El marco presupuestario refuerza esta orientación. Con una dotación global relevante y una asignación significativa a objetivos climáticos, el programa consolida la financiación de proyectos que integran datos ambientales, observación de la Tierra y modelos capaces de anticipar escenarios complejos. Esta lógica atraviesa especialmente el Clúster 6, centrado en bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente, y se extiende hacia el Clúster 5 en lo relativo a clima y energía.

Biodiversidad: de la observación a los escenarios de decisión

Dentro del Clúster 6, la convocatoria HORIZON-CL6-2026-01-BIODIV-05 representa una de las oportunidades más directas para equipos que trabajan en modelización de biodiversidad. Su planteamiento busca construir escenarios integrados que orienten la transición hacia una sociedad “nature-positive”.

El enfoque introduce una exigencia metodológica concreta. Los modelos deben conectar variables ecológicas con dinámicas económicas, uso del suelo, presión humana y políticas de conservación. La Comisión no espera simulaciones aisladas, sino sistemas capaces de traducir datos en decisiones. Esto implica trabajar con series temporales amplias, integrar fuentes heterogéneas —incluida la teledetección— y ofrecer resultados que puedan ser utilizados por administraciones públicas o gestores de ecosistemas.

El calendario refuerza la oportunidad. La convocatoria abre el 17 de abril de 2026 y se extiende hasta septiembre, lo que permite articular consorcios con cierto margen. En este periodo, la preparación no se limita a definir un modelo, sino a demostrar su aplicabilidad en contextos reales: restauración de ecosistemas, planificación territorial o evaluación de políticas de biodiversidad.

Earth Intelligence y gobernanza basada en datos

Junto a las convocatorias específicas de biodiversidad, el programa 2026 incorpora una línea que conecta directamente modelización, observación ambiental e inteligencia para la toma de decisiones. El topic HORIZON-CL6-2026-03-GOVERNANCE-01, ya cerrado en abril de 2026, anticipa una tendencia que se mantendrá en futuras convocatorias: la integración de datos satelitales, inteligencia artificial y sistemas predictivos para apoyar políticas públicas.

Este enfoque introduce una dimensión adicional. Además de tratar de producir conocimiento científico, hay que saber estructurarlo de forma que sea operativa. Los modelos deben dialogar con herramientas de gestión, plataformas de datos y marcos regulatorios. En la práctica, esto desplaza el foco desde la precisión técnica hacia la utilidad institucional.

Para equipos que trabajan en Earth Observation, análisis geoespacial o inteligencia ambiental, esta línea abre un espacio donde la modelización se convierte en infraestructura de decisión. La financiación se orienta a soluciones que puedan ser adoptadas, no solo publicadas.

Clima: anticipar extremos en un contexto de incertidumbre

En el ámbito climático, la continuidad se proyecta hacia finales de 2026 con la apertura de HORIZON-CL5-2027-01-D1-07, centrada en la modelización y predicción de eventos extremos. Aunque el cierre se sitúa en marzo de 2027, la preparación comienza en 2026, especialmente para consorcios que requieren integrar capacidades diversas.

El interés aquí se desplaza hacia fenómenos complejos: olas de calor, inundaciones, sequías prolongadas o eventos compuestos donde interactúan múltiples riesgos. La Comisión busca mejorar la capacidad de anticipación, pero también la comprensión de impactos en infraestructuras, sistemas económicos y cohesión social.

Los proyectos deben abordar la incertidumbre como parte del diseño. Esto implica trabajar con escenarios probabilísticos, validar modelos en entornos reales y conectar resultados con estrategias de adaptación. La utilidad para protección civil, planificación urbana o gestión de recursos es un criterio recurrente en este tipo de convocatorias.

Qué se espera de los modelos

El rasgo común en las convocatorias activas y previstas es la exigencia de integración. Los modelos que encajan en Horizon Europe no operan en compartimentos estancos. Se espera que articulen relaciones entre clima, biodiversidad, actividad humana y políticas públicas.

Esta integración tiene implicaciones técnicas y organizativas. Desde el punto de vista metodológico, obliga a combinar enfoques: modelización estadística, simulaciones basadas en procesos, inteligencia artificial y análisis de datos de observación. Desde el punto de vista del consorcio, requiere colaboración entre disciplinas que no siempre trabajan juntas: ecología, economía, ciencias sociales, ingeniería de datos o ciencias del clima.

El resultado esperado es la construcción de herramientas que permitan evaluar escenarios de transición. En biodiversidad, esto se traduce en estimar el impacto de políticas de restauración o cambios en el uso del suelo. En clima, en anticipar riesgos y diseñar respuestas adaptativas.

Quién tiene más posibilidades de encaje

Las oportunidades están especialmente alineadas con universidades, centros de investigación y consorcios que ya trabajan con datos ambientales complejos. También hay espacio para empresas tecnológicas especializadas en inteligencia artificial, análisis geoespacial o plataformas de datos, siempre que se integren en propuestas colaborativas.

El elemento diferencial, además de la capacidad técnica, es la conexión con aplicaciones reales. Equipos que han trabajado con administraciones públicas, redes de observación o infraestructuras ambientales parten con ventaja, ya que pueden demostrar que sus modelos responden a necesidades concretas.

La financiación disponible en 2026 y la continuidad prevista en 2027 configuran un escenario favorable para la modelización predictiva en clima y biodiversidad. La clave está en cómo se articula la propuesta: qué problema aborda, qué datos utiliza y cómo se traduce en decisiones.

¿Quieres presentar una propuesta a alguna de las anteriores convocatorias? Escríbenos, te ayudamos.

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El foco de este programa se centra en tecnologías con capacidad de alterar mercados, generar nuevas cadenas de valor o posicionar a Europa en ámbitos estratégicos. Esta lógica se mantiene intacta en 2026, aunque con ajustes relevantes en el proceso y en la forma de evaluar las propuestas.

Simplificación del proceso y ritmo de evaluación

Una de las modificaciones más visibles es la reducción del volumen documental. Las propuestas completas pasan de 50 a 20 páginas, lo que obliga a una mayor precisión narrativa. Se trata de seleccionar mejor qué se cuenta y cómo se argumenta.

A este cambio se suma un calendario más dinámico. Las evaluaciones dejan de concentrarse en grandes cortes semestrales y pasan a realizarse aproximadamente cada dos meses. Esta frecuencia introduce un matiz importante: las empresas pueden ajustar mejor su timing, pero también necesitan llegar con un nivel de preparación alto desde el inicio. El margen para iterar durante el proceso es más limitado.

En paralelo, el refuerzo de la evaluación técnica acerca el análisis a dinámicas propias del capital riesgo. El escrutinio sobre la tecnología, el modelo de negocio y la capacidad del equipo se vuelve más profundo, anticipando lo que después será un proceso de due diligence en caso de inversión.

Nuevos enfoques: los Accelerator Challenges

El programa incorpora en 2026 una línea temática con entidad propia: los Accelerator Challenges. Con un presupuesto significativo, estos retos canalizan financiación hacia áreas estratégicas definidas por la Comisión Europea.

A diferencia de la vía abierta, donde la empresa propone su propia innovación, los Challenges parten de prioridades concretas. Esto implica una competencia más focalizada, pero también una mayor claridad sobre el encaje esperado. Para muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos emergentes, esta vía puede facilitar el alineamiento con políticas europeas y mejorar la visibilidad de la propuesta.

Madurez tecnológica y exigencia de mercado

El acceso al EIC Accelerator en 2026 se endurece en términos de madurez tecnológica. El punto de partida habitual se sitúa en TRL 6, es decir, tecnologías ya validadas en entornos relevantes. Esto desplaza fuera del programa a proyectos en fase de prueba de concepto, que deberán buscar otros instrumentos más adecuados dentro de Horizon Europe.

Este umbral técnico se acompaña de una exigencia equivalente en el plano comercial. Además de demostrar que la tecnología funciona, es necesario explicar con claridad dónde está el mercado, quién paga por la solución y qué barreras dificultan la entrada de competidores.

El programa actúa, en la práctica, como un filtro doble: valida tecnología y valida estrategia empresarial. Las propuestas que no integran ambos planos suelen quedar fuera, incluso cuando el desarrollo científico es sólido.

Qué se evalúa realmente

La estructura formal de evaluación se mantiene en torno a tres bloques: Excelencia, Impacto y capacidad de Implementación. Sin embargo, la lectura práctica de estos criterios ofrece matices que conviene tener en cuenta.

En Excelencia, el foco está en la diferenciación tecnológica y en la propiedad intelectual. Se espera una posición clara frente al estado del arte, con argumentos verificables. En Impacto, la atención se desplaza hacia el potencial de mercado y la escalabilidad. El tamaño del mercado, el momento de entrada y la estrategia de crecimiento pesan tanto como la tecnología.

La Implementación, por su parte, examina la capacidad del equipo para ejecutar bajo incertidumbre. Aquí se valoran la experiencia, la estructura organizativa y la gestión del riesgo. Se trata de demostrar que se sabe trabajar con ella.

Errores que condicionan el resultado

Uno de los problemas más frecuentes es presentar una buena tecnología sin una narrativa empresarial coherente. El EIC no financia únicamente conocimiento, sino trayectorias de crecimiento.

También penaliza la dispersión. Proyectos que intentan abarcar múltiples aplicaciones o mercados sin una estrategia clara suelen resultar poco convincentes. La evaluación favorece enfoques definidos, con prioridades bien establecidas.

Otro punto delicado es la justificación del apoyo público. La propuesta debe explicar por qué el proyecto no podría desarrollarse en las mismas condiciones sin financiación europea. Esta argumentación no puede ser genérica; requiere evidencias sobre el riesgo, la inversión necesaria y las limitaciones del mercado.

Una convocatoria que exige posicionamiento estratégico

El EIC Accelerator 2026 funciona más como un proceso de selección de inversión pública en empresas con potencial de crecimiento significativo.

Esto implica que la preparación de la candidatura no puede limitarse a la redacción técnica. Requiere un análisis previo sobre el encaje real con el programa, el nivel de madurez de la tecnología y la solidez del modelo de negocio.

Las empresas que mejor se posicionan son aquellas que combinan una innovación diferenciada, un mercado amplio y un equipo capaz de ejecutar con disciplina. Cuando alguno de estos elementos falla, la propuesta pierde consistencia.

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A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición verde, estas convocatorias sitúan la salud humana y los sistemas sanitarios en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en abstracto, sino de comprender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático ya en curso.

El marco del Clúster 1: salud en un contexto climático cambiante

Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Health) y no del Clúster 5 (Climate, Energy and Mobility). Este matiz no es menor. La Comisión Europea ha optado por abordar el nexo clima-salud desde una lógica biomédica, epidemiológica, social y de sistemas sanitarios, más que desde políticas climáticas generales. Para los equipos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este encaje resulta natural.

Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, con al menos tres entidades independientes de distintos Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.

ENVHLTH-01: comprender y anticipar los impactos del clima en la salud

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Towards a better understanding and anticipation of the impacts of climate change on health, se orienta a generar conocimiento. Busca proyectos capaces de analizar cómo el cambio climático afecta, y afectará, a la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales amplificadas por el clima.

Aquí encajan investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que combinen datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no basta con describir impactos pasados, sino con ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.

ENVHLTH-04: sistemas sanitarios y poblaciones resilientes y neutras en carbono

La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, pone el foco en la respuesta. Bajo el título Towards climate resilient, prepared and carbon neutral populations and healthcare systems, se dirige a proyectos que trabajen sobre la adaptación y transformación de sistemas sanitarios y comunidades frente al cambio climático.

Aquí entran en juego temas como la resiliencia de infraestructuras sanitarias, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con una clara orientación a la implementación.

ENVHLTH-05: investigación colaborativa a escala multilateral

La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, está dedicada al Support for a multilateral initiative on climate change and health research. Su lógica es distinta: no se centra en un único proyecto temático, sino en reforzar la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.

Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo clave en un fenómeno global como el cambio climático.

Cómo posicionar tu investigación antes de abril

Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación temprana resulta determinante. El primer paso es estratégico: identificar con claridad si el núcleo de tu investigación encaja mejor en generación de conocimiento, resiliencia de sistemas o cooperación multilateral. A partir de ahí, la construcción del consorcio debe comenzar cuanto antes.

El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.

Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que contribuyen a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.

Si tu investigación converge entre cambio climático y salud, y encaja en uno de los tres topics esbozados en este articulo, ponte en contacto con nosotros, te apoyaremos en tu propuesta.

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Para empresas que desarrollan nuevos materiales, procesos productivos avanzados o soluciones basadas en IA industrial, 2026 es un año de posicionamiento activo.

Horizon Europe Clúster 4: del laboratorio a la fábrica

El principal volumen de financiación pública competitiva para materiales avanzados y fabricación inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, abierta del 6 de enero al 21 de abril de 2026, moviliza alrededor de 319 millones de euros repartidos en 15 temas, con una orientación claramente industrial.

Los topics abordan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Destacan líneas como MAT-PROD-23, centrada en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques data-driven, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un reto estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.

Otros topics, como MAT-PROD-01, se enfocan en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se sitúa entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.

IA y digitalización en procesos productivos

De forma complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con una dotación cercana a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos etapas cuya primera fase abre en marzo de 2026.

Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entorno industrial y el impacto en cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.

El papel del EIC: asumir riesgo para escalar

Mientras Horizon Europe financia desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para empresas que necesitan asumir riesgo tecnológico y de mercado. En 2026, el EIC cuenta con un presupuesto global en torno a 1.400 millones de euros, distribuido entre Pathfinder, Transition y Accelerator.

Para materiales avanzados y fabricación inteligente, el EIC Pathfinder resulta especialmente relevante en fases tempranas, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas aún lejos del mercado. Aquí encajan nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos radicalmente distintos de fabricación o enfoques breakthrough para energía y almacenamiento.

El EIC Accelerator, por su parte, es la vía principal para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvención, combinados con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026 se refuerza además el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para compañías de materiales y fabricación, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Otras vías complementarias: Eurostars y partenariados

Junto a los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden resultar estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, con apertura en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.

Además, partenariados europeos como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que conviene tener en cuenta al definir la narrativa de los proyectos.

Cómo prepararse como empresa deep tech

El calendario de 2026 exige preparación temprana. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).

En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial pesan tanto como la excelencia científica.

Para las empresas deep tech en materiales avanzados y fabricación inteligente, 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea de la próxima década. Si quieres estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.

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Para instituciones investigadoras, hospitales, grupos clínicos, pymes biotecnológicas y medtech, EP PerMed ofrece en 2026 un marco estable, alineado con Horizon Europe, que combina ambición científica, impacto sanitario y viabilidad de adopción.

El papel de EP PerMed en el ecosistema europeo de salud

EP PerMed es la Asociación Europea de Medicina Personalizada bajo Horizon Europe. Su función se centra en financiar proyectos aislados y en actuar como plataforma de alineamiento entre agendas nacionales y europeas, evitando fragmentación y favoreciendo la coherencia a largo plazo. Su hoja de ruta está definida por la Strategic Research & Innovation Agenda for Personalised Medicine (SRIA 2023), que estructura prioridades científicas, clínicas y de implementación a lo largo de toda la cadena de valor.

Esta agenda conecta investigación biomédica, tecnologías habilitadoras (ómica, imagen médica, salud digital, inteligencia artificial), evaluación clínica, organización de servicios sanitarios y políticas públicas. En la práctica, esto se traduce en convocatorias que no solo valoran la excelencia científica, sino también la relevancia clínica, la participación de pacientes y la capacidad de transferencia a sistemas de salud reales.

CARMEN2026: la convocatoria central de EP PerMed

La Joint Transnational Call 2026, conocida como CARMEN2026, constituye el núcleo del paquete de financiación de EP PerMed. Su foco científico se sitúa en la medicina personalizada aplicada a enfermedades cardiovasculares, metabólicas y renales, tres áreas con elevada carga de enfermedad, fuerte interconexión fisiopatológica y alta necesidad de enfoques más precisos y preventivos.

La convocatoria financia consorcios transnacionales que desarrollen o validen soluciones personalizadas basadas en la estratificación de pacientes, el uso de biomarcadores, modelos predictivos de riesgo y la integración de datos complejos. Se espera un uso intensivo de datos multi-ómicos, imagen médica avanzada, herramientas de salud digital e inteligencia artificial, así como la incorporación de resultados reportados por pacientes para capturar impacto real.

CARMEN2026 está diseñada para proyectos de investigación traslacional, situados entre la generación de conocimiento biomédico y su validación en contextos clínicos relevantes. Los proyectos seleccionados se ejecutarán principalmente a partir de 2026, con una duración que permite consolidar plataformas, metodologías y evidencias sólidas para fases posteriores de adopción.

Consorcios, elegibilidad y dimensión presupuestaria

Uno de los rasgos distintivos de EP PerMed es su énfasis en consorcios equilibrados y verdaderamente transnacionales. En CARMEN2026 se requiere la participación de centros académicos y clínicos, junto con entidades privadas como pymes biotecnológicas o medtech, y de forma activa organizaciones de pacientes o ciudadanía. Esta composición responde a la lógica de la SRIA, que entiende la medicina personalizada como un proceso colectivo, no exclusivamente tecnológico.

La convocatoria se articula en dos fases, con una pre-propuesta inicial y una propuesta completa posterior. En la fase inicial, los consorcios suelen estar formados por tres a seis socios, ampliables en la propuesta completa, especialmente cuando se incorporan regiones widening. El presupuesto global agregado se sitúa en torno a los 38 millones de euros, resultado de la suma de contribuciones de las agencias nacionales y regionales participantes, con reglas específicas de elegibilidad que deben analizarse país por país.

De la investigación a la práctica clínica: Twinning y Fast Track

Más allá de la financiación de proyectos de investigación, EP PerMed ha desarrollado instrumentos específicos orientados a la implementación. En 2026 destacan dos esquemas complementarios: la Twinning Call y el Fast Track Validation Programme.

La Twinning Call 2026 está pensada para acelerar la transferencia de soluciones de medicina personalizada entre proveedores sanitarios. Financia partenariados entre una institución con experiencia consolidada y una o dos instituciones receptoras, con el objetivo de adaptar y desplegar prácticas, herramientas o modelos organizativos ya probados. Las acciones, de seis a doce meses, cubren desde diagnóstico y prevención hasta seguimiento de pacientes, con un enfoque práctico y orientado al cambio real en la atención sanitaria.

El Fast Track Validation Programme 2026 se dirige a soluciones innovadoras que necesitan apoyo focalizado para validar su funcionamiento en entornos reales y preparar su escalado. Este instrumento resulta especialmente atractivo para tecnologías desarrolladas en proyectos previos o en contextos nacionales, que buscan acelerar su adopción clínica o su integración en sistemas sanitarios regionales.

Una estrategia integrada para 2026

La fortaleza de EP PerMed en 2026 reside en la coherencia de su portafolio. CARMEN2026 permite avanzar en investigación traslacional en áreas de alta prioridad clínica, mientras que Twinning y Fast Track ofrecen vías claras para la implementación y validación en la práctica asistencial. Esta combinación convierte a EP PerMed en un punto de anclaje natural para estrategias de financiación a medio plazo en medicina personalizada.

Para grupos clínicos, institutos de investigación, empresas biotecnológicas, desarrolladores de herramientas de datos e inteligencia artificial y autoridades sanitarias, 2026 ofrece una ventana para construir carteras integradas de proyectos. Diseñar trayectorias que conecten investigación, validación y adopción organizativa no solo aumenta las probabilidades de financiación, sino que alinea a las entidades con la evolución esperada de la medicina personalizada en Europa.

EP PerMed financia la transición hacia sistemas sanitarios más precisos, preventivos y centrados en las personas. Para quienes operan en este ámbito, comprender y aprovechar el paquete de instrumentos de 2026 es una oportunidad estratégica difícil de replicar en otros marcos europeos.

La convocatoria de EP PerMed 2026 tiene su fecha límite para la presentación de propuestas preliminares el 10 de febrero.

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Marco normativo y político de referencia en Horizon Europe

Horizon Europe se apoya en un marco normativo europeo exigente que articula la ética de la IA como una obligación jurídica y política. Todos los proyectos deben respetar la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea, el Reglamento General de Protección de Datos y los estándares éticos reconocidos por la Comisión. En el ámbito de la inteligencia artificial, este marco se refuerza con las Directrices de IA fiable elaboradas por el AI High-Level Expert Group, que introducen criterios operativos sobre control humano, prevención del daño, equidad, explicabilidad, bienestar social y rendición de cuentas.

A este conjunto se suma el AI Act, que establece un régimen legal específico para la IA en función del nivel de riesgo del sistema. Aunque su aplicación plena es progresiva, Horizon Europe actúa como un espacio de anticipación regulatoria. Muchos proyectos financiados desarrollan tecnologías que encajan en la categoría de sistemas de alto riesgo, lo que obliga a prever desde la fase de propuesta mecanismos de gestión de riesgos, documentación técnica y supervisión humana alineados con este nuevo marco legal.

Principios éticos aplicados a sistemas de IA

Los principios éticos que rigen la IA en Horizon Europe no están formulados de manera abstracta, sino que se traducen en obligaciones concretas de diseño y uso. El respeto a la inteligencia humana implica que los sistemas no deben sustituir de forma opaca la capacidad de decisión de las personas ni inducir comportamientos mediante manipulación o desinformación. La privacidad y la gobernanza de datos exigen un uso proporcional y justificado de la información, con trazabilidad y control sobre los conjuntos de datos empleados.

La equidad adquiere especial relevancia en proyectos que afectan a colectivos diversos, ya que obliga a analizar sesgos potenciales en datos, modelos y resultados. El bienestar individual, social y medioambiental amplía el foco más allá del rendimiento técnico, incorporando impactos indirectos y efectos a largo plazo. Finalmente, la transparencia y la responsabilidad requieren que las decisiones automatizadas puedan ser comprendidas, cuestionadas y, en su caso, corregidas.

Requisitos éticos específicos en las convocatorias de Horizon Europe

Horizon Europe integra la ética en todo el ciclo de vida del proyecto mediante un proceso formal de evaluación ética. En las propuestas, las entidades deben identificar de forma explícita si utilizan IA, datos personales, técnicas de vigilancia o trabajan con personas o grupos en situación de vulnerabilidad. En función de este análisis, la Comisión puede imponer requisitos obligatorios que se incorporan al acuerdo de subvención.

En proyectos con IA, se espera una descripción detallada de la finalidad del sistema, su contexto de uso y los impactos previsibles sobre derechos fundamentales. También se valoran de manera específica los mecanismos de control humano, la gestión de riesgos y las medidas previstas para informar a las personas usuarias o afectadas sobre el funcionamiento y las limitaciones del sistema.

Enfoque ethics by design y ciclo de vida de la IA

La Comisión promueve un enfoque de ethics by design que atraviesa todas las fases del desarrollo y uso de la inteligencia artificial. Esto implica integrar la reflexión ética desde la definición de objetivos hasta la monitorización en producción, evitando soluciones reactivas o puramente formales. La ética se convierte así en un proceso continuo de evaluación y ajuste, no en un ejercicio puntual previo a la firma del contrato.

En la práctica, este enfoque requiere documentar decisiones clave de diseño, justificar la selección de datos y métricas, y establecer mecanismos internos para revisar el impacto del sistema a medida que evoluciona. La participación de perfiles expertos en ética y de partes interesadas externas refuerza la credibilidad de este proceso ante evaluadores y servicios de la Comisión.

Gobernanza interna de la IA en las organizaciones

Horizon Europe evalúa además del algoritmo, también la capacidad de la organización para gobernar la IA de forma responsable. Se espera que las entidades dispongan de estructuras claras de supervisión, con responsabilidades definidas y canales de rendición de cuentas. Esto incluye políticas internas, procedimientos de gestión de incidentes y mecanismos para detener o modificar sistemas cuando se detectan efectos no deseados.

Una gobernanza sólida facilita la coherencia entre ética, cumplimiento normativo y estrategia de explotación. Además, permite a las organizaciones anticipar obligaciones futuras del AI Act, como la clasificación de sistemas por nivel de riesgo o el mantenimiento de inventarios internos de soluciones basadas en IA.

Gestión de datos, privacidad y protección de las personas

La gestión ética de los datos es un elemento transversal en los proyectos de IA financiados por Horizon Europe. El cumplimiento del RGPD condiciona la arquitectura técnica y los procesos organizativos. En contextos sensibles, como salud o biometría, se requieren evaluaciones de impacto en protección de datos y medidas específicas para reducir riesgos de reidentificación o usos secundarios no autorizados.

La transparencia hacia las personas cuyos datos se utilizan y la garantía de sus derechos forman parte del enfoque ético exigido por la Comisión, incluso cuando la IA actúa como sistema de apoyo a decisiones humanas.

Robustez técnica, seguridad y explicabilidad

La ética en Horizon Europe está estrechamente vinculada a la calidad técnica de los sistemas de IA. Se espera que los proyectos demuestren cómo garantizan la seguridad, la fiabilidad y la precisión de sus soluciones, incluyendo estrategias para detectar errores, sesgos o comportamientos adversos. La explicabilidad ocupa un lugar central, ya que permite a personas usuarias y supervisoras comprender los resultados y ejercer un control efectivo.

Los evaluadores valoran positivamente propuestas que integran pruebas de robustez, validaciones continuas y planes claros de actualización, evitando modelos estáticos que puedan degradarse con el tiempo.

Documentación ética y preparación estratégica

La documentación ética en Horizon Europe debe ser específica, coherente y proporcional al riesgo del sistema. Las declaraciones genéricas no resultan suficientes. Se espera un análisis claro de escenarios de riesgo, colectivos afectados y medidas de mitigación, acompañado de recursos y presupuesto asignados a estas tareas.

Horizon Europe funciona también como un espacio de preparación estratégica para el AI Act. Los proyectos que incorporan desde el inicio requisitos de conformidad, documentación técnica y gobernanza de riesgos no solo mejoran su posición en la evaluación, sino que avanzan en su capacidad de llevar la tecnología al mercado o a la práctica pública en condiciones de seguridad jurídica.

Para las entidades que participan en convocatorias europeas, abordar estos requisitos con profundidad técnica y organizativa es una condición para competir con éxito y para preparar el despliegue futuro de sistemas de IA en un entorno regulado y exigente. Si debes integrar la ética y la gobernanza en tus proyectos en inteligencia artificial de cualquier convocatoria Horizon Europe ponte en contacto con nosotros en este 2026, y te resolvemos tus dudas.

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GenAI4EU: la columna vertebral de la estrategia europea

GenAI4EU es la iniciativa transversal de la CE para impulsar aplicaciones de inteligencia artificial generativa en los principales ecosistemas industriales, con un énfasis muy claro en salud y biomedicina. Su enfoque está orientado a casos de uso con impacto real, integrables en procesos de investigación, ensayos clínicos y sistemas sanitarios.

El paquete financiero asociado (del orden de cientos de millones de euros a lo largo del periodo) se canaliza principalmente a través de Horizon Europe (Pilar II y EIC), con acciones complementarias en Europa Digital y EU4Health. En biomedicina, GenAI4EU financia desde modelos generativos entrenados con datos multimodales hasta asistentes clínicos avanzados, siempre bajo principios de fiabilidad, explicabilidad, trazabilidad y cumplimiento normativo.

La señal política es clara: Europa quiere liderar la GenAI biomédica desde la ciencia abierta, la protección de datos y la confianza pública, no desde modelos opacos o soluciones desconectadas de la realidad clínica.

Horizon Europe – Clúster Salud: GenAI como prioridad científica

El Clúster 1 “Health” de Horizon Europe introduce en su Programa de Trabajo 2025 un bloque explícito dedicado a IA generativa aplicada a investigación biomédica y asistencia sanitaria. Es la primera vez que la GenAI aparece como eje central  y no como tecnología transversal secundaria.

Las prioridades científicas se articulan en torno a:

• Modelos generativos entrenados con grandes volúmenes de datos multimodales (imagen médica, datos ómicos, registros clínicos, sensores).
• Comprensión avanzada de mecanismos de enfermedad.
• Identificación de nuevos biomarcadores y dianas terapéuticas.
• Avances en medicina predictiva, personalizada y preventiva.

Aunque las convocatorias clave cerraron en septiembre de 2025, los proyectos seleccionados se desarrollarán mayoritariamente entre 2026 y 2030, lo que convierte a 2026 en el año de despliegue efectivo de plataformas, infraestructuras de datos y modelos fundacionales que marcarán la agenda biomédica europea de la década.

EU4Health: de la innovación al sistema sanitario

La lógica de EU4Health es complementar a Horizon Europe: allí donde Horizon financia ciencia y tecnología emergente, EU4H impulsa la adopción en sistemas sanitarios y políticas de salud pública, con énfasis en equidad, eficiencia y confianza en la IA. Para 2026 esto significa que proyectos GenAI4EU orientados a cardiometabolismo, imagen o medicina preventiva pueden encontrar en EU4H un marco ideal para ampliar escala, integrar a autoridades sanitarias y consolidar cambios organizativos.

Europa Digital y los bancos de pruebas en salud

El despliegue responsable de la IA generativa biomédica requiere entornos de validación técnica, clínica y regulatoria. Aquí el programa Europa Digital juega un papel clave, especialmente a través de los Testing and Experimentation Facilities (TEF) en salud.

Infraestructuras como TEF-Health ofrecen entornos realistas para evaluar soluciones de IA y robótica sanitaria, incluyendo modelos generativos que pueden considerarse software como dispositivo médico. En 2026, muchos consorcios financiados por Horizon y EU4Health recurrirán a estos bancos de pruebas para validar seguridad, robustez y cumplimiento normativo antes de su despliegue a gran escala.

Principales aplicaciones biomédicas de la IA generativa

Los documentos programáticos europeos identifican áreas prioritarias donde la GenAI puede generar un salto cualitativo:

• Integración avanzada de imagen médica, datos ómicos y registros clínicos.
• Descubrimiento de biomarcadores y dianas terapéuticas mediante modelos generativos.
• Construcción de gemelos virtuales (“virtual human twins”) para simular tratamientos y evolución de enfermedades.
• Asistentes clínicos capaces de sintetizar información compleja y apoyar la toma de decisiones, siempre con supervisión humana.

En todos los casos, la Comisión insiste en la necesidad de gobernanza de datos, control de sesgos, explicabilidad y alineamiento con el AI Act y el EHDS como condiciones no negociables.

Aunque muchas convocatorias estratégicas cierran en 2025, 2026 es el año en el que la financiación se convierte en ejecución y oportunidades reales. Existen varias vías para posicionarse:

• Incorporarse a proyectos en marcha como socios clínicos, nodos de datos, infraestructuras asociadas o proveedores tecnológicos.
• Aprovechar sinergias entre Horizon Europe, EU4Health y Europa Digital para cubrir todo el ciclo de innovación: I+D, validación y despliegue.
• Prepararse para futuras extensiones de GenAI4EU hacia partenariados, EIC y ecosistemas de innovación en salud.
• Participar en open calls, acuerdos de colaboración y acciones de escalado vinculadas a infraestructuras digitales y bancos de pruebas.

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Ciudades climáticamente neutras e inteligentes

La Misión de Ciudades Climáticamente Neutras e Inteligentes tiene como meta que 100 ciudades europeas, junto con 12 urbes asociadas, alcancen la neutralidad climática antes de 2030 y se conviertan en laboratorios vivos de innovación urbana. Estas ciudades sirven como ejemplos replicables para otras regiones europeas en su transición hacia 2050.

El corazón de esta misión se articula en torno a los Contratos de Ciudad por el Clima, acuerdos co-creados por autoridades locales, ciudadanía, universidades y empresas. Estos documentos definen compromisos de reducción de emisiones, estrategias de inversión y mecanismos de seguimiento. Cada contrato refleja una visión compartida sobre cómo descarbonizar el entorno urbano combinando sostenibilidad, inclusión social y desarrollo económico.

Una herramienta clave de esta iniciativa es la Etiqueta de Misión de la UE (EU Mission Label), que reconoce el progreso de las ciudades comprometidas y facilita su acceso a financiación europea y nacional. Este reconocimiento también abre la puerta a fondos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) a través del Climate City Capital Hub, que conecta proyectos urbanos con inversores públicos y privados.

La plataforma NetZeroCities continúa siendo el instrumento operativo central, ofreciendo apoyo técnico, formación y recursos financieros. A través de esta red, las ciudades reciben acompañamiento especializado en planificación climática, innovación digital y modelos de gobernanza participativa.

Para el periodo 2026-2027, la misión contará con una financiación anual estimada en 120 millones de euros procedentes principalmente de los Clústeres 5 y 6 de Horizon Europe, centrados respectivamente en clima, energía, movilidad y sostenibilidad ambiental. Las convocatorias previstas para 2026 incluirán líneas de trabajo en energía urbana descentralizada, descarbonización de edificios, movilidad inteligente, economía circular y soluciones de gobernanza climática.

Entre las ciudades españolas con la Etiqueta Misión concedida en 2025 figuran Madrid, Valencia, Valladolid, Vitoria-Gasteiz, Zaragoza, Sevilla y Barcelona, todas con estrategias activas para reducir emisiones y digitalizar servicios públicos. Estas urbes están consolidando proyectos que integran transición verde y digital, uno de los ejes transversales de las políticas europeas de innovación urbana.

Misión cáncer y salud pública

En paralelo, la Misión Cáncer y el programa EU4Health constituyen las principales herramientas europeas para fortalecer la salud pública y la cooperación sanitaria en 2026. La misión busca reducir la carga del cáncer en Europa mediante investigación avanzada, prevención, detección temprana y atención más equitativa.

Las prioridades para 2026-2027 dentro del Clúster 1 “Salud” de Horizon Europe incluyen el desarrollo de nuevas estrategias de cribado y diagnóstico precoz, apoyadas en inteligencia artificial, análisis de datos genómicos y medicina personalizada. También se promueven acciones para fortalecer la resiliencia de los sistemas sanitarios, mejorar la interoperabilidad de datos clínicos y crear modelos de cooperación entre Estados miembros.

El Espacio Europeo de Datos Sanitarios (EHDS) será un elemento clave para la integración de la investigación biomédica y la coordinación transfronteriza. Esta infraestructura digital facilitará el acceso seguro a datos anonimizados de pacientes para investigación, desarrollo de tratamientos y políticas públicas basadas en evidencia.

Además, se reforzarán las actividades de intercambio y formación de profesionales sanitarios, impulsadas por iniciativas como HOPE European Exchange Programme 2026, que promueven la movilidad de personal médico y gestor entre hospitales europeos. Estas acciones persiguen compartir buenas prácticas y mejorar la capacidad de respuesta ante crisis sanitarias.

El programa EU4Health, complementario a Horizon Europe, seguirá financiando medidas de promoción de la salud, reducción de desigualdades y acceso a medicamentos esenciales, ampliando la cobertura hacia colectivos vulnerables y regiones con menor capacidad sanitaria.

Convocatorias y oportunidades para 2026

Está prevista para enero de 2026 unas jornadas de información de Misiones de la UE 2026, donde se presentarán oficialmente los temas definitivos y los requisitos de participación en las próximas convocatorias. Estas jornadas permitirán a universidades, centros de investigación, empresas y administraciones conocer las oportunidades concretas de financiación disponibles en los nuevos Programas de Trabajo 2026-2027, cuyos borradores fueron publicados por la Comisión Europea en julio de 2025.

Desde SACSIS estamos siempre al tanto de todas las novedades, convocatorias y jornadas sobre acceso a financiación para proyectos de investigación e innovación de la CE. Si quieres recibir información actualizada, suscríbete a nuestra newsletter.

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Redefinición de la propuesta científica

Uno de los ajustes más significativos es la reestructuración formal de la propuesta científica. A partir de 2026, desaparece el tradicional esquema dividido en Extended Synopsis y Scientific Proposal, para dar paso a un formato de dos partes claramente diferenciadas. La Parte I, con una extensión máxima de cinco páginas, se centra en el planteamiento científico, el estado del arte, las preguntas de investigación y la estrategia general, además del currículum y el historial científico del personal investigador principal (hasta cuatro páginas por persona). Este apartado no debe incluir detalles sobre viabilidad, metodología ni justificación de recursos, elementos que quedan reservados para la Parte II.

La Parte II incorpora, en un máximo de siete páginas (diez en el caso de las Synergy Grants), los detalles relativos a la implementación del proyecto. Se espera aquí una descripción de la metodología, la planificación temporal, la evaluación de riesgos y medidas de mitigación. En el caso de las Synergy Grants, se debe incluir una justificación del modo en que las y los investigadores interactuarán de forma coordinada, especificando las contribuciones científicas de cada persona y equipo.

Acompañan a la propuesta una descripción del compromiso temporal y de recursos de la host institution (dos páginas, salvo en Synergy), y un anexo específico donde se listan ayudas en curso o solicitadas. Esta información no computa dentro del límite de páginas establecido para la propuesta.

Evaluación en dos etapas con criterios más definidos

El proceso de evaluación también se ha reajustado para reflejar la nueva estructura de la propuesta. En la primera fase (Step 1), los paneles de evaluación valoran únicamente la Parte I y el historial investigador. La atención se dirige a la originalidad, la ambición científica y la capacidad del proyecto para abrir nuevas vías de conocimiento. No se evalúan aspectos relativos a la factibilidad técnica o la gestión del proyecto en este punto.

Las propuestas que superen esta primera etapa con una calificación de “A invited” acceden a la segunda fase (Step 2), en la que se examina el conjunto completo de la propuesta, incluyendo la implementación. Esta fase también contempla entrevistas para las Starting, Consolidator, Advanced y Synergy Grants. Los paneles podrán proponer ajustes presupuestarios si consideran que los recursos solicitados no están suficientemente justificados, aunque no se evaluarán partes aisladas del proyecto.

Cambios en criterios de elegibilidad y extensión del periodo postdoctoral

El programa ERC 2026 introduce nuevas condiciones para la ampliación del periodo de elegibilidad en las Starting y Consolidator Grants. A las causas ya reconocidas en ediciones anteriores (maternidad, paternidad, enfermedad prolongada, discapacidad, servicio nacional, asilo y catástrofes), se suman ahora dos situaciones adicionales: el permiso parental sin distinción por género y los casos en los que el personal investigador haya sido víctima de violencia de género o cualquier otra forma de violencia. Estas situaciones permiten extender el periodo elegible más allá de los 7 o 12 años desde la defensa del doctorado, según el esquema correspondiente.

Restricciones reforzadas en la resubmisión de propuestas

Se endurecen las restricciones de presentación para quienes no obtuvieron buenos resultados en convocatorias anteriores. En particular, las personas que hayan recibido una calificación de “B” en la fase inicial de la Synergy Grant 2025 no podrán volver a presentarse en 2026. Además, se mantiene la regla que impide presentarse a una nueva convocatoria si el investigador tiene un proyecto ERC vigente y termina más de dos años después de la fecha límite de presentación, salvo excepciones por causas justificadas y documentadas como fuerza mayor.

Incremento en los fondos adicionales para la atracción de talento

Se duplica la cantidad máxima de fondos adicionales que pueden solicitar quienes trasladen su laboratorio o equipo desde un país tercero no asociado a la Unión Europea o a un país asociado. Estas personas pueden solicitar hasta 2 millones de euros extra (antes 1 millón) en las Starting, Consolidator y Advanced Grants. El resto de solicitantes podrá seguir solicitando hasta 1 millón, y las Synergy Grants mantienen su límite de 4 millones.

Como novedad, el programa indica que estos fondos adicionales podrán destinarse también a cubrir costes de personal, siempre que dicha necesidad se justifique adecuadamente en la propuesta.

Otras consideraciones estratégicas

Aunque los esquemas de financiación como Proof of Concept y Public Engagement Award mantienen su estructura habitual, el programa ERC 2026 refuerza su énfasis en la apertura de la ciencia hacia la sociedad y en el papel de las instituciones en la promoción de la igualdad. Todas las entidades públicas, universidades o centros de investigación que actúen como institución anfitriona deberán disponer de un Plan de Igualdad de Género activo y que cumpla con los requisitos establecidos en el Anexo 5 del programa.

Si eres un investigador interesado en colaborar con otros investigadores de diferentes disciplinas y de diferentes países, el programa ERC puede ser una brillante oportunidad para financiar tu proyecto de investigación en 2026. Contacta con nosotros si quieres que te ayudemos.

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