La iniciativa aparece en un momento en el que Europa busca reforzar su capacidad para atraer y retener talento investigador de primer nivel. Sin embargo, reducir ERC Plus a una nueva línea de financiación sería una interpretación incompleta. La convocatoria introduce una filosofía distinta de evaluación y plantea un desafío singular para quienes estén considerando presentar una propuesta.

Un programa diseñado para ideas que aspiran a cambiar un campo científico

Durante años, las convocatorias Starting, Consolidator y Advanced Grants han representado la referencia internacional en financiación de investigación de frontera. ERC Plus nace para ocupar otro espacio.

La convocatoria está dirigida a proyectos que aspiran a producir cambios profundos en una disciplina científica o a generar áreas de conocimiento completamente nuevas. La cuestión ya no gira únicamente en torno a la excelencia científica del investigador o a la calidad de la propuesta. El ERC quiere identificar iniciativas capaces de alterar el rumbo de un campo de investigación durante los próximos años.

Esa diferencia condiciona toda la lógica de la convocatoria. Un proyecto excelente podría encajar perfectamente en un ERC tradicional y, precisamente por ello, no resultar adecuado para ERC Plus. Los evaluadores analizarán si la propuesta requiere realmente un instrumento específico por su dimensión intelectual, su complejidad o su potencial de transformación.

Más financiación y más tiempo para desarrollar la investigación

ERC Plus ofrecerá hasta 7 millones de euros por proyecto, una cifra superior a la de la mayoría de convocatorias individuales del ERC. Los proyectos podrán desarrollarse durante un periodo comprendido entre cuatro y siete años.

La financiación se concederá mediante un modelo de suma global o lump sum. Este aspecto introduce cambios relevantes en la planificación de las propuestas. Los investigadores deberán definir desde el inicio una estructura de trabajo sólida, con objetivos, recursos y cronograma claramente articulados.

A diferencia de otras modalidades ERC, la convocatoria no contempla financiación adicional complementaria. Todo el proyecto deberá diseñarse dentro del presupuesto inicialmente aprobado.

Una convocatoria abierta a cualquier etapa de carrera

Uno de los elementos más llamativos de ERC Plus es la ausencia de límites asociados a la trayectoria profesional. Investigadores jóvenes y científicos consolidados podrán competir en igualdad de condiciones siempre que acrediten una capacidad demostrada para liderar agendas científicas de alto impacto.

La elegibilidad tampoco depende de la nacionalidad del solicitante. El único requisito institucional es que la investigación se desarrolle en una organización anfitriona situada en un Estado miembro de la Unión Europea o en un país asociado a Horizon Europe.

El investigador principal deberá dedicar al menos un 30 % de su tiempo al proyecto y permanecer un mínimo del 50 % de su tiempo laboral en la Unión Europea o en un país asociado.

Otro detalle refleja el carácter excepcional de la convocatoria: un investigador solo podrá obtener un ERC Plus Grant una vez a lo largo de su carrera.

Cambios en la forma de evaluar las propuestas

El Programa de Trabajo 2026 incorpora una revisión de los procedimientos de evaluación que también afecta al nuevo instrumento.

La primera fase se centrará principalmente en la calidad de la idea científica, la originalidad de la propuesta y su potencial para generar cambios significativos. Aspectos relacionados con la implementación y la viabilidad tendrán un peso mayor durante la segunda fase.

Esta aproximación desplaza parte de la atención hacia la capacidad del investigador para construir una visión científica convincente. El resumen ejecutivo, la narrativa del proyecto y la formulación de la hipótesis adquieren una relevancia estratégica desde las primeras etapas del proceso.

La propuesta debe explicar con claridad qué problema científico aborda, por qué resulta especialmente desafiante y qué consecuencias tendría alcanzar los objetivos planteados.

Un entorno altamente competitivo

Las estimaciones difundidas por distintas fuentes vinculadas al programa apuntan a que ERC Plus financiará alrededor de treinta proyectos por convocatoria. La cifra sitúa el nivel de competencia entre los más elevados de todo Horizon Europe.

La consecuencia práctica es evidente es que la selección será extremadamente exigente y la alineación con los objetivos del programa tendrá un peso decisivo.

En este contexto, presentar una propuesta bien escrita no será suficiente. Los evaluadores buscarán señales de liderazgo científico, capacidad de ejecución y, sobre todo, una visión capaz de justificar por qué la investigación necesita un instrumento diseñado específicamente para iniciativas excepcionales.

Fechas que los candidatos deben tener presentes

La primera convocatoria ERC Plus abrirá el 2 de junio de 2026 y permanecerá disponible hasta el 2 de septiembre de 2026.

Aunque la información principal ya está recogida en el Programa de Trabajo 2026 y en los documentos publicados por el ERC, los investigadores interesados deberían revisar periódicamente el Funding & Tenders Portal y la documentación oficial de la convocatoria para verificar posibles actualizaciones operativas.

Quienes estén valorando presentar una propuesta harían bien en comenzar cuanto antes la preparación. ERC Plus exige construir una visión científica coherente, demostrar una trayectoria capaz de sostenerla y argumentar con precisión por qué el proyecto requiere un instrumento pensado para investigaciones que aspiran a redefinir las fronteras del conocimiento.

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La apertura está prevista para el 28 de mayo y el cierre para el 27 de agosto de 2026. El presupuesto estimado alcanza los 683 millones de euros y la previsión es financiar alrededor de 276 proyectos. Son cifras que mantienen al ERC como uno de los instrumentos más competitivos y prestigiosos del ecosistema europeo de investigación.

Una estructura nueva que obliga a replantear la narrativa

La principal novedad de 2026 es la reorganización completa de la propuesta en dos partes diferenciadas. A partir de esta edición, la Parte I queda reducida a cinco páginas centradas en la visión científica, mientras que la Parte II, de siete páginas en el caso de las Advanced Grants, se reserva para metodología, implementación, plan de trabajo y gestión de riesgos.

Durante años, muchas propuestas ERC intentaban demostrar simultáneamente ambición conceptual y viabilidad técnica desde las primeras páginas. Esto implicaba textos densos, cargados de detalles metodológicos demasiado tempranos y con dificultades para transmitir una idea verdaderamente transformadora. El ERC parece querer corregir precisamente eso.

La evaluación inicial prioriza ahora la fuerza conceptual antes que el detalle metodológico exhaustivo. El foco pasa a situarse en la originalidad, la capacidad de abrir nuevas preguntas científicas y el potencial de alterar marcos de conocimiento existentes. La nueva estructura penaliza especialmente las propuestas que tardan demasiado en revelar su pregunta científica central.

El regreso de la visión científica al centro

Esta reorganización favorece proyectos con una identidad conceptual fuerte. En la práctica, obliga a separar dos planos que antes tendían a mezclarse: la visión científica y la ingeniería de ejecución.

La consecuencia inmediata es que el inicio de la propuesta adquiere todavía más peso estratégico. Las primeras páginas deben transmitir una idea clara, reconocible y ambiciosa, sin perderse en justificaciones técnicas prematuras. El panel necesita entender rápidamente qué problema científico se quiere abordar, por qué altera el estado del arte y qué tipo de salto intelectual propone.

La viabilidad sigue siendo decisiva, pero aparece desplazada a una segunda etapa de evaluación y a una sección específica donde la lógica técnica debe sostener la ambición inicial.

Más apoyo para atraer talento internacional

Otra modificación relevante afecta a la financiación adicional para investigadores e investigadoras que se trasladen desde fuera de Europa. La convocatoria permite solicitar hasta dos millones de euros extra para facilitar la reubicación del laboratorio o del equipo.

La diferencia respecto a convocatorias anteriores no es menor. Ese apoyo adicional ahora puede incluir costes de personal, ampliando considerablemente la capacidad de construir estructuras científicas competitivas desde el comienzo del proyecto.

Este movimiento encaja con una estrategia más amplia de atracción de talento internacional y de consolidación de Europa como espacio de investigación de alta intensidad científica. El movimiento coincide además con debates recientes dentro del ecosistema ERC sobre atracción de talento y nuevas fórmulas de consolidación científica en Europa.

Una convocatoria que mantiene su ADN

Pese a los ajustes, la esencia del programa no cambia. Las Advanced Grants continúan dirigidas a perfiles científicos consolidados, con trayectorias reconocidas internacionalmente y capacidad demostrada para liderar investigación de frontera.

El modelo sigue siendo completamente bottom-up. No existen prioridades temáticas cerradas ni áreas estratégicas impuestas desde la Comisión Europea. La evaluación descansa sobre un único criterio: excelencia científica.

Ese enfoque mantiene intacta una de las singularidades del ERC dentro de Horizonte Europa. Mientras otros instrumentos priorizan impacto industrial, despliegue tecnológico o alineamiento político, las Advanced Grants siguen orientadas a preguntas científicas con capacidad de transformar conocimiento, incluso cuando el resultado es incierto o de alto riesgo.

El desafío real: condensar ambición en pocas páginas

La reducción y reorganización de la propuesta obliga a una escritura mucho más precisa. Hay menos espacio para redundancias y menos margen para esconder debilidades detrás de largos desarrollos técnicos.

Esto introduce un cambio interesante en la competencia. Las propuestas excesivamente descriptivas o metodológicas pueden perder fuerza frente a candidaturas con una hipótesis más clara y una narrativa más reconocible. El panel necesita captar rápidamente la singularidad del proyecto.

En la práctica, eso exige una arquitectura argumental muy afinada. Cada apartado debe cumplir una función concreta. La Parte I debe generar convicción científica desde las primeras páginas. La Parte II debe demostrar que el proyecto puede ejecutarse.

El encaje con el panel sigue siendo decisivo

Más allá de las novedades formales, hay un elemento que continúa siendo determinante y que suele condicionar el resultado más de lo que muchas candidaturas reconocen: la elección del panel.

El ERC mantiene un sistema de evaluación profundamente panel-based. La calidad científica es imprescindible, pero también lo es la capacidad de situar la propuesta en el entorno evaluador adecuado. Un proyecto excelente mal alineado con el panel puede perder competitividad desde el inicio.

Por eso, en 2026, la lectura estratégica del panel gana todavía más importancia. Cuando la primera fase se concentra casi exclusivamente en visión y ambición científica, el encaje disciplinar y conceptual se vuelve aún más sensible.

Qué deberían hacer quienes preparan candidatura

La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 exige una preparación distinta a la de años anteriores.

El reto está en construir una idea científica difícil de ignorar

Quienes estén trabajando en una candidatura deberían revisar si su propuesta comunica realmente una frontera nueva de conocimiento o si permanece atrapada en una lógica incremental demasiado prudente. Después vendrá la implementación, la metodología y la gestión del riesgo.

La convocatoria no reduce la exigencia técnica. Lo que hace es cambiar el orden de las prioridades: primero debe aparecer una idea científica difícil de ignorar; después, la demostración de que puede hacerse realidad.

Si necesitas que te ayudemos en la preparación de la propuesta ERC Advanced 2026, contacta hoy con nosotros. Además, también puedes revisar nuestros servicios de consultoria científica ERC para todos los proyectos de estas convocatorias.

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El esquema mantiene su lógica conocida: financiar proyectos individuales de excelencia que combinan desarrollo científico con movilidad internacional. Sin embargo, el contexto de 2026 introduce matices que conviene leer con atención. La Comisión Europea no ha alterado la arquitectura del programa, pero sí ha reforzado ciertos elementos que afectan directamente a cómo se construyen las candidaturas.

Un programa estable que desplaza el foco hacia la preparación

A diferencia de otras convocatorias donde cada edición incorpora cambios visibles, MSCA Postdoctoral Fellowships 2026 se apoya en la continuidad. Las reglas de elegibilidad, las modalidades y la estructura de evaluación permanecen reconocibles. La novedad está en el énfasis que la propia Comisión pone en la fase previa a la presentación.

La preparación conjunta entre la persona investigadora y la institución de acogida gana peso. No se trata únicamente de contar con una carta de apoyo o una estructura administrativa sólida. El diseño del proyecto, la coherencia entre objetivos y entorno anfitrión, y la capacidad de integrar formación, transferencia y desarrollo de carrera se convierten en elementos determinantes desde el inicio.

En paralelo, se refuerzan los mecanismos para facilitar esta fase. Plataformas como Euraxess, ofertas de hosting y Scinder se presentan como canales activos. La convocatoria se construye, en gran medida, antes de comenzar a redactar.

Modalidades que mantienen su lógica, con implicaciones estratégicas

El programa sigue articulado en torno a dos modalidades. Las European Postdoctoral Fellowships permiten desarrollar proyectos en Estados miembros o países asociados durante un periodo que puede alcanzar los 24 meses. Las Global Fellowships incorporan una fase fuera de Europa, seguida de un retorno obligatorio, lo que introduce una dimensión internacional más amplia.

Esta dualidad no es únicamente administrativa. Define estrategias distintas. Mientras las European Fellowships favorecen la consolidación dentro del ecosistema europeo, las Global permiten acceder a entornos científicos externos y regresar con una posición reforzada. En ambos casos, la elección del host condiciona el recorrido del proyecto.

Se mantiene también la posibilidad de integrar una estancia adicional de hasta seis meses en entidades no académicas. Esta opción, cada vez más utilizada, introduce una conexión directa con sectores aplicados, industria o administración pública.

Elegibilidad y movilidad: reglas conocidas, lectura exigente

El marco de elegibilidad no presenta cambios sustanciales. Las personas candidatas deben contar con un máximo de ocho años de experiencia investigadora tras el doctorado, con las excepciones habituales. La regla de movilidad continúa siendo central: no haber residido o trabajado en el país de la institución anfitriona más de doce meses en los tres años previos a la fecha límite.

Aunque estas condiciones son conocidas, su interpretación práctica sigue generando errores. La movilidad no se evalúa como un requisito administrativo aislado, sino como parte de la lógica del programa. Se espera que el cambio de entorno aporte valor científico y profesional. Cuando esta narrativa no está bien construida, la candidatura pierde consistencia.

ERA Fellowships y equilibrio territorial

La edición 2026 mantiene el mecanismo de opt-in hacia ERA Fellowships, dirigido a propuestas de alta calidad con anfitriones en países widening o regiones ultraperiféricas.

Este elemento introduce una oportunidad adicional para perfiles que, aun no alcanzando financiación directa en la convocatoria principal, pueden ser considerados dentro de este esquema. También refuerza el interés por destinos que tradicionalmente han tenido menor presencia en MSCA, ampliando el mapa de opciones para quienes preparan candidatura.

Calendario y ritmo de la convocatoria

El calendario mantiene una secuencia clara. La evaluación se desarrollará tras el cierre en septiembre, con resultados previstos en febrero de 2027 y firma de acuerdos entre febrero y mayo. Los proyectos comenzarán previsiblemente a partir de esa fecha.

Este ritmo obliga a una planificación precisa. La ventana de preparación, aunque amplia sobre el papel, se reduce en la práctica cuando se consideran los tiempos necesarios para definir el proyecto, acordar condiciones con la institución anfitriona y trabajar la propuesta con el nivel de detalle que exige el programa.

Una convocatoria que sigue siendo transversal

Uno de los rasgos más sólidos de MSCA es su apertura a todas las disciplinas. En 2026 se mantiene esta transversalidad, incluyendo ámbitos vinculados a Euratom. Esta amplitud no implica ausencia de competencia temática. Cada propuesta se evalúa en relación con su campo, pero también en términos de excelencia general y potencial de impacto.

¿Consideras presentarte a esta convocatoria? Centra tus esfuerzos en consolidar la relación con la institución anfitriona, y si necesitas definir un proyecto coherente, busca un asesor especializado. En SACSIS te ayudamos a trabajar la propuesta para ajustarla en cada apartado.

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Las convocatorias en 2026 siguen financiando ciencia avanzada, pero el foco se desplaza hacia proyectos que ya nacen con una hoja de ruta de escalado definida. La novedad, además, no está solo dentro del propio programa europeo de I+D+i. En paralelo, aparece una pieza relevante en el Single Market Programme, pensada específicamente para acompañar el crecimiento industrial de soluciones biotech en el ámbito agroalimentario.

Una lógica de escalado desde el inicio

La Comisión Europea lleva tiempo insistiendo en una idea que, en la práctica, marca la diferencia entre propuestas competitivas y proyectos que no avanzan: la investigación no puede diseñarse como una secuencia aislada de resultados científicos. Debe responder a una trayectoria que conecte laboratorio, piloto y mercado.

En biotecnología agroalimentaria, esto se traduce en decisiones tempranas. La elección de una cepa, de un proceso fermentativo o de una plataforma tecnológica ya no se evalúa solo por su rendimiento técnico, sino por su capacidad de escalar, de cumplir con requisitos regulatorios y de integrarse en cadenas de valor existentes. Ese cambio de enfoque afecta tanto a universidades como a centros tecnológicos y empresas, especialmente a aquellas que trabajan en ingredientes, proteínas alternativas o bioprocesos industriales.

El papel del Clúster 6 en 2026

El encaje natural de estas iniciativas se encuentra en el Clúster 6 de Horizonte Europa, dedicado a alimentación, bioeconomía, recursos naturales y agricultura. Aquí convergen líneas que abordan desde la producción primaria hasta la transformación industrial, con una atención creciente a la sostenibilidad y a la resiliencia de los sistemas alimentarios.

Las convocatorias buscan proyectos capaces de demostrar soluciones en condiciones reales: plantas piloto, validación en entornos industriales, pruebas de reproducibilidad y análisis de costes. En ese contexto, tecnologías como la fermentación de precisión, la valorización de residuos o la producción de ingredientes funcionales encuentran un terreno especialmente favorable.

A medida que el programa avanza, también gana peso la integración con tecnologías digitales. La monitorización de bioprocesos, la trazabilidad o el uso de datos para optimizar rendimientos no son elementos accesorios. Forman parte de una narrativa más amplia donde la eficiencia industrial y la sostenibilidad se entrelazan.

Qué define un proyecto viable

Cuando se revisan propuestas que logran financiación, hay un patrón que se repite con cierta claridad. La base científica sigue siendo exigente, pero no basta por sí sola. La diferencia estriba en la capacidad de conectar esa base con una validación creíble y una estrategia de explotación coherente.

En la práctica, esto implica demostrar que la tecnología funciona fuera del laboratorio, que puede reproducirse a escala y que responde a estándares de calidad y seguridad. A partir de ahí, entra en juego la regulación. En alimentos, piensos o ingredientes innovadores, el tiempo de acceso al mercado depende en gran medida de los requisitos normativos. Ignorar esta dimensión desde el inicio suele traducirse en retrasos o en propuestas poco convincentes.

El tercer elemento es la explotación. No como un apartado formal, sino como una hoja de ruta concreta: propiedad intelectual, acuerdos industriales, posicionamiento en el mercado y capacidad de producción. En este sector, la diferencia entre una innovación prometedora y una solución adoptada suele estar en esa fase.

Una convocatoria a observar fuera de Horizonte Europa

En 2026, el ecosistema incorpora una herramienta que merece atención específica: la convocatoria Agri-food Biotech Scaling-up dentro del Single Market Programme. Su planteamiento es distinto al de Horizonte Europa. No se centra en generar conocimiento, sino en acelerar el paso hacia la escala industrial.

Con una dotación en torno a los tres millones de euros y un plazo de presentación que se sitúa en junio de 2026, esta iniciativa pone el foco en la fermentación avanzada y en la creación de capacidades de escalado. Exige consorcios con experiencia en apoyo a pymes y una composición que incluya clústeres o redes de distintos países europeos.

Para muchas entidades, puede funcionar como un puente. Permite madurar tecnologías, validar procesos y construir alianzas antes de abordar proyectos de mayor envergadura dentro de Horizonte Europa. En un contexto donde el acceso a infraestructuras de escalado es limitado, este tipo de convocatorias adquiere un valor estratégico.

Riesgos que se repiten

A pesar de la claridad del marco, hay errores que siguen apareciendo. Uno de ellos es plantear proyectos que prolongan la investigación sin definir una aplicación concreta. Otro, subestimar el peso de la validación industrial y de la regulación en el calendario y en el presupuesto.

También es frecuente encontrar consorcios con un perfil excesivamente académico. La ausencia de actores industriales, de especialistas en regulación o de socios con acceso a mercado debilita la propuesta. En biotecnología agroalimentaria, el consorcio debe reflejar la cadena de valor completa, desde la investigación hasta la comercialización.

Cómo abordar 2026 con criterio

El año 2026 ofrece un escenario relativamente claro para quienes trabajan en este ámbito. Horizonte Europa sigue siendo el marco principal para financiar el desarrollo tecnológico y la validación en entorno relevante. El Single Market Programme introduce una vía complementaria orientada al escalado.

Para avanzar con opciones reales, conviene definir desde el inicio el destino de la tecnología, ajustar el nivel de madurez al tipo de convocatoria y construir alianzas que cubran tanto la parte científica como la industrial y regulatoria. A partir de ahí, la propuesta debe demostrar que puede convertirse en una solución adoptable, con impacto tangible en el sistema agroalimentario europeo.

Si estás desarrollando una tecnología en este campo deberías detenerte en una pregunta sencilla antes de escribir la propuesta: ¿puede esta solución producirse, regularse y venderse en un plazo razonable? Si la respuesta está clara, te ayudamos a presentar una propuesta competitiva.

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El marco presupuestario refuerza esta orientación. Con una dotación global relevante y una asignación significativa a objetivos climáticos, el programa consolida la financiación de proyectos que integran datos ambientales, observación de la Tierra y modelos capaces de anticipar escenarios complejos. Esta lógica atraviesa especialmente el Clúster 6, centrado en bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente, y se extiende hacia el Clúster 5 en lo relativo a clima y energía.

Biodiversidad: de la observación a los escenarios de decisión

Dentro del Clúster 6, la convocatoria HORIZON-CL6-2026-01-BIODIV-05 representa una de las oportunidades más directas para equipos que trabajan en modelización de biodiversidad. Su planteamiento busca construir escenarios integrados que orienten la transición hacia una sociedad “nature-positive”.

El enfoque introduce una exigencia metodológica concreta. Los modelos deben conectar variables ecológicas con dinámicas económicas, uso del suelo, presión humana y políticas de conservación. La Comisión no espera simulaciones aisladas, sino sistemas capaces de traducir datos en decisiones. Esto implica trabajar con series temporales amplias, integrar fuentes heterogéneas —incluida la teledetección— y ofrecer resultados que puedan ser utilizados por administraciones públicas o gestores de ecosistemas.

El calendario refuerza la oportunidad. La convocatoria abre el 17 de abril de 2026 y se extiende hasta septiembre, lo que permite articular consorcios con cierto margen. En este periodo, la preparación no se limita a definir un modelo, sino a demostrar su aplicabilidad en contextos reales: restauración de ecosistemas, planificación territorial o evaluación de políticas de biodiversidad.

Earth Intelligence y gobernanza basada en datos

Junto a las convocatorias específicas de biodiversidad, el programa 2026 incorpora una línea que conecta directamente modelización, observación ambiental e inteligencia para la toma de decisiones. El topic HORIZON-CL6-2026-03-GOVERNANCE-01, ya cerrado en abril de 2026, anticipa una tendencia que se mantendrá en futuras convocatorias: la integración de datos satelitales, inteligencia artificial y sistemas predictivos para apoyar políticas públicas.

Este enfoque introduce una dimensión adicional. Además de tratar de producir conocimiento científico, hay que saber estructurarlo de forma que sea operativa. Los modelos deben dialogar con herramientas de gestión, plataformas de datos y marcos regulatorios. En la práctica, esto desplaza el foco desde la precisión técnica hacia la utilidad institucional.

Para equipos que trabajan en Earth Observation, análisis geoespacial o inteligencia ambiental, esta línea abre un espacio donde la modelización se convierte en infraestructura de decisión. La financiación se orienta a soluciones que puedan ser adoptadas, no solo publicadas.

Clima: anticipar extremos en un contexto de incertidumbre

En el ámbito climático, la continuidad se proyecta hacia finales de 2026 con la apertura de HORIZON-CL5-2027-01-D1-07, centrada en la modelización y predicción de eventos extremos. Aunque el cierre se sitúa en marzo de 2027, la preparación comienza en 2026, especialmente para consorcios que requieren integrar capacidades diversas.

El interés aquí se desplaza hacia fenómenos complejos: olas de calor, inundaciones, sequías prolongadas o eventos compuestos donde interactúan múltiples riesgos. La Comisión busca mejorar la capacidad de anticipación, pero también la comprensión de impactos en infraestructuras, sistemas económicos y cohesión social.

Los proyectos deben abordar la incertidumbre como parte del diseño. Esto implica trabajar con escenarios probabilísticos, validar modelos en entornos reales y conectar resultados con estrategias de adaptación. La utilidad para protección civil, planificación urbana o gestión de recursos es un criterio recurrente en este tipo de convocatorias.

Qué se espera de los modelos

El rasgo común en las convocatorias activas y previstas es la exigencia de integración. Los modelos que encajan en Horizon Europe no operan en compartimentos estancos. Se espera que articulen relaciones entre clima, biodiversidad, actividad humana y políticas públicas.

Esta integración tiene implicaciones técnicas y organizativas. Desde el punto de vista metodológico, obliga a combinar enfoques: modelización estadística, simulaciones basadas en procesos, inteligencia artificial y análisis de datos de observación. Desde el punto de vista del consorcio, requiere colaboración entre disciplinas que no siempre trabajan juntas: ecología, economía, ciencias sociales, ingeniería de datos o ciencias del clima.

El resultado esperado es la construcción de herramientas que permitan evaluar escenarios de transición. En biodiversidad, esto se traduce en estimar el impacto de políticas de restauración o cambios en el uso del suelo. En clima, en anticipar riesgos y diseñar respuestas adaptativas.

Quién tiene más posibilidades de encaje

Las oportunidades están especialmente alineadas con universidades, centros de investigación y consorcios que ya trabajan con datos ambientales complejos. También hay espacio para empresas tecnológicas especializadas en inteligencia artificial, análisis geoespacial o plataformas de datos, siempre que se integren en propuestas colaborativas.

El elemento diferencial, además de la capacidad técnica, es la conexión con aplicaciones reales. Equipos que han trabajado con administraciones públicas, redes de observación o infraestructuras ambientales parten con ventaja, ya que pueden demostrar que sus modelos responden a necesidades concretas.

La financiación disponible en 2026 y la continuidad prevista en 2027 configuran un escenario favorable para la modelización predictiva en clima y biodiversidad. La clave está en cómo se articula la propuesta: qué problema aborda, qué datos utiliza y cómo se traduce en decisiones.

¿Quieres presentar una propuesta a alguna de las anteriores convocatorias? Escríbenos, te ayudamos.

La entrada ¿Estás desarrollando modelos predictivos sobre clima o biodiversidad? Horizon Europe te financia se publicó primero en Financiación e investigación.

El foco de este programa se centra en tecnologías con capacidad de alterar mercados, generar nuevas cadenas de valor o posicionar a Europa en ámbitos estratégicos. Esta lógica se mantiene intacta en 2026, aunque con ajustes relevantes en el proceso y en la forma de evaluar las propuestas.

Simplificación del proceso y ritmo de evaluación

Una de las modificaciones más visibles es la reducción del volumen documental. Las propuestas completas pasan de 50 a 20 páginas, lo que obliga a una mayor precisión narrativa. Se trata de seleccionar mejor qué se cuenta y cómo se argumenta.

A este cambio se suma un calendario más dinámico. Las evaluaciones dejan de concentrarse en grandes cortes semestrales y pasan a realizarse aproximadamente cada dos meses. Esta frecuencia introduce un matiz importante: las empresas pueden ajustar mejor su timing, pero también necesitan llegar con un nivel de preparación alto desde el inicio. El margen para iterar durante el proceso es más limitado.

En paralelo, el refuerzo de la evaluación técnica acerca el análisis a dinámicas propias del capital riesgo. El escrutinio sobre la tecnología, el modelo de negocio y la capacidad del equipo se vuelve más profundo, anticipando lo que después será un proceso de due diligence en caso de inversión.

Nuevos enfoques: los Accelerator Challenges

El programa incorpora en 2026 una línea temática con entidad propia: los Accelerator Challenges. Con un presupuesto significativo, estos retos canalizan financiación hacia áreas estratégicas definidas por la Comisión Europea.

A diferencia de la vía abierta, donde la empresa propone su propia innovación, los Challenges parten de prioridades concretas. Esto implica una competencia más focalizada, pero también una mayor claridad sobre el encaje esperado. Para muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos emergentes, esta vía puede facilitar el alineamiento con políticas europeas y mejorar la visibilidad de la propuesta.

Madurez tecnológica y exigencia de mercado

El acceso al EIC Accelerator en 2026 se endurece en términos de madurez tecnológica. El punto de partida habitual se sitúa en TRL 6, es decir, tecnologías ya validadas en entornos relevantes. Esto desplaza fuera del programa a proyectos en fase de prueba de concepto, que deberán buscar otros instrumentos más adecuados dentro de Horizon Europe.

Este umbral técnico se acompaña de una exigencia equivalente en el plano comercial. Además de demostrar que la tecnología funciona, es necesario explicar con claridad dónde está el mercado, quién paga por la solución y qué barreras dificultan la entrada de competidores.

El programa actúa, en la práctica, como un filtro doble: valida tecnología y valida estrategia empresarial. Las propuestas que no integran ambos planos suelen quedar fuera, incluso cuando el desarrollo científico es sólido.

Qué se evalúa realmente

La estructura formal de evaluación se mantiene en torno a tres bloques: Excelencia, Impacto y capacidad de Implementación. Sin embargo, la lectura práctica de estos criterios ofrece matices que conviene tener en cuenta.

En Excelencia, el foco está en la diferenciación tecnológica y en la propiedad intelectual. Se espera una posición clara frente al estado del arte, con argumentos verificables. En Impacto, la atención se desplaza hacia el potencial de mercado y la escalabilidad. El tamaño del mercado, el momento de entrada y la estrategia de crecimiento pesan tanto como la tecnología.

La Implementación, por su parte, examina la capacidad del equipo para ejecutar bajo incertidumbre. Aquí se valoran la experiencia, la estructura organizativa y la gestión del riesgo. Se trata de demostrar que se sabe trabajar con ella.

Errores que condicionan el resultado

Uno de los problemas más frecuentes es presentar una buena tecnología sin una narrativa empresarial coherente. El EIC no financia únicamente conocimiento, sino trayectorias de crecimiento.

También penaliza la dispersión. Proyectos que intentan abarcar múltiples aplicaciones o mercados sin una estrategia clara suelen resultar poco convincentes. La evaluación favorece enfoques definidos, con prioridades bien establecidas.

Otro punto delicado es la justificación del apoyo público. La propuesta debe explicar por qué el proyecto no podría desarrollarse en las mismas condiciones sin financiación europea. Esta argumentación no puede ser genérica; requiere evidencias sobre el riesgo, la inversión necesaria y las limitaciones del mercado.

Una convocatoria que exige posicionamiento estratégico

El EIC Accelerator 2026 funciona más como un proceso de selección de inversión pública en empresas con potencial de crecimiento significativo.

Esto implica que la preparación de la candidatura no puede limitarse a la redacción técnica. Requiere un análisis previo sobre el encaje real con el programa, el nivel de madurez de la tecnología y la solidez del modelo de negocio.

Las empresas que mejor se posicionan son aquellas que combinan una innovación diferenciada, un mercado amplio y un equipo capaz de ejecutar con disciplina. Cuando alguno de estos elementos falla, la propuesta pierde consistencia.

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Esta orientación responde a una transformación del concepto de seguridad, que ya no se limita a la prevención del crimen, sino que incorpora dimensiones como la resiliencia urbana, la gestión de crisis, la protección de infraestructuras críticas y la respuesta a amenazas híbridas. En este escenario, la investigación aplicada se concibe como un instrumento para desarrollar soluciones operativas que puedan ser validadas en contextos reales y adoptadas por autoridades públicas y actores clave.

Complejidad creciente de los entornos de riesgo

Uno de los principales retos en seguridad ciudadana deriva de la naturaleza cambiante de las amenazas. La aparición de actores individuales radicalizados, el uso indebido de tecnologías emergentes o la convergencia entre riesgos físicos y digitales obligan a replantear los enfoques tradicionales de investigación.

Los proyectos financiados en el ámbito europeo deben abordar esta complejidad mediante escenarios realistas que integren múltiples variables: comportamiento humano, infraestructuras urbanas, sistemas digitales y dinámicas sociales. Esta aproximación requiere metodologías capaces de combinar análisis cuantitativos, simulaciones y experimentación en entornos controlados o reales.

La definición de casos de uso adquiere un papel central. Se trata de construir marcos operativos que permitan testar soluciones en condiciones cercanas a la práctica profesional de fuerzas de seguridad, gestores de emergencias o autoridades locales.

Integración tecnológica y desafíos de interoperabilidad

El desarrollo de soluciones para seguridad ciudadana implica la integración de múltiples tecnologías: inteligencia artificial, sistemas de videovigilancia, sensores distribuidos, plataformas de análisis de datos y herramientas de comunicación segura. Esta convergencia plantea retos técnicos relacionados con la interoperabilidad, la escalabilidad y la adaptación a infraestructuras existentes.

Las propuestas deben contemplar arquitecturas abiertas y modulares que faciliten la integración con sistemas ya desplegados, como plataformas de mando y control o redes de comunicaciones críticas. La capacidad de conectar soluciones nuevas con entornos operativos consolidados condiciona su viabilidad y su adopción posterior.

A ello se suma la necesidad de incorporar principios de seguridad desde el diseño, incluyendo mecanismos de protección frente a ciberataques y gestión segura de datos. La investigación aplicada en este ámbito no puede desligarse de la protección de la información, especialmente cuando se trabaja con datos sensibles o sistemas críticos.

Dimensión ética, legal y social de la seguridad

La aplicación de tecnologías avanzadas en seguridad ciudadana plantea interrogantes relevantes en materia de derechos fundamentales, privacidad y aceptación social. El uso de sistemas de reconocimiento, análisis de comportamiento o vigilancia inteligente exige marcos de evaluación que vayan más allá del rendimiento técnico.

Las convocatorias europeas insisten en la integración de equipos multidisciplinares que incluyan especialistas en derecho, ética y ciencias sociales. Esta integración permite analizar el impacto de las soluciones propuestas, identificar posibles sesgos y diseñar mecanismos de gobernanza que garanticen un uso responsable.

La aceptación por parte de la ciudadanía se convierte en un elemento determinante. Los proyectos que incorporan procesos participativos, consultas a usuarios finales o mecanismos de co-creación tienden a generar resultados más alineados con las expectativas sociales y con mayor potencial de implementación.

Rol de los usuarios finales y validación operativa

Un rasgo distintivo de la investigación aplicada en seguridad ciudadana es la participación activa de usuarios finales, como fuerzas policiales, servicios de protección civil o gestores de infraestructuras. Su implicación no se limita a validar resultados, sino que influye en la definición de requisitos, el diseño de soluciones y la evaluación de su utilidad.

Esta colaboración permite orientar los desarrollos hacia necesidades reales y facilita la transición desde el prototipo hasta la adopción operativa. Los proyectos deben prever actividades de demostración en entornos reales, ejercicios conjuntos y pruebas piloto que permitan medir el rendimiento en condiciones concretas.

La calidad de esta interacción influye directamente en la credibilidad de la propuesta. Un enfoque bien articulado entre desarrolladores tecnológicos y usuarios finales aporta coherencia al conjunto del proyecto y refuerza su impacto esperado.

Oportunidades para el ecosistema europeo de innovación

El contexto actual abre oportunidades para empresas tecnológicas, centros de investigación y administraciones públicas interesadas en posicionarse en el ámbito de la seguridad ciudadana. La demanda de soluciones avanzadas, combinada con el apoyo financiero europeo, favorece la creación de consorcios capaces de abordar retos complejos.

Las pequeñas y medianas empresas encuentran un espacio relevante como proveedoras de soluciones especializadas, mientras que las grandes organizaciones pueden actuar como integradoras o facilitadoras de despliegue. La colaboración entre ambos perfiles, junto con entidades públicas, configura ecosistemas de innovación con capacidad de generar impacto a escala europea.

Además, la orientación hacia la explotación de resultados impulsa el desarrollo de modelos de negocio vinculados a la seguridad, incluyendo servicios, plataformas tecnológicas y soluciones adaptadas a distintos contextos territoriales.

La investigación aplicada a seguridad ciudadana en Europa se articula en torno a la integración de tecnología, conocimiento social y validación operativa. Las propuestas que logran conectar estos elementos presentan mayores posibilidades de éxito y de implementación real. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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Este enfoque introduce una lógica de programa conjunto en la que la Comisión Europea cofinancia iniciativas nacionales y regionales, alineando agendas científicas y recursos en torno a prioridades compartidas. Para las empresas farmacéuticas, esto implica operar en un entorno donde el acceso a financiación está mediado por redes, convocatorias transnacionales y consorcios amplios, más que por solicitudes individuales.

El calendario previsto —apertura el 10 de febrero de 2026 y cierre el 15 de septiembre de 2026— ofrece un margen temporal más amplio que otras convocatorias del ámbito de salud. Este aspecto resulta relevante para empresas que requieren estructurar acuerdos complejos de colaboración, especialmente cuando intervienen datos clínicos, cohortes de pacientes y validaciones en múltiples países.

Cómo participan las empresas en una Partnership Co-fund

El diseño de ERDERA sitúa a las empresas en una posición estratégica dentro del ecosistema, aunque rara vez como solicitantes directos de la financiación principal. La participación se articula a través de consorcios de investigación traslacional, proyectos financiados mediante convocatorias conjuntas o colaboraciones con entidades académicas y clínicas.

En este contexto, una empresa que desarrolla fármacos huérfanos puede integrarse como socio industrial aportando capacidades en desarrollo de dianas terapéuticas, validación preclínica o diseño de biomarcadores. También puede actuar como proveedor tecnológico, facilitando plataformas de análisis genómico, modelos experimentales avanzados o herramientas de estratificación de pacientes.

Otra vía habitual consiste en utilizar los resultados generados por la partnership —datos clínicos, cohortes caracterizadas, conocimiento biológico— como base para alimentar pipelines propios. Este acceso temprano a evidencia científica y a redes clínicas permite avanzar en el desarrollo terapéutico en condiciones que difícilmente podrían replicarse de forma aislada.

Acceso a pacientes, datos y validación clínica

El desarrollo de fármacos para enfermedades raras se enfrenta a un conjunto de limitaciones estructurales. La fragmentación de pacientes, la heterogeneidad genética y la escasez de datos longitudinales dificultan tanto el descubrimiento de nuevas dianas como la validación clínica.

ERDERA aborda estos desafíos mediante la creación de redes europeas que integran centros clínicos, biobancos, plataformas de datos y grupos de investigación especializados. Para una empresa, esto se traduce en la posibilidad de acceder a cohortes multicéntricas, mejorar el reclutamiento para ensayos y validar hipótesis terapéuticas en entornos clínicos reales.

La convocatoria prevé además la continuidad de Joint Transnational Calls centradas en casos raros no resueltos, tanto genéticos como no genéticos. Este enfoque orientado al diagnóstico y la estratificación abre oportunidades para identificar nuevas poblaciones de pacientes y desarrollar terapias más precisas.

Oportunidades científicas y posicionamiento en el mercado

El ámbito de las enfermedades raras mantiene un interés sostenido desde el punto de vista científico y económico. Se estima que estas patologías afectan a más de 300 millones de personas a nivel global, mientras que una proporción limitada dispone de tratamientos aprobados. Esta brecha configura un espacio donde la innovación terapéutica puede generar impacto clínico y valor económico.

El posicionamiento competitivo de las empresas en este campo no depende únicamente del tamaño del mercado por indicación, sino de la capacidad para construir conocimiento especializado. La identificación de biomarcadores, el subtipado molecular de pacientes o el desarrollo de plataformas tecnológicas específicas permiten generar ventajas difíciles de replicar.

En este sentido, la participación en ERDERA facilita la creación de estos activos intangibles, al integrar a la empresa en redes donde convergen ciencia básica, investigación clínica y capacidades regulatorias.

Complementariedad con otras convocatorias de Horizon Europe

La utilidad de HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se amplía cuando se combina con otras líneas de financiación del programa de trabajo 2026. Convocatorias orientadas a metodologías alternativas (NAMs), terapias avanzadas (ATMPs) o ciencia regulatoria aportan herramientas que refuerzan el desarrollo de fármacos en fases tempranas y avanzadas.

Las NAMs, por ejemplo, permiten reducir la dependencia de modelos tradicionales en la validación preclínica, mientras que las iniciativas en regulatory science facilitan la interacción con agencias y la preparación de dossiers regulatorios. En paralelo, las redes de excelencia en terapias avanzadas resultan especialmente relevantes para empresas que trabajan con terapias génicas o celulares.

La combinación de estas líneas configura una estrategia de financiación más completa, donde ERDERA actúa como núcleo de acceso a datos y pacientes, y otras convocatorias contribuyen a acelerar el desarrollo tecnológico y regulatorio.

Riesgos y limitaciones del enfoque

El principal riesgo para las empresas consiste en interpretar esta convocatoria como una vía directa de financiación para el desarrollo de un producto propio. La naturaleza de cofinanciación de la partnership implica que el retorno es indirecto y se materializa en acceso a recursos, redes y conocimiento.

Además, los proyectos en enfermedades raras requieren consorcios con fuerte presencia clínica y regulatoria. La participación exclusiva de socios tecnológicos no resulta suficiente para abordar aspectos como el diseño de ensayos, la definición de endpoints o la gestión ética de datos.

También persisten desafíos inherentes al campo, como la variabilidad entre pacientes o la falta de historia natural en muchas patologías, lo que exige enfoques metodológicos rigurosos y una coordinación estrecha entre actores.

Estrategias para una participación efectiva

Las empresas que buscan posicionarse en este ámbito deben identificar con claridad su rol dentro del ecosistema. Algunas se orientarán hacia el desarrollo directo de activos terapéuticos que requieren validación clínica, mientras que otras aportarán tecnologías habilitadoras en áreas como genética funcional, modelos experimentales o análisis de datos.

La interacción con nodos nacionales de la partnership, coordinadores de ERDERA y centros clínicos especializados facilita la integración en consorcios relevantes. Del mismo modo, la participación en convocatorias transnacionales asociadas a la partnership permite acceder a financiación y consolidar alianzas estratégicas.

El diseño de estas colaboraciones debe contemplar desde el inicio aspectos regulatorios, éticos y de acceso a datos, así como una hoja de ruta que conecte la investigación con el desarrollo clínico y la eventual comercialización.

La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-02-DISEASE-12 se orienta a estructurar un ecosistema europeo que facilita ese desarrollo. Para las empresas, el valor reside en la capacidad de integrarse en redes donde el acceso a pacientes, datos y conocimiento reduce la incertidumbre y acelera la validación. ¿Vuestra empresa tiene previsto realizar una propuesta para esta o similar convocatoria? Avanza en el pipeline terapéutico con nosotros.

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La convocatoria prevé su apertura el 12 de mayo de 2026 y su cierre el 13 de octubre de 2026, con un presupuesto indicativo cercano a los 60 millones de euros. El modelo de Partnership introduce un enfoque distinto al de las convocatorias tradicionales, ya que busca construir programas conjuntos de investigación a escala europea, más que financiar proyectos individuales de forma aislada.

El papel de la investigación en las transformaciones sociales europeas

Dentro de Horizon Europe, el Cluster 2 aborda temas vinculados a la democracia, los derechos fundamentales, la cohesión social y las transformaciones económicas. La línea dedicada a Social and Economic Transformations presta especial atención a fenómenos como el cambio demográfico, las desigualdades socioeconómicas, las transiciones verde y digital, y la resiliencia de las instituciones democráticas.

En este contexto, la Partnership prevista en la convocatoria HORIZON-CL2-2026-02-TRANSFO-01 pretende reforzar la capacidad europea para generar evidencia que apoye el diseño y evaluación de políticas públicas. La iniciativa busca superar la fragmentación existente entre programas nacionales de investigación en ciencias sociales, promoviendo una mayor coordinación temática, comparabilidad de datos y transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

Las propuestas deberán demostrar cómo el programa conjunto contribuirá a generar conocimiento aplicable a ámbitos como la gobernanza multinivel, la inclusión social, la confianza institucional o la gestión de transiciones socioeconómicas complejas.

Comprender la lógica de una Partnership Co-fund

Las Co-funded European Partnerships funcionan como plataformas de cooperación entre la Comisión Europea y las autoridades nacionales o regionales responsables de programas de investigación. En lugar de financiar exclusivamente proyectos científicos, el objetivo es alinear agendas de investigación y lanzar convocatorias conjuntas coordinadas entre distintos países.

En la práctica, el consorcio que presenta la propuesta debe incluir un núcleo de entidades programadoras, como ministerios, agencias nacionales de financiación o fundaciones públicas con capacidad para gestionar programas de investigación. Estas entidades aportan financiación nacional o regional, que posteriormente es cofinanciada por la Comisión Europea.

La comunidad científica, incluyendo universidades, centros de investigación y think tanks, suele participar como socio científico o estratégico dentro de la Partnership. Su papel se orienta al diseño de la agenda estratégica de investigación, la síntesis de evidencia, la evaluación de políticas y la interacción con actores públicos y sociales.

Para equipos especializados en gobernanza o ciencias sociales, la participación en este tipo de iniciativas suele producirse mediante contribuciones a la agenda estratégica, liderazgo de actividades de análisis de políticas o participación en futuras convocatorias que la Partnership lance.

Cómo estructurar la propuesta: excelencia, impacto e implementación

Las propuestas deben seguir la estructura habitual de Horizon Europe, organizada en tres grandes secciones: Excellence, Impact e Implementation. En el caso de una Partnership centrada en transformaciones sociales, cada sección requiere una atención específica a la dimensión institucional y política de la investigación.

En la sección de Excellence, la propuesta debe explicar el enfoque conceptual del programa conjunto y su contribución al desarrollo de políticas públicas basadas en evidencias. Esto implica definir objetivos estratégicos vinculados a la coordinación de agendas nacionales, el desarrollo de convocatorias transnacionales y la creación de capacidades analíticas para la toma de decisiones públicas.

También se espera un análisis detallado del estado del arte. Este análisis debe identificar iniciativas europeas existentes —como programas de cooperación anteriores o redes de investigación comparativa— y explicar qué vacíos persisten en términos de coordinación, comparabilidad de datos o transferencia de conocimiento hacia responsables políticos.

La metodología del programa conjunto constituye otro elemento central. La propuesta debe describir cómo se diseñará y actualizará la Strategic Research and Innovation Agenda (SRIA) mediante procesos participativos que integren investigadores, autoridades públicas y representantes de la sociedad civil.

Diseñar propuestas orientadas al impacto en políticas públicas

La sección de Impact exige demostrar cómo la Partnership contribuirá a mejorar los sistemas europeos de investigación y las capacidades de diseño de políticas públicas. Esto incluye describir mecanismos que permitan traducir los resultados científicos en herramientas útiles para administraciones públicas.

Entre los instrumentos habituales se encuentran los Policy Briefs, plataformas de datos comparativos, herramientas de análisis de escenarios o guías metodológicas para la evaluación de políticas. La propuesta debe explicar de qué manera estos resultados serán utilizados por autoridades nacionales, regionales o europeas.

Otro elemento relevante es la definición de un Impact Pathway, es decir, una cadena lógica que conecte las actividades del programa con resultados concretos y efectos a largo plazo. En este caso, el impacto esperado se relaciona con la mejora de la resiliencia social, el fortalecimiento de la gobernanza democrática y la reducción de desigualdades.

Gobernanza de la Partnership y organización del trabajo

La sección de Implementation debe demostrar la viabilidad organizativa del programa. Las Partnerships de este tipo suelen contar con una estructura de gobernanza compleja que incluye una asamblea de entidades programadoras, un consejo ejecutivo, comités científicos y foros de participación de stakeholders.

El plan de trabajo se organiza habitualmente en varios paquetes de trabajo. Entre ellos destacan la coordinación general de la Partnership, el desarrollo y actualización de la SRIA, la gestión de convocatorias conjuntas, la síntesis de conocimiento para políticas públicas y las actividades de comunicación y evaluación del impacto.

Además, el presupuesto debe reflejar con claridad la combinación entre financiación nacional y contribución europea, indicando qué gastos corresponden a la implementación de programas de investigación y cuáles a la gestión de la Partnership.

Integrar ciencias sociales, participación y gobernanza democrática

Las propuestas relacionadas con gobernanza y democracia deben situar las ciencias sociales y humanidades en el núcleo del programa de investigación. Esto implica integrar enfoques comparativos y multinivel que permitan analizar fenómenos como la participación política, la polarización social o la confianza institucional.

También se espera que las propuestas incorporen mecanismos de participación ciudadana en la definición de agendas de investigación y en la evaluación de impactos sociales. Laboratorios de políticas públicas, procesos deliberativos o plataformas de diálogo con actores sociales pueden contribuir a fortalecer la relevancia política del programa.

La investigación en este ámbito suele combinar metodologías cuantitativas y cualitativas, incluyendo encuestas comparativas, análisis institucional, experimentos de participación ciudadana y evaluación de políticas públicas.

Aspectos transversales en propuestas de ciencias sociales

Las convocatorias del Cluster 2 incorporan varios requisitos horizontales que deben integrarse desde el diseño de la propuesta. Entre ellos destacan la ciencia abierta, la gestión de datos conforme a principios FAIR, la igualdad de género y el cumplimiento de estándares éticos.

Los proyectos que trabajan con datos sociales o encuestas deben prestar atención a la anonimización, el acceso controlado y el cumplimiento de la normativa europea de protección de datos. Asimismo, se espera que las agendas de investigación incluyan análisis interseccionales que consideren género, diversidad y desigualdades sociales.

La comunicación de resultados también ocupa un lugar destacado, especialmente cuando se dirige a responsables de políticas públicas. La producción de documentos breves y accesibles, junto con espacios de diálogo entre investigadores y administraciones, facilita la incorporación de evidencia científica en procesos de toma de decisiones.

Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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La convocatoria tiene prevista su apertura en mayo de 2026, con cierre alrededor de noviembre del mismo año, y se estructura principalmente en acciones RIA (Research and Innovation Actions) y IA (Innovation Actions) en modalidad single stage. Las propuestas que concurran a esta call deberán demostrar su capacidad para generar soluciones tecnológicas y operativas destinadas a autoridades públicas, fuerzas de seguridad, operadores de infraestructuras y organismos responsables de la gestión de emergencias.

El enfoque europeo de la seguridad civil

El Clúster 3 aborda la seguridad desde una perspectiva amplia que combina tecnología, gobernanza y protección de derechos fundamentales. La financiación europea busca mejorar las capacidades de las instituciones públicas para responder a amenazas emergentes, al tiempo que promueve soluciones compatibles con el marco jurídico europeo y con los principios democráticos.

Las convocatorias incluidas en HORIZON-CL3-2026-01 reflejan esta lógica. Entre los topics previstos se encuentran iniciativas dirigidas a la prevención del terrorismo y de actos violentos individuales en espacios cerrados, el análisis de riesgos asociados al uso malicioso de biología sintética, el refuerzo de las capacidades policiales en contextos complejos o la protección de infraestructuras críticas en el contexto de la transición verde.

En paralelo, la call incorpora iniciativas relacionadas con la gestión de fronteras exteriores de la Unión Europea, incluyendo tecnologías de identificación biométrica, herramientas de evaluación de riesgos y sistemas destinados a mejorar la seguridad de los desplazamientos internacionales. Este conjunto de temas abre oportunidades tanto para empresas tecnológicas como para centros de investigación y administraciones públicas interesadas en desarrollar soluciones operativas.

Construcción de consorcios con usuarios finales

Las propuestas del Clúster 3 se caracterizan por requerir una participación directa de usuarios finales de seguridad. En muchos topics se solicita que el consorcio incluya al menos dos autoridades policiales, organizaciones de protección civil, guardias de fronteras o entidades equivalentes.

La presencia de estos actores responde a la naturaleza aplicada de los proyectos. Las tecnologías desarrolladas deben responder a necesidades operativas reales y ser evaluadas en escenarios que reproduzcan condiciones de uso concretas. Las autoridades participantes contribuyen a definir requisitos técnicos, facilitar entornos de prueba y validar prototipos.

Además de los usuarios finales, los consorcios suelen integrar universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas y organizaciones públicas responsables de infraestructuras o servicios esenciales. En algunos casos se incorporan también especialistas en ciencias sociales y derecho, con el objetivo de analizar las implicaciones éticas y regulatorias de las tecnologías desarrolladas.

Para las empresas, participar en estos consorcios permite posicionarse como proveedoras de soluciones avanzadas en ámbitos como análisis de datos, inteligencia artificial aplicada a seguridad, sensores, robótica, sistemas de vigilancia o tecnologías biométricas.

Oportunidades tecnológicas en los topics de 2026

La convocatoria HORIZON-CL3-2026-01 cubre un amplio espectro de ámbitos tecnológicos vinculados a la seguridad civil. Uno de los más visibles es el dedicado a la lucha contra el crimen y el terrorismo. En este contexto se financian proyectos orientados a mejorar la detección temprana de amenazas, la protección de espacios públicos o el desarrollo de herramientas de análisis que faciliten la respuesta rápida ante incidentes.

Otro ámbito relevante se centra en el uso malicioso de biología sintética y en los riesgos asociados al bioterrorismo. Estas iniciativas requieren la colaboración entre empresas de biotecnología, laboratorios de investigación, instituciones sanitarias y autoridades públicas encargadas de la gestión de riesgos biológicos.

La convocatoria también presta atención a la seguridad de infraestructuras críticas, especialmente en el contexto de la transición energética y digital. Redes eléctricas inteligentes, sistemas de transporte, infraestructuras hidráulicas y entornos urbanos interconectados se enfrentan a amenazas que combinan dimensiones físicas y digitales. Los proyectos financiados buscan desarrollar herramientas que permitan anticipar incidentes, reforzar la resiliencia operativa y mejorar la coordinación entre actores responsables de la seguridad.

En el ámbito de la gestión de fronteras, la investigación se orienta hacia sistemas de identificación más fiables, tecnologías de verificación biométrica y métodos avanzados para evaluar riesgos en los flujos de viajeros. Estos desarrollos se integran en sistemas de gestión fronteriza cada vez más digitalizados.

Desarrollo tecnológico y niveles de madurez

Los topics del Clúster 3 suelen especificar niveles de madurez tecnológica (TRL) tanto al inicio como al final del proyecto. En muchos casos se espera partir de niveles intermedios, como TRL 4 o 5, y alcanzar fases próximas a la validación operativa, como TRL 6 o 7.

Este enfoque implica que las propuestas deben incluir una estrategia clara de evolución tecnológica. Los proyectos suelen avanzar desde pruebas de concepto hacia prototipos integrados y demostraciones en entornos operativos realistas, como ejercicios con fuerzas de seguridad o pilotos en infraestructuras críticas.

La interoperabilidad con sistemas existentes constituye otro elemento relevante. Muchas soluciones deben integrarse en plataformas ya utilizadas por autoridades públicas, como sistemas de mando y control o infraestructuras de ciberseguridad. Por esta razón, la arquitectura técnica y los mecanismos de integración suelen recibir una atención especial durante la evaluación de las propuestas.

Integración de ciberseguridad, ética y protección de datos

Las tecnologías desarrolladas en el ámbito de la seguridad civil suelen manejar información sensible o datos personales. Por esta razón, las propuestas deben incorporar desde el inicio principios de seguridad por diseño y privacidad por diseño.

El cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la evaluación de riesgos de seguridad y la definición de medidas de protección técnica forman parte de los requisitos habituales en estas convocatorias. Muchos consorcios incorporan socios especializados en ciberseguridad para analizar vulnerabilidades, diseñar arquitecturas seguras y realizar pruebas de penetración.

La dimensión ética y social también ocupa un lugar destacado. Tecnologías como la biometría, la videovigilancia avanzada o los sistemas de análisis de comportamiento pueden tener implicaciones en derechos fundamentales. Las propuestas deben incluir mecanismos para evaluar estos impactos, identificar posibles sesgos algorítmicos y garantizar que las soluciones respeten los marcos regulatorios europeos.

Estrategias de explotación y despliegue

El programa Horizon Europe exige que los proyectos presenten una estrategia clara para la explotación de resultados. En el caso del Clúster 3, esto implica analizar cómo las soluciones desarrolladas podrán integrarse en mercados de seguridad, infraestructuras críticas o servicios públicos.

Los planes de explotación suelen incluir análisis de mercado, identificación de clientes potenciales —como autoridades públicas u operadores de infraestructuras— y estrategias de estandarización e interoperabilidad. También se espera que las propuestas analicen posibles conexiones con instrumentos europeos de financiación o con programas nacionales relacionados con la seguridad. Si quieres que avancemos en tu propuesta, contacta con nosotros.

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