El cambio no consiste únicamente en disponer de más tiempo para desarrollar una estancia en otra organización. Lo que realmente cambia es la expectativa del evaluador. Un secondment deja de interpretarse como un complemento del proyecto para convertirse en una pieza que debe justificar su contribución al desarrollo científico, al crecimiento profesional del investigador y al fortalecimiento de las relaciones entre instituciones.

La convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026, abierta desde el 9 de abril hasta el 9 de septiembre de 2026, cuenta con un presupuesto indicativo de 399,05 millones de euros. Sus objetivos permanecen alineados con las prioridades habituales del programa: favorecer la excelencia científica, impulsar la movilidad internacional, promover la interdisciplinariedad y facilitar la exposición a distintos sectores. Dentro de ese marco, el diseño del secondment adquiere una relevancia mayor que en convocatorias anteriores.

Cuando la movilidad responde a una necesidad científica

Uno de los errores más frecuentes en muchas propuestas consiste en justificar la estancia internacional mediante argumentos generales relacionados con la colaboración o la internacionalización. Ese enfoque resulta cada vez menos convincente.

La movilidad debe responder a una necesidad concreta del proyecto. En otras palabras, la propuesta tiene que demostrar que existe una parte del trabajo que únicamente puede desarrollarse en la entidad receptora del secondment. Esa necesidad puede estar vinculada al acceso a una infraestructura científica singular, al empleo de una metodología específica, al uso de bases de datos exclusivas, a la validación de resultados en un entorno clínico o industrial o al aprendizaje de técnicas que no se encuentran disponibles en la institución anfitriona principal.

Cuando esa relación aparece bien argumentada, el secondment deja de percibirse como un desplazamiento temporal para convertirse en una decisión científica plenamente integrada en el plan de investigación.

Esta lógica resulta especialmente relevante en disciplinas donde la investigación depende de equipamiento altamente especializado o de la colaboración con agentes que operan fuera del ámbito académico. Sectores como la biotecnología, la salud digital, la transición energética o la sostenibilidad ofrecen numerosos ejemplos donde la estancia temporal aporta un valor que difícilmente podría obtenerse desde una única institución.

Una secuencia coherente dentro del proyecto

La mayor duración permitida obliga también a pensar con más detalle el momento en el que se desarrolla la estancia.

No todas las fases del proyecto requieren el mismo tipo de colaboración externa. En algunos casos, el secondment tendrá sentido al inicio para adquirir capacidades técnicas que condicionarán el resto de la investigación. En otros, será más útil durante la fase de validación experimental o cuando llegue el momento de contrastar resultados en un entorno aplicado.

La decisión sobre cuándo realizar la estancia debe responder a la evolución natural del proyecto y no a cuestiones organizativas o administrativas.

Los evaluadores prestan especial atención a esta coherencia temporal porque refleja hasta qué punto la planificación ha sido concebida como un conjunto integrado. Si la movilidad aparece desconectada de los paquetes de trabajo o de los principales hitos científicos, pierde capacidad para generar impacto en la evaluación.

Por el contrario, cuando la estancia coincide con un momento decisivo del proyecto, refuerza la credibilidad del plan de trabajo y demuestra que existe una estrategia bien definida para maximizar los resultados de la investigación.

El valor añadido del entorno receptor

La elección de la institución donde se desarrollará el secondment también merece una reflexión estratégica.

La propuesta debe explicar qué aporta esa organización que no puede encontrarse en la entidad anfitriona principal. Esa ventaja diferencial puede estar relacionada con capacidades científicas, acceso a recursos tecnológicos, experiencia regulatoria, colaboración con empresas, disponibilidad de pacientes, muestras biológicas o procesos industriales.

Cuanto más específica sea esa justificación, más sólida resultará la propuesta.

Las colaboraciones con entidades no académicas adquieren aquí una importancia creciente. Empresas innovadoras, hospitales, centros tecnológicos, administraciones públicas o agencias reguladoras pueden aportar contextos donde los resultados de la investigación adquieren una dimensión práctica difícil de reproducir en un laboratorio universitario.

Esta exposición a distintos entornos también contribuye al desarrollo profesional del investigador, uno de los aspectos que las MSCA valoran especialmente.

El retorno también forma parte del impacto

Existe otro aspecto que suele recibir menos atención durante la preparación de las propuestas: el regreso a la institución anfitriona.

El secondment no termina cuando finaliza la estancia. De hecho, buena parte de su valor reside precisamente en cómo se incorporan los conocimientos adquiridos al proyecto principal.

Por ese motivo, el plan de supervisión debería explicar con claridad cómo se integrarán las nuevas metodologías, qué cambios introducirán en la investigación y de qué manera contribuirán al desarrollo futuro del grupo anfitrión.

Ese proceso de transferencia de conocimiento constituye una señal de madurez científica. El evaluador no espera únicamente que el investigador aprenda nuevas competencias durante la estancia, sino que sea capaz de trasladarlas al entorno europeo y convertirlas en una ventaja duradera para el proyecto y para la institución que lo acoge.

En las Global Fellowships, este aspecto adquiere todavía más relevancia. La fase desarrollada fuera de Europa debe mantener una conexión permanente con el proyecto científico para que el retorno permita consolidar nuevas capacidades y reforzar la empleabilidad del investigador dentro del Espacio Europeo de Investigación.

Un elemento que influye en varios criterios de evaluación

La fortaleza de un secondment bien diseñado reside en que su contribución no se limita a un único apartado de la propuesta.

Su integración puede reforzar la excelencia científica al incorporar conocimientos o metodologías complementarias. También mejora el desarrollo de competencias del investigador, favorece la colaboración entre sectores, amplía la dimensión internacional del proyecto y aumenta las posibilidades de transferencia y explotación futura de los resultados.

Esta capacidad para generar efectos sobre distintos criterios explica por qué su diseño adquiere mayor protagonismo en la convocatoria de 2026.

Sin embargo, el incremento del tiempo disponible también exige evitar algunos errores habituales.

Uno de ellos consiste en plantear estancias excesivamente largas sin una justificación científica proporcionada. Otro aparece cuando la movilidad se fragmenta en múltiples visitas breves que dificultan la continuidad del trabajo y reducen la obtención de resultados verificables.

También siguen siendo frecuentes los secondments formulados de manera genérica, donde apenas se describen las actividades previstas ni los productos que se esperan obtener al finalizar la estancia.

La ampliación del margen temporal no implica que cualquier propuesta resulte automáticamente más competitiva. Lo que aumenta es la necesidad de demostrar que la movilidad responde a una arquitectura científica coherente.

La convocatoria de 2026 ofrece una oportunidad para utilizar los secondments como un mecanismo de aceleración del proyecto. Las propuestas con mayor recorrido serán aquellas que expliquen con precisión qué objetivo técnico persigue la estancia, por qué la entidad receptora dispone de capacidades únicas, qué resultados concretos se obtendrán durante ese periodo y cómo esos conocimientos se incorporarán posteriormente al proyecto. Ese planteamiento permite construir un itinerario científico sólido y ofrece al evaluador evidencias claras de que la movilidad aporta un impacto tangible tanto para la investigación como para la trayectoria del investigador. Si requieres asesoramiento experto, escríbenos.

La entrada MSCA-PF: aumentando el impacto de la movilidad internacional con secondments estratégicos se publicó primero en Financiación e investigación.

La convocatoria MSCA-PF 2026 mantiene esta posibilidad como una herramienta para impulsar la movilidad entre el ámbito académico y el no académico, reforzando uno de los objetivos históricos del programa: facilitar que el conocimiento circule allí donde puede transformarse en innovación, nuevos procesos o soluciones con aplicación práctica.

Una colaboración que va más allá de una estancia

Muchas empresas asocian los programas europeos de investigación con grandes consorcios internacionales, procesos administrativos complejos o compromisos difíciles de asumir para una organización que nunca ha participado en Horizonte Europa.

El non-academic placement plantea un escenario muy diferente. La empresa no se convierte en beneficiaria de la ayuda ni asume la contratación del investigador. Su papel consiste en ofrecer el entorno donde una parte del proyecto pueda desarrollarse en contacto directo con necesidades tecnológicas, industriales, clínicas o de mercado que difícilmente podrían abordarse desde una universidad o un centro de investigación.

Esta colaboración permite incorporar durante unos meses un perfil investigador altamente cualificado que ya ha superado una evaluación científica muy exigente y que desarrolla un proyecto competitivo a escala europea.

Cuando la empresa aporta un entorno que la academia no puede ofrecer

La propuesta debe demostrar que existe una razón científica y técnica para desarrollar allí una parte del proyecto. Puede tratarse del acceso a procesos industriales, plataformas tecnológicas, datos de operación, cadenas de producción, entornos regulatorios, laboratorios especializados, infraestructuras clínicas o cualquier otro recurso que aporte un contexto único para validar la investigación.

Desde la perspectiva del evaluador, la estancia solo adquiere sentido cuando existe una conexión clara entre las capacidades de la empresa y los objetivos científicos del proyecto. Cuanto más evidente resulte esa relación, mayor será la credibilidad de la propuesta.

Innovación con una inversión muy contenida

Uno de los aspectos que despierta mayor interés entre las empresas es el modelo de financiación.

Durante el non-academic placement, el investigador continúa contratado por la institución beneficiaria de la ayuda MSCA. La financiación de su salario procede del proyecto europeo, mientras que la empresa facilita el entorno de trabajo, la supervisión de las actividades previstas y el acceso a los recursos necesarios para desarrollar esa parte del proyecto.

Esta configuración reduce considerablemente las barreras de entrada para organizaciones que desean fortalecer su actividad de I+D, pero que todavía no disponen de estructuras consolidadas para participar en programas europeos.

Al mismo tiempo, permite comprobar el potencial de una colaboración científica antes de plantear iniciativas de mayor alcance.

En numerosas ocasiones, estas estancias se convierten en el punto de partida de relaciones estables entre universidades, centros tecnológicos y empresas que posteriormente evolucionan hacia nuevos proyectos de investigación o iniciativas de transferencia de conocimiento.

Durante esta fase, el investigador puede validar metodologías en condiciones reales, analizar la viabilidad técnica de un desarrollo, contrastar resultados con usuarios finales, estudiar aspectos regulatorios o participar en procesos de valorización que permitan preparar futuras aplicaciones comerciales.

Ese intercambio beneficia también al investigador, que incorpora competencias relacionadas con innovación, transferencia, propiedad intelectual, gestión tecnológica o desarrollo de soluciones aplicadas, ámbitos especialmente valorados dentro de las acciones Marie Skłodowska-Curie.

Una decisión que también proyecta a la empresa

Participar en un proyecto MSCA permite a la empresa situarse en un ecosistema internacional de investigación formado por universidades, centros tecnológicos, hospitales y organizaciones innovadoras de distintos países.

Esta visibilidad facilita la creación de nuevas alianzas, incrementa la capacidad para atraer talento altamente cualificado y fortalece el posicionamiento de la organización dentro de redes europeas donde surgen futuras oportunidades de colaboración.

Para empresas con una estrategia de innovación en crecimiento, esta experiencia constituye además una vía de aprendizaje sobre el funcionamiento de Horizonte Europa sin necesidad de asumir el papel de beneficiario principal.

La colaboración con un investigador MSCA permite comprender cómo se estructuran los proyectos europeos, cómo se gestiona la cooperación internacional y cómo puede integrarse la investigación en los procesos de innovación empresarial.

El resultado suele ir mucho más allá de una estancia de seis meses.

Muchas de estas colaboraciones continúan después del proyecto mediante nuevas iniciativas conjuntas, contratos de investigación, proyectos colaborativos o futuras convocatorias europeas en las que la empresa participa con un mayor grado de experiencia y confianza.

Si tu organización dispone de un reto tecnológico, una necesidad de validación o un proceso de innovación que pueda beneficiarse de conocimiento científico avanzado, este es el momento de identificar qué valor diferencial puede aportar al proyecto y comenzar a establecer contactos con instituciones académicas que preparen propuestas para la convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026. Un non-academic placement bien planteado puede convertirse en el inicio de una colaboración con recorrido y en una oportunidad para incorporar capacidades científicas de alto nivel al servicio de la innovación empresarial. Contacta y te ayudamos.

La entrada Cómo puede una empresa participar en una MSCA-PF mediante un non-academic placement se publicó primero en Financiación e investigación.

La Agencia Estatal de Investigación (AEI) ha planteado una evolución del programa que sitúa el liderazgo científico, la independencia investigadora y la estabilización profesional en el centro de la convocatoria. El resultado es un esquema más ambicioso, diseñado para que las personas beneficiarias no lleguen únicamente a una institución, sino que puedan desarrollar una agenda científica propia desde el primer momento. 

El cambio responde a una realidad conocida por buena parte de la comunidad investigadora. En los últimos años, la incorporación de talento no siempre ha ido acompañada de recursos suficientes para construir una línea de trabajo independiente. La nueva estructura pretende corregir esa situación y ofrecer condiciones más cercanas a las que caracterizan los programas internacionales orientados a la consolidación de investigadores emergentes.

Un proyecto propio desde el inicio de la ayuda

La principal novedad de Ramón y Cajal 2026 es la incorporación de financiación para ejecutar un proyecto de investigación durante los cinco años de duración de la ayuda. Se trata de una transformación de alcance considerable, ya que la propuesta científica presentada por la persona candidata pasa a formar parte del núcleo de la convocatoria. 

Esta financiación contará con recursos suficientes para contratar, al menos, a una persona investigadora predoctoral durante cuatro años. Además, los costes financiables seguirán una lógica similar a la de los proyectos PID, incluyendo personal, movilidad, equipamiento, material fungible, publicaciones científicas, participación en congresos y costes indirectos.

Desde una perspectiva estratégica, esta modificación cambia la forma de preparar una candidatura. La capacidad para presentar una propuesta científica sólida, coherente y viable adquiere un peso determinante.

La convocatoria incorpora así un mensaje claro para quienes aspiran a obtener la ayuda: la excelencia científica seguirá siendo importante, pero deberá ir acompañada de una visión propia de investigación y de un plan realista para desarrollarla durante los próximos años.

La figura del investigador principal entra en escena

Uno de los aspectos más relevantes, aunque menos comentados fuera de los entornos especializados, es que la persona beneficiaria asumirá el papel de investigador principal desde el inicio de la ayuda. 

Esta cuestión tiene implicaciones directas sobre el posicionamiento profesional de quienes resulten seleccionados. La convocatoria deja de concebir al investigador como integrante de una estructura científica preexistente para reconocerlo como responsable de una línea propia de investigación.

En la práctica, esto supone una mayor capacidad para construir equipos, definir prioridades científicas y desarrollar una agenda de trabajo diferenciada. También obliga a que la candidatura refleje con claridad elementos asociados al liderazgo, la independencia investigadora y la proyección futura.

Para muchos candidatos potenciales, la pregunta deja de ser únicamente si disponen de una trayectoria suficientemente competitiva. La cuestión pasa a ser si pueden demostrar que están preparados para dirigir un proyecto científico con entidad propia.

Entrevistas científicas y evaluación del liderazgo

La incorporación de entrevistas constituye otro de los cambios que marcarán la convocatoria.

La AEI ha confirmado que las comisiones técnicas de área entrevistarán a las personas candidatas como parte del proceso de evaluación. El objetivo es valorar aspectos que resultan difíciles de medir únicamente a través de publicaciones, indicadores bibliométricos o méritos curriculares. 

La capacidad para defender la propuesta científica, justificar su viabilidad, explicar el encaje institucional y transmitir una visión coherente del proyecto tendrá ahora un espacio específico dentro de la evaluación.

Este enfoque acerca el programa a dinámicas presentes en convocatorias internacionales de referencia, donde la defensa oral forma parte habitual de los procesos de selección. 

La estabilización deja de ser una expectativa para convertirse en un compromiso

Probablemente, la modificación con mayor impacto estructural sea la relacionada con la estabilización.

La convocatoria establece la creación de un puesto permanente en el área de la persona beneficiaria como requisito asociado a la ejecución de la ayuda. Junto a ello, se incorpora una financiación específica destinada a facilitar que la entidad receptora pueda materializar esa incorporación estable. 

Esta medida introduce una diferencia notable respecto a convocatorias anteriores. Durante años, el programa ha sido percibido como una vía de acceso hacia la estabilización, aunque sin garantías homogéneas entre instituciones. El nuevo planteamiento busca reforzar el compromiso de los centros con la consolidación de las personas seleccionadas.

Para universidades y organismos de investigación, la convocatoria se convierte en un instrumento de planificación estratégica de plantillas y capacidades científicas.

Más recursos y una convocatoria integrada

La nueva estructura incorpora además la integración de Consolidación Investigadora, cuyos objetivos pasan a quedar absorbidos por el programa Ramón y Cajal. La decisión simplifica el mapa de ayudas orientadas a investigadores con experiencia postdoctoral avanzada y concentra recursos en un único itinerario de desarrollo profesional. 

La dimensión presupuestaria acompaña esta apuesta. La Agencia Estatal de Investigación ha anunciado una dotación inicial de 240 millones de euros para la convocatoria 2026, frente a los 132 millones destinados a la edición de 2025. 

A ello se suman incentivos vinculados a la participación en las convocatorias del Consejo Europeo de Investigación (ERC). Las personas beneficiarias que alcancen determinados hitos en estos programas podrán acceder a mejoras en la cofinanciación de su retribución, reforzando así la proyección internacional de sus carreras científicas. 

Una preparación más estratégica que en convocatorias anteriores

La apertura de la convocatoria ha sido anunciadapara el 10 de noviembre de 2026, aunque los detalles definitivos quedarán fijados en la publicación oficial correspondiente.

Más allá de la fecha, el perfil de candidatura que emerge de esta nueva convocatoria exige una preparación especialmente cuidadosa. La propuesta científica, la estrategia de consolidación, el encaje con la institución receptora y la capacidad para defender el proyecto ante una comisión evaluadora forman parte de un mismo conjunto.

La experiencia demuestra que estos elementos no se improvisan durante las semanas previas a la apertura del plazo. Requieren planificación, revisión crítica y una construcción estratégica coherente con los objetivos de la convocatoria.

Si estás valorando presentar una candidatura Ramón y Cajal 2026 o tu institución prevé incorporar personal investigador a través de este programa, el momento de trabajar en la estrategia es ahora. En SACSIS acompañamos a investigadores, universidades y centros de I+D+i en la definición, revisión y fortalecimiento de propuestas competitivas, alineadas con los nuevos criterios que marcarán esta convocatoria.

La entrada Ramón y Cajal 2026: el programa que redefine la incorporación y estabilización del talento investigador en España se publicó primero en Financiación e investigación.

Su lógica es directa en la superficie, aunque su alcance real se entiende mejor cuando se observa cómo modifica la forma en que las empresas incorporan conocimiento especializado. La Agencia Estatal de Investigación canaliza esta ayuda con la finalidad de facilitar la contratación de personal doctor para desarrollar proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental dentro de entidades privadas y organismos con actividad innovadora.

Un programa pensado para llevar la investigación al tejido empresarial

El programa Torres Quevedo se articula como una subvención dirigida a la contratación de personas con grado de doctorado. La empresa incorpora a ese perfil en plantilla durante tres años, y el Estado asume una parte relevante de los costes salariales y de seguridad social asociados al contrato.

El diseño de la ayuda evita la dispersión. La financiación se centra en el recurso humano que ejecuta el proyecto de I+D dentro de la organización. Ese aspecto condiciona la forma pues se trata de demostrar la necesidad de un perfil investigador que trabaje sobre una línea concreta de innovación.

La Agencia Estatal de Investigación, dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, gestiona la convocatoria dentro de un marco normativo estable, recogido en las bases reguladoras de la orden ministerial vigente. El programa se dirige tanto a empresas consolidadas como a spin-off, jóvenes empresas innovadoras, centros tecnológicos y entidades de apoyo a la innovación. En ese abanico se percibe una intención de reforzar la conexión entre conocimiento científico y aplicación industrial.

Sectores como la biotecnología, la energía, los materiales avanzados o el software científico encuentran aquí una vía recurrente para incorporar perfiles altamente cualificados sin asumir en solitario la carga económica completa del proceso.

¿Qué exige la convocatoria y cómo se evalúa cada propuesta?

La convocatoria del programa, en su edición más reciente de 2025, se estructuró con un presupuesto cercano a los veinte millones de euros y un número limitado de contratos financiados. El procedimiento se desarrolla de forma telemática y con plazos acotados, habitualmente concentrados en pocas semanas.

El sistema analiza tres ejes que se entrelazan. Por un lado, la calidad científica del proyecto de investigación propuesto. Por otro, la trayectoria del doctor o doctora que se incorpora. Y en paralelo, la viabilidad de la actividad dentro de la estructura empresarial.

Un proyecto con alto componente innovador pierde consistencia si el encaje del perfil investigador es débil o si la empresa no puede demostrar capacidad real de absorción del conocimiento generado. El programa, en ese sentido, actúa como filtro entre intención y ejecución.

La duración de la ayuda, fijada en tres años, introduce otro elemento relevante. Pues la incorporación del perfil investigador debe sostenerse en el tiempo. Esto obliga a las empresas a pensar más allá del ciclo de subvención y a integrar la figura del doctor en su propia arquitectura de I+D.

Convocatoria 2026 y preparación empresarial anticipada

La convocatoria Torres Quevedo 2026 ya está publicada y fija un calendario concreto: el plazo de solicitud se abre el 5 de noviembre de 2026 y finaliza el 26 de noviembre de 2026.

El margen temporal es corto, y eso condiciona la preparación. Las empresas que mejor posicionan sus solicitudes suelen llegar con el trabajo previo ya hecho: definición del proyecto de I+D, selección del perfil doctor y coherencia entre ambos. La evaluación presta atención a ese encaje, más que a la suma de méritos aislados. Si quieres participar en este programa, contacta con nosotros.

La entrada ¿Cómo subvencionar la contratación de doctores en tu empresa con el programa Torres Quevedo 2026? se publicó primero en Financiación e investigación.

El esquema mantiene su lógica conocida: financiar proyectos individuales de excelencia que combinan desarrollo científico con movilidad internacional. Sin embargo, el contexto de 2026 introduce matices que conviene leer con atención. La Comisión Europea no ha alterado la arquitectura del programa, pero sí ha reforzado ciertos elementos que afectan directamente a cómo se construyen las candidaturas.

Un programa estable que desplaza el foco hacia la preparación

A diferencia de otras convocatorias donde cada edición incorpora cambios visibles, MSCA Postdoctoral Fellowships 2026 se apoya en la continuidad. Las reglas de elegibilidad, las modalidades y la estructura de evaluación permanecen reconocibles. La novedad está en el énfasis que la propia Comisión pone en la fase previa a la presentación.

La preparación conjunta entre la persona investigadora y la institución de acogida gana peso. No se trata únicamente de contar con una carta de apoyo o una estructura administrativa sólida. El diseño del proyecto, la coherencia entre objetivos y entorno anfitrión, y la capacidad de integrar formación, transferencia y desarrollo de carrera se convierten en elementos determinantes desde el inicio.

En paralelo, se refuerzan los mecanismos para facilitar esta fase. Plataformas como Euraxess, ofertas de hosting y Scinder se presentan como canales activos. La convocatoria se construye, en gran medida, antes de comenzar a redactar.

Modalidades que mantienen su lógica, con implicaciones estratégicas

El programa sigue articulado en torno a dos modalidades. Las European Postdoctoral Fellowships permiten desarrollar proyectos en Estados miembros o países asociados durante un periodo que puede alcanzar los 24 meses. Las Global Fellowships incorporan una fase fuera de Europa, seguida de un retorno obligatorio, lo que introduce una dimensión internacional más amplia.

Esta dualidad no es únicamente administrativa. Define estrategias distintas. Mientras las European Fellowships favorecen la consolidación dentro del ecosistema europeo, las Global permiten acceder a entornos científicos externos y regresar con una posición reforzada. En ambos casos, la elección del host condiciona el recorrido del proyecto.

Se mantiene también la posibilidad de integrar una estancia adicional de hasta seis meses en entidades no académicas. Esta opción, cada vez más utilizada, introduce una conexión directa con sectores aplicados, industria o administración pública.

Elegibilidad y movilidad: reglas conocidas, lectura exigente

El marco de elegibilidad no presenta cambios sustanciales. Las personas candidatas deben contar con un máximo de ocho años de experiencia investigadora tras el doctorado, con las excepciones habituales. La regla de movilidad continúa siendo central: no haber residido o trabajado en el país de la institución anfitriona más de doce meses en los tres años previos a la fecha límite.

Aunque estas condiciones son conocidas, su interpretación práctica sigue generando errores. La movilidad no se evalúa como un requisito administrativo aislado, sino como parte de la lógica del programa. Se espera que el cambio de entorno aporte valor científico y profesional. Cuando esta narrativa no está bien construida, la candidatura pierde consistencia.

ERA Fellowships y equilibrio territorial

La edición 2026 mantiene el mecanismo de opt-in hacia ERA Fellowships, dirigido a propuestas de alta calidad con anfitriones en países widening o regiones ultraperiféricas.

Este elemento introduce una oportunidad adicional para perfiles que, aun no alcanzando financiación directa en la convocatoria principal, pueden ser considerados dentro de este esquema. También refuerza el interés por destinos que tradicionalmente han tenido menor presencia en MSCA, ampliando el mapa de opciones para quienes preparan candidatura.

Calendario y ritmo de la convocatoria

El calendario mantiene una secuencia clara. La evaluación se desarrollará tras el cierre en septiembre, con resultados previstos en febrero de 2027 y firma de acuerdos entre febrero y mayo. Los proyectos comenzarán previsiblemente a partir de esa fecha.

Este ritmo obliga a una planificación precisa. La ventana de preparación, aunque amplia sobre el papel, se reduce en la práctica cuando se consideran los tiempos necesarios para definir el proyecto, acordar condiciones con la institución anfitriona y trabajar la propuesta con el nivel de detalle que exige el programa.

Una convocatoria que sigue siendo transversal

Uno de los rasgos más sólidos de MSCA es su apertura a todas las disciplinas. En 2026 se mantiene esta transversalidad, incluyendo ámbitos vinculados a Euratom. Esta amplitud no implica ausencia de competencia temática. Cada propuesta se evalúa en relación con su campo, pero también en términos de excelencia general y potencial de impacto.

¿Consideras presentarte a esta convocatoria? Centra tus esfuerzos en consolidar la relación con la institución anfitriona, y si necesitas definir un proyecto coherente, busca un asesor especializado. En SACSIS te ayudamos a trabajar la propuesta para ajustarla en cada apartado.

La entrada Novedades en el programa MSCA Postdoctoral Fellowships (MSCA-PF) 2026 se publicó primero en Financiación e investigación.

El marco presupuestario refuerza esta orientación. Con una dotación global relevante y una asignación significativa a objetivos climáticos, el programa consolida la financiación de proyectos que integran datos ambientales, observación de la Tierra y modelos capaces de anticipar escenarios complejos. Esta lógica atraviesa especialmente el Clúster 6, centrado en bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente, y se extiende hacia el Clúster 5 en lo relativo a clima y energía.

Biodiversidad: de la observación a los escenarios de decisión

Dentro del Clúster 6, la convocatoria HORIZON-CL6-2026-01-BIODIV-05 representa una de las oportunidades más directas para equipos que trabajan en modelización de biodiversidad. Su planteamiento busca construir escenarios integrados que orienten la transición hacia una sociedad “nature-positive”.

El enfoque introduce una exigencia metodológica concreta. Los modelos deben conectar variables ecológicas con dinámicas económicas, uso del suelo, presión humana y políticas de conservación. La Comisión no espera simulaciones aisladas, sino sistemas capaces de traducir datos en decisiones. Esto implica trabajar con series temporales amplias, integrar fuentes heterogéneas —incluida la teledetección— y ofrecer resultados que puedan ser utilizados por administraciones públicas o gestores de ecosistemas.

El calendario refuerza la oportunidad. La convocatoria abre el 17 de abril de 2026 y se extiende hasta septiembre, lo que permite articular consorcios con cierto margen. En este periodo, la preparación no se limita a definir un modelo, sino a demostrar su aplicabilidad en contextos reales: restauración de ecosistemas, planificación territorial o evaluación de políticas de biodiversidad.

Earth Intelligence y gobernanza basada en datos

Junto a las convocatorias específicas de biodiversidad, el programa 2026 incorpora una línea que conecta directamente modelización, observación ambiental e inteligencia para la toma de decisiones. El topic HORIZON-CL6-2026-03-GOVERNANCE-01, ya cerrado en abril de 2026, anticipa una tendencia que se mantendrá en futuras convocatorias: la integración de datos satelitales, inteligencia artificial y sistemas predictivos para apoyar políticas públicas.

Este enfoque introduce una dimensión adicional. Además de tratar de producir conocimiento científico, hay que saber estructurarlo de forma que sea operativa. Los modelos deben dialogar con herramientas de gestión, plataformas de datos y marcos regulatorios. En la práctica, esto desplaza el foco desde la precisión técnica hacia la utilidad institucional.

Para equipos que trabajan en Earth Observation, análisis geoespacial o inteligencia ambiental, esta línea abre un espacio donde la modelización se convierte en infraestructura de decisión. La financiación se orienta a soluciones que puedan ser adoptadas, no solo publicadas.

Clima: anticipar extremos en un contexto de incertidumbre

En el ámbito climático, la continuidad se proyecta hacia finales de 2026 con la apertura de HORIZON-CL5-2027-01-D1-07, centrada en la modelización y predicción de eventos extremos. Aunque el cierre se sitúa en marzo de 2027, la preparación comienza en 2026, especialmente para consorcios que requieren integrar capacidades diversas.

El interés aquí se desplaza hacia fenómenos complejos: olas de calor, inundaciones, sequías prolongadas o eventos compuestos donde interactúan múltiples riesgos. La Comisión busca mejorar la capacidad de anticipación, pero también la comprensión de impactos en infraestructuras, sistemas económicos y cohesión social.

Los proyectos deben abordar la incertidumbre como parte del diseño. Esto implica trabajar con escenarios probabilísticos, validar modelos en entornos reales y conectar resultados con estrategias de adaptación. La utilidad para protección civil, planificación urbana o gestión de recursos es un criterio recurrente en este tipo de convocatorias.

Qué se espera de los modelos

El rasgo común en las convocatorias activas y previstas es la exigencia de integración. Los modelos que encajan en Horizon Europe no operan en compartimentos estancos. Se espera que articulen relaciones entre clima, biodiversidad, actividad humana y políticas públicas.

Esta integración tiene implicaciones técnicas y organizativas. Desde el punto de vista metodológico, obliga a combinar enfoques: modelización estadística, simulaciones basadas en procesos, inteligencia artificial y análisis de datos de observación. Desde el punto de vista del consorcio, requiere colaboración entre disciplinas que no siempre trabajan juntas: ecología, economía, ciencias sociales, ingeniería de datos o ciencias del clima.

El resultado esperado es la construcción de herramientas que permitan evaluar escenarios de transición. En biodiversidad, esto se traduce en estimar el impacto de políticas de restauración o cambios en el uso del suelo. En clima, en anticipar riesgos y diseñar respuestas adaptativas.

Quién tiene más posibilidades de encaje

Las oportunidades están especialmente alineadas con universidades, centros de investigación y consorcios que ya trabajan con datos ambientales complejos. También hay espacio para empresas tecnológicas especializadas en inteligencia artificial, análisis geoespacial o plataformas de datos, siempre que se integren en propuestas colaborativas.

El elemento diferencial, además de la capacidad técnica, es la conexión con aplicaciones reales. Equipos que han trabajado con administraciones públicas, redes de observación o infraestructuras ambientales parten con ventaja, ya que pueden demostrar que sus modelos responden a necesidades concretas.

La financiación disponible en 2026 y la continuidad prevista en 2027 configuran un escenario favorable para la modelización predictiva en clima y biodiversidad. La clave está en cómo se articula la propuesta: qué problema aborda, qué datos utiliza y cómo se traduce en decisiones.

¿Quieres presentar una propuesta a alguna de las anteriores convocatorias? Escríbenos, te ayudamos.

La entrada ¿Estás desarrollando modelos predictivos sobre clima o biodiversidad? Horizon Europe te financia se publicó primero en Financiación e investigación.

El foco de este programa se centra en tecnologías con capacidad de alterar mercados, generar nuevas cadenas de valor o posicionar a Europa en ámbitos estratégicos. Esta lógica se mantiene intacta en 2026, aunque con ajustes relevantes en el proceso y en la forma de evaluar las propuestas.

Simplificación del proceso y ritmo de evaluación

Una de las modificaciones más visibles es la reducción del volumen documental. Las propuestas completas pasan de 50 a 20 páginas, lo que obliga a una mayor precisión narrativa. Se trata de seleccionar mejor qué se cuenta y cómo se argumenta.

A este cambio se suma un calendario más dinámico. Las evaluaciones dejan de concentrarse en grandes cortes semestrales y pasan a realizarse aproximadamente cada dos meses. Esta frecuencia introduce un matiz importante: las empresas pueden ajustar mejor su timing, pero también necesitan llegar con un nivel de preparación alto desde el inicio. El margen para iterar durante el proceso es más limitado.

En paralelo, el refuerzo de la evaluación técnica acerca el análisis a dinámicas propias del capital riesgo. El escrutinio sobre la tecnología, el modelo de negocio y la capacidad del equipo se vuelve más profundo, anticipando lo que después será un proceso de due diligence en caso de inversión.

Nuevos enfoques: los Accelerator Challenges

El programa incorpora en 2026 una línea temática con entidad propia: los Accelerator Challenges. Con un presupuesto significativo, estos retos canalizan financiación hacia áreas estratégicas definidas por la Comisión Europea.

A diferencia de la vía abierta, donde la empresa propone su propia innovación, los Challenges parten de prioridades concretas. Esto implica una competencia más focalizada, pero también una mayor claridad sobre el encaje esperado. Para muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos emergentes, esta vía puede facilitar el alineamiento con políticas europeas y mejorar la visibilidad de la propuesta.

Madurez tecnológica y exigencia de mercado

El acceso al EIC Accelerator en 2026 se endurece en términos de madurez tecnológica. El punto de partida habitual se sitúa en TRL 6, es decir, tecnologías ya validadas en entornos relevantes. Esto desplaza fuera del programa a proyectos en fase de prueba de concepto, que deberán buscar otros instrumentos más adecuados dentro de Horizon Europe.

Este umbral técnico se acompaña de una exigencia equivalente en el plano comercial. Además de demostrar que la tecnología funciona, es necesario explicar con claridad dónde está el mercado, quién paga por la solución y qué barreras dificultan la entrada de competidores.

El programa actúa, en la práctica, como un filtro doble: valida tecnología y valida estrategia empresarial. Las propuestas que no integran ambos planos suelen quedar fuera, incluso cuando el desarrollo científico es sólido.

Qué se evalúa realmente

La estructura formal de evaluación se mantiene en torno a tres bloques: Excelencia, Impacto y capacidad de Implementación. Sin embargo, la lectura práctica de estos criterios ofrece matices que conviene tener en cuenta.

En Excelencia, el foco está en la diferenciación tecnológica y en la propiedad intelectual. Se espera una posición clara frente al estado del arte, con argumentos verificables. En Impacto, la atención se desplaza hacia el potencial de mercado y la escalabilidad. El tamaño del mercado, el momento de entrada y la estrategia de crecimiento pesan tanto como la tecnología.

La Implementación, por su parte, examina la capacidad del equipo para ejecutar bajo incertidumbre. Aquí se valoran la experiencia, la estructura organizativa y la gestión del riesgo. Se trata de demostrar que se sabe trabajar con ella.

Errores que condicionan el resultado

Uno de los problemas más frecuentes es presentar una buena tecnología sin una narrativa empresarial coherente. El EIC no financia únicamente conocimiento, sino trayectorias de crecimiento.

También penaliza la dispersión. Proyectos que intentan abarcar múltiples aplicaciones o mercados sin una estrategia clara suelen resultar poco convincentes. La evaluación favorece enfoques definidos, con prioridades bien establecidas.

Otro punto delicado es la justificación del apoyo público. La propuesta debe explicar por qué el proyecto no podría desarrollarse en las mismas condiciones sin financiación europea. Esta argumentación no puede ser genérica; requiere evidencias sobre el riesgo, la inversión necesaria y las limitaciones del mercado.

Una convocatoria que exige posicionamiento estratégico

El EIC Accelerator 2026 funciona más como un proceso de selección de inversión pública en empresas con potencial de crecimiento significativo.

Esto implica que la preparación de la candidatura no puede limitarse a la redacción técnica. Requiere un análisis previo sobre el encaje real con el programa, el nivel de madurez de la tecnología y la solidez del modelo de negocio.

Las empresas que mejor se posicionan son aquellas que combinan una innovación diferenciada, un mercado amplio y un equipo capaz de ejecutar con disciplina. Cuando alguno de estos elementos falla, la propuesta pierde consistencia.

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A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición verde, estas convocatorias sitúan la salud humana y los sistemas sanitarios en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en abstracto, sino de comprender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático ya en curso.

El marco del Clúster 1: salud en un contexto climático cambiante

Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Health) y no del Clúster 5 (Climate, Energy and Mobility). Este matiz no es menor. La Comisión Europea ha optado por abordar el nexo clima-salud desde una lógica biomédica, epidemiológica, social y de sistemas sanitarios, más que desde políticas climáticas generales. Para los equipos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este encaje resulta natural.

Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, con al menos tres entidades independientes de distintos Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.

ENVHLTH-01: comprender y anticipar los impactos del clima en la salud

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Towards a better understanding and anticipation of the impacts of climate change on health, se orienta a generar conocimiento. Busca proyectos capaces de analizar cómo el cambio climático afecta, y afectará, a la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales amplificadas por el clima.

Aquí encajan investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que combinen datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no basta con describir impactos pasados, sino con ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.

ENVHLTH-04: sistemas sanitarios y poblaciones resilientes y neutras en carbono

La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, pone el foco en la respuesta. Bajo el título Towards climate resilient, prepared and carbon neutral populations and healthcare systems, se dirige a proyectos que trabajen sobre la adaptación y transformación de sistemas sanitarios y comunidades frente al cambio climático.

Aquí entran en juego temas como la resiliencia de infraestructuras sanitarias, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con una clara orientación a la implementación.

ENVHLTH-05: investigación colaborativa a escala multilateral

La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, está dedicada al Support for a multilateral initiative on climate change and health research. Su lógica es distinta: no se centra en un único proyecto temático, sino en reforzar la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.

Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo clave en un fenómeno global como el cambio climático.

Cómo posicionar tu investigación antes de abril

Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación temprana resulta determinante. El primer paso es estratégico: identificar con claridad si el núcleo de tu investigación encaja mejor en generación de conocimiento, resiliencia de sistemas o cooperación multilateral. A partir de ahí, la construcción del consorcio debe comenzar cuanto antes.

El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.

Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que contribuyen a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.

Si tu investigación converge entre cambio climático y salud, y encaja en uno de los tres topics esbozados en este articulo, ponte en contacto con nosotros, te apoyaremos en tu propuesta.

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Para empresas que desarrollan nuevos materiales, procesos productivos avanzados o soluciones basadas en IA industrial, 2026 es un año de posicionamiento activo.

Horizon Europe Clúster 4: del laboratorio a la fábrica

El principal volumen de financiación pública competitiva para materiales avanzados y fabricación inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, abierta del 6 de enero al 21 de abril de 2026, moviliza alrededor de 319 millones de euros repartidos en 15 temas, con una orientación claramente industrial.

Los topics abordan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Destacan líneas como MAT-PROD-23, centrada en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques data-driven, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un reto estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.

Otros topics, como MAT-PROD-01, se enfocan en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se sitúa entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.

IA y digitalización en procesos productivos

De forma complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con una dotación cercana a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos etapas cuya primera fase abre en marzo de 2026.

Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entorno industrial y el impacto en cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.

El papel del EIC: asumir riesgo para escalar

Mientras Horizon Europe financia desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para empresas que necesitan asumir riesgo tecnológico y de mercado. En 2026, el EIC cuenta con un presupuesto global en torno a 1.400 millones de euros, distribuido entre Pathfinder, Transition y Accelerator.

Para materiales avanzados y fabricación inteligente, el EIC Pathfinder resulta especialmente relevante en fases tempranas, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas aún lejos del mercado. Aquí encajan nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos radicalmente distintos de fabricación o enfoques breakthrough para energía y almacenamiento.

El EIC Accelerator, por su parte, es la vía principal para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvención, combinados con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026 se refuerza además el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para compañías de materiales y fabricación, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Otras vías complementarias: Eurostars y partenariados

Junto a los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden resultar estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, con apertura en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.

Además, partenariados europeos como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que conviene tener en cuenta al definir la narrativa de los proyectos.

Cómo prepararse como empresa deep tech

El calendario de 2026 exige preparación temprana. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).

En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial pesan tanto como la excelencia científica.

Para las empresas deep tech en materiales avanzados y fabricación inteligente, 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea de la próxima década. Si quieres estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.

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Para instituciones investigadoras, hospitales, grupos clínicos, pymes biotecnológicas y medtech, EP PerMed ofrece en 2026 un marco estable, alineado con Horizon Europe, que combina ambición científica, impacto sanitario y viabilidad de adopción.

El papel de EP PerMed en el ecosistema europeo de salud

EP PerMed es la Asociación Europea de Medicina Personalizada bajo Horizon Europe. Su función se centra en financiar proyectos aislados y en actuar como plataforma de alineamiento entre agendas nacionales y europeas, evitando fragmentación y favoreciendo la coherencia a largo plazo. Su hoja de ruta está definida por la Strategic Research & Innovation Agenda for Personalised Medicine (SRIA 2023), que estructura prioridades científicas, clínicas y de implementación a lo largo de toda la cadena de valor.

Esta agenda conecta investigación biomédica, tecnologías habilitadoras (ómica, imagen médica, salud digital, inteligencia artificial), evaluación clínica, organización de servicios sanitarios y políticas públicas. En la práctica, esto se traduce en convocatorias que no solo valoran la excelencia científica, sino también la relevancia clínica, la participación de pacientes y la capacidad de transferencia a sistemas de salud reales.

CARMEN2026: la convocatoria central de EP PerMed

La Joint Transnational Call 2026, conocida como CARMEN2026, constituye el núcleo del paquete de financiación de EP PerMed. Su foco científico se sitúa en la medicina personalizada aplicada a enfermedades cardiovasculares, metabólicas y renales, tres áreas con elevada carga de enfermedad, fuerte interconexión fisiopatológica y alta necesidad de enfoques más precisos y preventivos.

La convocatoria financia consorcios transnacionales que desarrollen o validen soluciones personalizadas basadas en la estratificación de pacientes, el uso de biomarcadores, modelos predictivos de riesgo y la integración de datos complejos. Se espera un uso intensivo de datos multi-ómicos, imagen médica avanzada, herramientas de salud digital e inteligencia artificial, así como la incorporación de resultados reportados por pacientes para capturar impacto real.

CARMEN2026 está diseñada para proyectos de investigación traslacional, situados entre la generación de conocimiento biomédico y su validación en contextos clínicos relevantes. Los proyectos seleccionados se ejecutarán principalmente a partir de 2026, con una duración que permite consolidar plataformas, metodologías y evidencias sólidas para fases posteriores de adopción.

Consorcios, elegibilidad y dimensión presupuestaria

Uno de los rasgos distintivos de EP PerMed es su énfasis en consorcios equilibrados y verdaderamente transnacionales. En CARMEN2026 se requiere la participación de centros académicos y clínicos, junto con entidades privadas como pymes biotecnológicas o medtech, y de forma activa organizaciones de pacientes o ciudadanía. Esta composición responde a la lógica de la SRIA, que entiende la medicina personalizada como un proceso colectivo, no exclusivamente tecnológico.

La convocatoria se articula en dos fases, con una pre-propuesta inicial y una propuesta completa posterior. En la fase inicial, los consorcios suelen estar formados por tres a seis socios, ampliables en la propuesta completa, especialmente cuando se incorporan regiones widening. El presupuesto global agregado se sitúa en torno a los 38 millones de euros, resultado de la suma de contribuciones de las agencias nacionales y regionales participantes, con reglas específicas de elegibilidad que deben analizarse país por país.

De la investigación a la práctica clínica: Twinning y Fast Track

Más allá de la financiación de proyectos de investigación, EP PerMed ha desarrollado instrumentos específicos orientados a la implementación. En 2026 destacan dos esquemas complementarios: la Twinning Call y el Fast Track Validation Programme.

La Twinning Call 2026 está pensada para acelerar la transferencia de soluciones de medicina personalizada entre proveedores sanitarios. Financia partenariados entre una institución con experiencia consolidada y una o dos instituciones receptoras, con el objetivo de adaptar y desplegar prácticas, herramientas o modelos organizativos ya probados. Las acciones, de seis a doce meses, cubren desde diagnóstico y prevención hasta seguimiento de pacientes, con un enfoque práctico y orientado al cambio real en la atención sanitaria.

El Fast Track Validation Programme 2026 se dirige a soluciones innovadoras que necesitan apoyo focalizado para validar su funcionamiento en entornos reales y preparar su escalado. Este instrumento resulta especialmente atractivo para tecnologías desarrolladas en proyectos previos o en contextos nacionales, que buscan acelerar su adopción clínica o su integración en sistemas sanitarios regionales.

Una estrategia integrada para 2026

La fortaleza de EP PerMed en 2026 reside en la coherencia de su portafolio. CARMEN2026 permite avanzar en investigación traslacional en áreas de alta prioridad clínica, mientras que Twinning y Fast Track ofrecen vías claras para la implementación y validación en la práctica asistencial. Esta combinación convierte a EP PerMed en un punto de anclaje natural para estrategias de financiación a medio plazo en medicina personalizada.

Para grupos clínicos, institutos de investigación, empresas biotecnológicas, desarrolladores de herramientas de datos e inteligencia artificial y autoridades sanitarias, 2026 ofrece una ventana para construir carteras integradas de proyectos. Diseñar trayectorias que conecten investigación, validación y adopción organizativa no solo aumenta las probabilidades de financiación, sino que alinea a las entidades con la evolución esperada de la medicina personalizada en Europa.

EP PerMed financia la transición hacia sistemas sanitarios más precisos, preventivos y centrados en las personas. Para quienes operan en este ámbito, comprender y aprovechar el paquete de instrumentos de 2026 es una oportunidad estratégica difícil de replicar en otros marcos europeos.

La convocatoria de EP PerMed 2026 tiene su fecha límite para la presentación de propuestas preliminares el 10 de febrero.

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