluciones deben integrarse en plataformas ya utilizadas por autoridades públicas, como sistemas de mando y control o infraestructuras de ciberseguridad. Por esta razón, la arquitectura técnica y los mecanismos de integración suelen recibir una atención especial durante la evaluación de las propuestas.

Integración de ciberseguridad, ética y protección de datos

Las tecnologías desarrolladas en el ámbito de la seguridad civil suelen manejar información sensible o datos personales. Por esta razón, las propuestas deben incorporar desde el inicio principios de seguridad por diseño y privacidad por diseño.

El cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la evaluación de riesgos de seguridad y la definición de medidas de protección técnica forman parte de los requisitos habituales en estas convocatorias. Muchos consorcios incorporan socios especializados en ciberseguridad para analizar vulnerabilidades, diseñar arquitecturas seguras y realizar pruebas de penetración.

La dimensión ética y social también ocupa un lugar destacado. Tecnologías como la biometría, la videovigilancia avanzada o los sistemas de análisis de comportamiento pueden tener implicaciones en derechos fundamentales. Las propuestas deben incluir mecanismos para evaluar estos impactos, identificar posibles sesgos algorítmicos y garantizar que las soluciones respeten los marcos regulatorios europeos.

Estrategias de explotación y despliegue

El programa Horizon Europe exige que los proyectos presenten una estrategia clara para la explotación de resultados. En el caso del Clúster 3, esto implica analizar cómo las soluciones desarrolladas podrán integrarse en mercados de seguridad, infraestructuras críticas o servicios públicos.

Los planes de explotación suelen incluir análisis de mercado, identificación de clientes potenciales —como autoridades públicas u operadores de infraestructuras— y estrategias de estandarización e interoperabilidad. También se espera que las propuestas analicen posibles conexiones con instrumentos europeos de financiación o con programas nacionales relacionados con la seguridad. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

La entrada Claves para presentar propuestas en seguridad, ciberdefensa y protección social con apoyo europeo se publicó primero en Financiación e investigación.

El objetivo del topic es desarrollar soluciones tecnológicas basadas en materiales avanzados con funcionalidad de sensado mejorada, menor impacto energético y ambiental y potencial para fortalecer cadenas de valor europeas en componentes de sensórica. Se promueve la adopción amplia de soluciones de bajo coste en ámbitos como monitorización ambiental, seguridad industrial y aplicaciones de smart sensing, incluida la monitorización de salud.

Para equipos de investigación, el foco se desplaza hacia la integración de funciones de detección directamente en el material, superando la concepción tradicional del sensor como elemento añadido a posteriori.

Superficies multifuncionales habilitadas por materiales avanzados

El topic define un primer eje científico centrado en superficies multifuncionales capaces de detectar y responder a cambios del entorno. Estas superficies deben ser sensibles a parámetros como temperatura, pH, humedad, contaminantes microbiológicos o químicos y concentración de especies en aire, gases o líquidos, convirtiendo dichos estímulos en señales medibles.

Desde la perspectiva de la investigación de frontera, el reto consiste en diseñar materiales con alta sensibilidad y selectividad, evitando interferencias cruzadas en entornos complejos. En matrices naturales o industriales, la presencia simultánea de múltiples especies químicas y variaciones físicas exige arquitecturas de material que discriminen señales con precisión.

La transducción de la señal constituye otro ámbito de trabajo. Se requieren mecanismos ópticos, eléctricos, electroquímicos o mecánicos integrados en superficies delgadas y estables, con tiempos de respuesta cortos y comportamiento reproducible. La estabilidad a largo plazo y la resistencia frente a degradación ambiental añaden una dimensión adicional al diseño.

El texto del topic introduce también la necesidad de coste-efectividad y durabilidad, lo que implica investigar compatibilidad con procesos industriales y escalabilidad. La referencia a enfoques bio-inspirados abre líneas en estructuras jerárquicas, funcionalización selectiva y arquitecturas que imiten sistemas biológicos altamente eficientes en detección de estímulos.

Miniaturización e integración en sistemas inteligentes

El segundo eje del topic se orienta a demostradores de sensores basados en IAM que permitan miniaturización e integración en sistemas de aplicación, incluidos dispositivos IoT portátiles y wearables ligeros. La investigación no se limita a la síntesis del material, sino que debe traducirse en dispositivos funcionales integrables.

La compatibilidad con tecnología de silicio y plataformas microelectrónicas es una condición técnica relevante. Los procesos de integración y encapsulado deben preservar las propiedades del material avanzado y permitir producción reproducible. Esto demanda colaboración entre especialistas en materiales, microfabricación y electrónica.

La operación en condiciones reales exige bajo consumo energético, límites de detección reducidos, alto rango dinámico y adecuada relación señal-ruido. En aplicaciones vestibles, la flexibilidad mecánica, la biocompatibilidad y la estabilidad frente a sudor, movimientos o impactos forman parte de los requisitos de diseño. Además, la deriva en campo y la necesidad de calibración continua plantean retos experimentales y algorítmicos.

Convergencia con inteligencia artificial y edge computing

Aunque el núcleo del topic se centra en materiales y sensores, su contexto en Cluster 4 refuerza la convergencia con inteligencia artificial, IoT y arquitecturas cloud-to-edge. Los sensores basados en IAM alimentarán sistemas que requieren análisis avanzado de señal, inferencia en tiempo real y toma de decisiones distribuida.

En este escenario, la investigación puede abordar modelos físico-informados que interpreten respuestas complejas del material, algoritmos de auto-calibración y compensación de envejecimiento, así como esquemas de fusión de datos procedentes de múltiples sensores. La implementación de IA en el edge, con recursos limitados, introduce restricciones adicionales que influyen en el diseño del propio material y del sistema de adquisición.

La interoperabilidad y la trazabilidad de datos desde el nivel de material hasta la plataforma digital forman parte del enfoque sistémico que promueve el Programa de Trabajo. Esto abre líneas de investigación en metrología, modelado multi-escala y estandarización de interfaces.

Organización científica y expectativas de impacto

El topic solicita integrar la cadena de valor e incorporar tecnologías de fabricación relevantes para acercar los dispositivos al mercado. En términos prácticos, esto implica consorcios donde grupos de síntesis de materiales, especialistas en caracterización, expertos en microfabricación, ingeniería electrónica y análisis de datos trabajen con socios de aplicación desde la definición de requisitos.

Las propuestas deben vincular objetivos científicos con métricas técnicas concretas: mejora en sensibilidad, reducción de consumo energético, incremento de durabilidad o disminución de costes. Asimismo, se espera que los resultados contribuyan a consolidar cadenas de valor europeas en sensórica avanzada basada en IAM y a su adopción en aplicaciones ambientales, industriales y de salud.

Para investigadores e investigadoras, el diseño del proyecto requiere articular hipótesis científicas sólidas con demostradores verificables en entornos operativos, alineando avances en materiales con arquitectura de dispositivo y sistemas inteligentes.

El topic HORIZON-CL4-2026-05-MAT-PROD-25 ofrece un marco para abordar investigación de frontera en materiales con funcionalidad de sensado integrada y su convergencia con IA y sistemas conectados. Las propuestas competitivas deberán combinar diseño avanzado de materiales, integración en dispositivos miniaturizados y validación en aplicaciones reales, contribuyendo al desarrollo de cadenas de valor europeas en sensórica avanzada. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

La entrada Materiales avanzados con sensado integrado: retos científicos en HORIZON-CL4-2026-05-MAT-PROD-25 se publicó primero en Financiación e investigación.

• HORIZON-CL4-2026-05-DIGITAL-EMERGING-02, centrado en agentes de IA de nueva generación para aplicaciones reales.
• HORIZON-CL4-2026-05-DIGITAL-EMERGING-03, orientado a plataformas robóticas ágiles e inteligentes para entornos industriales y de servicios.

Ambos topics se alinean con la Asociación Coprogramada en IA, Datos y Robótica ADRA, lo que implica coordinación con su hoja de ruta estratégica, actividades de comunidad y estandarización.

Se trata de acciones con foco en niveles de madurez tecnológica intermedios. En robótica, el texto de la convocatoria plantea avanzar desde entornos cercanos a TRL 2 hasta alcanzar en torno a TRL 5, con validaciones en escenarios operativos. En agentes de IA, el énfasis se sitúa en superar limitaciones actuales y demostrar capacidades avanzadas en aplicaciones reales de los sectores “Apply AI”.

Agentes de IA para aplicaciones reales

El topic DIGITAL-EMERGING-02 aborda el desarrollo de agentes de IA con mayor autonomía, robustez y capacidad de razonamiento. Se esperan avances en planificación, memoria a largo plazo, coordinación multiagente y razonamiento multimodal. El objetivo es desplegar estos agentes en sectores como manufactura, salud o movilidad, donde la complejidad operativa exige fiabilidad y adaptabilidad.

Para una pyme, liderar este tipo de proyecto resulta viable cuando dispone de un dominio claro del sector de aplicación y acceso a datos reales. Una empresa que opere en entornos industriales complejos puede proporcionar escenarios donde los agentes se enfrenten a condiciones variables, restricciones operativas y requisitos de seguridad. Esta capacidad de ofrecer validación en condiciones reales fortalece el liderazgo ante la Comisión.

La propuesta debe articular con precisión el salto tecnológico que se pretende alcanzar y cómo ese avance se traduce en mejoras medibles de productividad, calidad o resiliencia. La conexión con la estrategia “Apply AI” implica demostrar que el resultado no será un prototipo aislado, sino un componente integrable en procesos productivos europeos.

Plataformas robóticas ágiles e inteligentes

El topic DIGITAL-EMERGING-03 se centra en plataformas robóticas de nueva generación para entornos industriales y de servicios. El texto enfatiza arquitecturas innovadoras, nuevos materiales y sistemas de control que permitan manipulación flexible y operación en entornos no estructurados, incluyendo interacción segura con personas.

Las pymes manufactureras o integradoras pueden asumir un papel de coordinación cuando definen casos de uso representativos y con potencial de replicabilidad en Europa. Líneas de producción flexibles, logística interna, mantenimiento predictivo o inspección en entornos cambiantes constituyen escenarios coherentes con el enfoque del topic.

El proyecto debe contemplar sensores avanzados (visión, proximidad, tacto) y sistemas de control que integren inteligencia artificial de forma nativa. La validación en múltiples sectores refuerza el impacto esperado y responde a la orientación del Programa de Trabajo, que busca plataformas transferibles y no desarrollos aislados.

La coordinación con iniciativas previas, como topics relacionados con robótica blanda, forma parte de las expectativas de la Comisión. La complementariedad y la coherencia con la comunidad europea de robótica son elementos evaluables.

El liderazgo de la pyme como orquestación de ecosistema

En esta convocatoria, el liderazgo de una pyme no se limita a aportar tecnología. La empresa coordinadora debe actuar como integradora u orquestadora de un ecosistema. Puede hacerlo desde dos posiciones complementarias.

Como usuaria industrial innovadora, la pyme ofrece su propio entorno productivo para transformar procesos mediante IA y robótica, aportando datos, infraestructura y equipos técnicos para pilotos. Como integradora de soluciones, articula sensores, plataformas robóticas, agentes de IA y sistemas OT/IT en una arquitectura coherente y orientada a mercado.

La narrativa de la propuesta debe describir un problema industrial con relevancia económica y capacidad de réplica en otras pymes europeas. La convocatoria pone énfasis en reducir la brecha entre desarrolladores tecnológicos y usuarios finales, un objetivo explícito del ecosistema impulsado por ADRA. Cuando la pyme lidera desde el lado de la demanda tecnológica, esta brecha se acorta de forma natural.

Diseño técnico y coherencia con el Programa de Trabajo

El diseño del proyecto debe partir de un TRL de inicio realista y justificar el nivel de madurez que se alcanzará al cierre. En robótica, el avance hasta TRL 5 implica demostradores en entornos operativos con indicadores de rendimiento definidos. En agentes de IA, la validación exige escenarios complejos con métricas de robustez, explicabilidad y fiabilidad.

La propuesta debe reservar tareas y recursos para coordinación con la comunidad europea, actividades de estandarización y participación en foros vinculados a la asociación sectorial. Esta dimensión no es accesoria, sino parte de los requisitos del topic.

También resulta coherente incluir resultados orientados a facilitar adopción por otras pymes: marcos modulares, guías de integración, conjuntos de datos reutilizables o plantillas de configuración. Estos entregables encajan con la lógica de Apply AI y con la ambición de fortalecer la competitividad industrial europea.

Una propuesta coherente en estos términos puede situar a la pyme en el centro del ecosistema europeo de innovación industrial, contacta con nosotros.

La entrada Cómo pueden las pymes liderar proyectos europeos en inteligencia artificial y robótica industrial (HORIZON-CL4-2026-05) se publicó primero en Financiación e investigación.

El objetivo es abrir nuevas trayectorias tecnológicas. Además actúa como punto de partida de una posible ruta posterior hacia EIC Transition o EIC Accelerator, configurando un itinerario coherente para tecnologías profundas con ambición de crear mercados.

En 2026 se mantiene la estructura dual del instrumento: modalidad abierta (Open) y retos temáticos (Challenges), con continuidad en el enfoque de alto riesgo y alto potencial de impacto.

Estructura de la convocatoria 2026

Pathfinder Open

La modalidad Open continúa financiando proyectos en cualquier campo científico o tecnológico, siempre que propongan una visión transformadora y un avance tangible hacia una tecnología radicalmente nueva. La financiación cubre hasta el 100 % de los costes elegibles y, en convocatorias recientes, el presupuesto por proyecto ha alcanzado en torno a 3 millones de euros. El Programa de Trabajo 2026 confirma rangos similares, sujetos a la asignación presupuestaria anual.

Se espera que la fecha límite de 2026 se sitúe en mayo (en línea con ediciones anteriores donde el cierre ha tenido lugar en torno a mediados de ese mes), con evaluación en varias fases que incluye revisión remota y, en determinados casos, entrevista.

La evaluación mantiene los tres criterios clásicos de Horizonte Europa: excelencia, impacto y calidad de la implementación. En Pathfinder, la excelencia científica y la ambición tecnológica adquieren un peso determinante, junto con la claridad de la hipótesis de ruptura.

Pathfinder Challenges

La modalidad Challenges se articula en torno a prioridades estratégicas definidas en el Programa de Trabajo anual del EIC. Estas líneas cuentan con presupuestos específicos y, en convocatorias previas, han financiado proyectos de hasta 4 millones de euros.

En 2026 continúa esta orientación temática, con énfasis en áreas tecnológicas alineadas con la estrategia europea de deep tech y autonomía estratégica. Las condiciones de elegibilidad y los criterios de evaluación son coherentes con la modalidad Open, aunque adaptados al alcance de cada reto.

Para empresas deep tech y equipos académicos con capacidades científicas avanzadas, los Challenges ofrecen un marco donde la alineación estratégica con prioridades europeas puede reforzar la competitividad de la propuesta.

Novedades estratégicas en 2026

El Programa de Trabajo 2026 refuerza la dimensión interdisciplinar de los consorcios. Se espera la integración de perfiles en ciencia fundamental, ingeniería, modelización, prototipado temprano y, cuando proceda, actores con conocimiento de aplicación industrial. Esta orientación busca facilitar una transición fluida hacia fases posteriores del EIC.

También se consolida la exigencia de una narrativa clara sobre el potencial de creación de nuevos mercados. El impacto ya no se formula únicamente en términos de publicación o avance científico, sino en la capacidad de configurar una nueva cadena de valor o transformar una existente.

Se observa igualmente una mayor coherencia entre instrumentos del EIC. La conexión explícita con itinerarios posteriores, Transition, Accelerator o incluso STEP Scale-Up, aparece integrada en la lógica del programa, favoreciendo propuestas que describan una trayectoria de desarrollo más allá de la prueba de concepto.

En cuanto a reglas de elegibilidad, se mantienen los requisitos de consorcio estándar de Horizonte Europa para proyectos colaborativos, aunque el Pathfinder también permite, en determinados casos, propuestas individuales para entidades con capacidad científica demostrada, según lo especificado en cada modalidad del Programa de Trabajo.

Criterios de evaluación y enfoque de propuesta

La Comisión examina con detalle la solidez de la hipótesis científica, la coherencia metodológica y la identificación de riesgos tecnológicos. Se espera una gestión explícita de incertidumbres, con hitos técnicos verificables y planes de contingencia.

La dimensión de impacto exige describir con claridad el potencial transformador de la tecnología propuesta. Esto implica explicar por qué la solución no puede desarrollarse mediante instrumentos de financiación convencionales y qué barreras científicas o tecnológicas justifican el apoyo público.

La implementación requiere un equipo equilibrado y gobernanza clara. La complementariedad entre entidades y la distribución coherente de tareas son aspectos que influyen de forma directa en la puntuación final.

Recomendaciones operativas para entidades solicitantes

La preparación de una propuesta Pathfinder 2026 requiere analizar con precisión el Programa de Trabajo oficial, incluyendo límites financieros, condiciones de elegibilidad y calendario definitivo.

Desde una perspectiva técnica, resulta conveniente estructurar la propuesta en torno a una hipótesis clara de ruptura, un plan experimental coherente y una visión de desarrollo a medio plazo que conecte con el ecosistema EIC.

Si estás interesado en EIC Pathfinder 2026 y tienes investigación deep tech en fases tempranas, ponte en contacto con nosotros. Te asesoramos.

La entrada Novedades en el Programa EIC Pathfinder 2026 se publicó primero en Financiación e investigación.

Este marco se integra en el Pacto Verde Europeo, que articula la transición climática, la protección de la biodiversidad y la transformación de los sistemas productivos. En el ámbito de la investigación, la Misión A Soil Deal for Europe de Horizonte Europa plantea la creación de redes de living labs y “lighthouses” como instrumento operativo para alcanzar suelos saludables en toda la Unión. La orientación de las convocatorias muestra una preferencia clara por propuestas que integren experimentación científica, participación social y demostración territorial.

Para quienes preparan propuestas europeas, este contexto implica que la restauración ecológica se evalúa desde su capacidad de generar transformaciones verificables en territorio.

Qué caracteriza a un living lab en restauración ecológica

Un living lab aplicado a restauración ecológica es una infraestructura de innovación situada en un territorio concreto donde se diseñan, implementan y evalúan soluciones en condiciones reales. No se limita a un ensayo experimental aislado, sino que articula procesos continuos de co-creación entre investigación, administraciones, empresas, sector primario, organizaciones sociales y comunidades locales.

La metodología combina diagnóstico científico, definición compartida de problemas, experimentación controlada y seguimiento a medio y largo plazo. Los datos generados en el territorio permiten analizar indicadores ecológicos (salud del suelo, biodiversidad, carbono, agua) junto con variables socioeconómicas relacionadas con actividad productiva, gobernanza o aceptación social. Este enfoque facilita que las soluciones desarrolladas sean adaptables a otros contextos regionales.

Tipologías de living labs vinculadas a convocatorias europeas

En el marco de Horizonte Europa y de sus partenariados, los living labs de restauración se concretan en varias tipologías que responden a prioridades políticas y científicas.

En el ámbito de suelos y sistemas agroecológicos, los laboratorios vivos se orientan a mejorar servicios ecosistémicos, aumentar la resiliencia productiva y reducir emisiones. El partenariado Agroecology impulsa redes de living labs e infraestructuras de investigación que permiten testar prácticas adaptadas a contextos climáticos y agronómicos diversos. En estos casos, la combinación de parcelas demostrativas, protocolos de monitorización y participación de agricultores y cooperativas constituye la base metodológica de las propuestas.

En paisajes y biodiversidad, los living labs se vinculan a reservas de la biosfera, espacios Natura 2000 o territorios periurbanos. Aquí la restauración de hábitats, corredores ecológicos o riberas se integra con planificación territorial y desarrollo local. La dimensión social adquiere un peso significativo, ya que la aceptación de medidas de restauración depende de procesos participativos estables.

También se observan living labs territoriales que articulan restauración ecológica con transición económica en zonas rurales o de montaña. Estos modelos combinan innovación ambiental con actividades como turismo sostenible, valorización de productos locales o servicios ecosistémicos, generando propuestas que dialogan con fondos de cohesión, LIFE o Interreg.

Ventajas competitivas para liderar consorcios europeos

Una entidad que impulsa un living lab dispone de una infraestructura operativa que puede situarse en el centro de una propuesta europea. La existencia de un territorio definido, con actores movilizados y protocolos de seguimiento en marcha, facilita la formulación de paquetes de trabajo vinculados a demostración, validación y escalado.

En convocatorias de Horizonte Europa, donde se valoran impacto, viabilidad y replicabilidad, un living lab aporta evidencia tangible de capacidad de ejecución. Universidades y centros de investigación pueden asumir la coordinación científica apoyándose en un territorio real de experimentación. Administraciones públicas pueden liderar desde la perspectiva de gobernanza y política pública. Empresas tecnológicas o agroambientales pueden demostrar y validar soluciones en condiciones operativas, reduciendo incertidumbre de mercado.

La experiencia acumulada en proyectos como SOILCRATES confirma que la integración de living labs distribuidos en distintos países refuerza la coherencia y el impacto transnacional de los consorcios.

Requisitos para un living lab sólido ante la Comisión Europea

Las evaluaciones europeas analizan con detalle la estructura y sostenibilidad de los living labs. Una gobernanza clara, con representación equilibrada de actores y mecanismos formales de decisión, aporta credibilidad institucional. La definición de indicadores ecológicos y socioeconómicos desde el inicio permite demostrar resultados verificables y comparables.

El diseño experimental debe incluir líneas base, tratamientos diferenciados y protocolos de monitorización consistentes. La gestión de datos requiere acuerdos sobre propiedad intelectual, acceso abierto cuando corresponda y compatibilidad con estándares europeos. La conexión con redes existentes, como las vinculadas a la Misión de Suelos o al partenariado Agroecology, facilita la integración en marcos más amplios.

La sostenibilidad financiera más allá de un único proyecto también es un criterio observado por la Comisión. La combinación de financiación europea con recursos regionales o nacionales y, en determinados casos, inversión privada, contribuye a la continuidad del laboratorio vivo.

Los living labs de restauración ecológica se han consolidado como una estructura alineada con las prioridades de Horizonte Europa y de la política ambiental europea. Si eres una entidad interesada en liderar un consorcio y quieres contar con un living lab, ponte en contacto con nosotros.

La entrada Restauración ecológica desde la ciencia: Living Labs como oportunidad de liderazgo en consorcios europeos se publicó primero en Financiación e investigación.

A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición verde, estas convocatorias sitúan la salud humana y los sistemas sanitarios en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en abstracto, sino de comprender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático ya en curso.

El marco del Clúster 1: salud en un contexto climático cambiante

Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Health) y no del Clúster 5 (Climate, Energy and Mobility). Este matiz no es menor. La Comisión Europea ha optado por abordar el nexo clima-salud desde una lógica biomédica, epidemiológica, social y de sistemas sanitarios, más que desde políticas climáticas generales. Para los equipos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este encaje resulta natural.

Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, con al menos tres entidades independientes de distintos Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.

ENVHLTH-01: comprender y anticipar los impactos del clima en la salud

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Towards a better understanding and anticipation of the impacts of climate change on health, se orienta a generar conocimiento. Busca proyectos capaces de analizar cómo el cambio climático afecta, y afectará, a la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales amplificadas por el clima.

Aquí encajan investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que combinen datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no basta con describir impactos pasados, sino con ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.

ENVHLTH-04: sistemas sanitarios y poblaciones resilientes y neutras en carbono

La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, pone el foco en la respuesta. Bajo el título Towards climate resilient, prepared and carbon neutral populations and healthcare systems, se dirige a proyectos que trabajen sobre la adaptación y transformación de sistemas sanitarios y comunidades frente al cambio climático.

Aquí entran en juego temas como la resiliencia de infraestructuras sanitarias, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con una clara orientación a la implementación.

ENVHLTH-05: investigación colaborativa a escala multilateral

La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, está dedicada al Support for a multilateral initiative on climate change and health research. Su lógica es distinta: no se centra en un único proyecto temático, sino en reforzar la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.

Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo clave en un fenómeno global como el cambio climático.

Cómo posicionar tu investigación antes de abril

Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación temprana resulta determinante. El primer paso es estratégico: identificar con claridad si el núcleo de tu investigación encaja mejor en generación de conocimiento, resiliencia de sistemas o cooperación multilateral. A partir de ahí, la construcción del consorcio debe comenzar cuanto antes.

El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.

Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que contribuyen a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.

Si tu investigación converge entre cambio climático y salud, y encaja en uno de los tres topics esbozados en este articulo, ponte en contacto con nosotros, te apoyaremos en tu propuesta.

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Para empresas que desarrollan nuevos materiales, procesos productivos avanzados o soluciones basadas en IA industrial, 2026 es un año de posicionamiento activo.

Horizon Europe Clúster 4: del laboratorio a la fábrica

El principal volumen de financiación pública competitiva para materiales avanzados y fabricación inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, abierta del 6 de enero al 21 de abril de 2026, moviliza alrededor de 319 millones de euros repartidos en 15 temas, con una orientación claramente industrial.

Los topics abordan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Destacan líneas como MAT-PROD-23, centrada en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques data-driven, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un reto estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.

Otros topics, como MAT-PROD-01, se enfocan en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se sitúa entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.

IA y digitalización en procesos productivos

De forma complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con una dotación cercana a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos etapas cuya primera fase abre en marzo de 2026.

Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entorno industrial y el impacto en cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.

El papel del EIC: asumir riesgo para escalar

Mientras Horizon Europe financia desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para empresas que necesitan asumir riesgo tecnológico y de mercado. En 2026, el EIC cuenta con un presupuesto global en torno a 1.400 millones de euros, distribuido entre Pathfinder, Transition y Accelerator.

Para materiales avanzados y fabricación inteligente, el EIC Pathfinder resulta especialmente relevante en fases tempranas, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas aún lejos del mercado. Aquí encajan nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos radicalmente distintos de fabricación o enfoques breakthrough para energía y almacenamiento.

El EIC Accelerator, por su parte, es la vía principal para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvención, combinados con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026 se refuerza además el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para compañías de materiales y fabricación, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Otras vías complementarias: Eurostars y partenariados

Junto a los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden resultar estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, con apertura en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.

Además, partenariados europeos como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que conviene tener en cuenta al definir la narrativa de los proyectos.

Cómo prepararse como empresa deep tech

El calendario de 2026 exige preparación temprana. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).

En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial pesan tanto como la excelencia científica.

Para las empresas deep tech en materiales avanzados y fabricación inteligente, 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea de la próxima década. Si quieres estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.

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Para instituciones investigadoras, hospitales, grupos clínicos, pymes biotecnológicas y medtech, EP PerMed ofrece en 2026 un marco estable, alineado con Horizon Europe, que combina ambición científica, impacto sanitario y viabilidad de adopción.

El papel de EP PerMed en el ecosistema europeo de salud

EP PerMed es la Asociación Europea de Medicina Personalizada bajo Horizon Europe. Su función se centra en financiar proyectos aislados y en actuar como plataforma de alineamiento entre agendas nacionales y europeas, evitando fragmentación y favoreciendo la coherencia a largo plazo. Su hoja de ruta está definida por la Strategic Research & Innovation Agenda for Personalised Medicine (SRIA 2023), que estructura prioridades científicas, clínicas y de implementación a lo largo de toda la cadena de valor.

Esta agenda conecta investigación biomédica, tecnologías habilitadoras (ómica, imagen médica, salud digital, inteligencia artificial), evaluación clínica, organización de servicios sanitarios y políticas públicas. En la práctica, esto se traduce en convocatorias que no solo valoran la excelencia científica, sino también la relevancia clínica, la participación de pacientes y la capacidad de transferencia a sistemas de salud reales.

CARMEN2026: la convocatoria central de EP PerMed

La Joint Transnational Call 2026, conocida como CARMEN2026, constituye el núcleo del paquete de financiación de EP PerMed. Su foco científico se sitúa en la medicina personalizada aplicada a enfermedades cardiovasculares, metabólicas y renales, tres áreas con elevada carga de enfermedad, fuerte interconexión fisiopatológica y alta necesidad de enfoques más precisos y preventivos.

La convocatoria financia consorcios transnacionales que desarrollen o validen soluciones personalizadas basadas en la estratificación de pacientes, el uso de biomarcadores, modelos predictivos de riesgo y la integración de datos complejos. Se espera un uso intensivo de datos multi-ómicos, imagen médica avanzada, herramientas de salud digital e inteligencia artificial, así como la incorporación de resultados reportados por pacientes para capturar impacto real.

CARMEN2026 está diseñada para proyectos de investigación traslacional, situados entre la generación de conocimiento biomédico y su validación en contextos clínicos relevantes. Los proyectos seleccionados se ejecutarán principalmente a partir de 2026, con una duración que permite consolidar plataformas, metodologías y evidencias sólidas para fases posteriores de adopción.

Consorcios, elegibilidad y dimensión presupuestaria

Uno de los rasgos distintivos de EP PerMed es su énfasis en consorcios equilibrados y verdaderamente transnacionales. En CARMEN2026 se requiere la participación de centros académicos y clínicos, junto con entidades privadas como pymes biotecnológicas o medtech, y de forma activa organizaciones de pacientes o ciudadanía. Esta composición responde a la lógica de la SRIA, que entiende la medicina personalizada como un proceso colectivo, no exclusivamente tecnológico.

La convocatoria se articula en dos fases, con una pre-propuesta inicial y una propuesta completa posterior. En la fase inicial, los consorcios suelen estar formados por tres a seis socios, ampliables en la propuesta completa, especialmente cuando se incorporan regiones widening. El presupuesto global agregado se sitúa en torno a los 38 millones de euros, resultado de la suma de contribuciones de las agencias nacionales y regionales participantes, con reglas específicas de elegibilidad que deben analizarse país por país.

De la investigación a la práctica clínica: Twinning y Fast Track

Más allá de la financiación de proyectos de investigación, EP PerMed ha desarrollado instrumentos específicos orientados a la implementación. En 2026 destacan dos esquemas complementarios: la Twinning Call y el Fast Track Validation Programme.

La Twinning Call 2026 está pensada para acelerar la transferencia de soluciones de medicina personalizada entre proveedores sanitarios. Financia partenariados entre una institución con experiencia consolidada y una o dos instituciones receptoras, con el objetivo de adaptar y desplegar prácticas, herramientas o modelos organizativos ya probados. Las acciones, de seis a doce meses, cubren desde diagnóstico y prevención hasta seguimiento de pacientes, con un enfoque práctico y orientado al cambio real en la atención sanitaria.

El Fast Track Validation Programme 2026 se dirige a soluciones innovadoras que necesitan apoyo focalizado para validar su funcionamiento en entornos reales y preparar su escalado. Este instrumento resulta especialmente atractivo para tecnologías desarrolladas en proyectos previos o en contextos nacionales, que buscan acelerar su adopción clínica o su integración en sistemas sanitarios regionales.

Una estrategia integrada para 2026

La fortaleza de EP PerMed en 2026 reside en la coherencia de su portafolio. CARMEN2026 permite avanzar en investigación traslacional en áreas de alta prioridad clínica, mientras que Twinning y Fast Track ofrecen vías claras para la implementación y validación en la práctica asistencial. Esta combinación convierte a EP PerMed en un punto de anclaje natural para estrategias de financiación a medio plazo en medicina personalizada.

Para grupos clínicos, institutos de investigación, empresas biotecnológicas, desarrolladores de herramientas de datos e inteligencia artificial y autoridades sanitarias, 2026 ofrece una ventana para construir carteras integradas de proyectos. Diseñar trayectorias que conecten investigación, validación y adopción organizativa no solo aumenta las probabilidades de financiación, sino que alinea a las entidades con la evolución esperada de la medicina personalizada en Europa.

EP PerMed financia la transición hacia sistemas sanitarios más precisos, preventivos y centrados en las personas. Para quienes operan en este ámbito, comprender y aprovechar el paquete de instrumentos de 2026 es una oportunidad estratégica difícil de replicar en otros marcos europeos.

La convocatoria de EP PerMed 2026 tiene su fecha límite para la presentación de propuestas preliminares el 10 de febrero.

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Esta guía recorre los principales instrumentos de financiación europea en 2026 y propone una lectura estratégica, pensada para startups que buscan crecer sin perder el control de su hoja de ruta tecnológica y de negocio.

Dónde se concentran las oportunidades de financiación en 2026

El mapa de financiación europea para salud digital se articula alrededor de cuatro grandes pilares. Horizon Europe sigue siendo el programa central para financiar investigación aplicada y validación en entornos clínicos reales, especialmente a través del Clúster 1 Salud. A su alrededor, el European Innovation Council ofrece instrumentos pensados para asumir riesgo tecnológico y apoyar el escalado empresarial. EU4Health actúa como palanca para el despliegue en sistemas sanitarios y la generación de evidencia en condiciones reales de uso. Finalmente, los partenariados europeos completan el ecosistema, conectando investigación, implementación y políticas públicas.

Para una startup, entender el rol de cada programa es clave. Horizon Europe es una vía para fortalecer la base científica y clínica del producto. El EIC no financia investigación básica, sino empresas con ambición de mercado global. EU4Health no persigue prototipos, sino cambios tangibles en la práctica sanitaria. Y los partenariados funcionan como espacios híbridos donde la tecnología se integra en estrategias sistémicas.

Horizon Europe: validar, integrar y generar evidencia

El Clúster 1 Salud de Horizon Europe continúa siendo en 2026 la principal fuente de financiación pública para proyectos colaborativos en salud digital. El Programa de Trabajo 2026-2027 incluye temas centrados en tecnologías digitales para sistemas sanitarios resilientes, plataformas de datos, soluciones para enfermedades crónicas, salud mental y medicina personalizada basada en datos.

Las startups encajan en estos proyectos como socias tecnológicas. Su papel habitual consiste en desarrollar o adaptar software, algoritmos de inteligencia artificial, herramientas de integración con historias clínicas electrónicas o plataformas de análisis de datos, participando además en pilotos clínicos y estudios de impacto. Este enfoque permite financiar desarrollos avanzados y validación clínica sin asumir la carga administrativa de coordinar un consorcio internacional.

Para entrar con éxito en Horizon Europe en 2026, la preparación es más estratégica que documental. Las startups que funcionan mejor en este entorno son aquellas que han trabajado previamente su posicionamiento europeo: relaciones estables con hospitales y grupos de investigación, claridad sobre su nivel de madurez tecnológica y una propuesta de valor alineada con los objetivos de la convocatoria. Contar con un “EU pitch pack” bien estructurado, que combine tecnología, regulación y modelo de negocio, facilita enormemente el encaje en consorcios ya en formación.

El EIC como motor de escalado y ambición global

Cuando la startup ya ha superado la fase de validación inicial y necesita crecer, el European Innovation Council se convierte en el instrumento más relevante. El EIC Accelerator mantiene en 2026 su enfoque en innovaciones de alto riesgo y alto impacto, ofreciendo una combinación de subvención y capital público gestionado por el EIC Fund. Para salud digital, esto incluye plataformas de datos avanzadas, inteligencia artificial clínica, gemelos digitales y soluciones que puedan convertirse en estándares de mercado.

El mensaje del EIC es claro: no financia mejoras incrementales ni empresas sin ambición internacional. Las startups deben demostrar que existe un vacío de financiación privada, que la tecnología implica riesgos reales y que la inversión pública puede catalizar rondas privadas posteriores. En la práctica, esto se traduce en mostrar tracción, pilotos reales, interés del mercado y una narrativa sólida de crecimiento.

El piloto de EIC Advanced Innovation Challenges añade en 2026 una capa adicional, con retos estratégicos que conectan tecnologías disruptivas con aplicaciones prácticas. Para startups de salud digital que trabajan en modelos predictivos, simulación o IA avanzada, estos retos pueden ofrecer una vía alternativa para posicionarse en ámbitos de frontera.

EU4Health y los partenariados: llevar la innovación al sistema

EU4Health ocupa un lugar distinto en el ecosistema. No financia desarrollo tecnológico, sino implementación. En 2026, el programa lanza acciones centradas en el uso de inteligencia artificial y datos sanitarios para enfermedades cardiovasculares y en el aprovechamiento del Espacio Europeo de Datos Sanitarios. Aquí, las startups participan como proveedoras de soluciones maduras dentro de proyectos liderados por autoridades sanitarias, hospitales o consorcios institucionales.

Este tipo de proyectos resulta especialmente valioso para generar evidencia en el mundo real, entender barreras organizativas y abrir puertas a contratos públicos. Para muchas startups, EU4Health representa el paso decisivo entre el piloto y la adopción sostenida.

Los partenariados europeos, como EP PerMed o THCS, complementan este enfoque. Sus convocatorias transnacionales permiten trabajar en medicina personalizada, transformación de sistemas y acceso equitativo a la atención, integrando tecnología, práctica clínica y políticas públicas. Para una startup, participar en estos esquemas aporta visibilidad y credibilidad en entornos donde se deciden futuras compras e inversiones.

Una estrategia para 2026

Las startups de salud digital que mejor aprovechan la financiación europea no se limitan a una convocatoria aislada. Suelen articular una estrategia escalonada. En una primera fase, utilizan Horizon Europe para reforzar la base científica y clínica del producto. En una segunda, recurren al EIC para financiar el escalado, la regulación y la expansión internacional. En una tercera, apuestan por EU4Health y partenariados para consolidar la adopción en sistemas sanitarios reales.

Este enfoque exige coherencia: la misma visión de producto, adaptada a distintos instrumentos, pero sin fragmentar la estrategia. También requiere una atención constante a aspectos regulatorios, protección de datos, ética en inteligencia artificial y gobernanza de datos sanitarios, que en 2026 ya no son elementos accesorios, sino condiciones de acceso a financiación.

Para las startups que sepan combinar solidez tecnológica, ambición empresarial y comprensión del ecosistema europeo, 2026 ofrece una ventana excepcional para crecer y posicionarse como actores relevantes en la transformación digital de la salud en Europa.

Si quieres más información sobre tus posibilidades en Europa, ponte en contacto con nosotros.

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