Su lógica es directa en la superficie, aunque su alcance real se entiende mejor cuando se observa cómo modifica la forma en que las empresas incorporan conocimiento especializado. La Agencia Estatal de Investigación canaliza esta ayuda con la finalidad de facilitar la contratación de personal doctor para desarrollar proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental dentro de entidades privadas y organismos con actividad innovadora.

Un programa pensado para llevar la investigación al tejido empresarial

El programa Torres Quevedo se articula como una subvención dirigida a la contratación de personas con grado de doctorado. La empresa incorpora a ese perfil en plantilla durante tres años, y el Estado asume una parte relevante de los costes salariales y de seguridad social asociados al contrato.

El diseño de la ayuda evita la dispersión. La financiación se centra en el recurso humano que ejecuta el proyecto de I+D dentro de la organización. Ese aspecto condiciona la forma pues se trata de demostrar la necesidad de un perfil investigador que trabaje sobre una línea concreta de innovación.

La Agencia Estatal de Investigación, dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, gestiona la convocatoria dentro de un marco normativo estable, recogido en las bases reguladoras de la orden ministerial vigente. El programa se dirige tanto a empresas consolidadas como a spin-off, jóvenes empresas innovadoras, centros tecnológicos y entidades de apoyo a la innovación. En ese abanico se percibe una intención de reforzar la conexión entre conocimiento científico y aplicación industrial.

Sectores como la biotecnología, la energía, los materiales avanzados o el software científico encuentran aquí una vía recurrente para incorporar perfiles altamente cualificados sin asumir en solitario la carga económica completa del proceso.

¿Qué exige la convocatoria y cómo se evalúa cada propuesta?

La convocatoria del programa, en su edición más reciente de 2025, se estructuró con un presupuesto cercano a los veinte millones de euros y un número limitado de contratos financiados. El procedimiento se desarrolla de forma telemática y con plazos acotados, habitualmente concentrados en pocas semanas.

El sistema analiza tres ejes que se entrelazan. Por un lado, la calidad científica del proyecto de investigación propuesto. Por otro, la trayectoria del doctor o doctora que se incorpora. Y en paralelo, la viabilidad de la actividad dentro de la estructura empresarial.

Un proyecto con alto componente innovador pierde consistencia si el encaje del perfil investigador es débil o si la empresa no puede demostrar capacidad real de absorción del conocimiento generado. El programa, en ese sentido, actúa como filtro entre intención y ejecución.

La duración de la ayuda, fijada en tres años, introduce otro elemento relevante. Pues la incorporación del perfil investigador debe sostenerse en el tiempo. Esto obliga a las empresas a pensar más allá del ciclo de subvención y a integrar la figura del doctor en su propia arquitectura de I+D.

Convocatoria 2026 y preparación empresarial anticipada

La convocatoria Torres Quevedo 2026 ya está publicada y fija un calendario concreto: el plazo de solicitud se abre el 5 de noviembre de 2026 y finaliza el 26 de noviembre de 2026.

El margen temporal es corto, y eso condiciona la preparación. Las empresas que mejor posicionan sus solicitudes suelen llegar con el trabajo previo ya hecho: definición del proyecto de I+D, selección del perfil doctor y coherencia entre ambos. La evaluación presta atención a ese encaje, más que a la suma de méritos aislados. Si quieres participar en este programa, contacta con nosotros.

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La convocatoria, integrada en el Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2024-2027, mantiene el esquema de grandes proyectos de I+D empresarial en cooperación, articulados alrededor de siete misiones estratégicas. Sin embargo, detrás de la estructura formal hay una evolución más profunda y vinculada a cómo CDTI está utilizando este instrumento como plataforma de coordinación entre política industrial, autonomía tecnológica y colaboración público-privada.

Una convocatoria pensada para construir capacidad industrial

Misiones Ciencia e Innovación 2026 financia proyectos desarrollados por consorcios empresariales con impacto relevante sobre la base tecnológica y productiva española. La dotación inicial asciende a 60 millones de euros en subvención directa, aunque el programa contempla una ampliación potencial hasta 150 millones en función de la calidad y volumen de las propuestas presentadas.

El plazo de presentación está abierto desde el 12 de mayo y finaliza el 12 de junio de 2026, mientras que los proyectos seleccionados arrancarán previsiblemente el 1 de enero de 2027, con una duración estimada de entre tres y cuatro años.

Hasta aquí, la convocatoria parece continuar la línea habitual del CDTI. Lo interesante aparece cuando se analiza cómo encaja dentro de una arquitectura más amplia de financiación y política industrial.

El programa funciona, en la práctica, como un mecanismo de co-inversión entre recursos nacionales, fondos europeos y capital privado. En determinadas áreas (energía, defensa, aeronáutica o salud) esto abre la puerta a estructuras híbridas de financiación con instrumentos regionales, fondos FEDER o incluso esquemas vinculados al European Investment Bank.

Las siete misiones y la lectura estratégica que exige cada una

El CDTI ha definido siete misiones prioritarias para esta edición: energía, aeronáutica, resistencia antimicrobiana, seguridad y defensa, salud de las mujeres, soberanía alimentaria y vivienda industrializada.

La mayoría de análisis publicados hasta ahora se limita a reproducir la lista. El verdadero reto está en entender cómo interpreta el CDTI cada una de esas áreas y qué tipo de proyectos pueden resultar competitivos.

En la misión dedicada a microorganismos multirresistentes, por ejemplo, el encaje más sólido no estará únicamente en nuevos antibióticos o diagnósticos, sino en propuestas capaces de conectar desarrollo tecnológico con integración clínica, sistemas de salud y capacidad de transferencia regulatoria. Ahí aparecen oportunidades para consorcios que integren hospitales, health-tech, plataformas de datos clínicos y grupos de validación biomédica.

Algo parecido ocurre con la misión centrada en salud de las mujeres. El enfoque esperado va más allá de patologías concretas. El programa abre espacio para infraestructuras de datos, cohortes diferenciadas, interoperabilidad clínica y modelos de investigación con perspectiva de género incorporada desde el diseño experimental.

En vivienda industrializada sucede algo similar. El concepto no se reduce a prefabricación o construcción modular. La convocatoria dialoga con agendas mucho más amplias relacionadas con digital twins, automatización, eficiencia energética dinámica y adaptación del futuro marco normativo de edificación.

El consorcio deja de ser un requisito administrativo

La convocatoria exige agrupaciones de entre tres y seis empresas, con participación obligatoria de al menos una pyme y presencia de empresas autónomas entre sí. Además, al menos el 15% del presupuesto elegible deberá subcontratarse a organismos de investigación.

Muchas propuestas siguen tratando este requisito como un apartado burocrático. El CDTI, sin embargo, está evaluando cada vez más la lógica funcional del ecosistema colaborativo.

Eso implica que las universidades, centros tecnológicos u organismos de investigación deben incorporarse como proveedores de capacidades críticas difíciles de construir dentro de la empresa. Modelos avanzados de simulación, infraestructuras experimentales, capacidades regulatorias o tecnologías altamente especializadas pueden convertirse en activos estratégicos dentro de la evaluación.

El programa premia especialmente aquellos consorcios capaces de demostrar soberanía tecnológica y reducción de dependencias externas en áreas sensibles.

Esta lógica resulta especialmente visible en defensa, energía y aeronáutica, donde empiezan a valorarse elementos que hace pocos años apenas aparecían en convocatorias de I+D empresarial: resiliencia de cadena de suministro, control de tecnologías críticas o estrategias de acceso industrial a largo plazo.

La diferencia entre un buen proyecto y una propuesta competitiva

Uno de los errores más frecuentes en Misiones sigue siendo presentar proyectos técnicamente solventes pero estratégicamente débiles. El CDTI busca tecnologías maduras, sí, pero también señales claras de transformación industrial.

Por eso gana peso la construcción de una narrativa coherente de impacto multidimensional. El evaluador quiere entender qué posición ocupará el consorcio dentro de la cadena de valor, qué capacidad de arrastre territorial generará el proyecto y cómo se traducirá en empleo cualificado, autonomía industrial o impacto social.

En paralelo, aparece otro concepto que pocas consultoras desarrollan en profundidad: el “mission turning point”. El programa valora especialmente proyectos capaces de mover una tecnología desde un estado precompetitivo hacia un umbral operativo próximo a despliegue nacional o industrial.

Ese salto (por ejemplo de TRL 4-5 a TRL 6-7) debe visualizarse claramente en el roadmap del proyecto. Hay que demostrar que el resultado puede convertirse en capacidad estratégica.

Modularidad, gobernanza y capacidad de adaptación

Empieza a adquirir más peso la gobernanza interna del consorcio. En convocatorias de varios millones de euros y duración plurianual, el evaluador presta cada vez más atención a cómo se tomarán decisiones, cómo se resolverán conflictos técnicos y qué mecanismos existirán para gestionar desviaciones o riesgos tecnológicos.

Los proyectos más sólidos serán aquellos capaces de conectar tecnología, regulación, cadena de valor y estrategia industrial en una misma arquitectura narrativa.

En este programa, las alianzas no deben construirse únicamente por complementariedad técnica, sino por capacidad real de transformar una cadena productiva o posicionar capacidades estratégicas en España.

El CDTI sigue financiando I+D empresarial. Pero en 2026 el mensaje es más amplio: las propuestas que mejor funcionen serán las que demuestren que detrás del proyecto existe una visión industrial reconocible, una lógica de soberanía tecnológica y una ruta clara hacia impacto económico y capacidad productiva.

Si necesitas ayuda para la preparación de la propuesta o la búsqueda de partners que conforme un consorcio sólido y complementario para Misiones 2026, contacta hoy con nosotros. 

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Transparencia y planificación temprana

El acceso anticipado a los borradores responde a la demanda de la comunidad de I+D de disponer de información en igualdad de condiciones y con mayor previsibilidad. Poder consultar los documentos preliminares permite identificar prioridades temáticas, diseñar consorcios y evaluar la viabilidad de proyectos con meses de antelación. En convocatorias altamente competitivas como Horizon Europe, esta ventaja temporal puede marcar la diferencia entre una propuesta exitosa y otra que no alcance financiación.

DISCLAIMER: esta información es muy dinámica y puede cambiar según se disponga por las autoridades Europeas.

Alineación con el plan estratégico 2025-2027

El contenido de los borradores refleja las orientaciones definidas en el segundo Plan Estratégico 2025-2027, que estructura el programa en torno a tres grandes transiciones. La primera es la transición verde, que contempla acción climática, preservación de la biodiversidad y la meta de alcanzar la neutralidad climática en 2050. Para este bloque se ha reservado al menos un 35% del presupuesto global, además de un 10% específico para biodiversidad en el período 2025-2027.

La segunda orientación es la transición digital, con una inversión prevista de 13.000 millones de euros destinados al desarrollo de tecnologías digitales clave. Finalmente, el tercer eje busca reforzar una Europa más resiliente, competitiva, inclusiva y democrática. En conjunto, estas tres dimensiones se complementan con el objetivo de consolidar la autonomía estratégica abierta de la Unión Europea y el liderazgo en tecnologías críticas.

Prioridades en los Clústeres Draft WP 2026-2027

Cada clúster presenta líneas temáticas actualizadas, con áreas de investigación que responden tanto a retos sociales como a la necesidad de reforzar capacidades tecnológicas.

En el Clúster 1: Salud, los borradores incluyen propuestas orientadas a fortalecer la resiliencia sanitaria frente a los efectos del cambio climático, integrar tecnologías digitales y de inteligencia artificial en la atención médica, mejorar el acceso equitativo a los sistemas de salud y abordar la salud mental como prioridad emergente. También se plantean convocatorias dirigidas a la gestión de enfermedades no transmisibles, la preparación ante amenazas sanitarias y el desarrollo de sistemas sanitarios sostenibles.

Draft WP Health: https://bit.ly/48i3RCi

El Clúster 2: Cultura, creatividad y sociedad inclusiva refuerza la dimensión democrática y social de Horizon Europe. Entre las prioridades destacan el análisis del impacto de la digitalización en los sistemas democráticos, la lucha contra la desinformación y la protección de la integridad electoral. Asimismo, se incluyen líneas específicas para investigar y proponer soluciones frente a la violencia de género y contra las personas LGBTIQ, garantizando que los valores de inclusión y diversidad de la UE se trasladen al ámbito de la investigación.

Draft WP Culture, Creativity and Inclusive Society: https://bit.ly/3I8v3c9

El Clúster 3: Seguridad civil para la Sociedad busca fortalecer la capacidad de prevención, preparación y respuesta ante amenazas que afectan la seguridad de la población y de las infraestructuras críticas. Las prioridades incluyen investigación para mejorar la gestión de crisis complejas así como el desarrollo de sistemas interoperables para la coordinación entre servicios de emergencia, autoridades públicas y actores privados, entre otros.

Draft WP Civil Security for Society: https://bit.ly/4mewlQI

El Clúster 4: Industria, Digital y Espacio pone el acento en la transición industrial hacia un modelo resiliente y sostenible, enmarcado en la doble transformación verde y digital. Se priorizan las investigaciones sobre IA responsable, con especial atención a la ética y la fiabilidad de los sistemas, así como el desarrollo de nuevas alianzas industriales que permitan fortalecer la competitividad europea.

Draft WP Digital, Industry and Space: https://bit.ly/4npzQ7U

En el Clúster 5: Clima, Energía y Movilidad se recogen prioridades ligadas a la adaptación al cambio climático y la transición hacia sistemas energéticos neutros en carbono. Se enfatizan las líneas de trabajo en transporte sostenible, tanto terrestre como aéreo y marítimo, con proyectos dirigidos a la reducción de emisiones y a la innovación en energías limpias.

Draft WP Climate, Energy and Mobility

En el Clúster 6: Alimentación y Recursos naturales se plantea reforzar las líneas de investigación que impulsen modelos productivos respetuosos con el medio ambiente, la reducción del uso de insumos contaminantes y la adaptación de los sistemas agroalimentarios al cambio climático.

Draft WP Food

Misiones y partnerships

Las misiones europeas mantienen un papel destacado en los borradores de 2026-2027. Se refuerzan las iniciativas en cáncer, ciudades climáticamente inteligentes, protección de océanos, suelos saludables y adaptación al cambio climático. Estas misiones buscan generar un impacto visible y tangible en la sociedad, conectando directamente la investigación con las necesidades ciudadanas.

Draft WP Missions 

Otros drafts publicados: Widening, European Research Infrastructures (ERC), European Innovation Council (EIC)

La publicación anticipada de los borradores de Horizon Europe 2026-2027 abre una ventana de oportunidad para que la comunidad de I+D europea prepare con tiempo proyectos competitivos y mejor alineados con las prioridades estratégicas de la Unión Europea. Si buscas una consultora que analice los borradores, establezca alianzas y te posicione en un programa, contacta con nosotros. Este es el momento.

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Una estrategia orientada a la competitividad y la autonomía tecnológica

El diseño de DIGITAL se basa en dos grandes objetivos: reforzar la competitividad de Europa en la economía digital global y reducir las dependencias estratégicas en tecnologías críticas. Para lograrlo, promueve la adopción de IA, supercomputación y soluciones de ciberseguridad de última generación. Al mismo tiempo, impulsa la inclusión digital, de manera que pequeñas y medianas empresas, administraciones locales y colectivos menos representados puedan acceder a herramientas y competencias avanzadas.

Este enfoque dual responde a una necesidad clara: garantizar la soberanía tecnológica europea, sin dejar de lado la cohesión social y la igualdad de oportunidades. Por ello, además de la inversión en infraestructuras digitales punteras, el programa dedica una parte significativa de sus recursos a formación especializada y al despliegue de servicios digitales accesibles y seguros.

Áreas prioritarias de actuación

El programa articula sus acciones en torno a cinco líneas principales. La supercomputación es uno de los pilares más visibles, con inversiones destinadas a consolidar infraestructuras de exaescala y post-exaescala que faciliten la investigación científica y su aplicación industrial. La inteligencia artificial ocupa otro de los ejes centrales, con la creación de espacios comunes de datos, fábricas de IA y laboratorios experimentales para pymes, administraciones y centros de investigación.

En paralelo, la ciberseguridad recibe una atención destacada, mediante la puesta en marcha de proyectos para reforzar la resiliencia frente a amenazas, construir infraestructuras seguras de comunicación y avanzar hacia capacidades basadas en tecnologías emergentes, como las comunicaciones cuánticas.

Otro componente esencial es el desarrollo de competencias digitales avanzadas. En este ámbito, se incluyen academias, programas formativos y esquemas de capacitación diseñados tanto para estudiantes como para profesionales en activo, con el objetivo de reducir la escasez de talento en disciplinas digitales críticas. Finalmente, el programa financia proyectos de despliegue e interoperabilidad, destinados a la modernización digital de empresas y administraciones, garantizando que los servicios digitales europeos sean interoperables y accesibles en todo el territorio.

Impacto esperado para las empresas

Para el sector empresarial, especialmente para startups y pymes innovadoras, DIGITAL abre un abanico de oportunidades. Muchas de las convocatorias financian el desarrollo y validación de soluciones tecnológicas en entornos reales, lo que permite a las compañías acelerar su entrada al mercado europeo. Los esquemas de cofinanciación son variables, con tasas que alcanzan hasta el 50% de los costes elegibles en la mayoría de los casos, y que en determinados proyectos de formación o cooperación pueden llegar al 100%.

El programa también fomenta la creación y consolidación de hubs europeos de innovación digital (EDIH), que actúan como puntos de apoyo para que las empresas accedan a infraestructuras, formación, asesoramiento y redes de colaboración. Estos hubs son especialmente relevantes para pymes que necesitan recursos tecnológicos avanzados, pero que carecen de capacidades internas suficientes para desarrollarlos de manera autónoma.

Además, el impulso a la inteligencia artificial responsable, la ciberresiliencia y la digitalización de la industria abre la posibilidad de generar sinergias con otros instrumentos europeos de financiación, como Horizon Europe, el EIC Accelerator o los fondos de cohesión regionales.

Convocatorias y líneas activas en 2025-2027

La CE tiene publicado convocatorias específicas vinculadas a temas prioritarios como la IA generativa, la ciberseguridad avanzada, el despliegue de infraestructuras cloud-edge y la capacitación digital de alto nivel, cuyas fechas de cierre son diferentes. Estas convocatorias buscan acelerar tanto la adopción empresarial de tecnologías emergentes como la transformación digital de sectores estratégicos, incluyendo la sanidad, la industria manufacturera, el transporte y la administración pública.

De manera particular, se espera que los proyectos de ciberresiliencia e IA concentren un número elevado de oportunidades para empresas con soluciones aplicables a nivel paneuropeo. La digitalización del sector público también será un ámbito prioritario, con proyectos dirigidos a garantizar la interoperabilidad de servicios digitales en toda la UE.

Sin lugar a dudas, el programa DIGITAL representa una oportunidad única para que las empresas aceleren su crecimiento y se posicionen como líderes en la economía digital. Si tienes una idea innovadora y estás buscando financiación para desarrollarla, Europa Digital es el programa que necesitas y nosotros te podemos ayudar.

La entrada Oportunidades para empresas en el programa DIGITAL (The Digital Europe Programme) se publicó primero en Financiación e investigación.

Qué ofrece EAFIP a compradores públicos

EAFIP proporciona asistencia gratuita, local y adaptada al contexto de cada entidad pública. Este soporte abarca desde el análisis de necesidades hasta la redacción de documentos de licitación, consultas de mercado y asesoría legal en materia de propiedad intelectual o procedimiento contractual. La red de asesores incluye expertos locales, que operan en el idioma oficial de cada país y conocen la normativa nacional aplicable. Esta combinación de conocimiento técnico y correcto encaje jurídico facilita la definición de los procedimientos innovadores y evita errores frecuentes en compras públicas sofisticadas.

La iniciativa cuenta también con un toolkit en línea estructurado en tres módulos: uno estratégico orientado a responsables políticos, otro operativo para compradores públicos, y el tercero pensado para asesorías legales. Cada uno de ellos ofrece guías prácticas, ejemplos de casos reales y herramientas aplicables a PCP y PPI, junto con un centro de ayuda (FAQ) actualizado constantemente.

Actividades de difusión y generación de evidencia

EAFIP también organiza talleres, seminarios web y eventos en distintos países, con el propósito de intercambiar buenas prácticas, exponer experiencias reales y reforzar la base de evidencia sobre compras innovadoras. Además, la iniciativa ha producido videos en los que compradores comparten lecciones aprendidas y resultados obtenidos en proyectos PCP y PPI, permitiendo a futuros candidatos comprender mejor el proceso desde una perspectiva práctica.

Impacto acumulado y evolución del programa

Desde su inicio en 2014, EAFIP ha acompañado decenas de procesos relevantes en el sector TIC, apoyando alrededor de más de treinta proyectos hasta la actualidad. Esta trayectoria ha consolidado una red de experiencia que nutre con ejemplos tangibles cómo la contratación pública puede impulsar innovación tecnológica y mejorar servicios a la ciudadanía.

EAFIP ha transitado por varias fases contractuales, ampliando su cobertura y herramientas según los resultados obtenidos. El programa ha sido relanzado para una nueva fase incluyendo nuevas convocatorias para asistencia, apoyo a nuevos proyectos seleccionados y la organización continua de formaciones y talleres.

Cómo solicitar asistencia de EAFIP

Para acceder a este soporte, las entidades públicas deben presentar una expresión de interés a través de una plataforma oficial. La evaluación se realiza mensualmente, permitiendo que la solicitud sea considerada de forma continua. Los criterios de selección incluyen el compromiso de iniciar un PCP o PPI, la madurez del plan de negocio, el impacto previsto (priorizando soluciones en sectores digitales o alineadas con el Pacto Verde) y el equilibrio geográfico en la distribución de beneficiarios. También se considera la falta de experiencia previa en procesos innovadores como un factor de prioridad.

No obstante, los proyectos ya financiados para preparación o gestión de PCP/PPI con soporte de otros programas europeos (como Horizon Europe o fondos estructurales) no son elegibles para este asesoramiento, salvo que existan aspectos de apoyo diferentes a los cubiertos por esa financiación.

El programa facilita el tránsito desde la identificación de una necesidad hasta la firma de contratos con proveedores innovadores, todo dentro del marco legal y con metodología probada. Para quienes participan en políticas de modernización pública o en el impulso de servicios digitales o verdes, EAFIP representa una oportunidad estratégica para incorporar innovación aplicada y generar impacto desde el sector público hacia el mercado y la sociedad.

Si quieres estar al tanto de toda la actualidad de la CE. Síguenos para más información sobre convocatorias, programas y ayudas. En el caso de que necesites nuestra ayuda para esta convocatoria, contacta con nosotros

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En el ámbito europeo, existen varias iniciativas con enfoques complementarios que apoyan desde estudios multicéntricos comparativos hasta intervenciones innovadoras en enfermedades infecciosas, farmacogenómica o medicina personalizada.

Por tanto, analizar la oportunidad adecuada según el perfil del proyecto y la composición del consorcio es clave para presentar propuestas viables.

Horizon Europe Health Cluster 2025: impulso transversal a la investigación clínica

Horizon Europe continúa siendo la vía más relevante para financiar ensayos clínicos de gran envergadura. Su Clúster de Salud ofrece cada año topics específicos que incluyen desde terapias avanzadas hasta investigación comparativa de tratamientos existentes. En la convocatoria de 2025, se mantiene líneas dirigidas a enfermedades infecciosas emergentes, resistencia antimicrobiana y aplicaciones de inteligencia artificial en salud.

Lo que distingue a estas convocatorias es su amplitud temática y la posibilidad de estructurar consorcios amplios, en los que colaboran universidades, hospitales, agencias regulatorias y asociaciones de pacientes. Para investigadores e instituciones, Horizon Europe supone la oportunidad de acceder a presupuestos significativos y fomentar sinergias transnacionales. La convocatoria abrió en mayo y permanecerá activa hasta el 16 de septiembre, lo que da margen para diseñar propuestas sólidas y alinear la colaboración con entidades de diferentes países.

ERA4Health EffecTrial 2025: efectividad comparativa en enfermedades no transmisibles

Otra oportunidad destacada es la convocatoria EffecTrial, parte de la iniciativa ERA4Health, que se centra en ensayos clínicos multicéntricos para comparar la efectividad de intervenciones en enfermedades no transmisibles. Este programa pone especial atención en estudios pragmáticos iniciados por investigadores y que aborden preguntas clínicas de alta relevancia para la práctica médica habitual.

La colaboración internacional es obligatoria, con la exigencia de incluir socios de al menos tres países participantes. Se trata de una línea de financiación adecuada para equipos que busquen generar evidencia real en condiciones de práctica clínica, en lugar de entornos altamente controlados. La fase de prepropuestas cerró a finales de enero, aunque está previsto futuras convocatorias.

Global Health EDCTP3: reforzar ensayos clínicos Europa-África

El programa Global Health EDCTP3 representa una continuidad y evolución de la anterior European & Developing Countries Clinical Trials Partnership. Está orientado a fomentar ensayos clínicos en enfermedades infecciosas que afectan principalmente a África subsahariana, como malaria, tuberculosis y brotes epidémicos. Su enfoque combina la generación de nueva evidencia clínica con el fortalecimiento de capacidades locales y la formación de redes de investigación transfronterizas.

La participación de instituciones africanas y europeas en un mismo consorcio es obligatoria, y se favorecen proyectos que contemplen hubs de formación y transferencia de conocimiento. Esta vía resulta estratégica para equipos europeos con experiencia en investigación global en salud y que buscan generar impacto directo en contextos con necesidades médicas no cubiertas. El calendario de 2025 de la convocatoria comenzó en enero. Está fijada para septiembre la presentación de propuestas completas.

EP PerMed Joint Transnational Call (JTC2025): enfoque farmacogenómico y medicina personalizada

Para grupos con experiencia en medicina personalizada, la convocatoria EP PerMed Joint Transnational Call ofrece la posibilidad de diseñar ensayos clínicos centrados en estrategias farmacogenómicas. Se trata de iniciativas que buscan adecuar tratamientos a perfiles genéticos específicos, optimizando resultados terapéuticos y minimizando efectos adversos.

En este esquema, se requiere la participación de al menos tres socios de países diferentes, lo que favorece la creación de consorcios sólidos y multidisciplinares. La fase de entrega de propuestas completas fue hasta junio de 2025. Los proyectos seleccionados comenzarán previsiblemente a finales de año o a inicios de 2026.

KCE Trials 2025: investigación pragmática independiente desde Bélgica

Finalmente, el programa KCE Trials, promovido por el Instituto Belga de Salud, se ha consolidado como una vía alternativa para financiar ensayos clínicos independientes. Aunque se origina en Bélgica, está abierto a consorcios europeos que incluyan colaboración con centros belgas. Su filosofía se centra en responder preguntas relevantes para la práctica clínica y la salud pública, especialmente aquellas áreas que presentan lagunas de evidencia.

Los estudios elegibles suelen ser pragmáticos, con diseño randomizado y dirigidos por investigadores que no tienen vínculos comerciales con la industria farmacéutica para el tratamiento evaluado. Se valoran propuestas que aborden problemas sanitarios prioritarios y que tengan un plan sólido de transferencia de resultados a políticas de salud. La convocatoria de 2025 cerrará el 23 de septiembre.

Si estás pensando presentar una propuesta de ensayo clínico a algunas de las convocatorias abiertas en la actualidad, consúltanos. Te podemos ayudar a elaborar una propuesta ganadora.

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 Objetivo de la convocatoria

Impulsar proyectos de investigación industrial precompetitiva que contribuyan a resolver retos estratégicos del país, fomentando la colaboración público-privada y fortaleciendo la base tecnológica de las empresas españolas.

Misiones estratégicas 2025

Se han definido siete misiones prioritarias:

1. Soluciones tecnológicas para reducir estancias hospitalarias y la presión asistencial.
2. Una inteligencia artificial responsable.
3. Una industria interconectada y segura que contribuya a una mayor autonomía estratégica.
4. Planificación y gestión territorial para mejorar la resiliencia y hacer frente a los riesgos climáticos.
5. Soberanía estratégica en materias primas minerales fundamentales para la industria y la transición energética.
6. Capacitación para la autonomía estratégica en seguridad y defensa.
7. Movilidad sostenible y descarbonización del transporte colectivo y de grandes volúmenes.

Características de los proyectos

• Consorcios: de 3 a 6 empresas, incluyendo al menos una pyme, con una empresa líder coordinadora.
• Duración: 3 o 4 años, iniciando el 1 de enero de 2026.
• Presupuesto: entre 3,5 y 15 millones de euros por proyecto.
• Investigación industrial: mínimo del 40% del presupuesto total.
• Colaboración: subcontratación significativa de centros generadores de conocimiento.

 Financiación y plazos

• Dotación inicial: 60 millones de euros, con posibilidad de ampliación hasta 80 millones.
• Reserva específica: 15 millones para la misión de seguridad y defensa.
• Plazo de presentación: del 29 de mayo al 1 de julio de 2025. (cdti.es)

Si quieres abordar este proyecto con corrección y sin dudas, contacta con nosotros.

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A continuación, se presentan algunos de los principales programas disponibles para este año.

Innovation Fund 2025

El Innovation Fund es uno de los instrumentos más ambiciosos de la Unión Europea para la financiación de tecnologías innovadoras con bajas emisiones de carbono. Su presupuesto para 2025 asciende a 2.400 millones de euros, con posibilidad de ampliarse hasta un 40 % adicional, lo que refuerza su papel en la descarbonización de la economía europea.

Este fondo está orientado a proyectos que abarquen la generación, transmisión, distribución y suministro de electricidad con tecnologías innovadoras. La financiación se enfoca en iniciativas que permitan reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero y que tengan un alto potencial de replicabilidad en el mercado europeo.

El plazo de presentación de propuestas finaliza el 24 de abril de 2025, por lo que las empresas interesadas deben estructurar sus proyectos con antelación y alinearlos con las prioridades de la UE en materia de descarbonización.

Programa LIFE (2021-2027)

El programa LIFE, que abarca el período 2021-2027, es un instrumento financiero clave para el apoyo a proyectos que fomentan la transición hacia energías limpias, la mitigación del cambio climático y la adaptación a sus efectos.

Para 2025, la Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructura y Medio Ambiente (CINEA) ha lanzado una convocatoria de 850 millones de euros, vigente del 30 de abril al 22 de octubre de 2025. Esta convocatoria está alineada con el Reglamento TEN-E (UE) 2022/869, que regula la Red Transeuropea de Energía y prioriza proyectos de infraestructura energética transfronteriza en Europa.

Dentro de esta convocatoria se financian proyectos en categorías tradicionales como redes eléctricas inteligentes y redes de CO₂. Sin embargo, en 2025 se amplía el alcance para incluir proyectos de hidrógeno verde, electrolizadores y energía eólica marina, lo que refleja el creciente interés de la UE en estas tecnologías.

Además, el programa LIFE tiene otra convocatoria específica centrada en proyectos ambientales y de acción climática, que estará abierta a partir del 18 de abril de 2025. Su objetivo es avanzar en los compromisos del Pacto Verde Europeo, que busca alcanzar la neutralidad climática en 2050.

Horizon Europe Energy Calls 2025

El programa Horizon Europe es el principal marco de financiación para la investigación e innovación en la UE y, dentro de él, el Pilar II en el clúster 5 “Clima, energía y movilidad” se abordan las convocatorias relacionadas con las energías renovables. El Work Programme 2025 ofrece diversas oportunidades para proyectos de energías renovables en sus diferentes áreas de intervención como son: suministro energético, sistemas y redes energéticas, edificios e instalaciones industriales en la transición energética, entre otros.  El WP de este año será previsiblemente publicado a finales de abril.

Aunque aún no está disponible podemos asegurar que las convocatorias se centrarán en financiar soluciones para una transición energética sostenible, con énfasis en tecnologías como:

• Sistemas avanzados de almacenamiento de energía
• Redes inteligentes y gestión digital de la energía
• Desarrollo de nuevas tecnologías de hidrógeno renovable
• Energía eólica y solar de nueva generación

Las convocatorias de financiación dentro de Horizon Europe están diseñadas para promover la innovación tecnológica y mejorar la competitividad de la industria europea en el sector de las energías limpias. Para acceder a estos fondos, es esencial estar al tanto de las fechas de apertura de las distintas convocatorias dentro del programa, ya que cada una tiene plazos y requisitos específicos.

Si estás pensando presentar una proyecto de energías renovables a algunas de las convocatorias o buscas un programa que se adecúe a tu propuesta, consúltanos antes de comenzar a redactarla. Te asesoramos en todo el proceso.

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Áreas de financiación y objetivos

El Programa LIFE se estructura en dos grandes áreas: Medio Ambiente y Acción por el Clima. La primera engloba subprogramas centrados en naturaleza y biodiversidad, economía circular y calidad de vida. La segunda se enfoca en mitigación y adaptación al cambio climático, así como en la transición hacia una energía limpia. Estos ámbitos están diseñados para fomentar el desarrollo de tecnologías y metodologías que favorezcan la sostenibilidad ambiental.

El Programa LIFE ofrece múltiples oportunidades para investigadores, especialmente aquellos enfocados en la sostenibilidad y el medio ambiente. Estas oportunidades se pueden clasificar en tres áreas principales:

1. Financiación de proyectos innovadores: LIFE financia proyectos que demuestran nuevas tecnologías, metodologías o enfoques para abordar problemas ambientales. Para los investigadores, esto significa la posibilidad de llevar sus ideas del laboratorio al mundo real. Por ejemplo, proyectos relacionados con la captura y almacenamiento de carbono, la gestión sostenible del agua o la reducción de residuos plásticos han recibido financiación en convocatorias anteriores.
2. Colaboración internacional: LIFE fomenta la colaboración entre instituciones, empresas y organizaciones no gubernamentales de diferentes países. Para los investigadores, esto representa una oportunidad para trabajar en consorcios multidisciplinarios y ampliar su red de contactos. Además, la participación en proyectos LIFE puede aumentar la visibilidad internacional de su trabajo.
3. Impacto real y escalabilidad: Uno de los aspectos más atractivos de LIFE es su enfoque en la implementación práctica y la escalabilidad de las soluciones. Los proyectos no solo deben demostrar su viabilidad técnica, sino también su potencial para ser replicados en otros contextos. Para los investigadores, esto significa que su trabajo puede tener un impacto tangible en la política y la práctica ambiental a nivel europeo y global.

A diferencia de otros programas europeos, como Horizon Europe, LIFE no se centra exclusivamente en la I+D, sino también en la aplicación práctica y la replicabilidad de las iniciativas financiadas.

Convocatoria LIFE 2025

La nueva ronda de convocatorias del Programa LIFE se abrirá en abril de 2025. La convocatoria de 2025 se espera que sea una de las más ambiciosas hasta la fecha, alineada con los objetivos del Pacto Verde Europeo y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Según la Comisión Europea, se espera que los plazos de presentación de propuestas varíen según la categoría del proyecto.

Se espera que se prioricen proyectos que aborden los siguientes temas:

• Mitigación y adaptación al cambio climático: Proyectos que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero o que ayuden a las comunidades a adaptarse a los impactos del cambio climático.
• Economía circular: Iniciativas que promuevan la reducción, reutilización y reciclaje de recursos.
• Biodiversidad: Proyectos que contribuyan a la conservación y restauración de ecosistemas, especialmente aquellos que alinean con la Estrategia de Biodiversidad de la UE.
• Contaminación cero: Soluciones para reducir la contaminación del aire, agua y suelo.

Además, se espera que la convocatoria de 2025 incluya un enfoque especial en la innovación digital, como el uso de inteligencia artificial y big data para la gestión ambiental.

Para participar, es necesario presentar una propuesta sólida que demuestre impacto ambiental, viabilidad técnica y económica, así como replicabilidad en otros contextos. Las convocatorias están abiertas tanto a entidades públicas como privadas, incluidas universidades, centros de investigación y ONG.

Consideraciones para una propuesta exitosa

Para maximizar las posibilidades de éxito en una convocatoria LIFE, es recomendable diseñar proyectos alineados con las prioridades estratégicas de la UE en materia de sostenibilidad. La inclusión de metodologías innovadoras, el uso de tecnologías avanzadas y la integración de múltiples actores pueden fortalecer la propuesta.

Además, los proyectos deben demostrar cómo contribuyen a la legislación ambiental europea y a los objetivos climáticos del Pacto Verde Europeo. La claridad en la planificación financiera y la estrategia de replicabilidad son aspectos que evaluadores del programa suelen valorar de manera positiva.

Con la nueva convocatoria que comenzará en abril de 2025, se abre la oportunidad de acceder a financiación para proyectos que contribuyan a la protección del medio ambiente y la acción climática. Preparar una propuesta alineada con los objetivos de la UE y con una sólida base técnica y financiera puede marcar la diferencia en el éxito de la solicitud.

Si estás investigando y tu investigación tiene relación con el medio ambiente y la sostenibilidad, desde SACSIS te animamos a que presentes una propuesta al programa LIFE. Consúltanos.

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Comprender el entorno del proyecto

El primer paso en la elaboración de un plan de gestión de riesgos consiste en analizar el entorno específico del proyecto. Esto implica evaluar tanto los aspectos internos, como la composición del consorcio y los recursos disponibles, como los externos, incluyendo factores regulatorios, tecnológicos y sociales. Un conocimiento detallado del marco de trabajo permite anticipar riesgos y formular respuestas adaptadas a las características del proyecto.

El análisis del entorno también debe incluir un estudio de las expectativas de las partes interesadas. En los proyectos europeos, estas pueden abarcar desde los socios del consorcio hasta las agencias financiadoras y los beneficiarios finales. Tener claras estas perspectivas facilita identificar riesgos relacionados con la comunicación, la coordinación o la aceptación de los resultados.

Identificación de riesgos

La identificación de riesgos es un proceso sistemático que implica catalogar todas las posibles amenazas que podrían afectar al proyecto. Estas pueden clasificarse en varias categorías, como riesgos técnicos, financieros, legales, operativos y ambientales. Por ejemplo, en un proyecto de investigación tecnológica, un riesgo técnico podría ser la falta de viabilidad en el desarrollo de una innovación prevista.

Es recomendable involucrar a todos los miembros del consorcio en esta fase para garantizar que se cubran todos los aspectos del proyecto. La utilización de herramientas como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) o diagramas de causa-efecto puede ser útil para identificar riesgos de manera estructurada.

Evaluación y priorización de riesgos

No todos los riesgos tienen el mismo impacto ni la misma probabilidad de ocurrencia. Por ello, es esencial evaluarlos y priorizarlos para centrar los esfuerzos en aquellos que representen una mayor amenaza. La matriz de riesgos es una herramienta eficaz para este propósito, ya que permite asignar niveles de probabilidad e impacto a cada riesgo y categorizarlo en niveles bajo, medio o alto.

La priorización debe considerar tanto los efectos directos sobre el proyecto como las posibles repercusiones en la reputación de las entidades involucradas o en la aceptación de los resultados por parte de la comunidad científica y las partes interesadas.

Diseño de estrategias de mitigación

Una vez priorizados los riesgos, se deben diseñar estrategias para mitigarlos. Estas estrategias pueden clasificarse en varias categorías:

• Evitación: Modificar el alcance del proyecto o los métodos para eliminar el riesgo.
• Reducción: Implementar acciones específicas para disminuir la probabilidad o el impacto del riesgo.
• Transferencia: Delegar la responsabilidad a un tercero, como mediante seguros o subcontrataciones.
• Aceptación: Reconocer el riesgo y asignar recursos para gestionarlo si ocurre.

Por ejemplo, si existe un riesgo financiero asociado a posibles retrasos en la transferencia de fondos, una estrategia de mitigación podría incluir la creación de un fondo de contingencia para cubrir gastos imprevistos.

Monitorización y actualización del plan de riesgos

La gestión de riesgos no es un proceso estático; debe mantenerse activa durante toda la ejecución del proyecto. Es fundamental establecer un sistema de monitorización que permita identificar nuevos riesgos o cambios en la naturaleza de los riesgos existentes.

Esto puede lograrse mediante reuniones periódicas del consorcio para revisar el plan de riesgos, actualizaciones regulares de la matriz de riesgos y la integración de indicadores clave de rendimiento (KPIs) relacionados con la gestión de riesgos.

La comunicación juega un papel esencial en esta fase. Todos los socios deben estar informados de las medidas adoptadas y de cualquier cambio relevante. Además, es importante documentar todas las acciones tomadas, ya que esto demuestra a las entidades financiadoras que se cumple con los estándares de gestión.

Un plan de gestión de riesgos efectivo es una herramienta indispensable para el éxito de los proyectos financiados por convocatorias europeas. Al seguir un enfoque estructurado que abarque desde la identificación inicial hasta la monitorización continua, se pueden minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades para cumplir con los objetivos del proyecto. La inversión en una gestión de riesgos robusta no solo protege los intereses del consorcio, sino que también fortalece la confianza con las entidades financiadoras y otros actores clave en el ámbito de la investigación e innovación.

Si quieres elaborar un plan de  riesgos para tu proyecto, y necesitas profesionales que te asesoren en su desarrollo e implementación, ponte en contacto con nosotros. Lo haremos posible.

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