En este panorama que puede parecer complejo aparece la colaboración público-privada en I+D+i. Una universidad, un centro de investigación o un organismo público aporta capacidades científicas y tecnológicas que una empresa puede necesitar para avanzar en una innovación. La empresa, a su vez, incorpora conocimiento del mercado, capacidad de desarrollo, recursos industriales y una vía concreta para llevar los resultados hacia aplicaciones reales.

¿Qué se entiende por colaboración público-privada?

Los proyectos de colaboración público-privada son iniciativas de investigación, desarrollo e innovación en las que participan entidades públicas y empresas para desarrollar conjuntamente conocimiento, tecnologías, productos, procesos o servicios.

La fórmula puede adoptar formas diferentes según el programa de financiación. En algunos casos, la colaboración se articula directamente dentro de un consorcio de proyecto. En otros, forma parte de asociaciones estratégicas de mayor recorrido, como ocurre en Horizonte Europa con las European Partnerships, que reúnen a la Comisión Europea, autoridades nacionales, industria y organizaciones de investigación en torno a programas comunes de I+D+i.

En España, el CDTI también dispone de instrumentos específicos para proyectos de I+D en cooperación empresarial y para iniciativas que conectan empresas con organismos de investigación. Sus proyectos de I+D en cooperación nacional, por ejemplo, requieren la participación de varias empresas autónomas y un acuerdo privado que regule el funcionamiento del consorcio.

Por tanto, hablar de colaboración público-privada se refiere, en esencia, a una forma de organizar la investigación y la innovación alrededor de capacidades complementarias.

¿Por qué se utiliza este modelo?

Hay problemas tecnológicos que una organización difícilmente puede resolver por sí sola. Una empresa puede conocer con precisión las necesidades de un mercado, disponer de una planta piloto y tener capacidad para fabricar un producto, pero necesitar conocimientos científicos muy especializados para resolver una determinada incertidumbre tecnológica. Una universidad puede disponer de ese conocimiento y de investigadores capaces de desarrollar una solución, pero carecer de los medios necesarios para llevarla a una escala industrial.

Aquí entra de lleno la colaboración público-privada. Y puede ressultar especialmente relevante en ámbitos donde el salto entre investigación y aplicación requiere inversiones elevadas o largos periodos de validación. Energía, salud, nuevos materiales, biotecnología, movilidad, tecnologías digitales, alimentación o transición industrial son algunos ejemplos.

El objetivo de los programas públicos de I+D+i es, en parte, reducir las barreras que dificultan ese proceso y movilizar inversiones que pueden generar capacidades tecnológicas con impacto más allá de una única organización.

En Horizonte Europa, por ejemplo, las European Partnerships buscan precisamente coordinar recursos y esfuerzos públicos y privados para abordar retos complejos y reducir la fragmentación de las inversiones en investigación e innovación.

¿Qué aporta cada parte al proyecto?

El papel de una universidad o un centro de investigación puede estar relacionado con la generación de conocimiento, el desarrollo de modelos, la experimentación, la caracterización de materiales, la validación científica o el acceso a infraestructuras especializadas. También puede asumir actividades que requieren una capacidad científica que no resulta eficiente desarrollar internamente en una empresa.

La empresa introduce otra perspectiva. Conoce el problema que quiere resolver, las condiciones del mercado, los requisitos de producción, los costes asociados y las necesidades de los clientes. Además, puede asumir el desarrollo industrial, la explotación de los resultados y su incorporación a productos o procesos.

Aunque esto no debe ser una frontera rígida.

En los proyectos mejor planteados, la relación comienza antes de redactar la propuesta. El problema tecnológico se define conjuntamente, se identifican las capacidades necesarias y se determina qué organización está mejor preparada para abordar cada incertidumbre.

¿Colaborar no significa repartir tareas?

Este es uno de los puntos que más fácilmente se pierde cuando se prepara una propuesta de I+D+i.

Un consorcio puede estar formado por universidades, centros tecnológicos y empresas y, aun así, funcionar como un conjunto de proyectos individuales conectados únicamente por un calendario común.

Las actividades deben estar relacionadas y los resultados obtenidos por un participante deben alimentar el trabajo de otros. Una investigación desarrollada por un organismo científico puede convertirse en el conocimiento necesario para que una empresa diseñe un prototipo. Ese prototipo puede pasar después a una fase de validación con un usuario industrial. Los resultados de esa validación, a su vez, pueden modificar la investigación inicial.

Esta cuestión tiene especial relevancia en los programas competitivos. En instrumentos como las Misiones Ciencia e Innovación del CDTI, el propio planteamiento de la convocatoria sitúa la cooperación empresarial y la respuesta conjunta a retos estratégicos en el centro del proyecto.

¿Cómo se financian estos proyectos?

La financiación depende del programa en el que se presente el proyecto.

En algunos instrumentos se concede una subvención para cubrir una parte de los costes elegibles. En otros pueden existir préstamos, anticipos, financiación combinada o mecanismos de cofinanciación.

Horizonte Europa utiliza, entre otros mecanismos, las European Partnerships. En las asociaciones cofinanciadas, la Comisión Europea aporta financiación adicional a programas conjuntos de investigación e innovación gestionados junto con organismos públicos y financiadores nacionales o regionales. En las asociaciones coprogramadas, la Comisión implementa su contribución mediante las convocatorias de Horizonte Europa mientras los socios movilizan contribuciones adicionales bajo su propia responsabilidad.

En España, el CDTI cuenta igualmente con distintas modalidades de cooperación en sus instrumentos de I+D, incluyendo proyectos de cooperación nacional, cooperación tecnológica internacional y proyectos vinculados a determinados partenariados europeos.

Por eso, identificar una oportunidad de financiación no debería consistir únicamente en buscar una convocatoria cuyo título coincida con el sector de la empresa. Hay que analizar qué tipo de colaboración exige, qué grado de madurez tecnológica admite, quién puede participar y qué resultado espera obtener el programa.

¿Cuándo tiene sentido plantear un proyecto colaborativo?

La colaboración público-privada tiene especial sentido cuando el proyecto contiene una incertidumbre tecnológica que requiere capacidades que la empresa no posee internamente.

También cuando la solución necesita ser validada en distintos entornos, cuando requiere infraestructuras científicas especializadas o cuando su desarrollo depende de conocimientos procedentes de disciplinas diferentes.

En cambio, si una empresa tiene perfectamente resuelta la tecnología y busca únicamente financiar una mejora interna de un producto o proceso, puede existir otro instrumento más adecuado.

La pregunta útil no es, por tanto, si una empresa puede encontrar socios para presentar un proyecto. Es si necesita realmente esos socios para resolver el problema que plantea

¿Qué debe analizar una empresa antes de buscar financiación?

Antes de formar un consorcio conviene definir con precisión el problema tecnológico que se quiere resolver, el nivel de madurez de la solución y las capacidades que faltan para avanzar.

A partir de ahí, la búsqueda de socios puede hacerse con bastante más criterio. El objetivo será incorporar aquellas organizaciones que permitan cubrir las incertidumbres técnicas, validar el resultado, facilitar su industrialización o acercarlo a los usuarios.

Y solo después tiene sentido buscar el instrumento financiero que mejor encaje.

Para una empresa que esté valorando un proyecto de colaboración público-privada, el primer paso debería ser mapear la tecnología, el TRL, las capacidades que faltan y la ruta de explotación. Con ese diagnóstico será mucho más sencillo identificar el socio adecuado y la convocatoria que puede financiar el siguiente tramo de la innovación. Ponte en contacto con nosotros y te ayudamos.

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Hasta ahora, la participación de perfiles junior se recomendaba y se premiaba en la evaluación, pero ninguna convocatoria anterior la había convertido en condición de elegibilidad. A partir de esta edición, quien coordine una red sin alcanzar ese porcentaje sencillamente no podrá presentar su propuesta, por sólida que sea desde el punto de vista científico.

Qué es en realidad una COST Action

Conviene aclarar, antes de entrar en las novedades, qué financia exactamente este instrumento, porque suele confundirse con los proyectos de investigación al uso. Una COST Action no paga salarios ni experimentos ni equipamiento de laboratorio: financia la creación y el mantenimiento de redes de investigadores que comparten un mismo desafío científico, sufragando reuniones, estancias cortas en otros centros, escuelas de formación y actividades de difusión. Cada Action se extiende durante cuatro años y dispone de un presupuesto indicativo de unos 150.000 euros el primer año y en torno a 180.000 euros anuales en los tres siguientes, lo que arroja un total aproximado de 690.000 euros por red a lo largo de su ciclo de vida.

A diferencia de Horizon Europe, donde cada convocatoria viene acotada por un Work Programme con topics muy definidos, COST funciona bajo un esquema bottom-up: son los propios investigadores quienes proponen el tema, sin restricción temática alguna. Esa apertura explica en buena medida por qué el programa atrae cada año un volumen de propuestas que desborda con creces las plazas disponibles. En la anterior convocatoria, la OC-2025-1, se presentaron más de 50.000 proponentes y la tasa de éxito no llegó al 7,5%, una cifra que deja claro que cumplir los mínimos exigidos está lejos de garantizar la financiación.

Las fechas que no conviene perder de vista

El calendario de esta edición ya está fijado. La plataforma e-COST, a través de la cual se gestiona todo el proceso, abrió el plazo de presentación el 31 de julio de 2026 al mediodía, y el cierre está previsto para el 28 de octubre de 2026.

El número de redes que finalmente recibirán financiación ha crecido de las 70 previstas inicialmente a 80, una ampliación que debería traducirse en una tasa de éxito algo más holgada respecto a la convocatoria anterior.

Un solo billete por investigador

Otra de las novedades que va a obligar a repensar estrategias es la limitación de la participación individual: en esta edición, cada persona solo puede figurar en una propuesta, ya sea como Main Proposer o como Secondary Proposer. Hasta ahora era habitual que investigadores con buena red de contactos aparecieran respaldando varias iniciativas a la vez, una práctica que diluía su compromiso real con cada una de ellas y que, de paso, dificultaba la entrada de nuevos coordinadores. La restricción de 2026 obliga a decidir con antelación en qué propuesta se participa, lo que a su vez exige que los coordinadores verifiquen con cuidado la disponibilidad de cada persona antes de sumarla a la red, algo que en convocatorias pasadas se dejaba a menudo para el final.

El anexo técnico se muda a la plataforma

También cambia la forma de redactar la propuesta. El Technical Annex, que hasta ahora se elaboraba como documento aparte y se subía después a e-COST, se completa esta vez directamente dentro de la propia plataforma. La ventaja es que el sistema controla en tiempo real que no se sobrepasen los límites de extensión y bloquea la presentación si detecta incumplimientos formales, lo que debería reducir los errores de última hora que en el pasado dejaban fuera propuestas por motivos puramente administrativos.

Quién puede sumarse a una red

Para ser elegible, una propuesta necesita reunir participantes de al menos siete países miembros de pleno derecho o cooperantes de COST, y al menos la mitad de esos proponentes debe proceder de los llamados Inclusiveness Target Countries, la lista de países con menor intensidad investigadora donde el programa quiere fomentar activamente la participación. Ahí entran naciones como Portugal, Grecia, Polonia, Rumanía, Ucrania o Turquía, entre otras casi treinta, y conviene revisar la lista actualizada en la web oficial antes de cerrar la composición de la red, porque puede variar de una convocatoria a otra.

Qué significa ser YRI

La definición que maneja COST para considerar a alguien investigador joven es más flexible de lo que su nombre sugiere. Entra en esa categoría quien haya defendido su tesis doctoral hace menos de ocho años contando desde la fecha del cierre de la convocatoria, así como quien todavía esté cursando el doctorado. La edad de referencia, menor de 40 años, funciona más como criterio orientativo que como límite estricto, siempre que se cumplan las condiciones ligadas al doctorado.

Los datos de convocatorias recientes muestran que este colectivo ya representaba el 42% de los participantes en el conjunto de Actions activas, aunque solo ocupaba el 15% de las posiciones de liderazgo y presidía apenas un 17% de las redes.

Lo que deben tener claro quienes preparan una propuesta

Para quien se plantee coordinar una Action en esta convocatoria, el orden de prioridades cambia respecto a ediciones anteriores. Antes de escribir una sola línea del anexo técnico conviene cerrar la composición de la red, verificando que ningún participante potencial esté ya comprometido en otra propuesta y que se cumplen tanto el umbral de países ITC como el 40% de YRI. Solo entonces tiene sentido entrar en la plataforma e-COST para redactar el contenido, siempre con un ojo puesto en los límites de extensión que el propio sistema impone.

Con una tasa de éxito que ronda el 8% incluso tras la ampliación a 80 plazas, cumplir los requisitos mínimos sirve para no quedar descalificado, pero no para ganar. Lo que de verdad será importante enfocarse en la propuesta es que haya un desafío científico bien planteado, una red que demuestre complementariedad real entre sus miembros y, esta vez con más peso que nunca, un plan concreto para que los investigadores jóvenes no figuren solo en el listado de proponentes, sino en el centro de la toma de decisiones.

En SACSIS te ayudamos a preparar la mejor propuesta para la COST Actions 2026, ponte en contacto con nosotros para tener una oportunidad real de éxito.

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Horizon Europe endureció notablemente las reglas respecto a su antecesor, Horizon 2020. La Comisión Europea resume su filosofía en una fórmula que se repite en todos los documentos oficiales: ser «tan abierto como sea posible, tan cerrado como sea necesario». Detrás de ese equilibrio verbal se esconde un desafío muy concreto para los socios de cualquier consorcio y está centrado en cómo compaginar la obligación de compartir conocimiento con la necesidad, igual de real, de proteger aquello que puede tener valor comercial.

Dos categorías que conviene no confundir

El punto de partida de cualquier estrategia de propiedad intelectual pasa por distinguir con claridad entre dos conceptos que el Model Grant Agreement define con precisión. Por un lado está el llamado background, es decir, todo el conocimiento (datos, know-how, patentes previas) que cada socio aporta al proyecto y que ya poseía antes de firmar el acuerdo de subvención. La participación en el consorcio no altera en absoluto esa titularidad: lo que era tuyo antes de entrar sigue siendo tuyo después. El problema, en la práctica, es que muchos equipos nunca se toman el trabajo de inventariar ese background con el detalle suficiente, y esa omisión termina generando disputas cuando el proyecto ya está en marcha.

La segunda categoría, la de los results o foreground, resulta más delicada. Se trata de todo lo que se genera durante la ejecución del proyecto, sea o no susceptible de protección: desde una publicación científica hasta un prototipo de software. La regla general es sencilla (el resultado pertenece a quien lo genera), pero Horizon Europe introdujo un matiz que ha cambiado las reglas del juego: cuando varios socios contribuyen de forma sustancial a un mismo resultado, la titularidad conjunta se presume por defecto, salvo que el Consortium Agreement establezca otra cosa.

El documento que nadie debería subestimar

Si hay un instrumento que la Comisión Europea recomienda sin matices, ese es el Consortium Agreement, el acuerdo interno que los socios firman entre sí y que regula todo aquello que el Grant Agreement no cubre: gobernanza, reparto de responsabilidades, mecanismos de resolución de conflictos y, sobre todo, la gestión de la propiedad intelectual. Para facilitar esa tarea existe un modelo de referencia, el DESCA Horizon Europe 2.0 y compatible tanto con acciones de investigación e innovación como con subvenciones a tanto alzado.

Dentro de ese acuerdo, las cláusulas relativas a los derechos de acceso —las licencias que permiten a un socio usar el background o los resultados de otro— merecen una atención especial. Cuando ese acceso se necesita para ejecutar el proyecto, la norma exige que sea gratuito. Pero si lo que se busca es explotar comercialmente esos resultados una vez terminado el proyecto, las condiciones pueden negociarse bajo términos «justos y razonables», una expresión que en la práctica da pie a negociaciones largas y, en ocasiones, tensas entre socios con intereses distintos.

Proteger cuesta dinero, pero también se puede recuperar

Uno de los aspectos que con más frecuencia genera dudas entre los gestores de proyecto tiene que ver con el coste de proteger una invención. Solicitar una patente con cobertura europea puede rondar entre 20.000 y 50.000 euros, una cifra nada desdeñable para un consorcio de tamaño medio. La buena noticia, y quizá la menos conocida, es que esos gastos son elegibles para reembolso siempre que hayan sido incluidos en el presupuesto de la propuesta desde el inicio. Ahí reside, precisamente, uno de los errores más habituales. Y es que muchos equipos redactan sus propuestas sin prever partidas específicas para protección de propiedad intelectual y después descubren que ya no pueden imputar esos costes al proyecto.

El Artículo 17 del Model Grant Agreement obliga a evaluar la «protegibilidad» de cada resultado, y el Artículo 16 va un paso más allá al exigir que los beneficiarios adopten medidas activas para explotarlo, ya sea mediante licencia o transferencia, durante un plazo de hasta cuatro años tras la finalización del proyecto.

Ciencia abierta, pero con matices

La otra cara de la moneda es la ciencia abierta, que en Horizon Europe es una condición transversal del programa. Las publicaciones científicas deben quedar en acceso abierto, ya sea por la vía dorada o mediante repositorios con un embargo máximo de entre seis y doce meses. Los datos de investigación, por su parte, deben gestionarse siguiendo los principios FAIR —que sean localizables, accesibles, interoperables y reutilizables— y, siempre que sea posible, depositarse en abierto en repositorios como Zenodo o el European Open Science Cloud.

Compatibilizar esa apertura con la protección de resultados con potencial comercial no siempre resulta sencillo, y de ahí que la Comisión haya publicado guías específicas, como Your Guide to Open Science in Horizon Europe, pensadas justamente para ayudar a los consorcios a no confundir transparencia con renuncia.

Lo que viene: licencias, spin-offs y un nuevo marco europeo

La Comisión no se ha quedado quieta. En julio de 2026, la Dirección General de Investigación e Innovación abrió una consulta pública para desarrollar un Blueprint europeo sobre licencias de propiedad intelectual y creación de spin-offs, con el objetivo declarado de facilitar que universidades y organismos públicos de investigación transfieran sus resultados al mercado, repartan royalties de forma más ágil y ofrezcan incentivos reales a los investigadores que están detrás de esas innovaciones.

Para los consorcios que ya están en marcha, la recomendación de fondo sigue siendo la misma que llevan años repitiendo los especialistas en transferencia de tecnología: nombrar cuanto antes a un responsable de propiedad intelectual dentro del equipo, auditar el background desde la fase de propuesta, adoptar el modelo DESCA para el Consortium Agreement y revisar el estado de protección y explotación de los resultados, como mínimo, una vez al año. Ninguna de estas medidas garantiza por sí sola el éxito de un proyecto europeo, pero su ausencia sí explica buena parte de los conflictos que, tarde o temprano, terminan sobre la mesa de los abogados en lugar de sobre la de los investigadores.

¿Tienes dudas en relación con la propiedad intelectual, los derechos relativos o el desarrollo de una buena estrategia de propiedad intelectual para tu propuesta? Ponte en contacto con nosotros, te asesoraremos de la manera más práctica y resolveremos las dudas que tengas en este aspecto.

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La CE ha introducido cambios relevantes en la plantilla estándar de propuestas que acompañará a los programas de trabajo 2026-2027. El propósito es simplificar la documentación y centrar la evaluación en un aspecto que durante años quedó diluido entre descripciones excesivamente largas y enumeraciones poco útiles: la credibilidad del camino que seguirá un resultado de investigación hasta convertirse en un beneficio tangible para sus usuarios.

La reducción del número de páginas disponibles y la reorganización de esta sección no rebajan el nivel de exigencia. Al contrario, obligan a construir un relato más preciso, donde cada afirmación tenga una función concreta y cada impacto previsto pueda explicarse mediante una secuencia lógica.

El impacto comienza mucho antes de escribir la propuesta

Uno de los errores más frecuentes consiste en redactar la sección de Impacto cuando el resto de la memoria ya está terminada. En la práctica, esa decisión suele traducirse en un texto desconectado de los objetivos científicos y lleno de afirmaciones genéricas sobre innovación, sostenibilidad o crecimiento económico.

Cada convocatoria se integra en una Destination del Programa de Trabajo y cada una de ellas identifica unos expected impacts que responden a prioridades estratégicas de la UE, desde la transición ecológica hasta la digitalización, la resiliencia sanitaria o la competitividad industrial.

El evaluador espera comprobar que existe una relación directa entre esos impactos previstos por la convocatoria y los resultados que propone desarrollar el proyecto. Si esa conexión no aparece de forma explícita, la propuesta pierde consistencia desde el inicio.

Conviene recordar que ningún proyecto está llamado a responder a todos los impactos descritos en una Destination. Las propuestas más sólidas suelen seleccionar aquellos objetivos a los que realmente pueden contribuir y explican con claridad cuál será esa aportación.

La diferencia parece menor, pero cambia completamente la forma de redactar. En lugar de afirmar que un proyecto favorecerá la sostenibilidad o impulsará la innovación europea, resulta mucho más convincente demostrar qué resultado concreto permitirá avanzar hacia uno de los impactos definidos por el Programa de Trabajo.

El evaluador busca una historia lógica, no una colección de impactos

La CE mantiene el concepto de pathway to impact como eje de esta sección, aunque la nueva estructura elimina parte de la complejidad que caracterizaba convocatorias anteriores.

Ese camino hacia el impacto describe cómo los resultados obtenidos durante el proyecto pueden transformarse, con el tiempo, en cambios reales para empresas, administraciones públicas, profesionales o ciudadanía.

La secuencia resulta sencilla cuando se entiende correctamente. El proyecto genera resultados tangibles —como un algoritmo, una metodología, un prototipo o una herramienta digital—. Posteriormente, determinados grupos comienzan a utilizarlos o incorporarlos a su actividad. Esa adopción produce efectos que, con el paso del tiempo, contribuyen a los impactos previstos por la convocatoria.

En ocasiones aparecen impactos muy ambiciosos que no guardan relación con los resultados descritos. Otras veces sucede lo contrario: la memoria explica con detalle el desarrollo tecnológico, pero nunca aclara quién utilizará ese conocimiento una vez terminado el proyecto.

El evaluador necesita encontrar un hilo conductor continuo. Cada resultado debe conducir de forma natural a un usuario identificado y ese uso debe explicar, con argumentos creíbles, cómo se alcanzarán los efectos previstos a medio y largo plazo.

Menos actividades, pero mejor justificadas

La simplificación introducida para 2026 también modifica la manera de presentar las actividades de difusión, explotación y comunicación.

Durante años fue habitual encontrar propuestas que acumulaban largas listas de publicaciones científicas, congresos, páginas web, redes sociales, jornadas abiertas o acciones de divulgación prácticamente idénticas entre sí. En muchos casos respondían más a la necesidad de completar apartados de la memoria que a una estrategia real para favorecer la adopción de los resultados.

La evaluación presta ahora mayor atención a la pertinencia de las medidas elegidas. Cada acción debe responder a una pregunta concreta: qué resultado pretende impulsar, a qué público se dirige y por qué ese canal resulta el más adecuado.

La diferencia es importante.

Una publicación científica adquiere sentido cuando permite que una comunidad investigadora incorpore una metodología desarrollada por el proyecto. Una jornada técnica resulta convincente si está orientada a administraciones que pueden adoptar una herramienta concreta. Una estrategia de explotación gana credibilidad cuando identifica claramente el recorrido previsto para una tecnología, una licencia o un estándar.

La credibilidad también se evalúa

El apartado dedicado a maximizar el impacto no solo describe qué hará el consorcio, sino también por qué resulta razonable pensar que esas acciones podrán ejecutarse con éxito.

Por ese motivo, las propuestas más competitivas aprovechan la experiencia previa de los socios para reforzar sus argumentos.

Una universidad con una oficina consolidada de transferencia tecnológica, un hospital acostumbrado a validar soluciones clínicas o una empresa con experiencia en normalización internacional disponen de capacidades que aportan solidez a la estrategia de explotación o difusión.

Lo mismo ocurre con la trayectoria del propio consorcio. Haber participado anteriormente en proyectos europeos, colaborar de forma habitual con determinados sectores industriales o mantener redes internacionales activas contribuye a demostrar que las medidas propuestas no son una simple declaración de intenciones.

Escribir menos obliga a seleccionar mejor

La nueva plantilla reduce el espacio disponible para desarrollar la sección de Impacto y elimina algunos apartados que anteriormente generaban repeticiones.

Desaparece la obligación de presentar por separado impactos científicos, económicos y sociales, así como la discusión específica sobre la magnitud y relevancia de esos efectos. También pasa a ser opcional la tabla resumen que acompañaba tradicionalmente esta parte de la propuesta.

Cada párrafo debe aportar información nueva y mantener una conexión clara con el resto de la memoria. Las repeticiones, las enumeraciones de impactos o las descripciones genéricas ocupan un espacio que ahora resulta especialmente valioso.

La estrategia más eficaz consiste en definir antes de comenzar la redacción cuáles serán los resultados principales del proyecto, identificar quién los utilizará y establecer qué efectos pueden producir de forma realista una vez finalizada la financiación europea. Sobre esa estructura resulta mucho más sencillo construir un relato coherente y adaptado a las expectativas del evaluador.

La sección de Impacto continúa siendo uno de los apartados donde más propuestas pierden competitividad. Sin embargo, los cambios introducidos para 2026 también ofrecen una oportunidad. Al reducir la complejidad formal, el foco vuelve a situarse donde siempre ha querido la CE: demostrar, con argumentos sólidos y una lógica convincente, que los resultados del proyecto tienen posibilidades reales de llegar a quienes pueden convertirlos en valor científico, económico o social. Si quiere que te ayudemos en el apartado de Impacto de tu próxima propuesta, contacta con nosotros.

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El cambio no consiste únicamente en disponer de más tiempo para desarrollar una estancia en otra organización. Lo que realmente cambia es la expectativa del evaluador. Un secondment deja de interpretarse como un complemento del proyecto para convertirse en una pieza que debe justificar su contribución al desarrollo científico, al crecimiento profesional del investigador y al fortalecimiento de las relaciones entre instituciones.

La convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026, abierta desde el 9 de abril hasta el 9 de septiembre de 2026, cuenta con un presupuesto indicativo de 399,05 millones de euros. Sus objetivos permanecen alineados con las prioridades habituales del programa: favorecer la excelencia científica, impulsar la movilidad internacional, promover la interdisciplinariedad y facilitar la exposición a distintos sectores. Dentro de ese marco, el diseño del secondment adquiere una relevancia mayor que en convocatorias anteriores.

Cuando la movilidad responde a una necesidad científica

Uno de los errores más frecuentes en muchas propuestas consiste en justificar la estancia internacional mediante argumentos generales relacionados con la colaboración o la internacionalización. Ese enfoque resulta cada vez menos convincente.

La movilidad debe responder a una necesidad concreta del proyecto. En otras palabras, la propuesta tiene que demostrar que existe una parte del trabajo que únicamente puede desarrollarse en la entidad receptora del secondment. Esa necesidad puede estar vinculada al acceso a una infraestructura científica singular, al empleo de una metodología específica, al uso de bases de datos exclusivas, a la validación de resultados en un entorno clínico o industrial o al aprendizaje de técnicas que no se encuentran disponibles en la institución anfitriona principal.

Cuando esa relación aparece bien argumentada, el secondment deja de percibirse como un desplazamiento temporal para convertirse en una decisión científica plenamente integrada en el plan de investigación.

Esta lógica resulta especialmente relevante en disciplinas donde la investigación depende de equipamiento altamente especializado o de la colaboración con agentes que operan fuera del ámbito académico. Sectores como la biotecnología, la salud digital, la transición energética o la sostenibilidad ofrecen numerosos ejemplos donde la estancia temporal aporta un valor que difícilmente podría obtenerse desde una única institución.

Una secuencia coherente dentro del proyecto

La mayor duración permitida obliga también a pensar con más detalle el momento en el que se desarrolla la estancia.

No todas las fases del proyecto requieren el mismo tipo de colaboración externa. En algunos casos, el secondment tendrá sentido al inicio para adquirir capacidades técnicas que condicionarán el resto de la investigación. En otros, será más útil durante la fase de validación experimental o cuando llegue el momento de contrastar resultados en un entorno aplicado.

La decisión sobre cuándo realizar la estancia debe responder a la evolución natural del proyecto y no a cuestiones organizativas o administrativas.

Los evaluadores prestan especial atención a esta coherencia temporal porque refleja hasta qué punto la planificación ha sido concebida como un conjunto integrado. Si la movilidad aparece desconectada de los paquetes de trabajo o de los principales hitos científicos, pierde capacidad para generar impacto en la evaluación.

Por el contrario, cuando la estancia coincide con un momento decisivo del proyecto, refuerza la credibilidad del plan de trabajo y demuestra que existe una estrategia bien definida para maximizar los resultados de la investigación.

El valor añadido del entorno receptor

La elección de la institución donde se desarrollará el secondment también merece una reflexión estratégica.

La propuesta debe explicar qué aporta esa organización que no puede encontrarse en la entidad anfitriona principal. Esa ventaja diferencial puede estar relacionada con capacidades científicas, acceso a recursos tecnológicos, experiencia regulatoria, colaboración con empresas, disponibilidad de pacientes, muestras biológicas o procesos industriales.

Cuanto más específica sea esa justificación, más sólida resultará la propuesta.

Las colaboraciones con entidades no académicas adquieren aquí una importancia creciente. Empresas innovadoras, hospitales, centros tecnológicos, administraciones públicas o agencias reguladoras pueden aportar contextos donde los resultados de la investigación adquieren una dimensión práctica difícil de reproducir en un laboratorio universitario.

Esta exposición a distintos entornos también contribuye al desarrollo profesional del investigador, uno de los aspectos que las MSCA valoran especialmente.

El retorno también forma parte del impacto

Existe otro aspecto que suele recibir menos atención durante la preparación de las propuestas: el regreso a la institución anfitriona.

El secondment no termina cuando finaliza la estancia. De hecho, buena parte de su valor reside precisamente en cómo se incorporan los conocimientos adquiridos al proyecto principal.

Por ese motivo, el plan de supervisión debería explicar con claridad cómo se integrarán las nuevas metodologías, qué cambios introducirán en la investigación y de qué manera contribuirán al desarrollo futuro del grupo anfitrión.

Ese proceso de transferencia de conocimiento constituye una señal de madurez científica. El evaluador no espera únicamente que el investigador aprenda nuevas competencias durante la estancia, sino que sea capaz de trasladarlas al entorno europeo y convertirlas en una ventaja duradera para el proyecto y para la institución que lo acoge.

En las Global Fellowships, este aspecto adquiere todavía más relevancia. La fase desarrollada fuera de Europa debe mantener una conexión permanente con el proyecto científico para que el retorno permita consolidar nuevas capacidades y reforzar la empleabilidad del investigador dentro del Espacio Europeo de Investigación.

Un elemento que influye en varios criterios de evaluación

La fortaleza de un secondment bien diseñado reside en que su contribución no se limita a un único apartado de la propuesta.

Su integración puede reforzar la excelencia científica al incorporar conocimientos o metodologías complementarias. También mejora el desarrollo de competencias del investigador, favorece la colaboración entre sectores, amplía la dimensión internacional del proyecto y aumenta las posibilidades de transferencia y explotación futura de los resultados.

Esta capacidad para generar efectos sobre distintos criterios explica por qué su diseño adquiere mayor protagonismo en la convocatoria de 2026.

Sin embargo, el incremento del tiempo disponible también exige evitar algunos errores habituales.

Uno de ellos consiste en plantear estancias excesivamente largas sin una justificación científica proporcionada. Otro aparece cuando la movilidad se fragmenta en múltiples visitas breves que dificultan la continuidad del trabajo y reducen la obtención de resultados verificables.

También siguen siendo frecuentes los secondments formulados de manera genérica, donde apenas se describen las actividades previstas ni los productos que se esperan obtener al finalizar la estancia.

La ampliación del margen temporal no implica que cualquier propuesta resulte automáticamente más competitiva. Lo que aumenta es la necesidad de demostrar que la movilidad responde a una arquitectura científica coherente.

La convocatoria de 2026 ofrece una oportunidad para utilizar los secondments como un mecanismo de aceleración del proyecto. Las propuestas con mayor recorrido serán aquellas que expliquen con precisión qué objetivo técnico persigue la estancia, por qué la entidad receptora dispone de capacidades únicas, qué resultados concretos se obtendrán durante ese periodo y cómo esos conocimientos se incorporarán posteriormente al proyecto. Ese planteamiento permite construir un itinerario científico sólido y ofrece al evaluador evidencias claras de que la movilidad aporta un impacto tangible tanto para la investigación como para la trayectoria del investigador. Si requieres asesoramiento experto, escríbenos.

La entrada MSCA-PF: aumentando el impacto de la movilidad internacional con secondments estratégicos se publicó primero en Financiación e investigación.

La convocatoria MSCA-PF 2026 mantiene esta posibilidad como una herramienta para impulsar la movilidad entre el ámbito académico y el no académico, reforzando uno de los objetivos históricos del programa: facilitar que el conocimiento circule allí donde puede transformarse en innovación, nuevos procesos o soluciones con aplicación práctica.

Una colaboración que va más allá de una estancia

Muchas empresas asocian los programas europeos de investigación con grandes consorcios internacionales, procesos administrativos complejos o compromisos difíciles de asumir para una organización que nunca ha participado en Horizonte Europa.

El non-academic placement plantea un escenario muy diferente. La empresa no se convierte en beneficiaria de la ayuda ni asume la contratación del investigador. Su papel consiste en ofrecer el entorno donde una parte del proyecto pueda desarrollarse en contacto directo con necesidades tecnológicas, industriales, clínicas o de mercado que difícilmente podrían abordarse desde una universidad o un centro de investigación.

Esta colaboración permite incorporar durante unos meses un perfil investigador altamente cualificado que ya ha superado una evaluación científica muy exigente y que desarrolla un proyecto competitivo a escala europea.

Cuando la empresa aporta un entorno que la academia no puede ofrecer

La propuesta debe demostrar que existe una razón científica y técnica para desarrollar allí una parte del proyecto. Puede tratarse del acceso a procesos industriales, plataformas tecnológicas, datos de operación, cadenas de producción, entornos regulatorios, laboratorios especializados, infraestructuras clínicas o cualquier otro recurso que aporte un contexto único para validar la investigación.

Desde la perspectiva del evaluador, la estancia solo adquiere sentido cuando existe una conexión clara entre las capacidades de la empresa y los objetivos científicos del proyecto. Cuanto más evidente resulte esa relación, mayor será la credibilidad de la propuesta.

Innovación con una inversión muy contenida

Uno de los aspectos que despierta mayor interés entre las empresas es el modelo de financiación.

Durante el non-academic placement, el investigador continúa contratado por la institución beneficiaria de la ayuda MSCA. La financiación de su salario procede del proyecto europeo, mientras que la empresa facilita el entorno de trabajo, la supervisión de las actividades previstas y el acceso a los recursos necesarios para desarrollar esa parte del proyecto.

Esta configuración reduce considerablemente las barreras de entrada para organizaciones que desean fortalecer su actividad de I+D, pero que todavía no disponen de estructuras consolidadas para participar en programas europeos.

Al mismo tiempo, permite comprobar el potencial de una colaboración científica antes de plantear iniciativas de mayor alcance.

En numerosas ocasiones, estas estancias se convierten en el punto de partida de relaciones estables entre universidades, centros tecnológicos y empresas que posteriormente evolucionan hacia nuevos proyectos de investigación o iniciativas de transferencia de conocimiento.

Durante esta fase, el investigador puede validar metodologías en condiciones reales, analizar la viabilidad técnica de un desarrollo, contrastar resultados con usuarios finales, estudiar aspectos regulatorios o participar en procesos de valorización que permitan preparar futuras aplicaciones comerciales.

Ese intercambio beneficia también al investigador, que incorpora competencias relacionadas con innovación, transferencia, propiedad intelectual, gestión tecnológica o desarrollo de soluciones aplicadas, ámbitos especialmente valorados dentro de las acciones Marie Skłodowska-Curie.

Una decisión que también proyecta a la empresa

Participar en un proyecto MSCA permite a la empresa situarse en un ecosistema internacional de investigación formado por universidades, centros tecnológicos, hospitales y organizaciones innovadoras de distintos países.

Esta visibilidad facilita la creación de nuevas alianzas, incrementa la capacidad para atraer talento altamente cualificado y fortalece el posicionamiento de la organización dentro de redes europeas donde surgen futuras oportunidades de colaboración.

Para empresas con una estrategia de innovación en crecimiento, esta experiencia constituye además una vía de aprendizaje sobre el funcionamiento de Horizonte Europa sin necesidad de asumir el papel de beneficiario principal.

La colaboración con un investigador MSCA permite comprender cómo se estructuran los proyectos europeos, cómo se gestiona la cooperación internacional y cómo puede integrarse la investigación en los procesos de innovación empresarial.

El resultado suele ir mucho más allá de una estancia de seis meses.

Muchas de estas colaboraciones continúan después del proyecto mediante nuevas iniciativas conjuntas, contratos de investigación, proyectos colaborativos o futuras convocatorias europeas en las que la empresa participa con un mayor grado de experiencia y confianza.

Si tu organización dispone de un reto tecnológico, una necesidad de validación o un proceso de innovación que pueda beneficiarse de conocimiento científico avanzado, este es el momento de identificar qué valor diferencial puede aportar al proyecto y comenzar a establecer contactos con instituciones académicas que preparen propuestas para la convocatoria MSCA Postdoctoral Fellowships 2026. Un non-academic placement bien planteado puede convertirse en el inicio de una colaboración con recorrido y en una oportunidad para incorporar capacidades científicas de alto nivel al servicio de la innovación empresarial. Contacta y te ayudamos.

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Las rondas más recientes del EIC Accelerator han vuelto a reflejar esa diversidad tecnológica. Entre las compañías seleccionadas aparecen propuestas relacionadas con computación cuántica, espacio, salud reproductiva, materiales avanzados y monitorización ambiental. Son ámbitos muy distintos entre sí, aunque comparten un elemento común vinculado a que buscan resolver problemas que todavía carecen de respuestas satisfactorias.

Más de noventa empresas han obtenido apoyo en estas convocatorias recientes, movilizando cientos de millones de euros en financiación combinada entre subvención y capital. Dentro de ese conjunto destacan proyectos que permiten entender con bastante claridad cuáles son algunas de las prioridades tecnológicas que están ganando peso dentro de la estrategia europea de innovación.

La inteligencia artificial que viaja dentro del satélite

Uno de los proyectos seleccionados es SKAISEN, desarrollado por la empresa checa Zaitra.

Durante décadas, la observación terrestre ha dependido de capturar imágenes desde el espacio, transmitirlas a estaciones en tierra y procesarlas posteriormente. El problema es que los satélites generan cantidades masivas de información y la capacidad de transmisión sigue siendo limitada.

La propuesta de Zaitra consiste en trasladar parte de la inteligencia directamente al satélite. Su tecnología incorpora sistemas de procesamiento capaces de analizar imágenes en órbita mediante algoritmos de inteligencia artificial. El objetivo es identificar información relevante antes de enviarla a tierra, reduciendo costes de transmisión y acelerando la disponibilidad de datos para los usuarios.

La compañía ya ha participado en distintas misiones espaciales y presenta SKAISEN como una herramienta orientada a aumentar la autonomía operativa de los sistemas de observación terrestre. En un contexto donde la demanda de datos satelitales crece en ámbitos como defensa, vigilancia marítima, gestión ambiental o protección civil, la capacidad de procesar información directamente en órbita adquiere una relevancia cada vez mayor.

Detectar los PFAS sin necesidad de laboratorio

La contaminación por PFAS se ha convertido en una de las preocupaciones emergentes para los sistemas de control ambiental. Estos compuestos fluorados, conocidos popularmente como «químicos eternos», presentan una elevada persistencia y su detección suele requerir procedimientos analíticos complejos.

La empresa francesa Grapheal ha conseguido financiación del EIC Accelerator para impulsar PFAST, una plataforma basada en sensores de grafeno diseñada para detectar PFAS en tiempo real y directamente sobre el terreno.

La tecnología se apoya en la experiencia de la compañía en el desarrollo de sensores flexibles de grafeno y busca simplificar un proceso que actualmente depende de análisis especializados realizados en laboratorio.

El interés del proyecto refleja una tendencia creciente dentro de las convocatorias europeas: la búsqueda de tecnologías capaces de generar datos ambientales de forma rápida, descentralizada y a menor coste.

Una nueva aproximación a la fertilidad asistida

Entre los proyectos seleccionados figura también OXO-ART, liderado por la empresa española Oxolife.

La compañía trabaja en OXO-001, un tratamiento oral no hormonal dirigido a mejorar la implantación embrionaria en mujeres sometidas a técnicas de reproducción asistida. La propuesta aborda uno de los desafíos más persistentes en medicina reproductiva: aumentar las probabilidades de implantación después de una fecundación in vitro.

Según la información publicada por la propia empresa, el fármaco actúa directamente sobre el endometrio y ha mostrado resultados positivos en estudios clínicos relacionados con tasas de implantación, embarazo y nacimientos vivos. La compañía lo define como el primer tratamiento oral no hormonal de su categoría orientado específicamente a este proceso biológico.

La presencia de Oxolife en el EIC Accelerator ilustra la apuesta por tecnologías biomédicas que buscan responder a necesidades clínicas todavía insuficientemente cubiertas y cuyo recorrido regulatorio y comercial exige inversiones de elevada intensidad.

Herramientas para fabricar los ordenadores cuánticos del futuro

La computación cuántica concentra una parte creciente de la inversión tecnológica global. Sin embargo, el desarrollo de hardware cuántico continúa enfrentándose a problemas relacionados con la fabricación y caracterización de los componentes.

En este ámbito se sitúa NAUTILUS, el proyecto impulsado por QuantaMap.

La empresa desarrolla sistemas avanzados de metrología e inspección para chips cuánticos mediante una tecnología basada en microscopía SQUID-on-tip. Su objetivo consiste en identificar defectos y analizar el comportamiento de componentes que operan bajo principios cuánticos.

Desde la perspectiva industrial, el reto resulta evidente. Fabricar procesadores cuánticos requiere niveles de precisión extraordinarios y la ausencia de herramientas de diagnóstico adecuadas puede convertirse en un cuello de botella para toda la cadena de desarrollo. La propuesta de QuantaMap intenta cubrir precisamente ese espacio, proporcionando capacidades de inspección adaptadas a la nueva generación de dispositivos cuánticos.

La apuesta europea por las baterías de sodio

El quinto proyecto procede del ámbito energético.

La empresa sueca Altris ha obtenido apoyo del EIC Accelerator para acelerar la industrialización de su tecnología de baterías de sodio. El interés por esta línea de investigación ha crecido de forma notable durante los últimos años debido a la disponibilidad y coste de las materias primas empleadas.

La compañía desarrolla materiales basados en sodio que buscan reducir la dependencia de recursos como el litio o el cobalto. Según la información difundida por Altris, su tecnología se basa en una química propia de tipo Prussian White destinada a aplicaciones de almacenamiento energético de gran escala.

Más allá de la solución concreta, la selección de Altris refleja la importancia para Europa de fortalecer la autonomía tecnológica en sectores vinculados a la transición energética y las cadenas de suministro críticas.

Las empresas que aspiran a competir en futuras convocatorias del EIC Accelerator pueden extraer una enseñanza común de estos casos. Los proyectos financiados no destacan únicamente por la calidad de la ciencia que los sustenta. También presentan una propuesta clara de mercado, una estrategia de crecimiento definida y una capacidad demostrable para convertir conocimiento en actividad económica. Si tu organización está preparando una candidatura EIC, trabajar estos elementos desde las primeras fases suele marcar diferencias en un programa donde la excelencia tecnológica es condición necesaria, pero rara vez suficiente. Te ayudamos.

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La iniciativa aparece en un momento en el que Europa busca reforzar su capacidad para atraer y retener talento investigador de primer nivel. Sin embargo, reducir ERC Plus a una nueva línea de financiación sería una interpretación incompleta. La convocatoria introduce una filosofía distinta de evaluación y plantea un desafío singular para quienes estén considerando presentar una propuesta.

Un programa diseñado para ideas que aspiran a cambiar un campo científico

Durante años, las convocatorias Starting, Consolidator y Advanced Grants han representado la referencia internacional en financiación de investigación de frontera. ERC Plus nace para ocupar otro espacio.

La convocatoria está dirigida a proyectos que aspiran a producir cambios profundos en una disciplina científica o a generar áreas de conocimiento completamente nuevas. La cuestión ya no gira únicamente en torno a la excelencia científica del investigador o a la calidad de la propuesta. El ERC quiere identificar iniciativas capaces de alterar el rumbo de un campo de investigación durante los próximos años.

Esa diferencia condiciona toda la lógica de la convocatoria. Un proyecto excelente podría encajar perfectamente en un ERC tradicional y, precisamente por ello, no resultar adecuado para ERC Plus. Los evaluadores analizarán si la propuesta requiere realmente un instrumento específico por su dimensión intelectual, su complejidad o su potencial de transformación.

Más financiación y más tiempo para desarrollar la investigación

ERC Plus ofrecerá hasta 7 millones de euros por proyecto, una cifra superior a la de la mayoría de convocatorias individuales del ERC. Los proyectos podrán desarrollarse durante un periodo comprendido entre cuatro y siete años.

La financiación se concederá mediante un modelo de suma global o lump sum. Este aspecto introduce cambios relevantes en la planificación de las propuestas. Los investigadores deberán definir desde el inicio una estructura de trabajo sólida, con objetivos, recursos y cronograma claramente articulados.

A diferencia de otras modalidades ERC, la convocatoria no contempla financiación adicional complementaria. Todo el proyecto deberá diseñarse dentro del presupuesto inicialmente aprobado.

Una convocatoria abierta a cualquier etapa de carrera

Uno de los elementos más llamativos de ERC Plus es la ausencia de límites asociados a la trayectoria profesional. Investigadores jóvenes y científicos consolidados podrán competir en igualdad de condiciones siempre que acrediten una capacidad demostrada para liderar agendas científicas de alto impacto.

La elegibilidad tampoco depende de la nacionalidad del solicitante. El único requisito institucional es que la investigación se desarrolle en una organización anfitriona situada en un Estado miembro de la Unión Europea o en un país asociado a Horizon Europe.

El investigador principal deberá dedicar al menos un 30 % de su tiempo al proyecto y permanecer un mínimo del 50 % de su tiempo laboral en la Unión Europea o en un país asociado.

Otro detalle refleja el carácter excepcional de la convocatoria: un investigador solo podrá obtener un ERC Plus Grant una vez a lo largo de su carrera.

Cambios en la forma de evaluar las propuestas

El Programa de Trabajo 2026 incorpora una revisión de los procedimientos de evaluación que también afecta al nuevo instrumento.

La primera fase se centrará principalmente en la calidad de la idea científica, la originalidad de la propuesta y su potencial para generar cambios significativos. Aspectos relacionados con la implementación y la viabilidad tendrán un peso mayor durante la segunda fase.

Esta aproximación desplaza parte de la atención hacia la capacidad del investigador para construir una visión científica convincente. El resumen ejecutivo, la narrativa del proyecto y la formulación de la hipótesis adquieren una relevancia estratégica desde las primeras etapas del proceso.

La propuesta debe explicar con claridad qué problema científico aborda, por qué resulta especialmente desafiante y qué consecuencias tendría alcanzar los objetivos planteados.

Un entorno altamente competitivo

Las estimaciones difundidas por distintas fuentes vinculadas al programa apuntan a que ERC Plus financiará alrededor de treinta proyectos por convocatoria. La cifra sitúa el nivel de competencia entre los más elevados de todo Horizon Europe.

La consecuencia práctica es evidente es que la selección será extremadamente exigente y la alineación con los objetivos del programa tendrá un peso decisivo.

En este contexto, presentar una propuesta bien escrita no será suficiente. Los evaluadores buscarán señales de liderazgo científico, capacidad de ejecución y, sobre todo, una visión capaz de justificar por qué la investigación necesita un instrumento diseñado específicamente para iniciativas excepcionales.

Fechas que los candidatos deben tener presentes

La primera convocatoria ERC Plus abrirá el 2 de junio de 2026 y permanecerá disponible hasta el 2 de septiembre de 2026.

Aunque la información principal ya está recogida en el Programa de Trabajo 2026 y en los documentos publicados por el ERC, los investigadores interesados deberían revisar periódicamente el Funding & Tenders Portal y la documentación oficial de la convocatoria para verificar posibles actualizaciones operativas.

Quienes estén valorando presentar una propuesta harían bien en comenzar cuanto antes la preparación. ERC Plus exige construir una visión científica coherente, demostrar una trayectoria capaz de sostenerla y argumentar con precisión por qué el proyecto requiere un instrumento pensado para investigaciones que aspiran a redefinir las fronteras del conocimiento.

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La apertura está prevista para el 28 de mayo y el cierre para el 27 de agosto de 2026. El presupuesto estimado alcanza los 683 millones de euros y la previsión es financiar alrededor de 276 proyectos. Son cifras que mantienen al ERC como uno de los instrumentos más competitivos y prestigiosos del ecosistema europeo de investigación.

Una estructura nueva que obliga a replantear la narrativa

La principal novedad de 2026 es la reorganización completa de la propuesta en dos partes diferenciadas. A partir de esta edición, la Parte I queda reducida a cinco páginas centradas en la visión científica, mientras que la Parte II, de siete páginas en el caso de las Advanced Grants, se reserva para metodología, implementación, plan de trabajo y gestión de riesgos.

Durante años, muchas propuestas ERC intentaban demostrar simultáneamente ambición conceptual y viabilidad técnica desde las primeras páginas. Esto implicaba textos densos, cargados de detalles metodológicos demasiado tempranos y con dificultades para transmitir una idea verdaderamente transformadora. El ERC parece querer corregir precisamente eso.

La evaluación inicial prioriza ahora la fuerza conceptual antes que el detalle metodológico exhaustivo. El foco pasa a situarse en la originalidad, la capacidad de abrir nuevas preguntas científicas y el potencial de alterar marcos de conocimiento existentes. La nueva estructura penaliza especialmente las propuestas que tardan demasiado en revelar su pregunta científica central.

El regreso de la visión científica al centro

Esta reorganización favorece proyectos con una identidad conceptual fuerte. En la práctica, obliga a separar dos planos que antes tendían a mezclarse: la visión científica y la ingeniería de ejecución.

La consecuencia inmediata es que el inicio de la propuesta adquiere todavía más peso estratégico. Las primeras páginas deben transmitir una idea clara, reconocible y ambiciosa, sin perderse en justificaciones técnicas prematuras. El panel necesita entender rápidamente qué problema científico se quiere abordar, por qué altera el estado del arte y qué tipo de salto intelectual propone.

La viabilidad sigue siendo decisiva, pero aparece desplazada a una segunda etapa de evaluación y a una sección específica donde la lógica técnica debe sostener la ambición inicial.

Más apoyo para atraer talento internacional

Otra modificación relevante afecta a la financiación adicional para investigadores e investigadoras que se trasladen desde fuera de Europa. La convocatoria permite solicitar hasta dos millones de euros extra para facilitar la reubicación del laboratorio o del equipo.

La diferencia respecto a convocatorias anteriores no es menor. Ese apoyo adicional ahora puede incluir costes de personal, ampliando considerablemente la capacidad de construir estructuras científicas competitivas desde el comienzo del proyecto.

Este movimiento encaja con una estrategia más amplia de atracción de talento internacional y de consolidación de Europa como espacio de investigación de alta intensidad científica. El movimiento coincide además con debates recientes dentro del ecosistema ERC sobre atracción de talento y nuevas fórmulas de consolidación científica en Europa.

Una convocatoria que mantiene su ADN

Pese a los ajustes, la esencia del programa no cambia. Las Advanced Grants continúan dirigidas a perfiles científicos consolidados, con trayectorias reconocidas internacionalmente y capacidad demostrada para liderar investigación de frontera.

El modelo sigue siendo completamente bottom-up. No existen prioridades temáticas cerradas ni áreas estratégicas impuestas desde la Comisión Europea. La evaluación descansa sobre un único criterio: excelencia científica.

Ese enfoque mantiene intacta una de las singularidades del ERC dentro de Horizonte Europa. Mientras otros instrumentos priorizan impacto industrial, despliegue tecnológico o alineamiento político, las Advanced Grants siguen orientadas a preguntas científicas con capacidad de transformar conocimiento, incluso cuando el resultado es incierto o de alto riesgo.

El desafío real: condensar ambición en pocas páginas

La reducción y reorganización de la propuesta obliga a una escritura mucho más precisa. Hay menos espacio para redundancias y menos margen para esconder debilidades detrás de largos desarrollos técnicos.

Esto introduce un cambio interesante en la competencia. Las propuestas excesivamente descriptivas o metodológicas pueden perder fuerza frente a candidaturas con una hipótesis más clara y una narrativa más reconocible. El panel necesita captar rápidamente la singularidad del proyecto.

En la práctica, eso exige una arquitectura argumental muy afinada. Cada apartado debe cumplir una función concreta. La Parte I debe generar convicción científica desde las primeras páginas. La Parte II debe demostrar que el proyecto puede ejecutarse.

El encaje con el panel sigue siendo decisivo

Más allá de las novedades formales, hay un elemento que continúa siendo determinante y que suele condicionar el resultado más de lo que muchas candidaturas reconocen: la elección del panel.

El ERC mantiene un sistema de evaluación profundamente panel-based. La calidad científica es imprescindible, pero también lo es la capacidad de situar la propuesta en el entorno evaluador adecuado. Un proyecto excelente mal alineado con el panel puede perder competitividad desde el inicio.

Por eso, en 2026, la lectura estratégica del panel gana todavía más importancia. Cuando la primera fase se concentra casi exclusivamente en visión y ambición científica, el encaje disciplinar y conceptual se vuelve aún más sensible.

Qué deberían hacer quienes preparan candidatura

La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 exige una preparación distinta a la de años anteriores.

El reto está en construir una idea científica difícil de ignorar

Quienes estén trabajando en una candidatura deberían revisar si su propuesta comunica realmente una frontera nueva de conocimiento o si permanece atrapada en una lógica incremental demasiado prudente. Después vendrá la implementación, la metodología y la gestión del riesgo.

La convocatoria no reduce la exigencia técnica. Lo que hace es cambiar el orden de las prioridades: primero debe aparecer una idea científica difícil de ignorar; después, la demostración de que puede hacerse realidad.

Si necesitas que te ayudemos en la preparación de la propuesta ERC Advanced 2026, contacta hoy con nosotros. Además, también puedes revisar nuestros servicios de consultoria científica ERC para todos los proyectos de estas convocatorias.

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El esquema mantiene su lógica conocida: financiar proyectos individuales de excelencia que combinan desarrollo científico con movilidad internacional. Sin embargo, el contexto de 2026 introduce matices que conviene leer con atención. La Comisión Europea no ha alterado la arquitectura del programa, pero sí ha reforzado ciertos elementos que afectan directamente a cómo se construyen las candidaturas.

Un programa estable que desplaza el foco hacia la preparación

A diferencia de otras convocatorias donde cada edición incorpora cambios visibles, MSCA Postdoctoral Fellowships 2026 se apoya en la continuidad. Las reglas de elegibilidad, las modalidades y la estructura de evaluación permanecen reconocibles. La novedad está en el énfasis que la propia Comisión pone en la fase previa a la presentación.

La preparación conjunta entre la persona investigadora y la institución de acogida gana peso. No se trata únicamente de contar con una carta de apoyo o una estructura administrativa sólida. El diseño del proyecto, la coherencia entre objetivos y entorno anfitrión, y la capacidad de integrar formación, transferencia y desarrollo de carrera se convierten en elementos determinantes desde el inicio.

En paralelo, se refuerzan los mecanismos para facilitar esta fase. Plataformas como Euraxess, ofertas de hosting y Scinder se presentan como canales activos. La convocatoria se construye, en gran medida, antes de comenzar a redactar.

Modalidades que mantienen su lógica, con implicaciones estratégicas

El programa sigue articulado en torno a dos modalidades. Las European Postdoctoral Fellowships permiten desarrollar proyectos en Estados miembros o países asociados durante un periodo que puede alcanzar los 24 meses. Las Global Fellowships incorporan una fase fuera de Europa, seguida de un retorno obligatorio, lo que introduce una dimensión internacional más amplia.

Esta dualidad no es únicamente administrativa. Define estrategias distintas. Mientras las European Fellowships favorecen la consolidación dentro del ecosistema europeo, las Global permiten acceder a entornos científicos externos y regresar con una posición reforzada. En ambos casos, la elección del host condiciona el recorrido del proyecto.

Se mantiene también la posibilidad de integrar una estancia adicional de hasta seis meses en entidades no académicas. Esta opción, cada vez más utilizada, introduce una conexión directa con sectores aplicados, industria o administración pública.

Elegibilidad y movilidad: reglas conocidas, lectura exigente

El marco de elegibilidad no presenta cambios sustanciales. Las personas candidatas deben contar con un máximo de ocho años de experiencia investigadora tras el doctorado, con las excepciones habituales. La regla de movilidad continúa siendo central: no haber residido o trabajado en el país de la institución anfitriona más de doce meses en los tres años previos a la fecha límite.

Aunque estas condiciones son conocidas, su interpretación práctica sigue generando errores. La movilidad no se evalúa como un requisito administrativo aislado, sino como parte de la lógica del programa. Se espera que el cambio de entorno aporte valor científico y profesional. Cuando esta narrativa no está bien construida, la candidatura pierde consistencia.

ERA Fellowships y equilibrio territorial

La edición 2026 mantiene el mecanismo de opt-in hacia ERA Fellowships, dirigido a propuestas de alta calidad con anfitriones en países widening o regiones ultraperiféricas.

Este elemento introduce una oportunidad adicional para perfiles que, aun no alcanzando financiación directa en la convocatoria principal, pueden ser considerados dentro de este esquema. También refuerza el interés por destinos que tradicionalmente han tenido menor presencia en MSCA, ampliando el mapa de opciones para quienes preparan candidatura.

Calendario y ritmo de la convocatoria

El calendario mantiene una secuencia clara. La evaluación se desarrollará tras el cierre en septiembre, con resultados previstos en febrero de 2027 y firma de acuerdos entre febrero y mayo. Los proyectos comenzarán previsiblemente a partir de esa fecha.

Este ritmo obliga a una planificación precisa. La ventana de preparación, aunque amplia sobre el papel, se reduce en la práctica cuando se consideran los tiempos necesarios para definir el proyecto, acordar condiciones con la institución anfitriona y trabajar la propuesta con el nivel de detalle que exige el programa.

Una convocatoria que sigue siendo transversal

Uno de los rasgos más sólidos de MSCA es su apertura a todas las disciplinas. En 2026 se mantiene esta transversalidad, incluyendo ámbitos vinculados a Euratom. Esta amplitud no implica ausencia de competencia temática. Cada propuesta se evalúa en relación con su campo, pero también en términos de excelencia general y potencial de impacto.

¿Consideras presentarte a esta convocatoria? Centra tus esfuerzos en consolidar la relación con la institución anfitriona, y si necesitas definir un proyecto coherente, busca un asesor especializado. En SACSIS te ayudamos a trabajar la propuesta para ajustarla en cada apartado.

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